【正文】 管的項(xiàng)目/項(xiàng)目總數(shù)）180。100%目標(biāo)值（ ）％，增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分污染物監(jiān)測(cè)記錄半年3事故現(xiàn)場(chǎng)處理事故信息傳遞的及時(shí)性(30%)事故現(xiàn)場(chǎng)處理的正確、及時(shí)性(70%)工作記錄半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期4環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度的建立公司環(huán)境保護(hù)制度的完善程度（50%）公司環(huán)境保護(hù)制度的可操作性（50%）半年5工程技術(shù)文件環(huán)保審查的及時(shí)性工程技術(shù)文件環(huán)保審查延遲的天數(shù)延遲1周，扣（ ）分工程技術(shù)文件環(huán)保審查資料半年6項(xiàng)目各階段環(huán)保工作實(shí)施項(xiàng)目各階段環(huán)保設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量（30%）環(huán)境影響評(píng)價(jià)的實(shí)施、技術(shù)審查以及上報(bào)的質(zhì)量和及時(shí)性（30%）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段環(huán)境保護(hù)檢查的及時(shí)性（40%）延遲1周，扣（ ）分項(xiàng)目的環(huán)保設(shè)計(jì)方案、上報(bào)文件、工作記錄半年7隱患整改情況整改隱患數(shù)/發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)*100% （30%）目標(biāo)值100％。減少1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分工作記錄每年10隱患整改情況整改隱患數(shù)/發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)*100% （30%）目標(biāo)值100％。100%目標(biāo)值（ ）％，增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分污染物監(jiān)測(cè)記錄半年3HSE制度、工作計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案的制定HSE制度、工作計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案制定的質(zhì)量HSE制度、工作計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案制定的及時(shí)性HSE制度、工作計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案的完整性：實(shí)際完成和實(shí)施的項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃完成和實(shí)施的項(xiàng)數(shù)延遲1周，減（ ）分；目標(biāo)值100％，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分HSE制度、工作計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案半年4事故現(xiàn)場(chǎng)處理事故信息傳遞的及時(shí)性(30%)事故現(xiàn)場(chǎng)處理的正確、及時(shí)性(70%)工作記錄半年5周邊績(jī)效參見(jiàn)《考核管理制度》半年6部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）100%目標(biāo)值（ ）％，增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分。費(fèi)用核算科目和計(jì)劃預(yù)算管理資料半年2對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和分析預(yù)算執(zhí)行情況編寫(xiě)的及時(shí)性（40%）對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況分析的質(zhì)量（30%）及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題（30%）延遲2天，減1分預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告半年3招評(píng)標(biāo)工作質(zhì)量評(píng)審招標(biāo)文件財(cái)務(wù)部分和評(píng)價(jià)投標(biāo)人財(cái)務(wù)情況的質(zhì)量（50%）編寫(xiě)商務(wù)評(píng)標(biāo)報(bào)告相關(guān)部分的質(zhì)量（50%）商務(wù)評(píng)標(biāo)報(bào)告、招評(píng)標(biāo)工作記錄、員工反饋半年財(cái)務(wù)部資金經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1資金計(jì)劃內(nèi)的資金籌措及時(shí)資金不到位影響工程建設(shè)的天數(shù)每?jī)芍芸郏?）