市政工程監(jiān)理大綱-wenkub.com
2025-06-22 13:15 本頁面
【正文】 為確保施工中標(biāo)單位能優(yōu)質(zhì)按期完成所中標(biāo)合同段工程，進(jìn)場(chǎng)時(shí)建議業(yè)主認(rèn)真檢查各施工單位人員設(shè)備情況，施工過程中也經(jīng)常對(duì)人員、設(shè)備情況進(jìn)行抽查，嚴(yán)格禁止違法轉(zhuǎn)包和分包。五、合同管理方面業(yè)主在招標(biāo)過程中，制定嚴(yán)謹(jǐn)、完善的合同條款，特別是對(duì)于圖紙工程數(shù)量方面，要求施工單位在投標(biāo)前必須認(rèn)真審查并現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。工程變更管理。每月組織一次進(jìn)度檢查，對(duì)進(jìn)度沒有按計(jì)劃完成的標(biāo)段，要組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議，落實(shí)計(jì)劃未按期完成的原因，明確責(zé)任方。許多項(xiàng)目，由于業(yè)主前期準(zhǔn)備不足，勘察與設(shè)計(jì)不完善，邊施工、邊勘察、邊設(shè)計(jì)，征地拆遷在施工前也未徹底解決，施工過程中給施工單位、業(yè)主、監(jiān)理帶來很多不便，既影響工期、又造成浪費(fèi)，而其又往往是施工單位索賠的原因?！皣?yán)”字當(dāng)頭，把好質(zhì)量關(guān)。工程技術(shù)部：進(jìn)行技術(shù)管理，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方關(guān)系，組織質(zhì)量管理，處理設(shè)計(jì)變更和工程事故。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)圖片和傳遞過來資料描述，總監(jiān)在趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理前對(duì)問題能做到心里有數(shù)，有助于問題的快速而準(zhǔn)確的解決。2)總監(jiān)辦將采用電子郵件或傳真方式將業(yè)主、總監(jiān)辦的書面指令、指示、通知、函件傳遞給承包人和監(jiān)理人員，以使他們及早知道通知與指令的內(nèi)容，有利于較早采取行動(dòng)。6)執(zhí)行分級(jí)期匯報(bào)制度。2)作好電腦聯(lián)網(wǎng)的準(zhǔn)備工作，可將業(yè)主、總監(jiān)辦、省交通建設(shè)工程監(jiān)理有限公司、承包人之間的電腦聯(lián)網(wǎng)，以此加快傳遞。㈡信息管理、收集、處理、分析措施：信息管理包括信息的收集、傳遞與處理、存儲(chǔ)、發(fā)布等方面，根據(jù)公路工程款額巨大，建設(shè)期長，質(zhì)量要求高，各種合同多，使用機(jī)械、設(shè)備、材料數(shù)量大的特點(diǎn)，信息管理采用人工決計(jì)算機(jī)機(jī)輔助管理相結(jié)合的手段，特別是利用計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確及時(shí)地收集、處理、傳遞和存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用和動(dòng)態(tài)分析，達(dá)到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。具體來說這些信息有：1)政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、辦法及通知等；2)業(yè)主、上級(jí)的書面指令、指示、通知、函件；電話、傳真件；反饋批復(fù)文件。當(dāng)分析或出現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的問題，根據(jù)實(shí)際情況報(bào)請(qǐng)業(yè)主，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系。⑷協(xié)調(diào)監(jiān)理與承包人的關(guān)系。在施工過程中，施工單位為了獲取施工用地方性材料以及運(yùn)輸這些材料等可能會(huì)和地方發(fā)生分歧，施工可能產(chǎn)生的對(duì)地方的干擾以及影響當(dāng)?shù)鼐用竦娜松碡?cái)產(chǎn)安全等問題，以及當(dāng)?shù)鼐用裼纱水a(chǎn)生的問題，對(duì)施工單位可能產(chǎn)生不利的影響。㈡協(xié)調(diào)原則協(xié)調(diào)原則是以國家有關(guān)法規(guī)、省的有關(guān)規(guī)定和合同文件為依據(jù)，以質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制為目標(biāo)、以安定團(tuán)結(jié)穩(wěn)定為大局，正確協(xié)調(diào)好監(jiān)理、業(yè)主、承包人，當(dāng)?shù)丶爸苓叚h(huán)境的相互關(guān)系。⑵按施工合同規(guī)定的變更范圍，對(duì)工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更或決定，但應(yīng)按變更的審批程序、權(quán)限，核實(shí)工程量及單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)總監(jiān)簽字下達(dá)變更令。重要變更審批程序由承包人向總辦報(bào)送“工程變更方案報(bào)審表”；總監(jiān)辦提出初審意見后報(bào)業(yè)主、業(yè)主進(jìn)行審定，并下達(dá)變更令執(zhí)行。參與被監(jiān)理單位的承包人與業(yè)主之間的承包合同制訂和談判工作，認(rèn)真弄清合同的各項(xiàng)內(nèi)容，盡量少用或不用口頭協(xié)議，“君子協(xié)定”，以防事后引起合同爭(zhēng)執(zhí)。㈡合同管理的內(nèi)容監(jiān)理工程師的工作實(shí)際上就是合同管理工作，無論是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，還是進(jìn)行費(fèi)用支付或進(jìn)度控制，監(jiān)理工程師都在依據(jù)施工承包合同條件賦予的職權(quán)進(jìn)行合同管理，其中主要合同管理工作如下：對(duì)于工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)進(jìn)行審查，報(bào)業(yè)主審批并監(jiān)督承包人實(shí)施?？偙O(jiān)辦組織結(jié)構(gòu)內(nèi)所有技術(shù)人員在各自的崗位上對(duì)投資控制有不同的分工，全員參與，各負(fù)其責(zé)。認(rèn)真審核承包人施工進(jìn)度總體的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及審查其落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的組織技術(shù)設(shè)計(jì)，必要時(shí)協(xié)助承包人制定施工規(guī)劃，制定出業(yè)主方材料和設(shè)備供
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