中海中山天然氣公司20xx年工作總結(jié)-資料下載頁
【導(dǎo)讀】氣總公司職代會(huì)精神，緊緊圍繞內(nèi)抓管理，外樹形象。展是第一要?jiǎng)?wù)、堅(jiān)持安全是第一要求、堅(jiān)持穩(wěn)定是第一責(zé)任。天然氣總公司建設(shè)強(qiáng)隊(duì)，做出了諸多工作。個(gè)部分，對(duì)全年的工作進(jìn)行總結(jié)。線、城市管網(wǎng)項(xiàng)目和郊區(qū)城市管網(wǎng)、環(huán)海、商城項(xiàng)目。各項(xiàng)指標(biāo)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，履行職責(zé)到位。理基礎(chǔ)年工作，促進(jìn)“兩全”活動(dòng)的開展。二是責(zé)任狀與開工令簽署工作。為落實(shí)各級(jí)安全環(huán)保責(zé)。四是定期召開月度安全生產(chǎn)例會(huì)。今年全年共否決兌現(xiàn)21個(gè)考核單元，共兌現(xiàn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)59670元。六是做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范措施的制定。各外圍項(xiàng)目均配置一名兼職HSE監(jiān)督員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日。同時(shí)，堅(jiān)持經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)HSE檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改。施工中的隱患，糾正違章行為，全年進(jìn)行三級(jí)監(jiān)督檢查6次，全年更換了滅火器材46個(gè)，3月份由總公司安全環(huán)保部聘請(qǐng)消防大隊(duì)專。HSE體系證書持續(xù)有效。嚴(yán)禁酒后駕車和疲勞駕。車，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提倡專職司機(jī)戒酒。為了確保此次“兩全”
【正文】 、引導(dǎo)淵 源、服務(wù)員工和維護(hù)員工合法權(quán)益的四項(xiàng)職能等方面做了大量的工作 一是做好“三建”的落實(shí)工作。按照建會(huì)、建家、建制“三同時(shí)”的原則，我司結(jié)合人員的調(diào)整，重新選出了員工代表，充分發(fā)揮工會(huì)組織和員工代表的監(jiān)督保障作用，每次的重大議題和會(huì)議都邀請(qǐng)員工代表參加（如：經(jīng)營管理辦法和分配辦法），職權(quán)的合法得到保障。在“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)月”活動(dòng)中，通過座談、問卷等形式，廣泛征求了職工對(duì)機(jī)關(guān)管理人員的意見和建議，收到了較好的效果。 二是做好廠務(wù)公開欄工作。年度，我司工會(huì)分別將捐款明細(xì)、工資表、黨費(fèi)繳納、會(huì)費(fèi)信息等情況在廠務(wù)公開欄進(jìn)行了公開。同時(shí)，為了便于外阜員工及時(shí)了解這些情況，我們通過騰訊傳媒，使用 平臺(tái)，在群內(nèi)進(jìn)行了公布。全年共計(jì)完成常務(wù)公開 26 次，員工滿意率達(dá)到了 100%。 三是做好勞務(wù)工的待遇工作。 在個(gè)別項(xiàng)目部中今年出現(xiàn)了外雇工的任務(wù)工資系數(shù)為 ，低于正式工近 個(gè)百分點(diǎn)。針對(duì)這一問題，我司工會(huì)立即著手糾正，并要求已經(jīng)領(lǐng)取多余的任務(wù)工資人員在下月退回，以此保障和增強(qiáng)了勞務(wù)工的歸屬感和工作的積極性。 四是做好服務(wù)員工、溫暖員工工作。 我司工會(huì) 充分發(fā)揮職工之家的作用，在完善和堅(jiān)持慰問制度的同時(shí)。把竭誠為員工服務(wù)作為工 會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力為員工做好事、辦實(shí)事、解難事，不斷豐富拓寬送溫暖工程的形式和內(nèi)容。凡職工結(jié)婚，直系親屬逝世，因工受傷，生病住院，生活困難等情況，工會(huì)在第一時(shí)間上門走訪慰問，把組織的關(guān)懷和溫暖送到員工的心坎里，使職工感到組織的關(guān)懷和幫助。今年以來先后走訪 12個(gè)員工家庭，送去慰問品折合人民幣 4500 元，深受員工及其家人的好評(píng)。 五是扎實(shí)推進(jìn)先進(jìn)班組創(chuàng)建工作。 