用款單位半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期2合同項(xiàng)下對(duì)外付款的及時(shí)、準(zhǔn)確合同項(xiàng)下對(duì)外付款差錯(cuò)、延遲次數(shù)每次扣（2）分合同責(zé)任部門(mén)半年3項(xiàng)目融資安排和執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)本項(xiàng)目融資安排和執(zhí)行情況的滿(mǎn)意程度優(yōu)：滿(mǎn)分，加（5）分；良：不加減分；差：減5分公司領(lǐng)導(dǎo)層半年4項(xiàng)目保險(xiǎn)安排和執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)本項(xiàng)目保險(xiǎn)安排和執(zhí)行情況的滿(mǎn)意程度優(yōu)：滿(mǎn)分，加（5）分；良：不加減分；差：減5分公司領(lǐng)導(dǎo)層半年財(cái)務(wù)部資金主管績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1資金使用與計(jì)劃差異率（1（資金實(shí)際使用/資金支出計(jì)劃）*100%目標(biāo)值（ ）%，增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分資金計(jì)劃執(zhí)行情況半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期2資金報(bào)表及時(shí)提交率資金報(bào)表提交延遲時(shí)間延遲（ ）天，減（ ）分工作記錄半年3融資計(jì)劃擬定與執(zhí)行融資計(jì)劃擬定的質(zhì)量、可操作性（60%）融資計(jì)劃擬定的及時(shí)性（40%）延遲1天，減（ ）分融資計(jì)劃草擬稿半年4保險(xiǎn)計(jì)劃擬定與執(zhí)行保險(xiǎn)計(jì)劃擬定的質(zhì)量、可操作性（60%）保險(xiǎn)計(jì)劃擬定的及時(shí)性（40%）延遲1天，減（ ）分保險(xiǎn)計(jì)劃草擬稿半年財(cái)務(wù)部出納崗位績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1現(xiàn)金收付結(jié)算正確率現(xiàn)金收付款差錯(cuò)次數(shù)小于10元，每次減（2 ）分；10且=100，每次扣（5）分；100且＝1000元，每次扣（10）分；其他扣（20）分，全年累計(jì)（20）分離崗現(xiàn)金日記賬及員工與業(yè)務(wù)單位的反饋半年2銀行收付結(jié)算正確率銀行收付款差錯(cuò)次數(shù)每次扣（10）分銀行日記賬及員工與業(yè)務(wù)單位的反饋半年3銀行收付結(jié)算及時(shí)性收付款延誤次數(shù)每次扣（4）分合同及業(yè)務(wù)部門(mén)的反饋半年4記帳準(zhǔn)確率現(xiàn)金、銀行日記帳登記差錯(cuò)次數(shù)每次減（3 ）分記帳憑證與現(xiàn)金、銀行日記帳半年5現(xiàn)金、支票、有價(jià)證券等遺失次數(shù)當(dāng)期現(xiàn)金、支票、有價(jià)證券等遺失次數(shù)，現(xiàn)金帳實(shí)不符次數(shù)遺失一次，減10分現(xiàn)金帳實(shí)不符一次，減10分現(xiàn)金、支票、有價(jià)證券等的保管記錄庫(kù)存現(xiàn)金檢查記錄半年6銀行余額調(diào)節(jié)表核對(duì)的準(zhǔn)確性報(bào)表差錯(cuò)次數(shù)，賬賬不相符的次數(shù)每次減（10）分當(dāng)月銀行余額調(diào)節(jié)表半年7現(xiàn)金額度控制有效性現(xiàn)金額度超過(guò)規(guī)定次數(shù)，現(xiàn)金短缺影響工作次數(shù)出現(xiàn)1次，減（ ）分工作記錄半年注：累計(jì)扣分達(dá)20分需要調(diào)離崗位。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分技能評(píng)估報(bào)告每年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期9稅收處罰情況處罰次數(shù)每次扣（4）分稅務(wù)局處罰通知每年財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1賬務(wù)處理的差錯(cuò)率憑證差錯(cuò)數(shù)每次扣（2）分業(yè)務(wù)部門(mén)或經(jīng)辦人傳遞來(lái)的原始憑證半年2會(huì)計(jì)報(bào)告報(bào)出的時(shí)效性會(huì)計(jì)報(bào)告報(bào)出的延遲