【正文】 一個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分預(yù)算、概算半年4招標(biāo)成功率招標(biāo)成功次數(shù)/實(shí)際招標(biāo)次數(shù)目標(biāo)值（ ）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分市場(chǎng)調(diào)研記錄半年2天然氣銷(xiāo)售合同的執(zhí)行LNG供氣計(jì)劃制定的及時(shí)性（70%）協(xié)調(diào)解決銷(xiāo)售合同執(zhí)行糾紛的有效性（30％）延遲2天，減（ ）分供氣計(jì)劃書(shū)用戶(hù)投訴信半年3市場(chǎng)信息反饋及時(shí)率市場(chǎng)信息反饋延遲的時(shí)間了解到的市場(chǎng)信息在2天內(nèi)向有關(guān)部門(mén)反饋，延遲（ ）天，減（ ）分工作記錄半年4用戶(hù)滿(mǎn)意度用戶(hù)投訴次數(shù)用戶(hù)投訴一次，減（ ）分用戶(hù)投訴信半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期5LNG市場(chǎng)開(kāi)拓活動(dòng)實(shí)際完成的市場(chǎng)開(kāi)拓活動(dòng)／計(jì)劃完成的市場(chǎng)開(kāi)拓活動(dòng)目標(biāo)值（ ）％。完成預(yù)算的85－90％或100－105％扣（2）分；其他情況扣（5）分。減少10天，加（ ）分； 增加10天，減（ ）分招聘工作記錄半年4招聘成功率成功招聘人數(shù)／當(dāng)期需要招聘總數(shù)100% （注：成功招聘指通過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘）目標(biāo)值（ ）%。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分培訓(xùn)滿(mǎn)意度調(diào)查年度8報(bào)批完成進(jìn)度報(bào)批完成延遲的天數(shù)延遲( )天，扣( )分（不可控原因不扣分）報(bào)批文件年度9征地、拆遷事務(wù)辦理及時(shí)率與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間的延遲數(shù)因自身原因，延遲一天，減( )分。目標(biāo)值（ ）次，增加1次，減（ ）分員工投訴年度4績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)行的有序性績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效考核、績(jī)效溝通等環(huán)節(jié)按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行（40%）員工對(duì)績(jī)效考核的投訴次數(shù)（30%）員工的滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)（30%）工作計(jì)劃、員工意見(jiàn)反饋、投訴年度5員工非正常離職率 下列員工的離職不屬于非正常離職：晉升、參軍、解除勞動(dòng)合同、勸退、合同到期時(shí)公司末續(xù)簽、除名。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分培訓(xùn)滿(mǎn)意度調(diào)查半年6培訓(xùn)費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用／預(yù)算費(fèi)用）100%目標(biāo)值（ ）%，增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分預(yù)算資料與實(shí)際支出發(fā)票半年7員工技能提升率（年末技能評(píng)估得分－年初技能評(píng)估得分）／年初技能評(píng)估得分100%目標(biāo)值（ ）%。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分聯(lián)系溝通政府部門(mén)單位記錄半年6政策策略研究政策研究的及時(shí)性（30%）政策信息收集的全面性（30%）政策策略研究的質(zhì)量（40%）延遲一周，減（ ）分政策研究文件半年7報(bào)批報(bào)建計(jì)劃的擬定和執(zhí)行計(jì)劃擬定的質(zhì)量（50%）計(jì)劃的執(zhí)行情況（50%）計(jì)劃草擬稿半年綜合協(xié)調(diào)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1報(bào)批完成時(shí)間報(bào)批完成延遲的天數(shù)延遲( )天，扣( )分（不可控原因不扣分）報(bào)批文件半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期2與外部單位溝通協(xié)調(diào)與外部單位溝通協(xié)調(diào)的及時(shí)性（50%）與外部單位溝通協(xié)調(diào)的有效性（50%）溝通協(xié)調(diào)在（ ）天內(nèi)進(jìn)行，延遲（ ）天，減（ ）分工作記錄、相關(guān)信息反饋半年3聯(lián)系政府部門(mén)資料完備率已具備的資料項(xiàng)目／應(yīng)具備的資料項(xiàng)目100％目標(biāo)值（ ）％。