中海中山天然氣公司20xx年工作總結(jié)-wenkub
2023-07-24 17:11:20 本頁面
【正文】 》，加大日常檢查與監(jiān)督力度，制定了中海中山天然氣公司 HSE管理辦法，每月堅(jiān)持對(duì)考核單元進(jìn)行月度考核，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)整改。 安全環(huán)保部組織機(jī)關(guān)各部室、作業(yè)隊(duì)、施工隊(duì)室人員，針對(duì)各自崗位性質(zhì)，進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定了相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 五是做好月度安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核工作。 三是高度重視個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃編制工作。 20xx 年底至 20xx 年初，公司利用施工淡季，組織全體員工進(jìn)行 HSE 培訓(xùn)四期，人數(shù)達(dá) 108人，全體員工的安全意識(shí)得到了普遍提高，尤其對(duì)勞務(wù)派遣工的培訓(xùn)，針對(duì)性強(qiáng)，培訓(xùn)效果較理想。 截止到 12 月 31日， 全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 3980 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 485 萬元，全年安全質(zhì)量無事故，全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，履行職責(zé)到位。 堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、堅(jiān)持安全是第一要求、堅(jiān)持穩(wěn)定是第一責(zé)任。正確處理好和諧和科學(xué)發(fā)展的內(nèi)涵關(guān)系，進(jìn)一步拓展管道市場(chǎng)業(yè)務(wù)，同心協(xié)力打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)，為公司的壯大，成為中海廣東天然氣總公司建設(shè)強(qiáng)隊(duì)，做出了諸多工作。主要做法是： （一） 通過“五步法”做好安全工作 為了貫徹 中海廣東天然氣總公司對(duì)安全工作提出的“三 抓兩樹一落實(shí)” ，和“兩全”活動(dòng)，我們結(jié)合 根據(jù)集團(tuán)公司安全環(huán)保部主任的講話精神，制定了落實(shí)安全工作的 “安全工作五步法”，即：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，查找風(fēng)險(xiǎn)；針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，制定消減措施，明確解決辦法；將消減措施向全體參戰(zhàn)員工技術(shù)交底；全體員工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，按程序開展工作；做好記錄。 二是責(zé)任狀與開工令簽署工作。針 對(duì)公司實(shí)施的個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃的要求，包括公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī) 關(guān)管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及 HSE 監(jiān)督員編寫了 35 份“個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃”。認(rèn)真執(zhí)行公司 20xx 年安全環(huán)保工作指南，制定了中海中山天然氣公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核實(shí)施細(xì)則，切實(shí)做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核工作，充分發(fā)揮其激勵(lì)作用，實(shí)行定期月度考核，并將考核情況在月度例會(huì)及網(wǎng)上進(jìn)行通報(bào)，做到了公平、公正、透明，有效提高了基層抓安全、管安全的 自覺性和主動(dòng)性，提高了安全團(tuán)隊(duì)意識(shí)。各外圍項(xiàng)目針對(duì)安全管理的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理，做好全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并制定了安全措施，最大限度的保證不漏掉可能的危害因素。同時(shí)，堅(jiān)持經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng) HSE 檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改施工中的隱患，糾正違章行為，全年進(jìn)行三級(jí)監(jiān)督檢查 6 次，發(fā)現(xiàn)問題 6 項(xiàng)， 6 項(xiàng)問題均得到了及時(shí)整改。 根據(jù)夏季高溫和天氣異常施工特點(diǎn)，制定了中海中山天然氣公司 夏季施工安全防范措施，配備了驅(qū)蚊和防暑降溫藥品。 十是做好 HSE 體系管理。 十二是抓住重點(diǎn)工序，做好嚴(yán)格作業(yè)許可審批制度。 嚴(yán)禁酒后駕車和疲勞駕車，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提倡專職司機(jī)戒酒。為了確保此次“兩全”活動(dòng)的培訓(xùn)效果，公司首先制定項(xiàng)目部一線員工“兩全”活動(dòng)方案，就培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)單元、培訓(xùn)實(shí)施方式和步驟進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，確定 10 個(gè)培訓(xùn)單元，明確 10 項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，將培訓(xùn)分為集中課件培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查模擬培訓(xùn)、閉 卷考試、座談、總結(jié)評(píng)價(jià) 5 個(gè)階段。通過 “兩全”活動(dòng)，我們總結(jié)出四點(diǎn)體會(huì)： 第一，對(duì)“兩全”活動(dòng)的意義認(rèn)識(shí)。在傳統(tǒng)的課堂集中授課基礎(chǔ)上，增加了現(xiàn)場(chǎng)檢查、模擬演練、考試、座談等方式，使“兩全”活動(dòng)看得見、摸得著，有形有色，內(nèi)容非常豐富。 （二）從精細(xì)化管理入手，做好施工生產(chǎn)工作 今年開展的 18 項(xiàng)工程里，有 13 項(xiàng)為跨年工程，分布在珠海、廣州、深圳、城區(qū)等地。全年共承擔(dān)著突發(fā)生產(chǎn)搶險(xiǎn)任務(wù)4 個(gè)，分別為珠海、廣州、深圳和南朗線搶險(xiǎn)任務(wù)，其中南朗線建設(shè)工程在短短的一個(gè) 月的時(shí)間內(nèi)，完成 3820 道口的工作量，上述項(xiàng)目由于組織到位，作為明確，均受到業(yè)主的致電表揚(yáng)。我們認(rèn)為， 領(lǐng)導(dǎo)干部 作為推進(jìn)管理精細(xì)化的策劃者和推動(dòng)者，樹立管理精細(xì)化理念的快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工思想理念的轉(zhuǎn)變和良好習(xí)慣的養(yǎng)成，而且很大程度上制約著管理精細(xì)化戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程和最終效果。機(jī)關(guān)各部門、各 崗位通過找出工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，從細(xì)化崗位職責(zé)入手，把各項(xiàng)工作認(rèn)真分類梳理，更加有序，提高工作效率和工作質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。 四是加強(qiáng)項(xiàng)目部的基礎(chǔ)管理工作?；厝晗碾娏?59535 千瓦時(shí)；水 立方；汽油 噸；柴油 噸；各項(xiàng)目部全年消耗電量 68915 千瓦時(shí)，合計(jì) 96990 元；水量 5372 立方米，合計(jì) 14139 元；柴油消耗 噸，合計(jì) 43981 元；汽油消耗 噸，合計(jì) 115199元。由于 廣
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