時(shí)間延遲一次扣（2）分財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)半年3會(huì)計(jì)報(bào)告的準(zhǔn)確率報(bào)出會(huì)計(jì)報(bào)告出錯(cuò)次數(shù)每次扣（5）分財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期4財(cái)務(wù)分析報(bào)告：財(cái)務(wù)分析所運(yùn)用的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)是否有遺漏（20%）是否出現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算錯(cuò)誤的情況（20%）得出是否正確的結(jié)論（30%）：財(cái)務(wù)分析報(bào)告延遲提交的天數(shù)（30%）延遲1天，減（ ）分財(cái)務(wù)分析報(bào)告半年5會(huì)計(jì)檔案的完整性檔案缺失份數(shù)缺失一份扣（2）分檔案審查記錄半年財(cái)務(wù)部費(fèi)用會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1會(huì)計(jì)憑證記帳合法性會(huì)計(jì)憑證數(shù)差錯(cuò)數(shù)（指每月報(bào)表完成后發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤）出現(xiàn)一次,減2分會(huì)計(jì)憑證半年2會(huì)計(jì)憑證記帳正確率會(huì)計(jì)憑證數(shù)字差錯(cuò)數(shù)（指每月報(bào)表完成后發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤）出現(xiàn)一次,減2分會(huì)計(jì)憑證半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期3日常報(bào)銷(xiāo)憑證處理延遲率未能在接單后兩個(gè)工作日內(nèi)完成憑證編制的次數(shù)每次扣扣2分檢查記錄半年4合同收付款憑證延遲率合同收付款憑證延遲次數(shù)每次扣4分檢查記錄半年5工資發(fā)放的準(zhǔn)確性工資計(jì)算錯(cuò)誤的次數(shù)每次扣扣2分檢查記錄半年6會(huì)計(jì)檔案管理及時(shí)、正確率缺失檔案份數(shù)（60%）會(huì)計(jì)檔案整理歸檔的及時(shí)性（20%）會(huì)計(jì)檔案保管的條理性（20%）缺失一份扣2分延遲一周，減（ ）分會(huì)計(jì)檔案檢查記錄半年注：全年累計(jì)扣20分需要離崗財(cái)務(wù)部工程會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1會(huì)計(jì)憑證記帳合法性會(huì)計(jì)憑證數(shù)差錯(cuò)數(shù)（指每月報(bào)表完成后發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤）出現(xiàn)一次,減2分會(huì)計(jì)憑證半年2會(huì)計(jì)憑證記帳正確率會(huì)計(jì)憑證數(shù)字差錯(cuò)數(shù)（指每月報(bào)表完成后發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤）出現(xiàn)一次,減2分會(huì)計(jì)憑證半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期4合同收付款憑證延遲率合同收付款憑證延遲次數(shù)每次扣4分檢查記錄半年5工程物資帳實(shí)相符率工程物資帳實(shí)不相符金額目標(biāo)值最低（ ）元，不相符（ ）元，減（ ）分會(huì)計(jì)檔案檢查記錄半年注：全年累計(jì)扣20分需要離崗財(cái)務(wù)部預(yù)算經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1公司年度計(jì)劃預(yù)算編制和調(diào)整的及時(shí)性公司年度計(jì)劃預(yù)算編制和調(diào)整延遲的天數(shù)延遲2天，減1 分公司年度計(jì)劃預(yù)算報(bào)告、預(yù)算調(diào)整報(bào)告每年2公司計(jì)劃預(yù)算編制差錯(cuò)率1－查出差錯(cuò)的項(xiàng)目數(shù)/項(xiàng)目總數(shù)100％目標(biāo)值( 95)％，增加1個(gè)百分點(diǎn)，加( 1 )分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減( 2 )分公司計(jì)劃預(yù)算資料半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算計(jì)列的準(zhǔn)確性年度實(shí)際支出與預(yù)算的差異程度年度支出在預(yù)算的90－100％之間，不扣分。