【正文】 更或決定，但應(yīng)按變更的審批程序、權(quán)限，核實(shí)工程量及單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)總監(jiān)簽字下達(dá)變更令。當(dāng)分析或出現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的問題，根據(jù)實(shí)際情況報(bào)請業(yè)主，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系。6)執(zhí)行分級期匯報(bào)制度。“嚴(yán)”字當(dāng)頭，把好質(zhì)量關(guān)。五、合同管理方面業(yè)主在招標(biāo)過程中，制定嚴(yán)謹(jǐn)、完善的合同條款，特別是對于圖紙工程數(shù)量方面，要求施工單位在投標(biāo)前必須認(rèn)真審查并現(xiàn)場核實(shí)。工程變更管理。工程技術(shù)部：進(jìn)行技術(shù)管理，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方關(guān)系，組織質(zhì)量管理，處理設(shè)計(jì)變更和工程事故。2)作好電腦聯(lián)網(wǎng)的準(zhǔn)備工作，可將業(yè)主、總監(jiān)辦、省交通建設(shè)工程監(jiān)理有限公司、承包人之間的電腦聯(lián)網(wǎng)，以此加快傳遞。⑷協(xié)調(diào)監(jiān)理與承包人的關(guān)系。重要變更審批程序由承包人向總辦報(bào)送“工程變更方案報(bào)審表”；總監(jiān)辦提出初審意見后報(bào)業(yè)主、業(yè)主進(jìn)行審定，并下達(dá)變更令執(zhí)行。認(rèn)真審核承包人施工進(jìn)度總體的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及審查其落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的組織技術(shù)設(shè)計(jì)，必要時(shí)協(xié)助承包人制定施工規(guī)劃，制定出業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制，使其滿足施工要求。 ㈢質(zhì)量監(jiān)理的原則為了完成上述質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)，我們將按ISO9000國際質(zhì)量認(rèn)證體系進(jìn)行全面質(zhì)量管理。2）錨噴支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測錨噴支護(hù)是指錨桿支護(hù)和噴射混凝土支護(hù)。三、監(jiān)理班子組成我們承諾：我們將組建一個(gè)品格優(yōu)秀、作風(fēng)正派、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、遵紀(jì)守法、勇于拼搏的領(lǐng)導(dǎo)班子，形成一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)熟悉、吃苦耐勞、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持程序、組織觀念強(qiáng)、人員相對穩(wěn)定的監(jiān)理隊(duì)伍，為各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的組織保證。由公司制定監(jiān)理大綱，確定總的指導(dǎo)思想與質(zhì)量控制基本方法與原則，由路基、結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)、測量、路面等專業(yè)工程師制訂具體控制細(xì)則。詳細(xì)分工將在今后的“監(jiān)理細(xì)則”中予以明確。⑶對承包人提出的竣工期的延長或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理由查清全部情況并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠款項(xiàng)，經(jīng)由總監(jiān)簽字報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。九、信息管理的任務(wù)與方法㈠信息管理的任務(wù)為了提高監(jiān)理決策效率及決策質(zhì)量，工程決策的好壞很大程度上依賴于信息的準(zhǔn)確與及時(shí)。監(jiān)理員向主管專業(yè)工程師及時(shí)匯報(bào)日常情況，各專業(yè)監(jiān)理工程師按實(shí)際工作要求定期或不定期向總監(jiān)書面匯報(bào)監(jiān)理工作情況。制定一套嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，定期組織工地質(zhì)量檢查，對質(zhì)量管理好施工單位，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對質(zhì)量管理差的單位，要亮黃牌，要重罰。投標(biāo)前經(jīng)雙方共同確認(rèn)的工程數(shù)量在合同中包死。施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，建議業(yè)主要求其報(bào)有單價(jià)分析表，以便了解施工單位所報(bào)單價(jià)函括的工作內(nèi)容。計(jì)劃合同部：對投資和進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃管理，嚴(yán)格合同管理，建立付款審批制度，合理計(jì)量計(jì)價(jià)。其它部門、個(gè)人負(fù)責(zé)各自需要的信息處理。施工過程中，不同合同段具有相對獨(dú)立性，施工期間難免互相產(chǎn)生施工干擾，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，妥善處理雙方的矛盾，阻止施工受到影響。一般變更審批程序由承包人向總監(jiān)辦報(bào)送“工程變更方案報(bào)審表”，總監(jiān)辦進(jìn)行審批，經(jīng)審查同意后，由總監(jiān)辦下達(dá)工程變更令，指令承包人執(zhí)行，并抄報(bào)業(yè)主備案。前兩種是政府、業(yè)主的控制方法，第三種——管理技術(shù)方法是我們社會監(jiān)理的進(jìn)度控制方法。這些文件是承包商和業(yè)主共同承擔(dān)法律責(zé)任和義務(wù)的文件，因此也是各方應(yīng)遵守的準(zhǔn)則。1）開挖質(zhì)量檢測隧道開挖質(zhì)量包含兩項(xiàng)內(nèi)容：一是檢測開挖斷面的規(guī)整度，二是超欠挖控制。㈠、公司擬派人員組成公司擬派駐本項(xiàng)目的技術(shù)人員26人，行政、財(cái)務(wù)1人，勤雜人員3人，合計(jì)30人。承包人的質(zhì)量保證體系要求承包人的項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2經(jīng)濟(jì)措施，確定、分解投資控制目標(biāo)，簽發(fā)支付證書3技術(shù)措施 4合同措施 、補(bǔ)充工作，重點(diǎn)考慮它對投資控制的影響。⑷審查施工承包人