市政工程監(jiān)理大綱(文件)
【正文】 初審意見后報業(yè)主組織原設(shè)計單位及有關(guān)單位進(jìn)行研究，經(jīng)過對變更工程的必要性、可行性、合理性等進(jìn)行綜合論證，認(rèn)為確有必要，可由原設(shè)計單位或委托有資質(zhì)的設(shè)計咨詢單位進(jìn)行變更設(shè)計。⑶對承包人提出的竣工期的延長或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理由查清全部情況并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠款項(xiàng)，經(jīng)由總監(jiān)簽字報業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。㈢協(xié)調(diào)措施⑴協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人的合同關(guān)系。為使施工正常運(yùn)行，監(jiān)理應(yīng)以國家法律、省有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，以安定團(tuán)結(jié)穩(wěn)定為大局，協(xié)助業(yè)主、當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)其中矛盾，使施工盡量少受影響。盡管施工過程中監(jiān)理與承包人的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但監(jiān)理人員要使監(jiān)理工作中的指示和決定得到承包人的貫徹執(zhí)行，和承包人保持良好的工作關(guān)系是很重要的。九、信息管理的任務(wù)與方法㈠信息管理的任務(wù)為了提高監(jiān)理決策效率及決策質(zhì)量，工程決策的好壞很大程度上依賴于信息的準(zhǔn)確與及時。3)承包人的報告、報表、通知、計量支付文件；監(jiān)理指令反饋文件。㈢信息管理的方法1)合同管理部負(fù)責(zé)信息管理，合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)信息的收集、整理、存儲、傳遞工作。3)實(shí)行計量支付電腦網(wǎng)絡(luò)化管理和計量支付軟件化操作。監(jiān)理員向主管專業(yè)工程師及時匯報日常情況，各專業(yè)監(jiān)理工程師按實(shí)際工作要求定期或不定期向總監(jiān)書面匯報監(jiān)理工作情況。后發(fā)送正式的通知或文件可以作為存檔和證實(shí)之用。十、對招標(biāo)單位（業(yè)主）的建議通過對本工程及其管理體系的了解與分析，結(jié)合我單位多年從事設(shè)計、監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，就本工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及合同管理方面提出幾點(diǎn)淺薄建議：一、 管理模式方面建議業(yè)主嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，由項(xiàng)目法人承擔(dān)項(xiàng)目策劃、資金籌措建設(shè)實(shí)施、收費(fèi)管理、債務(wù)償還等全過程的管理任務(wù)，可確保工程按期、優(yōu)質(zhì)、低價建成。交通工程部：進(jìn)行交通工程的施工招、議標(biāo)、施工管理、組織收費(fèi)、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的安裝調(diào)試。制定一套嚴(yán)格的獎勵辦法，定期組織工地質(zhì)量檢查，對質(zhì)量管理好施工單位，要給予獎勵，對質(zhì)量管理差的單位，要亮黃牌，要重罰。 建議業(yè)主在施工期，要求設(shè)計單位派駐設(shè)計代表，以便解決施工中出現(xiàn)的一些設(shè)計或技術(shù)方面的問題（主要是橋梁方面）。四、投資控制方面加強(qiáng)計量支付的審核與管理。制定一套完善的變更工程項(xiàng)目和費(fèi)用審批程序，明確變更設(shè)計的處理原則，確定業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的審批權(quán)限，鼓勵減少投資，提高質(zhì)量的優(yōu)化變更設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更項(xiàng)目和費(fèi)用的發(fā)生。投標(biāo)前經(jīng)雙方共同確認(rèn)的工程數(shù)量在合同中包死。 14 。建議業(yè)主嚴(yán)禁違法轉(zhuǎn)包和分包。根據(jù)工程總體計劃、年度、季、月度工程計劃編制總資金使用計劃、年資金使用計劃及季、月資金使用計劃，分別用于控制總體成本、年投資計劃及季度進(jìn)資計劃、月用資計劃等，并結(jié)合工程實(shí)際情況，及時調(diào)整，盡量減少庫存積壓或資金不足，在滿足工程需要的同時，減少利息損失。施工單位投標(biāo)報價時，建議業(yè)主要求其報有單價分析表，以便了解施工單位所報單價函括的工作內(nèi)容。 開工前，提出明確的總體工期要求，要求施工單位根據(jù)總體工期要求，編制本標(biāo)段的總體、年度、月度施工進(jìn)度計劃，報監(jiān)理工程師審核后，批準(zhǔn)下達(dá)實(shí)施。完善施工前的各種地質(zhì)勘察、設(shè)計圖紙及征地拆遷工作。 二、工程質(zhì)量方面提出明確的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到每個施工單位，簽訂質(zhì)量責(zé)任狀。計劃合同部：對投資和進(jìn)度進(jìn)行計劃管理，嚴(yán)格合同管理，建立付款審批制度，合理計量計價。4)現(xiàn)場監(jiān)理和承包人將他們的現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度情況及現(xiàn)場圖片返回到總監(jiān)辦有利于及時了解工地的施工情況。㈣實(shí)施電子信息應(yīng)用在電子信息領(lǐng)域的應(yīng)用，我們將采取以下方法：1)總監(jiān)辦要求與承包人建立Internet/Intranet 網(wǎng)，并購置傳真機(jī)，配專
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