100% 目標(biāo)值(100)%，減少1%，減1分監(jiān)管活動(dòng)評(píng)估報(bào)告半年8安全管理工作內(nèi)外部協(xié)調(diào)的及時(shí)性安全管理工作內(nèi)外部協(xié)調(diào)延遲的天數(shù)延遲（1）天，減1分工作記錄半年9工程技術(shù)文件審查的及時(shí)率工程技術(shù)文件審查延遲的天數(shù)延遲（1）天，減1分工作記錄半年安全助理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1事故發(fā)生次數(shù)突發(fā)事件、人員傷亡和環(huán)境污染事件的總次數(shù)/百萬(wàn)工時(shí)發(fā)生1次，減（ ）分；損失（ ）萬(wàn)元以上為否決性指標(biāo)工作記錄半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期2安全例會(huì)記錄起草安全例會(huì)記錄起草的質(zhì)量（70％）和及時(shí)性（30％）延遲2周，減（ ）分安全周例會(huì)半年3承包商HSE文件、報(bào)表及其安全生產(chǎn)的檢查承包商HSE文件、報(bào)表收集的及時(shí)性和分析的準(zhǔn)確性（50％）；安全生產(chǎn)工作檢查的力度（50％）現(xiàn)場(chǎng)對(duì)承包商HSE工作半年4隱患整改情況整改隱患數(shù)/發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)*100% （30%）目標(biāo)值100％。延遲（ ）天，減（ ）分合同執(zhí)行紀(jì)錄合同變更法律文件半年商務(wù)部副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1合同索賠率合同索賠額／標(biāo)的額100％目標(biāo)值( )%，增加一個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分；減少一個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分實(shí)際執(zhí)行合同統(tǒng)計(jì)資料半年2綜合采購(gòu)成本降低率實(shí)際節(jié)約的采購(gòu)成本／預(yù)算采購(gòu)成本）100%目標(biāo)值（ ）％。100%目標(biāo)值（ ）％，增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分污染物監(jiān)測(cè)記錄半年3事故現(xiàn)場(chǎng)處理事故信息傳遞的及時(shí)性(30%)事故現(xiàn)場(chǎng)處理的正確、及時(shí)性(70%)工作記錄半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期4環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度的建立公司環(huán)境保護(hù)制度的完善程度（50%）公司環(huán)境保護(hù)制度的可操作性（50%）半年5工程技術(shù)文件環(huán)保審查的及時(shí)性工程技術(shù)文件環(huán)保審查延遲的天數(shù)延遲1周，扣（ ）分工程技術(shù)文件環(huán)保審查資料半年6項(xiàng)目各階段環(huán)保工作實(shí)施項(xiàng)目各階段環(huán)保設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量（30%）環(huán)境影響評(píng)價(jià)的實(shí)施、技術(shù)審查以及上報(bào)的質(zhì)量和及時(shí)性（30%）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段環(huán)境保護(hù)檢查的及時(shí)性（40%）延遲1周，扣（ ）分項(xiàng)目的環(huán)保設(shè)計(jì)方案、上報(bào)文件、工作記錄半年7隱患整改情況整改隱患數(shù)/發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)*100% （30%）目標(biāo)值100％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分培訓(xùn)滿(mǎn)意度調(diào)查半年3員工技能提升率（年末技能評(píng)估得分－年初技能評(píng)估得分）／年初技能評(píng)估得分100%目標(biāo)值（ ）%。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分培訓(xùn)記錄半年11員工對(duì)培訓(xùn)組織和課程滿(mǎn)意度對(duì)培訓(xùn)組織和課程的滿(mǎn)意度評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（ ）%。中海福建天然氣有限公司績(jī)效考核指標(biāo)中海福建天然氣有限公司績(jī)效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零四年四月目 錄高管人員 8公司副總經(jīng)理（分管工程項(xiàng)目）績(jī)效考核指標(biāo) 8公司副總經(jīng)理（分管辦公室、HSE部）績(jī)效考核指標(biāo) 9財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo) 11辦公室 13辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo) 13辦公室副主任（分管行政）績(jī)效考核指標(biāo) 16辦公室副主任（分管人力資源）績(jī)效考核指標(biāo) 18辦公室人事經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 20辦公室培訓(xùn)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 22辦公室培訓(xùn)主管績(jī)效考核指標(biāo) 23辦公室文秘績(jī)效考核指標(biāo) 24辦公室行政經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 25辦公室行政助理績(jī)效考核指標(biāo) 26辦公室文員績(jī)效考核指標(biāo) 27辦公室前臺(tái)績(jī)效考核指標(biāo) 28政府事務(wù)部 29政府事務(wù)部總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 29政府事務(wù)部副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 31綜合協(xié)調(diào)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 