【正文】 防大隊專業(yè)人員給我們授課，使全體員工的消防安全知識水平、消防安全意識有了很大提高。 十是做好 HSE 體系管理。今年 4月份，中海中山燃氣公司順利通過了廣東認證中心 HSE 體系外審工作，使我公司的HSE 體系證書持續(xù)有效。 十一是做好重型車控制管理情況。重型車庫加裝了安全報警裝置，配備了 2名專職保管人員，制定了每日巡檢、定期 檢查、領(lǐng)導(dǎo)要害部位定期檢查等制度，包括外圍有重型車項目，每一環(huán)節(jié)都落實了責(zé)任部門及責(zé)任人。 十二是抓住重點工序，做好嚴格作業(yè)許可審批制度。 認真落實公司實施的十五項安全環(huán)保工作指南，將作業(yè)許可作為重點工作來抓，認真執(zhí)行受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、使用 r 源建設(shè)作業(yè)等工序?qū)嵭凶鳂I(yè)票管理制度。 十三是加強交通安全管理、確保駕駛員和乘員的安全。將交通安全作為一項重要工作來抓是綜合辦重要工作之一，作為一項重大危險源進行控制，要求所有車輛（包括外雇車輛）嚴格執(zhí)行公司“三點一線”交通管控法和 GPS 監(jiān)控制度，執(zhí)行長途車輛 審批制度，每月進行駕駛員能力評價，經(jīng)常要求教育司機嚴禁超速駕駛、疲勞駕駛，做好車輛性能的每日檢查和保養(yǎng)，確保交通安全的實施。 嚴禁酒后駕車和疲勞駕車，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提倡專職司機戒酒。公司員工做到喝酒不駕車、駕車不喝酒。全年申請長途行時令 39 份，交通安全無事故。 十四是“兩全”活動開展良好。為了確保此次“兩全”活動的培訓(xùn)效果，公司首先制定項目部一線員工“兩全”活動方案，就培訓(xùn)時間、培訓(xùn)單元、培訓(xùn)實施方式和步驟進行了詳細規(guī)定，確定 10 個培訓(xùn)單元，明確 10 項培訓(xùn)內(nèi)容，將培訓(xùn)分為集中課件培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查模擬培訓(xùn)、閉 卷考試、座談、總結(jié)評價 5 個階段?；顒又信嘤?xùn)師通過現(xiàn)場模擬、座談會等方式，與一線員工面對面的交流，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場安全管理中存在的問題，培訓(xùn)活動的每個階段都進行了如實記 錄。 其次， 為了在規(guī)定時間內(nèi)完成培訓(xùn)任務(wù)，達到培訓(xùn)效果，落實集團公司有感領(lǐng)導(dǎo)，公司實行了分片包干培訓(xùn)方式，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊深入項目進行培訓(xùn)， 聽取員工對此次活動的建議和意見，現(xiàn)場解決了不少問題，給予了員工滿意的答復(fù) 。 確保“兩全”活動達到預(yù)期目標(biāo)。通過 “兩全”活動，我們總結(jié)出四點體會： 第一，對“兩全”活動的意義認識。推進了 HSE 管理基礎(chǔ)工作，重點加強 了一線員工的安全知識、安全技能和風(fēng)險識別能力，解決了安全環(huán)保層層衰減的問題，起到了對安全環(huán)保工作“信號放大器”的作用。同時安全學(xué)習(xí)的目的明確，回答了一線員工為誰學(xué)習(xí)的問題，那就是統(tǒng)一認識到為了自身的安全而學(xué)，調(diào)動和激發(fā)了一線員工的學(xué)習(xí)積極性和自覺性。 第二，學(xué)習(xí)的形式有創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的課堂集中授課基礎(chǔ)上，增加了現(xiàn)場檢查、模擬演練、考試、座談等方式，使“兩全”活動看得見、摸得著，有形有色，內(nèi)容非常豐富。 第三，學(xué)習(xí)收獲。促進了一線員工養(yǎng)成一種好的習(xí)慣，按程序開展工作的良好意識。 第四， 這次“兩全”活動好的做法 ，我們以點帶面、舉一反三，在全公司上下推動其他各項工作的展開，加強項目現(xiàn)場各項基礎(chǔ)管理上水平。 （二）從精細化管理入手，做好施工生產(chǎn)工作 今年開展的 18 項工程里，有 13 項為跨年工程，分布在珠海、廣州、深圳、城區(qū)等地。對此，公司依據(jù)踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”的原則，較好地完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。主要有兩個特點： 一是工期周期大幅延長，效益增長的同時，人員匱乏和設(shè)備老化尤為突出。 二是搶險工作量較大。全年共承擔(dān)著突發(fā)生產(chǎn)搶險任務(wù)4 個，分別為珠海、廣州、深圳和南朗線搶險任務(wù)，其中南朗線建設(shè)工程在短短的一個 月的時間內(nèi)，完成 3820 道口的工作量，上述項目由于組織到位，作為明確，均受到業(yè)主的致電表揚。 在公司機關(guān)管理人員中，從制度入手，進行精細化管理。主要做法是： 一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，推進工作精細化。實施精細化管理，重點在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在落實。我們認為， 領(lǐng)導(dǎo)干部 作為推進管理精細化的策劃者和推動者，樹立管理精細化理念的快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工思想理念的轉(zhuǎn)變和良好習(xí)慣的養(yǎng)成，而且很大程度上制約著管理精細化戰(zhàn)略的實施進程和最終效果。 領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭做到 ：（ 1）帶頭宣貫和踐行安全理念、核心價值觀，宣貫集團 公司八大安全管理原則、七條禁令等；（ 2）帶頭學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制 度、經(jīng)營管理辦法；（ 3）帶頭制定和實施“個人行動計劃”（包括安全行動計劃、工作計劃）；（ 4）帶頭參加、組織培訓(xùn)，積極備課、授課；（ 5）帶頭開展安全風(fēng)險識別和隱患治理；（ 6）帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動。（ 7）帶頭創(chuàng)造性工作，樹立創(chuàng)新意識。 二是機關(guān)各部門、各崗位工作精細化。機關(guān)各部門、各 崗位通過找出工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，從細化崗位職責(zé)入手，把各項工作認真分類梳理，更加有序，提高工作效率和工作質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識。 三是兩個建設(shè)室和各項目部明 確各項目的工作重點、難點，規(guī)范統(tǒng)一行為。指導(dǎo)他們要學(xué)會把復(fù)雜的工作簡單化、規(guī)范化、制度化，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。在安全工作中落實“五步法”、在質(zhì)量工作落實“五步法”。 四是加強項目部的基礎(chǔ)管理工作。即九項管理： 車輛管理；（包括出車臺帳和出車安全管理）工作量如實統(tǒng)計；（依