【正文】 理工程師的指示。（2）填筑面適當(dāng)留坡，以利排除積水。（3）做好作業(yè)面保護，必要時用塑料布等覆蓋，防止坡面沖刷，停工期間嚴(yán)禁踐踏壩面，禁止大車通行。第八章 工程施工質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“合格”。 二、對自報質(zhì)量等級有獎措施：我公司承諾對工程若達不到自報質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級，按合同規(guī)定接受業(yè)主罰款。三、施工階段質(zhì)量控制工作流程：為了實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，施工過程中必須在每道工序加以控制，為了達到每道工序質(zhì)量控制有效，將嚴(yán)格按以下“施工階段質(zhì)量控制工作流程圖”進行質(zhì)量控制。四、建立質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)確保質(zhì)量保證措施為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司針對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質(zhì)量意識、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實物管理中去。據(jù)此，特定以下質(zhì)量保證實施措施：質(zhì)量管理措施①、一旦我公司中選接收現(xiàn)場后，我公司將及時做好業(yè)主提供的有關(guān)水準(zhǔn)點、坐標(biāo)軸控制點的復(fù)核、驗收接收及保護工作，并做好有關(guān)書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供技術(shù)保證。②、在展開工程施工前，對接收的施工圖紙，由項目工程師組織項目部全體人員認真學(xué)習(xí)閱讀圖紙，了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的③、現(xiàn)場項目部根據(jù)質(zhì)量保證計劃的要求，制訂一個更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗收及最后驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度，及時盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然，確保工程中每個分項直至每個工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)。④、為確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)，配備具有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗的管理人員進行質(zhì)量管理，施工過程中加強過程工序控制，從而從提高隊伍素質(zhì)及加強管理水平等方面。確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。⑤、加強施工現(xiàn)場管理質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。⑥、工程施工過程中，必須加強計量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。⑦建立三級驗收分部分項質(zhì)量評定制度。各分部分項工程施工過程中，各分管工種負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分種負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表并交于項目經(jīng)理確認，最終評定表由專職質(zhì)量員核定。由項目經(jīng)理部項目經(jīng)理每月應(yīng)組織一次各施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。由公司對本工程定期進行質(zhì)量抽樣檢查和監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以書面形式限期整改通知單，由項目經(jīng)理負責(zé)在指定限期內(nèi)整改，并將整改情況以書面形式反饋到公司。⑷原材料質(zhì)量措施①加強材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品、半成品等嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購，各類施工材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進行抽樣調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時書面通知業(yè)主，并與供貨商聯(lián)系，以業(yè)主批準(zhǔn)后退貨措施。②合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲運、保管工作，特別是對由業(yè)主指定材料供應(yīng)商，在材料進進場后應(yīng)安排適當(dāng)?shù)亩逊艌龅丶皞}貯用房，指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的二次復(fù)試取樣、送樣工作。③對于施工主材加強取樣工作，對每批進場水泥必須取樣進行安定性及強度等物理試驗。