【正文】 產(chǎn)方案的實施，取得了非常顯著的經(jīng)濟和環(huán)境效益，節(jié)能減排成果非常突出，具體表現(xiàn)在：清潔生產(chǎn)審核結束后，年節(jié)約煤炭851噸。同時，清潔生產(chǎn)實施后，公司在技術進步、污染控制水平、管理水平以及員工素質提高等方面均取得了較為顯著的成效，具體情況如下。技術進步：通過實施鍛壓生產(chǎn)線的技術改造、退火爐的節(jié)能改造，使公司的裝置先進水平有了很大程度的提高，鍛壓生產(chǎn)線改為一次加熱后，達到了國內同行業(yè)的先進水平，同時方案的實施為公司節(jié)約了大量的煤和電等能源，使公司的能源消耗顯著降低，節(jié)約了很大開支。 因此在本輪清潔生產(chǎn)審核中，公司在技術方面取得了較大進步，這些都為公司今后開展持續(xù)清潔生產(chǎn)奠定了非常堅實的基礎，也是今后公司努力的方向。污染控制水平：公司通過使用以中頻電加熱代替以燃煤加熱的加工方法，徹底解決了煤加熱粉塵和煙氣問題，改善了作業(yè)環(huán)境。因此，本輪清潔生產(chǎn)審核后，公司的污染控制水平有了很大提高。清潔生產(chǎn)方案的實施，使企業(yè)的管理水平進一步得到提升，通過對員工崗位技能、清潔生產(chǎn)等方面的培訓，員工操作技能和綜合素質得到很大提高，尤其實行了崗位激勵機制后，員工參與清潔生產(chǎn)的熱情高漲，這些都為公司今后進一步實施清潔生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。為了進一步考核本輪清潔生產(chǎn)審核的成效，將本輪清潔生產(chǎn)目標完成情況列于下表67。表67 清潔生產(chǎn)目標完成情況序號項目單位審核前狀況本輪清潔生產(chǎn)目標目標削減量實際削減量完成率1自來水消耗kg/套產(chǎn)品122%2電耗kWh/ 套產(chǎn)品4105%3煤炭消耗kg/ 套產(chǎn)品 121%4SO2減排量t－33108%5煙塵減排量t－44106%從上表的統(tǒng)計結果表明，通過本輪清潔生產(chǎn)審核，設定的各項清潔生產(chǎn)目標均圓滿完成。第七章 持續(xù)清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)是一個動態(tài)的、相對的概念，是一個連續(xù)的過程。為了鞏固已取得的清潔生產(chǎn)成果并使清潔生產(chǎn)工作在企業(yè)內長期、持續(xù)的推行下去，本階段工作重點是建立和完善推行清潔生產(chǎn)工作的組織結構，建立促進清潔生產(chǎn)實施的管理制度，制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃以及編寫清潔生產(chǎn)審核報告。為使公司的正常生產(chǎn)運營與清潔生產(chǎn)工作持續(xù)并重進行，擬將現(xiàn)有的從公司各重點生產(chǎn)經(jīng)營部門挑選出來人員組成清潔生產(chǎn)審核小組，作為持續(xù)推行清潔生產(chǎn)的常設機構，專門成立清潔生產(chǎn)辦公室，負責持久地開展清潔生產(chǎn)審核工作，并由公司指定負責人直接領導。鄔迅經(jīng)理在本輪清潔生產(chǎn)審核中做了大量的工作，從現(xiàn)場調研、技術咨詢、到提出方案、評估并實施方案，積累了大量的清潔生產(chǎn)經(jīng)驗，有著很強的工作責任心和敬業(yè)精神，并能妥善協(xié)調各車間和職能部門之間的工作，所以公司領導選定他擔任清潔生產(chǎn)辦公室主任，負責辦公室日常工作。公司領導從大局出發(fā)，經(jīng)多次討論，明確清潔生產(chǎn)辦公室的主要任務有：負責全公司清潔生產(chǎn)的日常管理，組織實施本輪清潔生產(chǎn)審核中提出的可行方案；負責對全公司職工清潔生產(chǎn)法規(guī)、觀念的宣傳、教育和培訓，用清潔生產(chǎn)的新觀念統(tǒng)一公司全體員工的思想認識，自覺搞好企業(yè)的清潔生產(chǎn)；組織實施清潔生產(chǎn)技術研究，發(fā)展清潔生產(chǎn)指標及評估體系；研究國外先進的清潔生產(chǎn)技術與方法，并結合公司實際生產(chǎn)情況，加以推廣、應用；負責清潔生產(chǎn)各項管理制度的制定、修改和完善；負責制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃，選定新一輪清潔生產(chǎn)審核重點，并啟動新一輪清潔生產(chǎn)審核工作。通過本輪清潔生產(chǎn)審核發(fā)現(xiàn)，公司還需進一步完善相關的管理及清潔生產(chǎn)管理制度，特別要建立有效的清潔生產(chǎn)激勵制度。新增制度及措施如下：（1）實行公司、部門和生產(chǎn)車間、班組三級環(huán)境保護質量保證體系，把環(huán)保質量責任層層落實到人，逐級考核，獎優(yōu)罰劣。（2）實行目標管理，把年度清潔生產(chǎn)總體目標分解落實到車間各工段，確保公司“三廢”排放達標。