中海中山天然氣公司20xx年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-07-13 17:11本頁面
【導讀】氣總公司職代會精神，緊緊圍繞內(nèi)抓管理，外樹形象。展是第一要務、堅持安全是第一要求、堅持穩(wěn)定是第一責任。天然氣總公司建設強隊，做出了諸多工作。個部分，對全年的工作進行總結(jié)。線、城市管網(wǎng)項目和郊區(qū)城市管網(wǎng)、環(huán)海、商城項目。各項指標，取得了良好的經(jīng)濟效益，履行職責到位。理基礎年工作，促進“兩全”活動的開展。二是責任狀與開工令簽署工作。為落實各級安全環(huán)保責。四是定期召開月度安全生產(chǎn)例會。今年全年共否決兌現(xiàn)21個考核單元，共兌現(xiàn)安全生產(chǎn)專項獎59670元。六是做好風險識別及防范措施的制定。各外圍項目均配置一名兼職HSE監(jiān)督員，負責項目的日。同時，堅持經(jīng)常性的現(xiàn)場HSE檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改。施工中的隱患，糾正違章行為，全年進行三級監(jiān)督檢查6次，全年更換了滅火器材46個，3月份由總公司安全環(huán)保部聘請消防大隊專。HSE體系證書持續(xù)有效。嚴禁酒后駕車和疲勞駕。車，并養(yǎng)成良好的習慣，提倡專職司機戒酒。為了確保此次“兩全”
【正文】 、引導淵 源、服務員工和維護員工合法權益的四項職能等方面做了大量的工作 一是做好“三建”的落實工作。按照建會、建家、建制“三同時”的原則，我司結(jié)合人員的調(diào)整，重新選出了員工代表，充分發(fā)揮工會組織和員工代表的監(jiān)督保障作用，每次的重大議題和會議都邀請員工代表參加（如：經(jīng)營管理辦法和分配辦法），職權的合法得到保障。在“機關作風建設月”活動中，通過座談、問卷等形式，廣泛征求了職工對機關管理人員的意見和建議，收到了較好的效果。 二是做好廠務公開欄工作。年度，我司工會分別將捐款明細、工資表、黨費繳納、會費信息等情況在廠務公開欄進行了公開。同時，為了便于外阜員工及時了解這些情況，我們通過騰訊傳媒，使用 平臺，在群內(nèi)進行了公布。全年共計完成常務公開 26 次，員工滿意率達到了 100%。 三是做好勞務工的待遇工作。 在個別項目部中今年出現(xiàn)了外雇工的任務工資系數(shù)為 ，低于正式工近 個百分點。針對這一問題，我司工會立即著手糾正，并要求已經(jīng)領取多余的任務工資人員在下月退回，以此保障和增強了勞務工的歸屬感和工作的積極性。 四是做好服務員工、溫暖員工工作。 我司工會 充分發(fā)揮職工之家的作用，在完善和堅持慰問制度的同時。把竭誠為員工服務作為工 會工作的出發(fā)點和落腳點，努力為員工做好事、辦實事、解難事，不斷豐富拓寬送溫暖工程的形式和內(nèi)容。凡職工結(jié)婚，直系親屬逝世，因工受傷，生病住院，生活困難等情況，工會在第一時間上門走訪慰問，把組織的關懷和溫暖送到員工的心坎里，使職工感到組織的關懷和幫助。今年以來先后走訪 12個員工家庭，送去慰問品折合人民幣 4500 元，深受員工及其家人的好評。 五是扎實推進先進班組創(chuàng)建工作。 針對先進班組的建設，工會加強對作業(yè)隊和建設室這兩個班組的工作指導，結(jié)合中海廣東天然氣總公司公司各個事情的不同工作已經(jīng)我 司自己工程各要素，穩(wěn)步推 進。通過這一活動的創(chuàng)建，年度我司的安全、企業(yè)管理、文化建設水平相對得以提高，員工面貌煥然一新。 六是做好文體活動建設。我們針對不同任務的特點，會同行政和群團組織，將工會配置的體育器械全部配送給 14個項目部，同時號召本部員工在下午 4點，利用半小時的時間參加文體活動，以此來豐富職工的業(yè)余文化生活，營造寬松、和諧、活潑的良好氛圍。通過活動，增進職工之間的相互溝通和了解，陶冶職工的思想道德情操，增強了員工凝聚力和向心力，激發(fā)了大家愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的精神。此外，在人員總數(shù)不足 90 人且基地人員不足 30 人的情況下，組建男女兩支排球隊參加的中海廣東天然氣總公司公司的比賽并取得了良好戰(zhàn)績，男隊主攻手選送參加了中海廣東天然氣總公司的比賽。 七是做好女職工工作。我司除了積極參加上級工會組織的活動，先后利用春節(jié)前后的閑暇時間和三八節(jié)，在女工中開展了嘩啦圈、跳繩、踢毽子等休閑活動。此外，針對我司女工較多的實際，按期對她們的身體進行檢查，確保了女工的健康。 當然，我們在取得上述成績的同時，也還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下兩個個方面。 一是作風建設有待加強。遲到、早退等現(xiàn)象時有發(fā)生，個別管理人員出門存在不請假行為。 二是惰性因素依然存 在。個別管理人員工作沒有計劃性，眉毛胡子一把抓，工作不專業(yè)。 這些問題，將是我們下一步將要處理的重點。 七、二〇一一年重點工作 20xx 年是十二五的開端年，對此，我司將深入貫徹傅成玉同志在中海廣東天然氣總公司 20xx 年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究會議的講話精神，切實結(jié)合自身的熱點，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，采取措施，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 ，提高發(fā)展質(zhì)量。 一是在安全工作上，擴大“五步法”取得的成效，進一步結(jié)合 HSE 和管理規(guī)定，實現(xiàn)安全工作全方位的監(jiān)管。 二是在市場布局上，延續(xù)當今有所為有所不為的方針，在做好內(nèi)部保障的基礎上，著眼中山市區(qū)燃氣工程，圍繞中石油、中石化和中海油的建設項目，做好扎實的推進工作。 三是在經(jīng)營管理上，嚴格按照 CPE 開展工作，在繼續(xù)延續(xù)我司 8項管理原則的基礎上，圍繞制度建設、流程建設、體系建設、標準建設、信息化建設進一步下功夫，推進管理的數(shù)據(jù)化和知識化建設，實現(xiàn)精細化管理執(zhí)行力的軟著陸。 四是在黨建工作中，結(jié)合企業(yè)文化建 設，在做好黨員承諾工作的基礎上，高舉大慶精神、鐵人精神和海上大慶精神，切實牢記傅成玉局長倡導的“八個務必”，開創(chuàng)科學持續(xù)發(fā)展的新局面，為中海廣東天然氣總公司公司做出新的貢獻。 中海中山天然氣公司行政管理部 20xx年 12月 31 日
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