對粗細骨料必須進行取樣分析，所有材料均須取得合格的試驗證明方可投入使用，堅決不在工程中使用不合格的產(chǎn)品。④所有材料供應(yīng)部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按堆積要求必須的抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無合格證明的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，并采取必須的封存措施，及時退場。⑸現(xiàn)場計量器具管理措施①有我公司專職計量負責(zé)本工程施工所用計量器材的周期鑒定、抽檢工作。②現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用，并建立使用臺帳，他人不得隨意動用。③所有計量器具(包括經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺、臺秤、天平、溫度計、稠度儀等)要進行校對、鑒定，損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。⑹測量工程質(zhì)量保證措施①測量放樣的控制措施本工程施工測量之前，應(yīng)認真仔細看透圖紙，并對圖紙上相幾何尺寸及坐標(biāo)進行細致的換算和復(fù)查，特別是搞清路中心線與里程樁號的縱向偏移位置，設(shè)專人復(fù)核認可，記錄并保存?zhèn)洳椤＂诖_保施工控制網(wǎng)布設(shè)精度的措施：確保施工控制點之間的邊長要接近相等，以保證觀測的精度，平均邊長視施工具體情況而定?？刂泣c與控制點夾角控制在30度以上120度以內(nèi)，內(nèi)角控制在60度左右。在設(shè)置相鄰控制點時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況將設(shè)在通視良好、地質(zhì)堅實的馬路或便于保存的地方，必要時將適當(dāng)加密控制點。③確?？刂泣c精度的措施：施工前根據(jù)業(yè)主所提供的控制點，嚴(yán)格按照要求的精度相關(guān)規(guī)范，復(fù)測控制點與控制點間的邊長及相關(guān)角度，在經(jīng)工程監(jiān)理復(fù)核 無誤后，方能使用。根據(jù)施工現(xiàn)場情況，在加密控制點時，將根據(jù)精度要求計算邊長及角度的測回數(shù)，施工過程中不使用半測回。施工過程中，加密定期復(fù)測力度，及時發(fā)現(xiàn)誤差予以調(diào)整，一旦控制點發(fā)生位移，及時復(fù)測調(diào)整或重新布置。④確保角度測量精度的措施：施工所用儀器在使用這前一定要經(jīng)過質(zhì)量檢查，特別在測角時要均勻使用水平盤刻，度換度盤計數(shù)，并采取正、倒鏡觀測取其平均值，另外控制望遠鏡的傾斜角不宜過大，儀器至兩目標(biāo)點的距離要大致相等。儀器對中誤差時由于儀器對中不精確所引起的測角誤差，與所測角度大小有關(guān)，而邊長越短或水平角越是接近180度時，對中要求越嚴(yán)格，在施工中本公司測量師將會謹(jǐn)慎操作，確保角度測量精度。在觀測水平角時盡量使標(biāo)桿立直，儀器照準(zhǔn)目標(biāo)的根部，邊長越短，測量使越要注意。外界影響而引起的測量誤差，主要有旁折光、目標(biāo)陰暗、儀器在陽光下受熱等影響，施工過程中將根據(jù)實際情況采取相應(yīng)措施。⑤檢查、復(fù)測測量樁志：查對復(fù)核建設(shè)單位所交付的中線位置、三角網(wǎng)基點及水準(zhǔn)基點等樁志和有關(guān)測量資料，如有樁志不足、不妥、位置移動或精度與要求不符，均需進行補測、加固，并將校測結(jié)果通知建設(shè)單位及監(jiān)理單位。第九章 施工工期保證措施一、施工工期保證措施1影響工期預(yù)測分析及其對策（1）影響工期預(yù)測分析本標(biāo)段施工的相互干擾因素：包括開挖、填筑等各工序之間存在著相互干擾。其他影響因素：各項材料的及時供應(yīng)，對工程施工的順利進行起到十分重要的作用。人力不可抗拒因素影響。施工安全、質(zhì)量影響因素。（2）施工對策作好內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理工作，本標(biāo)段各項工程服從項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，做到各工序的施工按網(wǎng)絡(luò)計劃組織好平行流水作業(yè)，盡量避免相互干擾。開工前按規(guī)定格式和時間報送施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，批準(zhǔn)后，按照網(wǎng)絡(luò)計劃安排資源，施工中配足關(guān)鍵路線的資源，抓緊關(guān)鍵路線的工序持續(xù)時間，組織關(guān)鍵路線上重點、難點工序的技術(shù)攻關(guān)，隨時采取措施調(diào)整落后工序，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化資源配置，千方百計保證各單位工程按計劃完成。做好預(yù)防各種自然災(zāi)害發(fā)生的準(zhǔn)備，在盡量減少經(jīng)濟損失的同時，積極爭取早日開工，將工期損失減少到最低限度。嚴(yán)格檢查和驗收工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時消除，消除因此導(dǎo)致的工期延誤。