【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)委托或指令），包括內(nèi)部返修、合格率等；費用日報；材料領(lǐng)用建立臺帳，每次領(lǐng)用要有登記；油料能源消耗統(tǒng)計臺帳；人員流動要有真實考勤；準(zhǔn)確無誤；設(shè)備使用管理；營地文明管理；項目內(nèi)外協(xié)調(diào)。 五是 能源管理工作得到加強。為了獲得真實能源數(shù)據(jù)，我們結(jié)合自身的特 點，制作了表格，按照水、電、油進行分類。基地全年消耗電量 59535 千瓦時；水 立方；汽油 噸；柴油 噸；各項目部全年消耗電量 68915 千瓦時，合計 96990 元；水量 5372 立方米，合計 14139 元；柴油消耗 噸，合計 43981 元；汽油消耗 噸，合計 115199元。各項指標(biāo)沒有突破，控制有效。 （三）做好市場開發(fā)，確保良好的生產(chǎn)形勢 年初，我們圍繞集團公司重點工程戰(zhàn)略部署，重點抓好優(yōu)化市場，抓大放小，從大項目著眼。主要目標(biāo)是承攬中石油、中石化和中海油投資的項目，有效地規(guī)避風(fēng)險。由于 廣東管道建設(shè)項目經(jīng)理部規(guī)定中海廣東天然氣總公司所屬單位都為同體，不允許同體建設(shè)，這樣就縮小了我們的中標(biāo)范圍，給市場開發(fā)帶來了不利因素，全年參加投標(biāo) 14 個，中標(biāo) 6 項，合同金額接近 1000 萬元。 二、經(jīng)營管理方面 全年 18 個項目部共完成收入 3980 萬元，其中 施中海設(shè)完成 3900；作業(yè)隊 80萬元。各路工作指標(biāo)良好，朝著年初既定目標(biāo)穩(wěn)步邁進。主要做了 以下幾個方面： 一是強調(diào)經(jīng)營管理辦法的核心是精細(xì)化管理；任務(wù)是加強執(zhí)行力；目的是提高經(jīng)營管理水平。 二是強化資金預(yù)審制度。在成本控制方面，我們采取“日報制度”，即：凡是 需要花錢的科目必須提前填寫清單，由專人負(fù)責(zé)匯總并報審，待經(jīng)理批準(zhǔn)后方可操作。這一制度的實施，有效地杜絕了資金使用的隨意性，成本控制力度得以 增強，增強工作的計劃性、預(yù)見性，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常有序，企業(yè)經(jīng)營管理得到加強。 三是開展了管理崗位的職責(zé)描述工作。我們在所有管理崗人員，針對自己所轄工作進行了詳細(xì)的描述，明確了職責(zé)分工范圍，隨后進行匯總，較為有效地杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。 四是以創(chuàng)建先進班組為契機，開展基層的班組建設(shè)。通過開展先進班組的創(chuàng)建工作，我司 2 個班組，能夠充分發(fā)揮能力。班組的資源配置、規(guī)章制度、崗位 職責(zé)、操作規(guī)程等方面，基本實現(xiàn)班建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，一個作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、業(yè)績突出的班組正在初始狀態(tài)。 五是修訂了經(jīng)營管理辦法。針對上一年存在的一些問題，進行了針對性的整改。第一， 明確了待崗。未進項目人員的工資標(biāo)準(zhǔn)為檔案工資的 70%，這一條，中海廣東天然氣總公司公司有明確的規(guī)定，中海中山天然氣公司一直沒有執(zhí)行，今年進行了明確。第二，明確了外圍項目部員工離開工地，請銷假期間工資的標(biāo)準(zhǔn)為檔案工資的 70%。休年休假者除外，執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。這一條主要是規(guī)避隨意請假行為。第三，計件任務(wù)工資單價進行了下調(diào)，是一個相對的概 念，根據(jù)公司的核定工資額，可以浮動。第四，中海廣東天然氣總公司公司規(guī)定了操作崗位員工個人月度工資為：本人基數(shù)工資 +任務(wù)工資；管理崗位員工月度工資：檔案工資 +任務(wù)工資。 第五，對持有一、二級評價師，高級建設(shè)員工證書者給予了補貼。第六，對于勞務(wù)派遣工工資，超出上限部分按 30%計發(fā)，同時將外雇工的工資系數(shù)調(diào)至到 ，企業(yè)榮譽感得到增強。 三、技術(shù)質(zhì)量管理方面 在技術(shù)質(zhì)量管理中，我們 落實質(zhì)量管理工作“五步法”，即： 第一步，接受建設(shè)委托（或建設(shè)指令），建立臺帳；第二步，任務(wù)分配，準(zhǔn)備工作；第三步，現(xiàn)場操作（依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行），并做好檢驗建設(shè)記錄；第四步，數(shù)據(jù)處理和分析；（包括射線底片評定）第五步，報告、記錄。 全年我司順利通過 ISO90020xx 年的換版認(rèn)證，并且通過了質(zhì)量管理體系的擴項認(rèn)證（理化檢驗）。對《質(zhì)量手冊》、《程序文件》進行了重新編制并復(fù)審。另外，配合中海公司壓力管道認(rèn)證工作順利通過。其他方面做了以下幾項工作： 一是竣工資料歸檔工作。全年我司技術(shù)部對殘留的竣工資料進行了統(tǒng)一梳理，并出臺了竣工資料歸檔處罰規(guī) 定，已經(jīng)按計劃實施。目前，各外圍項目及城區(qū)項目對竣工資料的歸檔的重要性認(rèn)識都得到了提高，對質(zhì)量管理有很大促進工作。全年，城區(qū)工程歸檔 59 項（其中燃?xì)夤こ?36 項，焊工考試 23 項），外圍項目歸檔 7 項，并全部經(jīng)過了歸檔資料的初、復(fù)審工作。 二是加大了對城區(qū)工程報告的管理力度，現(xiàn)在報告的差 錯率正逐次下降，現(xiàn)基本能一次合格率保證在 90%以上。 三是對建設(shè)工藝卡的編制進行了抽檢。重點對超聲波建設(shè)工藝進行了抽查監(jiān)督整改。 四是對外圍項目的質(zhì)量管理工作進行了電話問詢，現(xiàn)已問詢 4 個外圍項目部，均沒有弄虛作假行為，評片準(zhǔn)確率100%。 五是為外圍項目配備了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 20 本，理化建設(shè)室配備標(biāo)準(zhǔn) 60 本。對過期標(biāo)準(zhǔn)進行了回收。 六是計量工作按規(guī)定完成。按照設(shè)備計量檢定計劃，如期進行了實施，共檢定設(shè)備 201 臺套。無報廢設(shè)備。 七是完善了對質(zhì)量控制點。第一，人員控制：目前由于公司項目較多，對關(guān)鍵崗位的人員進行了重點要求，特別是今年對重點人員的要求加入到了 20xx 年《質(zhì)量管理辦法》，必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求配備關(guān)鍵崗位人員。第二，設(shè)備控制：目前設(shè)備的計量檢定工作都按計劃實施，保證設(shè)備在檢