市政工程監(jiān)理大綱-預覽頁
【正文】 要標準。㈠、公司擬派人員組成公司擬派駐本項目的技術人員26人，行政、財務1人，勤雜人員3人，合計30人。㈥、監(jiān)理人員異動參加本項目的總監(jiān)、總監(jiān)代表、駐地高監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師及主要骨干人員，在服務期內(nèi)保證穩(wěn)定。㈡質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)是合同條款、技術規(guī)范和設計文件。㈣質(zhì)量監(jiān)理的方法本項目建立三級質(zhì)量保證體系。承包人的質(zhì)量保證體系要求承包人的項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責。五、 工程進度監(jiān)理㈠進度監(jiān)理的任務施工階段公路工程建設監(jiān)理進度監(jiān)理的任務是通過完善項目控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關系、預防并處理好工期索賠以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求，最終達到進度控制的目標，即在預定的合同工期內(nèi)全部合同工程全面交工，力爭縮短工期。㈢進度監(jiān)理的方法進度控制的方法有行政命令方法，有優(yōu)惠鼓勵、提前獎勵、延期罰款的經(jīng)濟方法，管理技術等三種。六、工程投資控制的任務和方法㈠投資控制的任務本監(jiān)理合同投資控制的任務是：依據(jù)合同條款賦予監(jiān)理工程師職權(quán)，嚴格控制施工費用，努力實現(xiàn)實際工程費用不超過設計預算投資和節(jié)約投資的目標。2經(jīng)濟措施，確定、分解投資控制目標，簽發(fā)支付證書3技術措施 4合同措施 、補充工作，重點考慮它對投資控制的影響。處理因異常惡劣的氣候、不可抗力或由業(yè)主責任引起的承包人費用索賠事宜，審核承包人索賠申請報告，進行索賠評估，確定索賠數(shù)額。 ㈣合同管理中工程變更審批程序變更可以由業(yè)主、監(jiān)理工程師、原設計單位、承包人提出。由總監(jiān)辦批準下達變更令執(zhí)行。⑷審查施工承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，報業(yè)主批準。在施工過程中，由監(jiān)理協(xié)調(diào)業(yè)主和承包人之間的合同爭議，以合同為依據(jù)，有效地解決合同糾紛，避免雙方直接沖突，保證合同的正常履行。⑶協(xié)調(diào)施工單位與施工單位的關系。所以監(jiān)理工作中應積極協(xié)調(diào)好雙方的關系。信息管理工作是一個基礎工作，包括的范圍也比較多。4)內(nèi)部組織的指令、通知、報告；監(jiān)理日志、日報、電話、傳真；對外上報、下發(fā)文件；對上回復、對下批復文件；巡視工地所見所聞情況。信息流程由合同管理室主持制訂。4)配備信息記錄設備，如數(shù)碼像機、攝影機等，要求現(xiàn)場監(jiān)理對重要施工現(xiàn)場的情況進行影像記錄（如隱蔽工程等），以便查詢。7)會議制度各級主管定期不定期開會，研究情況及時解決問題，或匯報信息，或?qū)W習文件和工作總結(jié)，總監(jiān)辦應定期召開一些專業(yè)工程師會議和每月召開一次工地會議，重大問題及時召開臨時工地會議或?qū)ｎ}工地會議。3)總監(jiān)辦可在網(wǎng)上向承包人定期發(fā)布質(zhì)量信息，并要求承包人予以發(fā)揚和改進。建立完善且分工明確的部門體系。材料部：負責材料的統(tǒng)一供應（建議業(yè)主單位對原材，主要是鋼筋、水泥、鋼鉸線采取統(tǒng)一供應方式。要做到堅持原則，對質(zhì)量問題，“寧做惡人，不做罪人”，絕不遷就。三、計劃、進度管理方面建議業(yè)主在施工單位進場前制訂一套統(tǒng)一的管理程序，在施工單位進場時分發(fā)給施工單位，在施工過程中，要求施工單位能夠按該程序辦事，這樣，各標段管理統(tǒng)一，各種資料、文件，格式規(guī)范，工作效率也會大大提高。業(yè)主單位應建立一套嚴格的計量支付原則和程序，業(yè)主合同部負責計量支付、進度計劃、合同方面的管理工作，對經(jīng)監(jiān)理工程師審核的計量支付報表，認真組織復核，避免施工單位多計、重計。對于必需的變更工程，至少要有兩種以上比較方案，并要進行費用估算，確定費用最低，質(zhì)量保證可行的方案制定詳細的資金使用計劃。安全生產(chǎn)在施工至關重要，建議業(yè)主從施工單位工程款中提取一部分費用，作為施工單位用于工程安全方面的
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