工期的動態(tài)控制采用國際通用的P3項目管理軟件對各項施工動態(tài)管理，尤其是進度與資源配置不斷優(yōu)化調(diào)整，將非關(guān)鍵路線的資源調(diào)往關(guān)鍵路線的落后工序，不斷使落后工序在網(wǎng)絡(luò)中逐漸成為非落后工序，同時使工程在資源總投入不變或少量增加的情況下，仍能符合總工期的要求，達到以動態(tài)控制的目標(biāo)。工期保證措施（1）確保工期的組織措施①組建一個精干、高效的項目管理班子本項目若中選，我公司擬委派有豐富施工經(jīng)驗的工程管理人才組成本項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從具有豐富施工實踐經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗的高中級技術(shù)人員中選一批人員提任本項目的計劃、測量、結(jié)構(gòu)、試驗、安質(zhì)、測量監(jiān)測、物資管理、文明和機械工程師，以技術(shù)密集型和管理高效型的項目班子為如期實現(xiàn)合同工期提供組織保證。②組織一支技術(shù)熟練的作業(yè)隊伍以我公司的專業(yè)階段為人力資源基礎(chǔ)，再注入長期從事相關(guān)工程、有豐富施工經(jīng)驗的作業(yè)階段構(gòu)成本項目的作業(yè)層，作業(yè)隊長、現(xiàn)場領(lǐng)工員經(jīng)考慮與考試競爭入選，技術(shù)工人經(jīng)培訓(xùn)考核上崗，特殊工種經(jīng)考試持證上崗，以技求精、素質(zhì)好的作業(yè)層，保證工程計劃進度順利實施。③實行工期目標(biāo)責(zé)任制根據(jù)實施性的總體安排和網(wǎng)絡(luò)計劃進度，編制年度、季度作業(yè)計劃，將請建設(shè)單位同意后，編制月、旬的生產(chǎn)作業(yè)計劃。月旬作業(yè)計劃要落實到班組，將完成或超額完成旬、月計劃作為考核指標(biāo)。季度和月度計劃作為經(jīng)理部各部門考核指標(biāo)，并實施獎懲。要以旬、月計劃的實現(xiàn)保證季度計劃的實現(xiàn)，以季度計劃保證年度計劃的完成。從而保證總工期的如期實現(xiàn)。施組和計劃要結(jié)合現(xiàn)場實際和季節(jié)性因素，即要滿負荷工作，又要留有余地，確保計劃的嚴(yán)肅性。建立計劃進度的落實檢查制度，開展現(xiàn)場碰頭會、調(diào)度交班會的工作制度。對落后工序要就地組織制定措施趕上計劃，對難點工序要有預(yù)案，必要時調(diào)整資源，配置加強技術(shù)攻關(guān)力度，使各項工程按部就班地進行。組織強有力的后勤保障系統(tǒng)，在現(xiàn)場設(shè)機械設(shè)備修理站，配足常用維修機具和熟練修理工，保證施工機具設(shè)備的完好狀態(tài)。（2）確保工期的技術(shù)措施①優(yōu)化施工方案在認真審查圖紙，對現(xiàn)場地形、地質(zhì)、周邊環(huán)境進一步調(diào)查核對，全面了解設(shè)計意圖的前提下，編制實施性施工組織計劃和網(wǎng)絡(luò)進度計劃。要在投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，對施工方案、進度安排進行進一步優(yōu)化和進一步比選論證。實施性施組獲得批準(zhǔn)后，精心組織，統(tǒng)籌安排，確定總體目標(biāo)和分階段目標(biāo)。在施工全過程中，在保證總工期不變的情況下，隨著情況的變化不斷優(yōu)化方案，優(yōu)化和調(diào)整施工方案和施工計劃，并制定相應(yīng)的保證措施。②加強技術(shù)管理，為項目的順利實施提供技術(shù)保證為了實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，做好項目工程施工技術(shù)管理，除了采取在施工方法中的各項具體措施外，還作如下安排。a保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系如中標(biāo)，我公司將選派有相關(guān)工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項目管理班子，協(xié)助項目經(jīng)理做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作，抽調(diào)技術(shù)過硬、作風(fēng)良好的施工隊伍進場承擔(dān)本標(biāo)段的施工任務(wù)，并從公司調(diào)集熟練的技術(shù)工人加強施工力量。以項目經(jīng)理為首，建立起本項目工程的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格項目工作程序。b完善各項技術(shù)管理制度，在工程實施中嚴(yán)格執(zhí)行。施工組織管理制度：施工前，項目經(jīng)理要主持編制切實可行的施工組織設(shè)計和針對本項目的質(zhì)量保證措施，制定本項目的質(zhì)量計劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實施。在施工過程中，全部施工人員要嚴(yán)格按項目部制定的各項技術(shù)文件認真執(zhí)行。搜集并掌握與項目有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，施工操作規(guī)則，國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，評定驗收標(biāo)準(zhǔn)等。據(jù)此制定施工方案、各項工序的作業(yè)指導(dǎo)書。施工過程中，要對施工組織實施動態(tài)管理，視實際情況，不斷完善、優(yōu)化施工組織方案，使之最合理、最科學(xué)、最切合工程實際。