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分聯(lián)系溝通政府部門(mén)單位記錄半年6政策策略研究政策研究的及時(shí)性（30%）政策信息收集的全面性（30%）政策策略研究的質(zhì)量（40%）延遲一周，減（ ）分政策研究文件半年7報(bào)批報(bào)建計(jì)劃的擬定和執(zhí)行計(jì)劃擬定的質(zhì)量（50%）計(jì)劃的執(zhí)行情況（50%）計(jì)劃草擬稿半年綜合協(xié)調(diào)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1報(bào)批完成時(shí)間報(bào)批完成延遲的天數(shù)延遲( )天，扣( )分（不可控原因不扣分）報(bào)批文件半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期2與外部單位溝通協(xié)調(diào)與外部單位溝通協(xié)調(diào)的及時(shí)性（50%）與外部單位溝通協(xié)調(diào)的有效性（50%）溝通協(xié)調(diào)在（ ）天內(nèi)進(jìn)行，延遲（ ）天，減（ ）分工作記錄、相關(guān)信息反饋半年3聯(lián)系政府部門(mén)資料完備率已具備的資料項(xiàng)目／應(yīng)具備的資料項(xiàng)目100％目標(biāo)值（ ）％。 外界原因不扣分報(bào)批手續(xù)承辦單位半年4征地補(bǔ)償和拆遷事務(wù)征地補(bǔ)償和拆遷的進(jìn)度(70%)確定實(shí)物量、測(cè)量和補(bǔ)償?shù)臏?zhǔn)確性(30%)每延遲1周，扣( )分征地補(bǔ)償和拆遷結(jié)果、數(shù)據(jù)資料半年5周邊績(jī)效參見(jiàn)《考核管理制度》半年6員工技能提升率（年末技能評(píng)估得分－年初技能評(píng)估得分）／年初技能評(píng)估得分100%目標(biāo)值（ ）％。增加1次，加（ ）分；減少1次，減（ ）分公共關(guān)系活動(dòng)記錄半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期3公司有關(guān)文稿的起草公司文件、通知、報(bào)告等文稿起草的質(zhì)量（70%）；公司文件、通知、報(bào)告等文稿起草的及時(shí)性（30%）延遲1天，減（ ）分公司文件、通知、報(bào)告等文稿半年4公司刊物、簡(jiǎn)報(bào)的編輯、發(fā)行公司刊物、簡(jiǎn)報(bào)編輯、發(fā)行的質(zhì)量（60%）公司刊物、簡(jiǎn)報(bào)編輯、發(fā)行的頻次（40%）公司刊物、簡(jiǎn)報(bào)半年6企業(yè)文化的宣傳、推動(dòng)采取多種形式進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的有效性（70%）采取多種形式進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的頻次（30%）宣傳欄等宣傳形式半年辦公室行政經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1公司NOTES系統(tǒng)及局域網(wǎng)運(yùn)行的有效性公司NOTES服務(wù)器及局域網(wǎng)的滿(mǎn)意度評(píng)估（50%）公司NOTES服務(wù)器及局域網(wǎng)出現(xiàn)較大差錯(cuò)的次數(shù)（50%）公司員工意見(jiàn)反饋、工作記錄半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期2行政管理制度擬定行政管理制度擬定的及時(shí)性（30%）行政管理制度擬定的合理性（70%）提前1周，加（ ）分，延遲1周，減（ ）分行政管理制度起草稿半年3公司禮品、宣傳品的保管、分發(fā)公司禮品、宣傳品的保管、分發(fā)的準(zhǔn)確率(50%)公司禮品、宣傳品的保管、分發(fā)的及時(shí)性(50%)工作記錄半年4重要會(huì)議和活動(dòng)的組織重要會(huì)議、活動(dòng)聯(lián)系籌備的正確率和及時(shí)性(60%)重要會(huì)議、活動(dòng)文件材料準(zhǔn)備的正確率和及時(shí)性(40%)工作記錄、會(huì)議活動(dòng)的文件資料半年5外來(lái)人員接待安排接待安排的及時(shí)性（50%）接待安排的滿(mǎn)意度（50%）相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)反饋半年6所負(fù)責(zé)后勤事務(wù)辦理所負(fù)責(zé)后勤事務(wù)辦理的及時(shí)性(50%)、差錯(cuò)次數(shù)(50%)延遲1次，減（ ）分差錯(cuò)1次，減（ ）分意見(jiàn)反饋半年辦公室行政助理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1固定資產(chǎn)及低值易耗品帳物相符率固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)帳物相符的金額／固定資產(chǎn)總額100%目標(biāo)值100%，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分資