【正文】 *100% （50%）目標值（ ）％。增加1個百分點，加（ ）分；減少1個百分點，減（ ）分技能評估報告一年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期7突發(fā)事件處理突發(fā)事件信息傳遞的及時性(30%)突發(fā)事件處理的正確、及時性(70%)工作記錄半年8政策策略研究政策研究的及時性（30%）政策信息收集的全面性（30%）政策策略研究的質(zhì)量（40%）延遲一周，減（ ）分政策研究文件半年9溝通協(xié)調(diào)談判信息反饋及時率溝通協(xié)調(diào)談判信息反饋延遲的時間溝通協(xié)調(diào)談判信息在（ ）天內(nèi)向有關(guān)部門反饋，延遲（ ）天，減（ ）分工作記錄半年10報批資料上報審批的及時性報批資料準備的準確性(50%)報批資料上報審批延遲的天數(shù)(50%)每缺漏一件，扣( )分延遲1天，減（ ）分工作計劃、工作記錄、報批資料半年政府事務(wù)部副總經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1所負責的許可報批完成進度報批完成延遲的天數(shù)延遲( )天，扣( )分（不可控原因不扣分）報批文件半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期2報批資料上報審批的及時性報批資料準備的準確性(50%)報批資料上報審批延遲的天數(shù)(50%)每缺漏一件，扣( )分延遲1天，減（ ）分工作計劃、工作記錄、報批資料半年3與外部單位溝通協(xié)調(diào)與外部單位溝通協(xié)調(diào)的及時性（50%）與外部單位溝通協(xié)調(diào)的有效性（50%）溝通協(xié)調(diào)在（ ）天內(nèi)進行，延遲（ ）天，減（ ）分工作記錄、相關(guān)信息反饋半年4突發(fā)事件處理突發(fā)事件信息傳遞的及時性(30%)突發(fā)事件處理的正確、及時性(70%)工作記錄半年5LNG價格機制研究和方案提出LNG價格機制研究的質(zhì)量（30%）LNG價格機制方案的質(zhì)量（40%）LNG價格機制方案提出的及時性（30%）延遲( )天，扣( )分LNG價格機制研究材料、LNG價格機制方案半年6聯(lián)系政府部門資料完備率已具備的資料項目／應(yīng)具備的資料項目100％目標值（ ）％。增加1個百分點，加（ ）分；減少1個百分點，減（ ）分培訓滿意度調(diào)查半年3培訓費用與預算的差異率1－（實際發(fā)生的費用／預算費用）100%目標值（ ）%，增加1個百分點，減（ ）分預算資料與實際支出發(fā)票半年4員工技能提升率（年末技能評估得分－年初技能評估得分）／年初技能評估得分100%目標值（ ）%。減少1個百分點，減（ ）分培訓記錄半年5員工對培訓組織和課程滿意度對培訓組織和課程的滿意度評分的算術(shù)平均值目標值（ ）%。減少1個百分點，減（ ）分工作計劃、相關(guān)制度年度2行政費用與預算的差異率1－（實際發(fā)生的行政費用／預算費用）100%目標值（ ）%，增加1個百分點，減（ ）分費用明細科目及預算資料匯總半年3行政后勤事務(wù)處理差錯延遲次數(shù)行政后勤事務(wù)處理的及時性（40%）行政后勤事務(wù)處理差錯次數(shù)（60%）延遲1次，減（ ）分差錯1次，減（ ）分處理記錄、意見反饋半年4公司NOTES系統(tǒng)及局域網(wǎng)運行的有效性公司NOTES服務(wù)器及局域網(wǎng)的滿意度評估（50%）公司NOTES服務(wù)器及局域網(wǎng)出現(xiàn)較大差錯的次數(shù)（50%）公司員工意見反饋、工作記錄半年5績效考核工作的有序性績效考核、溝通等環(huán)節(jié)按計劃進度進行（50%）員工對績效考核的滿意度評價（50%）工作計劃、員工意見反饋半年6固定資產(chǎn)及低值易耗品帳物相符率固定資產(chǎn)盤點帳物相符的金額／固定資產(chǎn)總額100%目標值100%，減少1個百分點，減（ ）分資產(chǎn)盤點記錄半年7公共關(guān)系活動的次數(shù)公共關(guān)系活動的次數(shù)合計目標值（ ）次。減少1個百分點，減（ ）分工作計劃、相關(guān)制度年度2行政費用與預算的差異率1－（實際發(fā)生的行政費用／預算行政費用）100%目標值（ ）%，增加1個百分點，減（ ）分費用明細科目及預算資料匯總年度3員工對行政后勤事務(wù)投訴次數(shù) 指經(jīng)核實確認的合理投訴。減少1個百分點，減（ ）分工作計劃、相關(guān)制度年度6質(zhì)量保證體系有效性評估 根據(jù)對建立質(zhì)量保證體系應(yīng)擔負的工作，規(guī)定為部分責任（可用百分比表示）。 