針對(duì)先進(jìn)班組的建設(shè)，工會(huì)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)和建設(shè)室這兩個(gè)班組的工作指導(dǎo)，結(jié)合中海廣東天然氣總公司公司各個(gè)事情的不同工作已經(jīng)我 司自己工程各要素，穩(wěn)步推 進(jìn)。通過這一活動(dòng)的創(chuàng)建，年度我司的安全、企業(yè)管理、文化建設(shè)水平相對(duì)得以提高，員工面貌煥然一新。 六是做好文體活動(dòng)建設(shè)。我們針對(duì)不同任務(wù)的特點(diǎn)，會(huì)同行政和群團(tuán)組織，將工會(huì)配置的體育器械全部配送給 14個(gè)項(xiàng)目部，同時(shí)號(hào)召本部員工在下午 4點(diǎn)，利用半小時(shí)的時(shí)間參加文體活動(dòng)，以此來豐富職工的業(yè)余文化生活，營造寬松、和諧、活潑的良好氛圍。通過活動(dòng)，增進(jìn)職工之間的相互溝通和了解，陶冶職工的思想道德情操，增強(qiáng)了員工凝聚力和向心力，激發(fā)了大家愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的精神。此外，在人員總數(shù)不足 90 人且基地人員不足 30 人的情況下，組建男女兩支排球隊(duì)參加的中海廣東天然氣總公司公司的比賽并取得了良好戰(zhàn)績，男隊(duì)主攻手選送參加了中海廣東天然氣總公司的比賽。 七是做好女職工工作。我司除了積極參加上級(jí)工會(huì)組織的活動(dòng)，先后利用春節(jié)前后的閑暇時(shí)間和三八節(jié)，在女工中開展了嘩啦圈、跳繩、踢毽子等休閑活動(dòng)。此外，針對(duì)我司女工較多的實(shí)際，按期對(duì)她們的身體進(jìn)行檢查，確保了女工的健康。 當(dāng)然，我們?cè)谌〉蒙鲜龀煽兊耐瑫r(shí)，也還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)個(gè)方面。 一是作風(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng)。遲到、早退等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，個(gè)別管理人員出門存在不請(qǐng)假行為。 二是惰性因素依然存 在。個(gè)別管理人員工作沒有計(jì)劃性，眉毛胡子一把抓，工作不專業(yè)。 這些問題，將是我們下一步將要處理的重點(diǎn)。 七、二〇一一年重點(diǎn)工作 20xx 年是十二五的開端年，對(duì)此，我司將深入貫徹傅成玉同志在中海廣東天然氣總公司 20xx 年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)議的講話精神，切實(shí)結(jié)合自身的熱點(diǎn)，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，采取措施，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 ，提高發(fā)展質(zhì)量。 一是在安全工作上，擴(kuò)大“五步法”取得的成效，進(jìn)一步結(jié)合 HSE 和管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全工作全方位的監(jiān)管。 二是在市場(chǎng)布局上，延續(xù)當(dāng)今有所為有所不為的方針，在做好內(nèi)部保障的基礎(chǔ)上，著眼中山市區(qū)燃?xì)夤こ?，圍繞中石油、中石化和中海油的建設(shè)項(xiàng)目，做好扎實(shí)的推進(jìn)工作。 三是在經(jīng)營管理上，嚴(yán)格按照 CPE 開展工作，在繼續(xù)延續(xù)我司 8項(xiàng)管理原則的基礎(chǔ)上，圍繞制度建設(shè)、流程建設(shè)、體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、信息化建設(shè)進(jìn)一步下功夫，推進(jìn)管理的數(shù)據(jù)化和知識(shí)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理執(zhí)行力的軟著陸。 四是在黨建工作中，結(jié)合企業(yè)文化建 設(shè)，在做好黨員承諾工作的基礎(chǔ)上，高舉大慶精神、鐵人精神和海上大慶精神，切實(shí)牢記傅成玉局長倡導(dǎo)的“八個(gè)務(wù)必”，開創(chuàng)科學(xué)持續(xù)發(fā)展的新局面，為中海廣東天然氣總公司公司做出新的貢獻(xiàn)。 中海中山天然氣公司行政管理部 20xx年 12月 31 日
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