（3）將清潔生產(chǎn)納入生產(chǎn)管理和環(huán)境管理中、在實施過程中不斷完善制度，保證生產(chǎn)過程中合理利用各種資源和能源，減少原材料的流失，以實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調發(fā)展。（4）建立環(huán)境監(jiān)測保障機制 公司各主要裝置主要排放物都要有監(jiān)測計劃；各項環(huán)境監(jiān)測指標納入生產(chǎn)考核；加強環(huán)境監(jiān)測分析技術管理，分析室標準嚴格管理，監(jiān)測人員配套，考核持證上崗；保證監(jiān)測儀器正常運轉；監(jiān)測人員每周學習，定期考核。（5）完善生產(chǎn)車間崗位責任制度加強員工的工作責任心，建立工藝技術規(guī)程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，減少因技術上的失誤造成的經(jīng)濟損失和環(huán)境危害。（6）實行經(jīng)濟責任一體化綜合考核 根據(jù)公司下達到各車間的環(huán)保指標及各排污裝置的實際情況將指標分解到各排污裝置，并實行經(jīng)濟責任一體化的環(huán)?？己酥贫?。（7）建立更完善的獎懲機制公司將環(huán)保指標納入車間生產(chǎn)和經(jīng)濟考核中，環(huán)保指標在獎金核算中占10％。建立合理化建議獎勵制度，發(fā)動員工以合理化建議形式提交清潔生產(chǎn)方案、參與企業(yè)的清潔生產(chǎn)活動，按方案實施后的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益給予一定比例的獎勵。（8）建立清潔生產(chǎn)資金專用帳戶對在清潔生產(chǎn)工作中做出貢獻的給予一定的物質獎勵和精神獎勵。對在生產(chǎn)中沒按制度執(zhí)行的和表現(xiàn)不好的給予一定的處罰。將本輪清潔生產(chǎn)取得的一部分經(jīng)濟效益用于持續(xù)清潔生產(chǎn)。為持續(xù)不斷地推進企業(yè)的清潔生產(chǎn)工作，使之有組織、有計劃地不斷深入細化，結合本輪清潔生產(chǎn)中還有待完善的問題，針對企業(yè)的生產(chǎn)實際，特制定如下持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃：（1）繼續(xù)推進生產(chǎn)設備的技術改造，淘汰落后產(chǎn)能和工藝，提高公司整體的技術和裝備水平。（2）加快推進ISO14001環(huán)境管理體系的認證工作，以繼續(xù)加強和規(guī)范公司的環(huán)境管理。（3）繼續(xù)推進大功率高壓電機的變頻技術改造，以進一步節(jié)約電能。（4）進一步加強對生產(chǎn)過程跑冒滴漏的管理以及生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)。（5）通過對管理崗位人員的培訓，提高管理人員的管理水平；對生產(chǎn)操作崗位員工的技術培訓，提高一線操作人員的技術水平。（6）繼續(xù)調查、征集清潔生產(chǎn)合理化建議，并篩選出可實施的具有經(jīng)濟和環(huán)境效益的清潔生產(chǎn)方案，并組織實施?？? 結本輪清潔生產(chǎn)審核工作得到了公司廣大領導、員工的參與和支持，使這次工作能順利的完成，并且達到了預期的效果，取得了一定的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。在這次清潔生產(chǎn)審核過程中，通過深入現(xiàn)場調查研究，對企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀及環(huán)保狀況有了較清晰的認識。清潔生產(chǎn)審核公司的大事，人人有責，在審核小組和廣大員工積極參與下，提出了眾多清潔生產(chǎn)合理化建議，審核小組在此基礎上分類、篩選，并通過詳細論證后付諸實施，最終取得了實效。清潔生產(chǎn)雖然使增加了投入，但提高了生產(chǎn)效率，同時也在節(jié)能、節(jié)水、降低消耗等方面有顯著成效，同時還減少了污染物的排放，這一切都說明在生產(chǎn)過程中實行污染物的削減，可以使企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)的同時實現(xiàn)“增產(chǎn)不增污”和“減污增效”，使我們深刻認識到，清潔生產(chǎn)與末端治理相比有著明顯的優(yōu)勢，也充分體現(xiàn)了“節(jié)能、降耗、減污、增效”的清潔生產(chǎn)本質。為了使清潔生產(chǎn)取得成效，首先要強化管理，因為許多清潔生產(chǎn)無/低費方案都產(chǎn)生于管理環(huán)節(jié)，這些方案投資少，見效快，實施后有明顯的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，資金投入的回報高，投資風險少。