【正文】 （ ）分LNG運(yùn)輸原則協(xié)議半年4落實(shí)LNG購銷合同生效先決條件和LNG運(yùn)輸合同生效條件溝通市場開發(fā)、工程進(jìn)度、融資、政府報(bào)批等環(huán)節(jié)，落實(shí)滿足先決條件LNG購銷合同相關(guān)條款、LNG運(yùn)輸合同相關(guān)條款半年5LNG購銷合同執(zhí)行LNG購銷年度計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃制定質(zhì)量和及時(shí)性（30%）協(xié)調(diào)解決購銷合同執(zhí)行中的問題、糾紛的有效性延遲2天，減（ ）分LNG采購年度計(jì)劃，工作記錄，工作信息反饋半年6LNG資源供應(yīng)商選擇LNG資源供應(yīng)商的資格調(diào)查（50%）LNG購銷合同的標(biāo)書準(zhǔn)備、發(fā)標(biāo)和評標(biāo)（50%）LNG資源供應(yīng)商的資格調(diào)查材料、工作記錄半年7LNG運(yùn)輸?shù)奈锪黧w系評估運(yùn)輸承包商的資格評估（40%）海運(yùn)保障機(jī)制的支援及HSE落實(shí)（30%）上下游的運(yùn)輸協(xié)調(diào)、富裕與過剩運(yùn)力的國際間調(diào)配（30%）LNG運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)鏈評估結(jié)果一年8周邊績效參見《考核管理制度》半年資源運(yùn)輸部資源經(jīng)理2004年度崗位績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1LNG購銷合同先決條件滿足的協(xié)調(diào)溝通溝通市場開發(fā)、工程進(jìn)度、融資、政府批準(zhǔn)等信息，落實(shí)先決條件滿足期限工作記錄，工作信息反饋一年2LNG購銷合同執(zhí)行LNG購銷年度計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃制定質(zhì)量和及時(shí)性（30%）協(xié)調(diào)解決購銷合同執(zhí)行中的問題、糾紛的有效性延遲2天，減（ ）分LNG采購年度計(jì)劃，工作記錄，工作信息反饋半年3LNG資源供應(yīng)商選擇LNG資源供應(yīng)商的資格調(diào)查（50%）LNG購銷合同的標(biāo)書準(zhǔn)備、發(fā)標(biāo)和評標(biāo)（50%）LNG資源供應(yīng)商的資格調(diào)查材料、工作記錄半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期4LNG資源供應(yīng)可行性研究LNG資源供應(yīng)可行性研究報(bào)告的質(zhì)量（70%）LNG資源供應(yīng)可行性研究的及時(shí)性（30%）延遲一周，減（ ）分；提前一周，加（ ）分LNG資源供應(yīng)可行性研究報(bào)告半年5LNG購銷合同與相關(guān)合同銜接效果LNG購銷合同天然氣、運(yùn)輸、造船等相關(guān)合同銜接有效性LNG購銷合同和相關(guān)合同半年6世界LNG貿(mào)易信息收集和分析LNG資源、貿(mào)易、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)分析的質(zhì)量和及時(shí)性（60%）相關(guān)LNG資源的信息匯編的質(zhì)量（40%）分析報(bào)告、信息匯編半年資源運(yùn)輸部運(yùn)輸經(jīng)理2004年度崗位績效考核指標(biāo)（草稿）編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1LNG運(yùn)輸?shù)奈锪黧w系評估運(yùn)輸承包商的資格評估（40%）海運(yùn)保障機(jī)制的支援及HSE落實(shí)（30%）上下游的運(yùn)輸協(xié)調(diào)、富裕與過剩運(yùn)力的國際間調(diào)配（30%）LNG運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)鏈評估結(jié)果一年2LNG運(yùn)輸協(xié)議簽訂LNG運(yùn)輸協(xié)議簽訂的進(jìn)度目標(biāo)（50%）LNG運(yùn)輸協(xié)議簽訂的成果目標(biāo)（50%）延遲1周，減（ ）分LNG運(yùn)輸原則協(xié)議半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期3項(xiàng)目LNG運(yùn)輸?shù)目尚行匝芯宽?xiàng)目LNG運(yùn)輸?shù)目尚行匝芯康馁|(zhì)量（60%）項(xiàng)目LNG運(yùn)輸?shù)目尚行匝芯康募皶r(shí)性（40%）延遲1周，減（ ）分可研報(bào)告半年4LNG運(yùn)輸市場信息收集LNG運(yùn)輸市場信息收集的全面性（50%）市場信息反饋延遲的時(shí)間（50%）運(yùn)輸市場系統(tǒng)了解到的國際運(yùn)輸動(dòng)態(tài)在1周內(nèi)向有關(guān)部門反饋，延遲（ ）天，減（ ）分工作記錄及能源運(yùn)輸網(wǎng)站半年5LNG運(yùn)輸合同書分解和起草的質(zhì)量合同書分解的質(zhì)量（50%）；運(yùn)輸合同起草的質(zhì)量（50%）LNG運(yùn)輸原則協(xié)議、LNG運(yùn)輸合同、工作記錄一年資源運(yùn)輸部船舶經(jīng)理2004年度崗位績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1LNG運(yùn)輸（租船）合同簽訂LNG運(yùn)輸（租船）合同簽訂的進(jìn)度目標(biāo)（50%）LNG運(yùn)輸（租船）合同簽訂的成果目標(biāo)（50%）延遲1周，減（ ）分LNG運(yùn)輸（租船）合同，意見反饋半年2LNG造船合同簽訂LNG造船合同簽訂的進(jìn)度目標(biāo)（50%）LNG造船合同簽訂的成果目標(biāo)（50%）延遲1周，減（ ）分LNG造船合同，意見反饋半年3船舶質(zhì)量及適航能力船舶質(zhì)量及適航能力評價(jià)參見相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)船舶質(zhì)量及適航能力評價(jià)報(bào)告半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期4造船價(jià)格審核造船價(jià)格審核的準(zhǔn)確性（80%）造船價(jià)格審核的及時(shí)性（20%）延遲1周，減（ ）分造船合同半年5船舶相關(guān)市場和技術(shù)信息收集船舶租售、建造、船舶運(yùn)輸技術(shù)信息收集的全面性（50%）船舶租售、建造、船舶運(yùn)輸技術(shù)信息收集延遲的時(shí)間（50%）1周內(nèi)向有關(guān)部門反饋，延遲（ ）天，減（ ）分工作記錄及能源運(yùn)輸網(wǎng)站半年6LNG船舶建造情況跟蹤和協(xié)調(diào)LNG船舶建造相關(guān)數(shù)據(jù)的掌握程度，因信息不充分而導(dǎo)致的工作損失；（50%）LNG船舶建造工作協(xié)調(diào)效果（50%）延誤進(jìn)度和造成其他損失，單項(xiàng)不得分工作記錄半年市場部市場部總經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1市場開發(fā)計(jì)劃制定與落實(shí)市場開發(fā)計(jì)劃制定的及時(shí)性（20％）市場開發(fā)計(jì)劃落實(shí)情況（80％）延遲3天，減（ ）分開發(fā)計(jì)劃書半年2天然氣銷售合同的談判LNG銷售合同簽訂的進(jìn)度目標(biāo)（40%）合同分解的質(zhì)量（20%）合同條款起草的質(zhì)量（40%）延遲3天，減（ ）分銷售合同半年3天然氣銷售合同的執(zhí)行LNG供氣計(jì)劃制定質(zhì)量和及時(shí)性（70%）協(xié)調(diào)解決銷售合同執(zhí)行糾紛的有效性（30％）延遲2天，減（ ）分供氣計(jì)劃書用戶投訴信半年4本區(qū)域燃?xì)夤緲I(yè)主確定燃?xì)夤緲I(yè)主資信情況調(diào)查的質(zhì)量和及時(shí)性（30％）用戶承擔(dān)“照付不議”合同義務(wù)能力審查的質(zhì)量和及時(shí)性（30％）相應(yīng)對策制定的及時(shí)性（40％）調(diào)查報(bào)告半年5部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）100%I目標(biāo)值（ ）％，增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總半年6周邊績效參見《考核管理制度》半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期7用氣市場研究用氣市場等相關(guān)信息收集的及時(shí)性（20％）用氣市場分析框架（20％）用氣市場分析的合理性（40％）提供市場決策建議的科學(xué)性（20％）延遲1周，減（ ）分調(diào)查研究報(bào)告建議報(bào)告半年市場部市場開發(fā)經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1用氣市場調(diào)研計(jì)劃完成率實(shí)際完成的市場調(diào)研次數(shù)／計(jì)劃完成的市場調(diào)研次數(shù)目標(biāo)值（ ）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分市場調(diào)研記錄半年2天然氣銷售合同的執(zhí)行LNG供氣計(jì)劃制定的及時(shí)性（70%）協(xié)調(diào)解決銷售合同執(zhí)行糾紛的有效性（30％）延遲2天，減（ ）分供氣計(jì)劃書用戶投訴信半年3市場信息反饋及時(shí)率市場信息反饋延遲的時(shí)間了解到的市場信息在2天內(nèi)向有關(guān)部門反饋，延遲（ ）天，減（ ）分工作記錄半年4用戶滿意度用戶投訴次數(shù)用戶投訴一次，減（ ）分用戶投訴信半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期5LNG市場開拓活動(dòng)實(shí)際完成的市場開拓活動(dòng)／計(jì)劃完成的市場開拓活動(dòng)目標(biāo)值（ ）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分培訓(xùn)講座評估報(bào)告半年6燃?xì)庥脩魴n案建立用戶檔案建立的及時(shí)性（50％）用戶檔案的完整性（50％）用戶檔案記錄半年7用氣市場研究用氣市場等相關(guān)信息收集的及時(shí)性（30％）用氣市場分析框架（20％）用氣市場分析的合理性（50％）延遲1周，減（ ）分調(diào)查研究報(bào)告半年市場部市場開發(fā)主管績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1用氣市場調(diào)研計(jì)劃完成率實(shí)際完成的市場調(diào)研次數(shù)／計(jì)劃完成的市場調(diào)研次數(shù)目標(biāo)值（ ）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分市場調(diào)研記錄半年2市場信息反饋及時(shí)率市場信息反饋延遲的時(shí)間了解到的市場信息在2天內(nèi)向有關(guān)部門反饋，延遲（ ）天，減（ ）分工作記錄半年3用戶滿意度用戶投訴次數(shù)用戶投訴一次，減（ ）分用戶投訴信半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期4LNG市場開拓活動(dòng)實(shí)際完成的市場開拓活動(dòng)／計(jì)劃完成的市場開拓活動(dòng)目標(biāo)值（ ）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分培訓(xùn)講座評估報(bào)告半年5燃?xì)庥脩魴n案建立用戶檔案建立的及時(shí)性（50％）用戶檔案的完整性（50％）用戶檔案記錄半年6用氣市場資料收集與整理用氣市場等相關(guān)信息收集的及時(shí)性（40％）資料收集的完整性（60％）延遲1周，減（ ）分調(diào)查研究報(bào)告半年市場部銷售計(jì)劃經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1供氣計(jì)劃安排協(xié)調(diào)用戶提交用氣計(jì)劃的有效性（30％）用氣計(jì)劃制定的及時(shí)性（20％）用氣計(jì)劃制定的合理性（50％）延遲（ ）天，減（ ）分計(jì)劃報(bào)告半年2用氣違約處理處理用戶違約的有效性違約處理記錄半年槽車裝車運(yùn)輸計(jì)劃裝車運(yùn)輸計(jì)劃制定的及時(shí)性（30％）裝車運(yùn)輸計(jì)劃制定的合理性（70％）延遲（ ）天，減（ ）分計(jì)劃書半年4用戶滿意度用戶投訴次數(shù)用戶投訴一次，減（ ）分用戶投訴信半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期5部門配合信息提供的準(zhǔn)確性（40％）工作配合的積極性（60％）配合部門的反饋意見半年市場部銷售合同經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1天然氣銷售合同結(jié)算結(jié)算單編制的及時(shí)性（30%）結(jié)算單編制的準(zhǔn)確性（70%）延遲（ ）天，減（ ）分出錯(cuò)一次，減（ ）分提氣量結(jié)算單半年2提氣計(jì)劃執(zhí)行協(xié)調(diào)與用戶工作爭議的有效性用戶投訴信半年銷售合同執(zhí)行協(xié)調(diào)解決銷售合同執(zhí)行糾紛的有效性半年4用戶滿意度用戶投訴次數(shù)用戶投訴一次，減（ ）分用戶投訴信半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期5部門配合信息提供的準(zhǔn)確性（40％）工作配合的積極性（60％）配合部門的反饋意見半年商務(wù)部商務(wù)部總經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率（1－實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用/預(yù)算成本費(fèi)用）100%目標(biāo)值( )%，增加一個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少一個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總半年2合同索賠率合同索賠額／標(biāo)的額100％目標(biāo)值( )%，增加一個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分；減少一個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分實(shí)際執(zhí)行合同統(tǒng)計(jì)資料半年3綜合采購成本降低率實(shí)際節(jié)約的采購成本／預(yù)算采購成本）100%目標(biāo)值（ ）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少一個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分預(yù)算、概算半年4招標(biāo)成功率招標(biāo)成功次數(shù)/實(shí)際招標(biāo)次數(shù)目標(biāo)值（ ）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少一個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分招標(biāo)記錄半年5周邊績效參見《績效考核制度》半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期5公司招標(biāo)程序制定的合法性與經(jīng)濟(jì)性不符合國家法律法規(guī)的次數(shù)（40％）違反公司規(guī)章制度的次數(shù)（30％）操作程序的高效率（30％）目標(biāo)值（ ）次。增加一次，減（ ）分審計(jì)報(bào)告每年6合同管理合同管理規(guī)定制定的科學(xué)性對合同執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)跟蹤和了解的及時(shí)性（30%）合同執(zhí)行問題和付款的處理的及時(shí)性（40%）合同變更的及時(shí)性（30%）目標(biāo)值（ ）天。延遲（ ）天，減（ ）分合同執(zhí)行紀(jì)錄合同變更法律文件半年商務(wù)部副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1合同索賠率合同索賠額／標(biāo)的額100％目標(biāo)值( )%，增加一個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分；減少一個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分實(shí)際執(zhí)行合同統(tǒng)計(jì)資料半年2綜合采購成本降低率實(shí)際節(jié)約的采購成本／預(yù)算采購成本）100%目標(biāo)值（ ）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少一個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分預(yù)算、概算半年3招標(biāo)成功率招標(biāo)成功次數(shù)/實(shí)際招標(biāo)次數(shù)目標(biāo)值（ ）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少一個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分招標(biāo)記錄半