某信息廣場d座酒店式公寓可行性分析-資料下載頁
2025-06-25 08:10本頁面
【正文】 的增長，、較高回報(bào)率10％、出租率80％計(jì)算。 租 金年凈租金推算售價(jià)1314元/年/平米 13140元/平米 參照本區(qū)域內(nèi)寫字樓參數(shù)，考慮到本項(xiàng)目作為期房銷售，要預(yù)留一定的增值空間給未來業(yè)主，因此此推算售價(jià)取整得到本案寫字樓價(jià)格定位：12000元/平米。商鋪價(jià)格推導(dǎo)： 本案商鋪是一、二樓獨(dú)立店鋪的形式，只有一樓部分商鋪臨外街，商業(yè)價(jià)值較高；而一樓臨內(nèi)街和二樓的商鋪價(jià)值減損較大，故：一樓臨外街商鋪售價(jià)：約 40000元/平米一樓臨內(nèi)街商鋪售價(jià)：約 25000元/平米二樓商鋪售價(jià)：約 15000元/平米因一樓臨外街商鋪的總面積占整體商鋪的比例較小，故整體商鋪的整體銷售單價(jià)：約25000元/平米（建議：如設(shè)計(jì)允許，建議將臨外街的商鋪改為“1拖2”的形式，可提高整體售價(jià)。） 總銷售回款：產(chǎn)權(quán)式酒店公寓：21237平米*11600元/平米 = 寫字樓：建議保留4個(gè)層面引進(jìn)品牌客戶，則可售為40936平米4000平米= 約37000平米37000平米*12000元/平米 = 商鋪：建議保留5000平米引進(jìn)品牌客戶，則可售為9590平米5000平米= 約4590平米4590平米*25000元/平米 = 總銷售回款為：++ = （注：仍持有4000平米寫字樓和5000平米商鋪）六、 銷售推盤策略：原則： 銷售回款要求 工程進(jìn)度配合 項(xiàng)目推廣要求 項(xiàng)目市場地位 營銷手段配合本案推盤策略：項(xiàng)目鋪墊主推項(xiàng)目形象 小酒店公寓SOHO辦公總價(jià)低、銷售快，滿足回款要求，易產(chǎn)生熱銷效應(yīng)，快速拉升項(xiàng)目品牌著名企業(yè)辦公樓租賃簽約，項(xiàng)目形象提升，知名度提高，提高產(chǎn)品級(jí)別，提高售價(jià)，抬高門檻服務(wù)公寓標(biāo)準(zhǔn)辦公1商 鋪商業(yè)主力店簽約，形成市場新的關(guān)注點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)辦公2物業(yè)全面封頂，形象全面提升七、 銷售進(jìn)度及回款計(jì)劃：項(xiàng)目鋪墊期：時(shí)間：2006年5月—— 9月目標(biāo)：通過多種營銷推廣手段，引爆“天津建筑綜合體第一品牌”的項(xiàng)目形象各產(chǎn)品銷售進(jìn)度及回款計(jì)劃（見EX圖）九、銷售組織方案：一般的項(xiàng)目銷售組織方案：項(xiàng)目銷售總監(jiān)項(xiàng)目企劃助理 項(xiàng)目企劃經(jīng)理案場銷售經(jīng)理內(nèi)業(yè)人員（若干）銷售員（若干）主要職責(zé)：租務(wù)資源整合、服務(wù)；業(yè)主俱樂部、業(yè)主期刊、SP活動(dòng)等主要職責(zé)：通路營銷、資源整合、SP活動(dòng)、大客戶跟蹤等客服專員銷售專員內(nèi)業(yè)人員銷售人員企劃助理項(xiàng)目銷售總監(jiān)客服經(jīng)理大客戶經(jīng)理案場經(jīng)理企劃經(jīng)理本案銷售組織方案：如果你能看到這段文字，并明悟透其中的奧秘，祝賀你，你將走上財(cái)富的快車道，同時(shí)也足以證明你的智商與運(yùn)氣，那么接下來這個(gè)：986197464將有可能改變你一生，你將會(huì)很快獲得源源不斷的被動(dòng)收益，人的一生有很多機(jī)遇，每一次都將決定了我們的生活路向何方？這也不例外。你可以選擇是否需要聯(lián)系我，這是你的權(quán)利，幸福掌控在你手中。期待你的到來，我渴盼與高智商的人為友，財(cái)神爺這邊的風(fēng)景是無限美好，但一個(gè)人久了，會(huì)很寂寞的，金錢無法滿足我的精神需求，我渴求更多志同道合的朋友。我今天寫下這段文字，真心希望，在你看到的時(shí)候，不是幾年后或者幾十年后，我記住今天這個(gè)日子，2011年8月10日星期三，不管你我的相逢是怎么樣的年華歲月，我承諾，我都將會(huì)給你一份禮物，金錢、物質(zhì)、賺錢的項(xiàng)目，都不成問題。來吧，我的朋友，快點(diǎn)來吧。
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