淺談目前中小企業(yè)物流管理水平及發(fā)展方向-資料下載頁
2025-06-25 11:58本頁面
【正文】 展戰(zhàn)略合作伙伴關系。在供應鏈管理結構下，供應鏈內(nèi)相關企業(yè)必須將供應鏈整合所需的信息與其他企業(yè)分享，否則無法形成有效的供應鏈體系。在傳統(tǒng)渠道中，一些大型企業(yè)會進行通道的垂直整合，以期對通道掌握有更大的力量。事實證明這并不成功，反而分散了企業(yè)的資源，并將主業(yè)削弱。今后企業(yè)必須將非核心業(yè)務委托給專業(yè)管理公司，形成虛擬企業(yè)整合體系，為主體企業(yè)提供更好的產(chǎn)品和服務。在虛擬整合趨勢下，供應鏈體系得以成功發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)也得到很大支持，得以配合主體企業(yè)商流之需，不斷開發(fā)新的增值服務項目，形成更專業(yè)的第三方物流，為市場提供更好、更多和更有價值的服務。過去物流管理著重在企業(yè)內(nèi)部作業(yè)與組織的整合，對下游顧客的對應仍以服務品質(zhì)為主要管理重心。因此，評價管理績效多數(shù)為定單周期時間的速度，供貨率等。然而在電子商務供應鏈管理模式發(fā)展下，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向強調(diào)跨企業(yè)界限的整合，使得顧客關系的維護與管理變得越來越重要。隨著電子商務時代中客戶關系管理理念的出現(xiàn)，物流管理已從物的處理提升到物的加值方案管理。，形成聯(lián)合戰(zhàn)略。物流行業(yè)的市場洗牌，首先淘汰的肯定是處于競爭低層次的小規(guī)模企業(yè)，因為他們服務項目少，技術落后，信譽度不高，在面對強大競爭對手時，除了少數(shù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維的企業(yè)能在夾縫中喘息，大多數(shù)小企業(yè)將不得不面對客戶流失要另謀出路的局面。針對中小物流企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資金實力有限的特點，在面對外來競爭時，要想保持競爭優(yōu)勢，應走聯(lián)合之路。企業(yè)間進行聯(lián)合的類型分為橫向聯(lián)合和縱向聯(lián)合兩種。（１） 橫向聯(lián)合。根據(jù)聯(lián)合各方關系的緊密程度，橫向聯(lián)合又分為資源共享型聯(lián)合、品牌統(tǒng)一型聯(lián)合和資產(chǎn)重組型聯(lián)合。進行業(yè)務承攬和售后李波，等：對我國中小物流企業(yè)發(fā)展方向的思考研究與探討（２） 縱向聯(lián)合?？v向聯(lián)合又分為前向一體化和后向一體化。前向一體化就是向供應鏈的下游擴展業(yè)務，如倉儲型企業(yè)兼營加工、貨運代理業(yè)務，單純從事公路、鐵路、內(nèi)河或海洋運輸?shù)钠髽I(yè)與其他企業(yè)聯(lián)合搞公（路）鐵（路）聯(lián)運、陸海聯(lián)運或江海聯(lián)運業(yè)務等；后向一體化則是向供應鏈的上游擴展業(yè)務，如運輸型企業(yè)兼營倉儲、包裝業(yè)務。通過恰當?shù)穆?lián)合，能大大提高各成員單位的綜合物流服務能力和市場競爭能力，因此，走聯(lián)合之路不失為中小物流企業(yè)走向成功的明智選擇。當然，要聯(lián)合也不是件簡單的事情，合作伙伴不合適，聯(lián)合的方式有問題，或者聯(lián)合的程度把握不當又缺乏必要的管理手段，都將給企業(yè)造成無法彌補的損失。因此，該不該聯(lián)合，跟誰聯(lián)合，怎樣聯(lián)合，什么時候聯(lián)合等問題都應該經(jīng)過企業(yè)的深入思考。差異化，是指物流企業(yè)針對不同行業(yè)客戶所實施的不同服務的差異化。(1)服務差異化：針對不同的購買群體，提供不同的服務，使服務更加具有針對性，提高顧客的滿意度，高度滿意是顧客忠誠的前提，服務差異化有利于培養(yǎng)固定的顧客群體。對于中小物流企業(yè)來說，深入了解行業(yè)所需物流服務的特點，推出行業(yè)特色服務，專注于行業(yè)物流，是區(qū)別現(xiàn)在這種物流“大同”，迅速提升競爭力，緩解競爭壓力的戰(zhàn)略手段。(2)戰(zhàn)略差異化：中小企業(yè)具有易于轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢，面對這個競爭如此激烈的市場，管理們們更加注重戰(zhàn)略差異化的市場營銷理念。在戰(zhàn)略上保持差異化，引導工作人員進行差異化的生產(chǎn)，使本企業(yè)的產(chǎn)品和服務在市場上標新立異，獨占一角。若沒有差異化，消費者的選擇空間，消費者決策的因素也更加的多，從而在一定程度上減少了部分顧客，通過降低價格來盈利已經(jīng)不是現(xiàn)在發(fā)展的趨勢了。(3)形象差異化：在偌大的市場中，中小企業(yè)如何能在茫茫的大海中凸顯出來，最基本的就是要樹立一個與眾不同又深受人們親睞的形象。通過改變和提高自的形象來使顧客在第一時間想到自己?？偨Y：我國中小企業(yè)素瘤管理的發(fā)展現(xiàn)狀還不成熟，我們不應該只注重眼前而忽略了長遠的發(fā)展。面對競爭的壓力，不應該沖昏頭腦，盲目的追求短期利潤。在看到缺陷和不足的同時也應該看到優(yōu)勢，應感知到第三方物流發(fā)展?jié)摿Φ木薮?，預測到市場的發(fā)展趨勢，根據(jù)市場的條件、國家的方針政策、企業(yè)自身的特點以及高科技技術來制定一個企業(yè)戰(zhàn)略，正確的引導企業(yè)的發(fā)展。那樣，中小企業(yè)才能更快的提高競爭力，增加利潤，快速發(fā)展。 才能更好的為人類、社會、國家服務。參考文獻：《供應鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展》 期刊門戶中國期刊網(wǎng)20081024《企業(yè)管理信息化探析》 期刊門戶中國期刊網(wǎng)20081024文/馮偉《構成核心競爭力的企業(yè)文化研究》 郭琴, 馬志飛 (太原理工大學, 太原 030024)《試論我國網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展》 陳曉華 廣州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理干部學院，廣州，510405《創(chuàng)意，從錯誤開始》 期刊門戶中國期刊網(wǎng)20081117來源:《中外管理》供稿文/文/[芬]Liisa Kokko 編譯/瀟萌《中國需要長期堅持實業(yè)立國戰(zhàn)略》發(fā)表時間：2010510 來源：第一財經(jīng)日報 作者：驥強《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平測度指標體系研究》 俞立平 （南京農(nóng)業(yè)大學 江蘇 南京 225000）《選擇第三方物流，規(guī)模不可忽視》 期刊門戶中國期刊網(wǎng)20081024《對企業(yè)績效評價的分析研究》 期刊門戶中國期刊網(wǎng)20081112來源:《中小企業(yè)管理與科技》供稿文/張榮菊《我國中小物流企業(yè)信息化的現(xiàn)狀與發(fā)展思考》文/賓厚 肖軍 張偉2 0 0 第 15 頁
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