【正文】 三是在經(jīng)營管理上，嚴(yán)格按照 CPE 開展工作，在繼續(xù)延續(xù)我司 8項(xiàng)管理原則的基礎(chǔ)上，圍繞制度建設(shè)、流程建設(shè)、體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、信息化建設(shè)進(jìn)一步下功夫，推進(jìn)管理的數(shù)據(jù)化和知識(shí)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理執(zhí)行力的軟著陸。 這些問題，將是我們下一步將要處理的重點(diǎn)。 一是作風(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng)。 七是做好女職工工作。 六是做好文體活動(dòng)建設(shè)。今年以來先后走訪 12個(gè)員工家庭，送去慰問品折合人民幣 4500 元，深受員工及其家人的好評(píng)。 四是做好服務(wù)員工、溫暖員工工作。全年共計(jì)完成常務(wù)公開 26 次，員工滿意率達(dá)到了 100%。在“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)月”活動(dòng)中，通過座談、問卷等形式，廣泛征求了職工對(duì)機(jī)關(guān)管理人員的意見和建議，收到了較好的效果。從而有效地促進(jìn)了“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)的深入開展。 此外，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及全體黨員共計(jì) 24 名全部完成了共產(chǎn)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)承諾書。要注意把握自己，一些“小恩小惠”，可能會(huì)“一世英明，毀于一旦”，后悔莫及。如何既堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，又能保持效率、把事辦成，是對(duì)全體員工思想覺悟和能力智慧的考驗(yàn)，我們要求全體員工，堅(jiān)決不能出現(xiàn)工程建起來、干部倒下去的現(xiàn)象。另外，我們通過項(xiàng)目經(jīng)理自評(píng)的形式，對(duì)自薦擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的人員進(jìn)行了公開投票，項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘工作要通過自薦、民主投票信任及領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定產(chǎn)生。今年以來，先后通過會(huì)議、博客和 文件共享等多種形式，發(fā)布學(xué)習(xí)資料 48份。深入學(xué)習(xí)貫徹中海廣東天然氣總公司黨代會(huì)精神作為工作重點(diǎn)，通過形勢(shì)任務(wù)教育報(bào)告會(huì)、黨內(nèi)“三會(huì)一課”等形式，使黨代會(huì)精神深入人心。全年被評(píng)為紅旗設(shè)備為 11臺(tái)、合格設(shè)備為 40 臺(tái)。不定期的到城區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查工作，全年共檢查12 次（正式和非正式的）。對(duì)外圍項(xiàng)目也以通知的形式發(fā)出，有問題及時(shí)與技術(shù)組聯(lián)系。第三，底片質(zhì)量 控制：不合格底片統(tǒng)計(jì)報(bào)表和施中海設(shè)合格率報(bào)表能及時(shí)上報(bào)，合理的廢片率均在質(zhì)量控制范圍。無報(bào)廢設(shè)備。 五是為外圍項(xiàng)目配備了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 20 本，理化建設(shè)室配備標(biāo)準(zhǔn) 60 本。 二是加大了對(duì)城區(qū)工程報(bào)告的管理力度，現(xiàn)在報(bào)告的差 錯(cuò)率正逐次下降，現(xiàn)基本能一次合格率保證在 90%以上。其他方面做了以下幾項(xiàng)工作： 一是竣工資料歸檔工作。 三、技術(shù)質(zhì)量管理方面 在技術(shù)質(zhì)量管理中，我們 落實(shí)質(zhì)量管理工作“五步法”，即： 第一步，接受建設(shè)委托（或建設(shè)指令），建立臺(tái)帳；第二步，任務(wù)分配，準(zhǔn)備工作；第三步，現(xiàn)場(chǎng)操作（依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行），并做好檢驗(yàn)建設(shè)記錄；第四步，數(shù)據(jù)處理和分析；（包括射線底片評(píng)定）第五步，報(bào)告、記錄。第三，計(jì)件任務(wù)工資單價(jià)進(jìn)行了下調(diào)，是一個(gè)相對(duì)的概 念，根據(jù)公司的核定工資額，可以浮動(dòng)。未進(jìn)項(xiàng)目人員的工資標(biāo)準(zhǔn)為檔案工資的 70%，這一條，中海廣東天然氣總公司公司有明確的規(guī)定，中海中山天然氣公司一直沒有執(zhí)行，今年進(jìn)行了明確。班組的資源配置、規(guī)章制度、崗位 職責(zé)、操作規(guī)程等方面，基本實(shí)現(xiàn)班建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，一個(gè)作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、業(yè)績突出的班組正在初始狀態(tài)。 三是開展了管理崗位的職責(zé)描述工作。主要做了 以下幾個(gè)方面： 一是強(qiáng)調(diào)經(jīng)營管理辦法的核心是精細(xì)化管理；任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力；目的是提高經(jīng)營管理水平。主要目標(biāo)是承攬中石油、中石化和中海油投資的項(xiàng)目，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。為了獲得真實(shí)能源數(shù)據(jù)，我們結(jié)合自身的特 點(diǎn)，制作了表格，按照水、電、油進(jìn)行分類。在安全工作中落實(shí)“五步法”、在質(zhì)量工作落實(shí)“五步法”。 二是機(jī)關(guān)各部門、各崗位工作精細(xì)化。實(shí)施精細(xì)化管理，重點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在落實(shí)。 二是搶險(xiǎn)工作量較大。 第四， 這次“兩全”活動(dòng)好的做法 ，我們以點(diǎn)帶面、舉一反三，在全公司上下推動(dòng)其他各項(xiàng)工作的展開，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理上水平。 第二，學(xué)習(xí)的形式有創(chuàng)新。 確保“兩全”活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 十四是“兩全”活動(dòng)開展良好。將交通安全作為一項(xiàng)重要工作來抓是綜合辦重要工作之一，作為一項(xiàng)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，要求所有車輛（包括外雇車輛）嚴(yán)格執(zhí)行公司“三點(diǎn)一線”交通管控法和 GPS 監(jiān)控制度，執(zhí)行長途車輛 審批制度，每月進(jìn)行駕駛員能力評(píng)價(jià)，經(jīng)常要求教育司機(jī)嚴(yán)禁超速駕駛、疲勞駕駛，做好車輛性能的每日檢查和保養(yǎng)，確保交通安全的實(shí)施。重型車庫加裝了安全報(bào)警裝置，配備了 2名專職保管人員，制定了每日巡檢、定期 檢查、領(lǐng)導(dǎo)要害部位定期檢查等制度，包括外圍有重型車項(xiàng)目，每一環(huán)節(jié)都落實(shí)了責(zé)任部門及責(zé)任人。 3 月份由總公司安全環(huán)保部聘請(qǐng)消防大隊(duì)專業(yè)人員給我們授課，使全體員工的消防安全知識(shí)水平、消防安全意識(shí)有了很大提高。 年初組織施工隊(duì)人員職業(yè)健康體檢 80 人次，機(jī)關(guān)、作業(yè)隊(duì)人員體檢25 人次。認(rèn)真執(zhí)行公司《五級(jí) 監(jiān)督檢查制度