技術(shù)圖紙復(fù)核制度從建設(shè)單位或監(jiān)理工程師處所獲得的施工圖紙，必須經(jīng)項目總工程師或?qū)砉こ處熣J真逐項審查復(fù)核，確認圖紙正確無誤并簽署復(fù)核意見后，才能使用或轉(zhuǎn)發(fā)作業(yè)隊使用。項目部發(fā)給作業(yè)隊的施工圖紙，作業(yè)技術(shù)主管要親自對施工圖紙進一步進行復(fù)核，確認無誤后才能使用。施工圖紙經(jīng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)有誤或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際不答須進行修正，在尚未辦理修正或變更設(shè)計手續(xù)前，不準(zhǔn)使用；發(fā)現(xiàn)有誤的圖紙要立即停止使用。經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤的施工圖紙在作廢之前，應(yīng)用紅筆標(biāo)出錯誤之處。如屬在圖紙發(fā)放之后發(fā)現(xiàn)有誤，應(yīng)立即書面通知施工人員，停止使用。施工圖紙在確認停止使用后，應(yīng)全部收回，并在每一張圖紙上標(biāo)注紅色“作廢”字樣。1）嚴(yán)格技術(shù)交底制度：施工前，項目總工程師和主管工程師親自抓技術(shù)交底工作，將工程特點、工程內(nèi)容、施工部署、施工方法、施工順序、進度安排等以書面形式向經(jīng)理和作業(yè)隊施工管理人員進行詳細的技術(shù)交底，施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員和作業(yè)隊技術(shù)主管將單位、分部、分項工程的工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點、操作要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向現(xiàn)場技術(shù)人員及領(lǐng)工員進行交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由現(xiàn)場技術(shù)人員現(xiàn)作業(yè)人員進行技術(shù)交底。2）測量復(fù)核制度：所有測量工作中的計算均須由兩人獨立完成，一人計算、一人復(fù)核。由測量結(jié)果形成的技術(shù)交底資料，必須由測量資料填寫者之外的技術(shù)人員復(fù)核無誤后才能發(fā)放。建筑定位放樣測量必須用不少于兩種方法進行檢核，無誤后方可進行下一步作業(yè)或交接。所有測量的記錄格式應(yīng)符合行業(yè)規(guī)定的要求，原始記錄應(yīng)清晰、整潔，不應(yīng)涂改，原始記錄、計算及成果書都應(yīng)妥善保存。作好現(xiàn)場測量放樣、主要控制樁點要妥善保護。3）技術(shù)資料管理制度：工程現(xiàn)場技術(shù)文件和資料，由工程技術(shù)部門負責(zé)填寫、整理、分類。施工過程中。要隨時收集、記錄和整理各項施工資料，以便于竣工文件編制，做到工程施工完成，竣工文件也編制完成。嚴(yán)格現(xiàn)場技術(shù)管理，落實技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制開展群眾性的質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動。重要工程部位、重要工序除按設(shè)計控制外，都應(yīng)以試驗、監(jiān)測信息為依據(jù)必要時設(shè)置試驗段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。下達計劃、調(diào)整工序、技術(shù)交底應(yīng)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施，制定重要工序、難點部位控制點的實施方案都要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工注意事項。組織施工、科研、安質(zhì)、機電、物資等部門赴現(xiàn)場辦公，隨時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場難收解決的問題，確保項目順利實施。建立經(jīng)理部和現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制，并分解到工班和個人，嚴(yán)明施工紀(jì)律，嚴(yán)格獎懲制度。（3）、實行技術(shù)人員現(xiàn)場值班制現(xiàn)場施工有技術(shù)人員跟班，隨時解決各部位、各工序存在的技術(shù)問題，隨時檢查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作，做到施工交底要及時，施工放樣要及時，檢查要及時。4 、施工高峰期強度保證措施為保證工程施工保質(zhì)保量按期順利完成，除配備高效率、性能完好的施工機械外，公司還配備相應(yīng)的具有豐富施工經(jīng)驗的項目施工隊伍和人員并制定和嚴(yán)格實行完善的項目管理制度。（1）加強思想政治工作，教育全體參加工程施工人員樹立在保障工程質(zhì)量、安全的前提下，“效益是企業(yè)生存的根本，生產(chǎn)進度是效益的客觀體現(xiàn)”的觀念及意識；（2）項目經(jīng)理部對關(guān)鍵線路上的施工項目應(yīng)給予充分重視，配備經(jīng)驗豐富、有協(xié)調(diào)組織能力的工程技術(shù)人員加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)；（3）工程技