【正文】 材料運輸費 M2 2124 垃圾袋 只 2125 垃圾清理 (包括一次家政 ) M2 2126 泥工零星拆除及修補 項 2127 瓷磚填縫劑 包 29 2128 裝潢垃圾搬下樓 M2 2129 材料上樓搬運費 M2 2130 地漏 (反水地漏另計） 只 19 2131 床（ 1500*2023） 套 1 2132 床頭柜 個 2 2133 寫字臺 個 1 2134 電視機柜 個 1 2135 燈具 項 1 2136 開關插座 項 1 2137 窗簾 項 1 2138 玻璃鏡子 項 1 2139 不銹鋼晾衣架 項 1 2140 集成吊頂（包括燈及浴霸） 項 1 編號 工程項目 單位 數(shù)量 單價 合價項目建議分析經濟測算 ——工程成本序號 基礎設施情況 單身公寓需滿足條件目前狀況 處理方式 預計費用（元） 備注1 承重 200 　 ／ 　 　2 用水額度 　 7樓滿足 ／ 　3 用電額度 　 總進線 240平方？ ／ 　 　4 排污（下水管道） 　 　 ／ 　 　5 化糞池 　 　 ／ 　 　6 有線電視 　 　 提供機房 　 　7 網絡 　 　 提供機房自主接入 /使用無線網絡配備設備　 無線網絡配 備 8 7樓 2F鋼結構 　 無 　 653000 　9 7樓 2F混凝土 　 無 　 76000 　費用合計 　 　 　 　 749000 　工程成本預計為 ，不確定因素導致成本仍需增加經濟測算 ——利潤 預計 20232023年 10年利潤達 ，凈利潤達 項目建議分析備注 ：（ 1）由于沒有計算土地、建安及市政綠化費用，無法計算投資回報率； （ 2）根據(jù)現(xiàn)金流量所示，裝修、工程等各項成本在 2023年即可收回成本?！挝唬喝f元 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 合計主營業(yè)務收入 　 1645成本支出 利潤 () 單位：萬元 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 合計現(xiàn)金流 1645所稅費 凈利潤 229 利潤凈利潤報告結構項目概況u區(qū)域屬性u項目分析u公寓現(xiàn)狀分析u公寓案例分析項目界定u業(yè)態(tài)分析u目標客戶u方案建議u經濟測算營銷推廣u主題概念u媒體組合u媒體費用3一塊最具發(fā)展活力的區(qū)域一批最具商業(yè)活力的企業(yè)一群最具事業(yè)活力的人們一座最具生機活力的建筑這是一場關乎生態(tài)建筑和現(xiàn)代居住的全新演繹 ——BOX公社主題概念“BOX公社 ” 備用建議 : MINI閣調 80公社 理想聯(lián)邦 青年同盟概念解釋 弱化辦公概念，突顯 “ 時尚、精致、私密 ” 空間n 打擦邊球，概念簡單化。以 “ BOX公社 ” 轉換用地性質和推廣概念，瞄準更廣大的消費群體。在以 “ BOX” 和 “ 公社 ” 兩個特定詞匯帶出項目特質的同時，既不強調辦公，也不強調居住，但暗含兩者的可能；n 在居住功能上，它是 年輕一代的起點住宅、精準設計，杜絕空間浪費、完全為年輕人設計，低租金、全精包裝 ；n 先推 “ BOX公社 ” ，二期商業(yè)配套招商快速跟進；n 先以園區(qū)內部及金融中心認租 “ BOX公社 ” 試水，預計亦能消化相當單位?！?BOX” 理論支持 NOT SO BIG HOUSE—— 居住觀念的革命n 1998年，美國著名建筑師 SARAHSUSANKA出版了 《 NOTSOBIGHOUSE》 ,發(fā)起改變人們居住觀念的革命 ， 2023年被 Newsweek和 WorldEconomicForum評為年度 “ 100名全球明日領袖 ” ；n SARAHSUSANKA認為住房的空間質量比空間數(shù)量更為重要，對住房來說更重要的是舒適程度和設計細節(jié)，而不是面積大小 .重視第三維不要害怕 “太小 ”關注視覺重量給門窗洞口加上邊框利用空間分層選擇主題并進行變化“Not so big house”六大觀點網絡傳播 樹立 形象 ——免費利用新浪、愛家等平臺——鎖定精準客戶群，進行短信群發(fā)基本物料 詮釋 內涵 ——印制個性 DM單現(xiàn)場包裝 感受 品質 ——每一間都可以是樣板房——圍墻廣告的利用公關活動 體驗 生活 ——組織看房活動媒體組合建議 精準投放，低成本投入，達到 “ 生態(tài)建筑，健康居住 ” 的效果公寓出租量較小，建議采用網絡、短信等形式進行低成本投入推廣目的 ： 為樹立日升品牌，增加人氣，為二期的招商與客戶積累作準備，宣傳項目個性化生態(tài)建筑特色，提高項目曝光率，從而吸引目標群體的注意。注： 大眾媒體考慮簽訂協(xié)議價格企業(yè)，所有媒體費用均為折后價。媒體、公關活動費用變動空間較大，以實際情況為準。建議：可適當?shù)淖屩薪閰⑴c進來，提高溢價部分和出租速度；時間結點與二期推盤一致的話可同時進行推廣預計費用共計為 分類 媒體名稱 版面 時間 計劃頻次 總次 總價（元） 備注大眾媒體 網絡 搜房 套餐 /免費 方案確定后 及時更新 12次 10000四家網絡中選擇一家進行投放，其余以網站更新的形式，配合二期同時進行搜狐焦點 套餐 /免費 新浪樂居 套餐 /免費 東方熱線 套餐 /免費 雜志 愛家 套餐 /免費 交付前 3周 1 1 12023 　新僑報 套餐 /免費 1 1 13000 　短信平臺 數(shù)字公司 　 交付前 3周 5天 /次 4 8000 20萬條自有媒介 DM/折頁 —— 方案確定后 —— —— 1000 1800份圍墻廣告 —— —— —— 4000 550平方公關活動 看房活動 —— 裝修完成 后 —— —— 12023 可配合二期推廣 同時進行合計費用 　 　 　 　 　 60000 　營銷成本測算項目可行性總結及建議項目可行性總結及建議 n 項目十年的利潤可達到 ，及平均每天租金可達 /天 ㎡ ；n 不考慮公寓固定資產（如空調、熱水器等）因素，作為辦公出租，假定 2023年出租價格為 /天 ㎡ ，每年租金按照 8%遞增，十年的平均租金為 /天 ㎡ ；n 不考慮政策風險，相對于辦公出租而言，單身公寓收益更高，具有可操作性。演講完畢，謝謝觀看