33許可報(bào)批經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo) 34價(jià)格協(xié)調(diào)經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo) 35土地協(xié)調(diào)經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo) 36土地協(xié)調(diào)主管崗位績(jī)效考核指標(biāo) 37財(cái)務(wù)部 38財(cái)務(wù)部總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 38財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 40財(cái)務(wù)部費(fèi)用會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo) 41財(cái)務(wù)部工程會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo) 42財(cái)務(wù)部預(yù)算經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 43財(cái)務(wù)部資金經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 44財(cái)務(wù)部資金主管績(jī)效考核指標(biāo) 45財(cái)務(wù)部出納崗位績(jī)效考核指標(biāo) 46財(cái)務(wù)部稅務(wù)經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo) 47財(cái)務(wù)部稅務(wù)主管崗位績(jī)效考核指標(biāo) 48健康安全環(huán)保部 49健康安全環(huán)保部總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 49環(huán)保經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 51安全經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 53安全助理績(jī)效考核指標(biāo) 54資源運(yùn)輸部 55資源運(yùn)輸部總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 55資源運(yùn)輸部資源經(jīng)理2004年度崗位績(jī)效考核指標(biāo) 57資源運(yùn)輸部運(yùn)輸經(jīng)理2004年度崗位績(jī)效考核指標(biāo)（草稿） 58資源運(yùn)輸部船舶經(jīng)理2004年度崗位績(jī)效考核指標(biāo) 59市場(chǎng)部 60市場(chǎng)部總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 60市場(chǎng)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 62市場(chǎng)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主管績(jī)效考核指標(biāo) 63市場(chǎng)部銷(xiāo)售計(jì)劃經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 64市場(chǎng)部銷(xiāo)售合同經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 65商務(wù)部 66商務(wù)部總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 66商務(wù)部副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 67商務(wù)部采辦經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 68商務(wù)部采辦主管績(jī)效考核指標(biāo) 70商務(wù)部采辦助理績(jī)效考核指標(biāo) 71商務(wù)部合同經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 72商務(wù)部合同主管績(jī)效考核指標(biāo) 74工程部 76工程部總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 76工程部副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 79分項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 81工程部港工經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 82工程部港工主管績(jī)效考核指標(biāo) 84工程部港工土建主管績(jī)效考核指標(biāo) 87工程部海管主管績(jī)效考核指標(biāo) 89工程部電氣經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 91工程部電氣主管績(jī)效考核指標(biāo) 94工程部工程經(jīng)濟(jì)主管績(jī)效考核指標(biāo) 97工程部工藝經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo) 99工程部工藝主管績(jī)效考核指標(biāo) 101工程部管線(xiàn)工藝主管績(jī)效考核指標(biāo) 104工程部管線(xiàn)儀電訊主管績(jī)效考核指標(biāo) 106工程部機(jī)械經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 109工程部機(jī)械主管績(jī)效考核指標(biāo) 111工程部線(xiàn)路經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 113工程部線(xiàn)路主管績(jī)效考核指標(biāo) 