市政工程監(jiān)理大綱(參考版)
2025-06-28 13:15本頁(yè)面
【正文】 14 。建議業(yè)主嚴(yán)禁違法轉(zhuǎn)包和分包。投標(biāo)前經(jīng)雙方共同確認(rèn)的工程數(shù)量在合同中包死。根據(jù)工程總體計(jì)劃、年度、季、月度工程計(jì)劃編制總資金使用計(jì)劃、年資金使用計(jì)劃及季、月資金使用計(jì)劃，分別用于控制總體成本、年投資計(jì)劃及季度進(jìn)資計(jì)劃、月用資計(jì)劃等，并結(jié)合工程實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整，盡量減少庫(kù)存積壓或資金不足，在滿足工程需要的同時(shí)，減少利息損失。制定一套完善的變更工程項(xiàng)目和費(fèi)用審批程序，明確變更設(shè)計(jì)的處理原則，確定業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的審批權(quán)限，鼓勵(lì)減少投資，提高質(zhì)量的優(yōu)化變更設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更項(xiàng)目和費(fèi)用的發(fā)生。施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，建議業(yè)主要求其報(bào)有單價(jià)分析表，以便了解施工單位所報(bào)單價(jià)函括的工作內(nèi)容。四、投資控制方面加強(qiáng)計(jì)量支付的審核與管理。 開工前，提出明確的總體工期要求，要求施工單位根據(jù)總體工期要求，編制本標(biāo)段的總體、年度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審核后，批準(zhǔn)下達(dá)實(shí)施。 建議業(yè)主在施工期，要求設(shè)計(jì)單位派駐設(shè)計(jì)代表，以便解決施工中出現(xiàn)的一些設(shè)計(jì)或技術(shù)方面的問題（主要是橋梁方面）。完善施工前的各種地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)圖紙及征地拆遷工作。制定一套嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，定期組織工地質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量管理好施工單位，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量管理差的單位，要亮黃牌，要重罰。 二、工程質(zhì)量方面提出明確的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到每個(gè)施工單位，簽訂質(zhì)量責(zé)任狀。交通工程部：進(jìn)行交通工程的施工招、議標(biāo)、施工管理、組織收費(fèi)、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的安裝調(diào)試。計(jì)劃合同部：對(duì)投資和進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃管理，嚴(yán)格合同管理，建立付款審批制度，合理計(jì)量計(jì)價(jià)。十、對(duì)招標(biāo)單位（業(yè)主）的建議通過對(duì)本工程及其管理體系的了解與分析，結(jié)合我單位多年從事設(shè)計(jì)、監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，就本工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及合同管理方面提出幾點(diǎn)淺薄建議：一、 管理模式方面建議業(yè)主嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，由項(xiàng)目法人承擔(dān)項(xiàng)目策劃、資金籌措建設(shè)實(shí)施、收費(fèi)管理、債務(wù)償還等全過程的管理任務(wù)，可確保工程按期、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)建成。4)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和承包人將他們的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度情況及現(xiàn)場(chǎng)圖片返回到總監(jiān)辦有利于及時(shí)了解工地的施工情況。后發(fā)送正式的通知或文件可以作為存檔和證實(shí)之用。㈣實(shí)施電子信息應(yīng)用在電子信息領(lǐng)域的應(yīng)用，我們將采取以下方法：1)總監(jiān)辦要求與承包人建立Internet/Intranet 網(wǎng)，并購(gòu)置傳真機(jī)，配專人負(fù)責(zé)。監(jiān)理員向主管專業(yè)工程師及時(shí)匯報(bào)日常情況，各專業(yè)監(jiān)理工程師按實(shí)際工作要求定期或不定期向總監(jiān)書面匯報(bào)監(jiān)理工作情況。5)將信息分類歸檔，其要求在今后的“監(jiān)理細(xì)則”予以明確。3)實(shí)行計(jì)量支付電腦網(wǎng)絡(luò)化管理和計(jì)量支付軟件化操作。其它部門、個(gè)人負(fù)責(zé)各自需要的信息處理。㈢信息管理的方法1)合同管理部負(fù)責(zé)信息管理，合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)信息的收集、整理、存儲(chǔ)、傳遞工作。5)工程照片、科學(xué)試驗(yàn)、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要，毗鄰單位、團(tuán)體等信息。3)承包人的報(bào)告、報(bào)表、通知、計(jì)量支付文件；監(jiān)理指令反饋文件。信息管理的任務(wù)是確定信息流程，保證自上而下、自下而上以及橫向之間的信息暢通，擬定信息目錄和信息的編碼系統(tǒng)，對(duì)需要的資訊進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用，制訂信息管理以及會(huì)議制度。九、信息管理的任務(wù)與方法㈠信息管理的任務(wù)為了提高監(jiān)理決策效率及決策質(zhì)量，工程決策的好壞很大程度上依賴于信息的準(zhǔn)確與及時(shí)。⑸協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系。盡管施工過程中監(jiān)理與承包人的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但監(jiān)理人員要使監(jiān)理工作中的指示和決定得到承包人的貫徹執(zhí)行，和承包人保持良好的工作關(guān)系是很重要的。施工過程中，不同合同段具有相對(duì)獨(dú)立性，施工期間難免互相產(chǎn)生施工干擾，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，妥善處理雙方的矛盾，阻
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