機械制造業(yè)國際走向與國內(nèi)現(xiàn)狀分析-資料下載頁
2025-06-25 12:42本頁面
【正文】 目標(biāo)：從產(chǎn)品的構(gòu)思、設(shè)計、制造、裝配、包裝、運輸、銷售、售后服務(wù)、及產(chǎn)品報廢后的回收全面考慮，對環(huán)境的負影響最小，資源效率最高。內(nèi)容：1） 綠色資源：綠色原材料（豐富、不影響可持續(xù)發(fā)展）；綠色能源（豐富，可再生）2） 綠色生產(chǎn)過程：節(jié)省資源，無污染。（如熱處理的更改）3） 綠色產(chǎn)品：在產(chǎn)品的生命過程中符合特定的環(huán)境保護和人類健康的要求，無害或危害極小。 （汽車的排放標(biāo)準）11．DISPERSED NETWORK MANUFACTURING 分散網(wǎng)絡(luò)化制造（網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造）我國學(xué)者首先提出。具有生命力，降低投資風(fēng)險。組織原則：2WC 2W（雙贏）； 2C（合作，互利） 對全球制造資源快速調(diào)動（不求所有，但求所用） 我國2000年12月24日通過驗收。 全球 ：“尤里卡”項目——(剃須刀等) 六．從運行模式與創(chuàng)業(yè)特征看走向現(xiàn)代制造技術(shù)的出現(xiàn)帶來許多新觀念、新模式和制造哲理：1．金字塔生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu) 扁平化（統(tǒng)計資料：每次溝通有40%失真）2．順序（串行）工作方式 并行工作方式（開發(fā)周期縮短，快速反應(yīng)）3．傳統(tǒng)的定崗工作法 團隊工作法4．PUSH工作法 PULL工作法5．計劃生產(chǎn) 半訂單、訂單生產(chǎn)6．法人企業(yè) 虛擬企業(yè)7．“大而全”、 “小而全” 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟和專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)8．競爭：自然資源 能源與資本 人才（也要不求所有，但求所用，不求可控，但求能用，學(xué)習(xí)馬斯洛理論）9．要勇于創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。敢于把不可能變成可能，開辟新的市場和機會。（數(shù)碼照相機、柔性加工模塊替代加工中心）七．國內(nèi)制造業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展對策1．面臨競爭環(huán)境：1）．獲取和應(yīng)用各種有效信息成為一種手段2). 知識和技術(shù)更新加快3). 依靠某項新技術(shù)保持競爭優(yōu)勢越來越困難4). 市場的全球化既提供了機遇,更帶來了深層次競爭的威脅5). 必須實行可持續(xù)發(fā)展的策略,開發(fā)綠色產(chǎn)品,推行綠色制造6).顧客的滿意將從單個產(chǎn)品轉(zhuǎn)向問題的全面解決方案.2． 我們共同面臨的、既無法避免又必須解決的九個問題1） 如何打破鐵飯碗，但又要有就業(yè)保障（美國把終身雇傭改為終身可雇傭，使員工不斷學(xué)習(xí)、改善自己）。2） 如何使所有的參與各方都感到滿意，實現(xiàn)大家贏策略3） 合作各方的知識產(chǎn)權(quán)如何分享（國外：專利同盟，按照比例）4） 沒有產(chǎn)權(quán)的核心競爭能力將如何控制（合同怎樣嚴肅執(zhí)行）5） 當(dāng)最有價值的財產(chǎn)是知識時，如何管理財產(chǎn)6） 在發(fā)展全球市場時如何保持國內(nèi)的就業(yè)崗位7） 在按勞計酬的環(huán)境中如何獎勵學(xué)習(xí)（知識折舊一年20%，提倡學(xué)習(xí)、更新知識）8） 在研究開發(fā)活動日益全球化的條件下如何保持國家的經(jīng)濟和軍事機密9） 多國合作的分配問題3． 策略應(yīng)該是根據(jù)實際情況出發(fā)，以市場需求為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，以現(xiàn)代制 造的新哲理為指導(dǎo)，加快采用日新月異的電子信息技術(shù)，增強企業(yè)的創(chuàng)新開發(fā)能力：1） 轉(zhuǎn)變觀念。注意吸收、消化國外新的制造哲理和生產(chǎn)模式，結(jié)合實際情況探索自己的生產(chǎn)和管理模式。特別是從可控資源的觀念轉(zhuǎn)變到可用資源觀念（投資少、成本低。再好的管理與技術(shù)都是買不來的，只有與自己的企業(yè)結(jié)合而創(chuàng)造）2） 結(jié)合具體情況，集成和推廣適用、可靠、先進的技術(shù)。目前應(yīng)是CAD/CAM/CAE一體化集成技術(shù)和虛擬制造技術(shù)以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和提高企業(yè)市場競爭能力的關(guān)鍵共性技術(shù)。3） 我國幅員遼闊、跨度大、經(jīng)濟發(fā)展不平衡，要抓住機遇，自己要有一個很好的定位，策劃好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級。4） 要注意保護自有知識產(chǎn)權(quán)，特別是專利申請和專有技術(shù)保密。5） 根據(jù)自身實力，優(yōu)化優(yōu)勢資源，參（組）建網(wǎng)絡(luò)制造聯(lián)盟，以求更大的發(fā)展。
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