115工程部?jī)x控經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 118工程部?jī)x控主管績(jī)效考核指標(biāo) 121工程部總圖/土建經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 124工程部總圖/土建主管績(jī)效考核指標(biāo) 126工程部土建/地質(zhì)主管績(jī)效考核指標(biāo) 128工程部陸域主管績(jī)效考核指標(biāo) 130工程部檢驗(yàn)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 132工程部檢驗(yàn)主管績(jī)效考核指標(biāo) 134工程部工程文檔主管崗績(jī)效考核指標(biāo) 136控制部 138控制部總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 138控制部費(fèi)用控制經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 140控制部進(jìn)度控制經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 142控制部計(jì)劃協(xié)調(diào)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 144控制部協(xié)調(diào)主管績(jī)效考核指標(biāo) 145績(jī)效考核指標(biāo)說(shuō)明 146高管人員公司副總經(jīng)理（分管工程項(xiàng)目）績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)參見(jiàn)公司具體規(guī)定項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目評(píng)審、工作記錄年度2項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)參見(jiàn)公司具體規(guī)定項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目評(píng)審、工作記錄年度3項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)參見(jiàn)公司具體規(guī)定項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目評(píng)審、工作記錄年度4項(xiàng)目的安全和環(huán)保目標(biāo)參見(jiàn)公司具體規(guī)定項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目評(píng)審、工作記錄年度5相關(guān)制度（流程）的建立和有效執(zhí)行率 相關(guān)制度是指副總經(jīng)理分管工作所涉及到的相對(duì)較重要的制度。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分招聘記錄和人事檔案半年10培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際完成數(shù)/計(jì)劃完成數(shù)目標(biāo)值（ ）%。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分培訓(xùn)記錄半年2員工對(duì)培訓(xùn)組織和課程滿(mǎn)意度對(duì)培訓(xùn)組織和課程的滿(mǎn)意度評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（ ）%。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分檢查記錄、整改記錄半年環(huán)保經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1環(huán)境污染事故次數(shù)引起糾紛、損失（ ）萬(wàn)元以上的環(huán)境污染事故次數(shù)/百萬(wàn)工時(shí)出現(xiàn)一次,減（ ）分工作記錄半年2污染物排放達(dá)標(biāo)率（監(jiān)測(cè)數(shù)值/國(guó)標(biāo)值）180。增加一次，減（ ）分審計(jì)報(bào)告每年6合同管理合同管理規(guī)定制定的科學(xué)性對(duì)合同執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)跟蹤和了解的及時(shí)性（30%）合同執(zhí)行問(wèn)題和付款的處理的及時(shí)性（40%）合同變更的及時(shí)性（30%）目標(biāo)值（ ）天。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分檢查記錄、整改記錄半年5HSE相關(guān)文件、報(bào)表、報(bào)告的草擬HSE相關(guān)文件、報(bào)表、報(bào)告的草擬的質(zhì)量（80％）和及時(shí)性（20％）延遲1周，減（ ）分國(guó)家文件、公司文件和網(wǎng)上發(fā)文半年6HSE文件管理HSE文件、報(bào)表、資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度（40％）HSE文件、報(bào)表收集整理的及時(shí)性（30％）HSE統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告編寫(xiě)的及時(shí)性（30％）延遲1周，減（ ）分HSE文件、報(bào)表、資料及檢查記錄半年7勞保用品管理勞保用品的計(jì)劃、保管、發(fā)放、登記等工作完成的及時(shí)性勞保用品的統(tǒng)計(jì)表格、員工意見(jiàn)反饋半年資源運(yùn)輸部資源運(yùn)輸部總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）100%目標(biāo)值（ ）％，增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，