其次，在清潔生產(chǎn)審核找出了企業(yè)的生產(chǎn)全過程存在的不利于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的環(huán)節(jié)和原因，提出了解決的方法，有利于企業(yè)節(jié)能、降耗、減污、增效，有利于降低成本和強化管理；第三，通過技術改造，提高了原材料利用率和產(chǎn)品產(chǎn)率，從而實現(xiàn)了污染物的削減，減少了末端治理費用。通過本輪清潔生產(chǎn)審核，深深體會到實施清潔生產(chǎn)給企業(yè)帶來的好處，也使公司管理者和全體員工更加全面地了解了清潔生產(chǎn)，意識到清潔生產(chǎn)對企業(yè)的重要性，在以后的工作中再接再厲，把清潔生產(chǎn)工作持續(xù)推行下去。本輪清潔生產(chǎn)審核工作得到了江蘇正平技術服務事務所有限公司技術人員的悉心指導和幫助，雙方認真合作，使得本輪審核得以順利完成；同時我們還得到市經(jīng)貿(mào)委和市環(huán)保局的大力支持，在此一并表示真摯的感謝！由于水平有限，如有謬誤之處，敬請各位領導、專家批評指正。以下精品內容為贈送文檔！與本文檔無關?。?！下載后將文字顏色設置為黑色即可看到！按住CTRL鍵點擊文字鏈接 【強烈推薦精品資源】 分 類 A管理培訓精品 B論文方案報告 C營銷策劃精品 D求職面試禮儀 E教育教管精品 E熱賣試題題庫 E精品教程教案 E高考真題解析 F高中數(shù)學精選 G初中數(shù)學精選 H小學數(shù)學精選 I語文教學精選 J英語精品文檔 K政史地等精品 L理化生等精品M音體美等精品 N小學全冊教案 N各科教學文檔 N教師工作文檔 N高三數(shù)學一輪 O各類資格考試 PPT技巧及模板 Q心理學等相關 R成功勵志經(jīng)驗 S百科知識大全 各種表格大全 U休閑娛樂健身 V電子課本大全 高效能人士的50個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運用20/80法則 二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結果之間，普遍存在著不平衡關系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。 合理利用零碎時間 所謂零碎時間，是指不構成連續(xù)的時間或一個事務與另一事務銜接時的空余時間。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。 習慣廢除拖延 對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習，它使人喪失進取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習慣。 習慣1向競爭對手學習 一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好?！? 習慣1善于借助他人力量 年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風順水。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應當養(yǎng)成善于借助他人力量的好習慣。 習慣1換位思考 在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當重要的角色。用“換位思考”指導人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應其需要。 樹立團隊精神 一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。 善于休息 休息可以使一個人的大腦恢復活力,提高一個人的工作效能。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應當注意工作中的調節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。 及時改正錯誤 ,坦然面對批評,并且從中找尋有價值、可參考的成分,進而學習、改進、你將獲得意想不到的成功。 責任重于一切 著名管理大師德魯克認為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。 不斷學習 一個人,如果每天都能提高1%,很多時候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。如果你不堅持每天進步1%的話,你就不可能成為一名高效能人士. 讓工作變得簡單 簡單一些,不是要你把事情推給別人或是逃避責任,而是當你焦點集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,得到更好的