棚戶區(qū)改造安置住房工程項(xiàng)目管理策劃書-資料下載頁
2025-06-25 11:57本頁面
【正文】 口”“五臨邊”的管理，預(yù)防高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電事故。強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理，減少機(jī)械傷害，預(yù)防大型設(shè)備傾覆、墜籠等重大設(shè)備事故。強(qiáng)化電焊、油漆、防水作業(yè)和化學(xué)危險(xiǎn)品等的管理，預(yù)防火災(zāi)、爆炸和職業(yè)中毒事故。強(qiáng)化衛(wèi)生防疫工作，預(yù)防集體急性食物中毒。強(qiáng)化法律法規(guī)的教育和培訓(xùn)，施工組織和施工作業(yè)符合規(guī)定要求。施工安全技術(shù)交底、措施、方案、施工組織設(shè)計(jì)等安全技術(shù)管理文件的編制，審批和實(shí)施符合規(guī)定要求。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)符合規(guī)定要求，特種作業(yè)人員、專職安全員持證上崗。勞動(dòng)防護(hù)用品和消防器材的購置、配備和使用符合規(guī)定要求。施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)用電設(shè)施的設(shè)計(jì)、檢查、維護(hù)等符合規(guī)定要求。塵、毒、噪聲等作業(yè)環(huán)境符合規(guī)定要求。（二）職業(yè)安全健康管理指標(biāo) 杜絕職工因工死亡事故、重傷事故，杜絕職工非因工責(zé)任亡人事故、交通事故，杜絕勞務(wù)工、臨時(shí)工、合同工因工死亡事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故和重大火災(zāi)事故。設(shè)備驗(yàn)收合格率百分之百，完好率百分之九十以上，不發(fā)生大型設(shè)備傾覆、墜籠等設(shè)備重大責(zé)任事故。不發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故和職業(yè)中毒事故。食堂有衛(wèi)生合格證，炊事員有身體健康證，不發(fā)生急性集體中毒事故。禁止違章指揮，違章作業(yè)。分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底及格率百分之百，措施、方案、組織設(shè)計(jì)編制及格率百分之百。安全教育培訓(xùn)率百分之百，特種作業(yè)人員、專業(yè)安全員持證上崗率百分之百。勞動(dòng)防護(hù)用品、消防器材合格率百分之百。安全防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)用電設(shè)施合格率百分之百。（三）安全管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理安全質(zhì)量科專職安全員施 工 隊(duì)副經(jīng)理總工安全管理機(jī)構(gòu)圖建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確每個(gè)人在安全生產(chǎn)工作中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。安全管理人員配備項(xiàng)目部設(shè)安全質(zhì)量科，設(shè)專職安全員1人。（四）安全保證體系安全保證體系思想保證專職安全員安全質(zhì)量科經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)工班、工種安全檢查員獎(jiǎng)罰分明監(jiān)督責(zé)任制包保責(zé)任制組織保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證提高安全意識(shí)項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度施工技術(shù)安全規(guī)則教育安全第一安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全各工種安全生產(chǎn)制度月季年安全檢查制度安全總結(jié)評(píng)比制度目標(biāo)：無因工死亡和重大傷亡事故，爭(zhēng)建省級(jí)安全文明工地安全保證體系圖建立切實(shí)可行的安全保證體系，嚴(yán)格控制各要素，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，安全保證體系見圖：（五）安全保證措施找準(zhǔn)安全管理的重點(diǎn)和事故易發(fā)點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的管理，本工程我們從加強(qiáng)臨邊防護(hù)、施工用機(jī)電設(shè)備安全、高空作業(yè)安全、“三寶四口”安全、施工用電安全等安全專項(xiàng)施工和主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、屋面工程、電氣工程、給排水工程、采暖通風(fēng)工程等分部工程安全施工兩個(gè)方面來控制。第八章：工程成本管理措施、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時(shí)間。，結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)綜合單價(jià)組價(jià)思路進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底、對(duì)業(yè)主施工合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。制訂責(zé)任成本預(yù)控的具體實(shí)施方案，并根據(jù)本項(xiàng)目合同工期合理組織施工，優(yōu)化并細(xì)化施工方案，為提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。，擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺(tái)賬（明細(xì)）。，嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度，變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新第九章：科技計(jì)劃計(jì)劃在施工過程中，對(duì)坡屋面施工立項(xiàng)的研究。第十章：項(xiàng)目部存在困難及需公司解決問題甲方未支付任何施工費(fèi)用，造成資金困難。 技術(shù)力量薄弱，希望給予增加技術(shù)人員。 19
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