外界原因不扣分報批手續(xù)承辦單位、征地補償和拆遷結(jié)果、數(shù)據(jù)資料年度10安全環(huán)保事故發(fā)生率安全環(huán)保事故次數(shù)/百萬工時發(fā)生1次，減（ ）分；損失（ ）萬元以上為單項否決性指標工作記錄年度財務(wù)總監(jiān)績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1公司財務(wù)內(nèi)部控制體系的有效性各類資產(chǎn)帳帳不符、帳實不符的金額（30%）資金濫用和流失的金額（30%）發(fā)現(xiàn)錯誤和舞弊的有效性（20%）外部審計的結(jié)論（20%）發(fā)生錯失金額（ ）元，減（ ）分；超過（ ）元，單項不得分報表記錄、審計報告、工作記錄年度2資產(chǎn)負債率總負債／總資產(chǎn)100％目標值（ ）％至（ ）％，超出5個百分點，減（ ）分資產(chǎn)負債表年度3流動比率流動資產(chǎn)／流動負債目標值（ ）至（ ），減少5個百分點，減（ ）分資產(chǎn)負債表年度4對公司財務(wù)能力進行平衡的準確度公司的資金來源與資金運用相平衡，財務(wù)收入與財務(wù)支出相平衡的準確度財務(wù)預算報告、工作記錄年度5實際費用與計劃預算計列的準確性年度實際支出與預算的差異程度年度支出在預算的90－100％之間，不扣分，完成預算的85－90％或100－105％扣（ ）分，其他情況扣（ ）分。增加1次，加（ ）分；減少1次，減（ ）分公共關(guān)系活動記錄半年6企業(yè)文化的宣傳、推動采取多種形式進行企業(yè)文化宣傳的有效性（70%）采取多種形式進行企業(yè)文化宣傳的頻次（30%）宣傳欄等宣傳形式半年辦公室副主任（分管人力資源）績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1人力資源管理制度的擬定和推進已實施的人力資源管理制度/計劃推行的人力資源管理制度（40%）人力資源管理擬定的制定科學、合理性60%）管理制度版本半年2招聘空缺職位所需的平均天數(shù)招聘空缺職位所需的平均天數(shù)目標值（ ）天。增加1個百分點，加（ ）分；減少1個百分點，減（ ）分招聘記錄和人事檔案半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期5績效工資計算正確率和及時性1－查出有誤的績效工資發(fā)放人次／總的發(fā)放人次100%績效工資計算延遲天數(shù)目標值100%，減少1個百分點，減（ ）分延遲1天，減（ ）分工資發(fā)放數(shù)量差錯投訴記錄工資發(fā)放時間半年6勞動合同簽訂的及時性勞動合同簽訂的延遲天數(shù)延遲1天，減（ ）分簽訂記錄半年7投訴處理的及時性對員工投訴答復的延遲天數(shù)目標值（ ）天內(nèi)。增加1次，加（ ）分；減少1次，減（ ）分公共關(guān)系活動記錄半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期3公司有關(guān)文稿的起草公司文件、通知、報告等文稿起草的質(zhì)量（70%）；公司文件、通知、報告等文稿起草的及時性（30%）延遲1天，減（ ）分公司文件、通知、報告等文稿半年4公司刊物、簡報的編輯、發(fā)行公司刊物、簡報編輯、發(fā)行的質(zhì)量（60%）公司刊物、簡報編輯、發(fā)行的頻次（40%）公司刊物、簡報半年6企業(yè)文化的宣傳、推動采取多種形式進行企業(yè)文化宣傳的有效性（70%）采取多種形式進行企業(yè)文化宣傳的頻次（30%）宣傳欄等宣傳形式半年辦公室行政經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1公司NOTES系統(tǒng)及局域網(wǎng)運行的有效性公司NOTES服務(wù)器及局域網(wǎng)的滿意度評估（50%）公司NOTES服務(wù)器及局域網(wǎng)出現(xiàn)較大差錯的次數(shù)（50%）公司員工意見反饋、工作記錄半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期2行政管理制度擬定行政管理制度擬定的及時性（30%）行政管理制度擬定的合理性（70%）提前1周，加（ ）分，延遲1周，減（ ）分行政管理制度起草稿半年3公司禮品、宣傳品的保管、分發(fā)公司禮品、宣傳品的保管、分發(fā)的準確率(50%)公司禮品、宣傳品的保管、分發(fā)的及時性(50%)工作記錄半年4重要會議和活動的組織重要會議、活動聯(lián)系籌備的正確率和及時性(60%)重要會議、活動文件材料準備的正確率和及時性(40%)工作記錄、會議活動的文件資料半年5外來人員接待安排接待安排的及時性（50%）接待安排的滿意度（50%）相關(guān)部門意見反饋半年6所負責后勤事務(wù)辦理所負責后勤事務(wù)辦理的及時性(50%)、差錯次數(shù)(50%)延遲1次，減（ ）分差錯1次，減（ ）分意見反饋半年辦公室行政助理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1固定資產(chǎn)及低值易耗品帳物相符率固定資產(chǎn)盤點帳物相符的金額／固定資產(chǎn)總額100%目標值100%，減少1個百分點，減（ ）分資產(chǎn)盤點記錄半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1車輛調(diào)度的及時性車輛調(diào)度延遲的次數(shù)延遲1次，減（ ）分工作記錄半年2所保管的行政部合同的完整率應(yīng)保管合同遺失的份數(shù)遺失1份，減（ ）分行政部合同登記和清點半年3行政部合同項下報銷付款的及時性行政部合同項下報銷付款延遲的天數(shù)延遲1天，減（ ）分意見反饋半年4辦公設(shè)備借用和辦公用品購買的及時性辦公設(shè)備借用和辦公用品購買延遲的次數(shù)延遲1天，減（ ）分工作記錄半年辦公室文員績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1公司收文、發(fā)文處理的及時性公司收文、發(fā)文處理延遲的次數(shù)延遲1次，減（ ）分相關(guān)文件半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期2傳真件處理的及時性傳真件處理延遲的次數(shù)延遲1次，減（ ）分傳真文件半年3周報、月報的編輯周報、月報的編輯的質(zhì)量(50%)周報、月報的編輯的及時性(50%)延遲1天，減（ ）分周報、月報半年4請示報簽等行政部文件草擬的及時性請示報簽等行政部文件草擬延遲的天數(shù)延遲1天，減（ ）分請示報簽等行政部文件半年5文檔管理文件資料的完整性(30%)資料整理的條理性(30%)文件資料歸檔的及時性(40%)延遲1周，減（ ）分文件資料登記記錄、歸檔記錄半年6公司公章保管、用印的正確率公司公章保管、用印差錯的次數(shù)差錯1次，減（ ）分工作記錄半年7公司日常會議的準備公司日常會議準備的工作質(zhì)量和及時性工作記錄半年辦公室前臺績效考核指標編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1前臺接待工作的滿意度意見反饋半年2收發(fā)信件、快遞、報紙的及時性收發(fā)信件、快遞、報紙延誤的次數(shù)延遲1次，減（ ）分意見反饋半年3所負責報銷工作的及時性所負責報銷工作延誤的次數(shù)延遲1次，減（ ）分意見反饋半年4所負責后勤事務(wù)辦理機票預訂、辦公室維修、名片制作等后勤事務(wù)辦理的延遲次數(shù)(50%)、差錯次數(shù)(50%)延遲1次，減（ ）分差錯1次，減（ ）分意見反饋半年政府事務(wù)部政府事務(wù)部總經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1部門費用與預算的差異率1－（實際發(fā)生的成本費用／預算成本費用）100%I目標值（ ）％，增加1個百分點，減（ ）分。費用核算科目和計劃預算管理資料半年2對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和分析預算執(zhí)行情況編寫的及時性（40%）對各部門預算執(zhí)行情況分析的質(zhì)量（30%）及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中的問題（30%）延遲2天，減1分預算執(zhí)行情況報表預算執(zhí)行分析報告半年3招評標工作質(zhì)量評審招標文件財務(wù)部分和評價投標人財務(wù)情況的質(zhì)量（50%）編寫商務(wù)評標報告相關(guān)部分的質(zhì)量（50%）商務(wù)評標報告、招評標工作記錄、員工反饋半年財務(wù)部資金經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1資金計劃內(nèi)的資金籌措及時資金不到位影響工程建設(shè)的天數(shù)每兩周扣（5）用款單位半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期2合同項下對外付款的及時、準確合同項下對外付款差錯、延遲次數(shù)每次扣（2）分合同責任部門半年3