【總結】第七章控制圖95第七章控制圖一.前言:為使現場的質量狀況達成目標,均須加以管理。我們所說的“管理”作業(yè),一般均用偵測產品的質量特性來判斷“管理”作業(yè)是否正常。而質量特性會隨著時間產生顯著高低的變化;那么到底高到何種程度或低至何種狀態(tài)才算我們所說的異常?故設定一合理的高低界限,作為我們分析現場制程狀況是否在“管理”狀態(tài),即為控制圖的基本根源。控制圖是于1924
2025-07-07 12:00
【總結】常用品管手法概要概要:統(tǒng)計是采取“數據與事實發(fā)言”的管理方法,除了客觀判定事實外,亦應具有相當合理的說服力,而在QC活動中所采取的統(tǒng)計手法,均極為簡易。重要性:94年版ISO9001,特別規(guī)定應將各項品質改善,用統(tǒng)計的手法來分析,,。常用品管手法1.根據數據、事實發(fā)言-圖表(GRAPH),查檢表(CHECKLIST),散布圖(Scatterdiagram);2
2025-05-17 13:49
【總結】QC新舊7大手法主講:陳錦紅QC七大手法之一:特性要因圖何謂特性要因圖1953年石川馨教授所提出的一種以把握結果(特性)與原因(要因)的極方便而有效的方法。特性要因圖就是能一目了然的表示結果(制品的特性)與原因(影響特性的要因)之影響情形或二者之間的關系之圖形。因其形狀很像魚骨,故又
2025-01-11 15:55
【總結】管理圖——QC手法之六2023/3/51目錄?名稱、定義?原理?種類?基本形狀?X圖與R圖?X—RS圖?P圖?Pn圖?C缺陷圖?U圖?管理狀態(tài)的判斷?管理圖的使用?注意事項2023/3/52
2025-02-14 08:10
【總結】第四章層別法57第四章層別法(Stratification)一、前言:為區(qū)別我們所收集的數據中,因各種不同的特點而對結果產生的影響,而以個別特征加以分類、統(tǒng)計;此類統(tǒng)計分析的方法稱為層別法(或分層法)。我們在實際工作中,經??砂l(fā)現產品質量因人、時、料、機臺……等不同時,會有差異性存在。如能針對上述各種可以明顯區(qū)分的因素,在數據收集時,加以適當標注分類;如有
2025-05-15 23:19
【總結】第九章散布圖145第九章散布圖(ScatterDiagram)一、前言散布圖有以下的作用:⒈能大概掌握原因與結果之間是否有關聯及關聯的程度如何。圖2-1。⒉能檢查離島現象是否存在。圖2-2。⒊原因與結果關聯性高時,二者可互為替代變數。對于過程參數或產品特性的掌握,可從原因或結果中選擇一較經濟性的變數予以監(jiān)測。并且可通過觀察一變數的變化來知道另一
2025-05-16 02:58
【總結】第九章散布圖145第九章散布圖(ScatterDiagram)一、前言散布圖有以下的作用:⒈能大概掌握原因與結果之間是否有關聯及關聯的程度如何。圖2-1。⒉能檢查離島現象是否存在。圖2-2。⒊原因與結果關聯性高時,二者可互為替代變數。對于過程參數或產品特性的掌握,可從原因或結果中選擇一較經濟性的變數予以監(jiān)測。并且可通過觀察一變數的變化來知道另一變數
2025-05-16 03:36
【總結】講授內容:1.查檢表2層別法3柏拉圖法4特性要因圖法5散布圖6直方圖7管制圖一.何謂查檢表?為了便於收集數據,使用簡單記號填記并予統(tǒng)計整理,以作進一步分析或作為核對、檢查之用而設計的一種表格或圖表。(用來檢查有關項目的表格)二.查檢表的種類查
2025-02-15 17:41
【總結】質量管理工具QualityControlTools自我介紹?金志冬,上海奕鳴企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師?曾任知名跨國公司質量經理?國家注冊審核員?ISO9000/QS9000/?幫助多家公司通過ISO9000/QS9000/TS16949質量管理體系認證課程簡介?加深對統(tǒng)計技
2025-02-21 14:19
【總結】品質管理品質管理(QC)七大手法七大手法Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數據與查檢表數據與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章直方圖直方圖第七章第七章層別法層別法
2025-02-15 17:15
【總結】jQC七大手法主講SilverZhou1.QC七手法概述※作業(yè)的結果或多或少皆有變異存在﹐這些變異的形成﹐背后都有某些原因。為維持結果安定﹐乃有必要發(fā)掘造成結果變異的主要原因﹐從這些原因著手﹐進行品質的改善工作﹐亦即﹐為維持作業(yè)結果(包含產品﹑業(yè)務)的品質﹐必頇掌握原因與結果的關系。
2025-02-14 08:05
【總結】壹、概論品質是企業(yè)的生命,當產品日益精致時,品質管理使成為影響企業(yè)存績的重要關鍵。品管是以其統(tǒng)計的數據來管理「過程」,而從過程中去改善才是其目的。品質管制是根據消費者導向之思想,利用公司固有技術能力,使該要求能便宜、適時、安全而具體實現。因此,公司里每一個份子在自己崗位上,應具備問題意識,自主意識,改善意識及價值意識,尋求本身工作方法或推展方法之缺失,謀求因應之道,全員協(xié)力之下達成顧
2025-05-15 23:20
【總結】QC七大手法講義目錄2006年2月22日背景 1前言 2第一章柏拉圖 4第一節(jié)柏拉圖的定義 4第二節(jié)柏拉圖的功用與注意事項 4第三節(jié)柏拉圖制作步驟與實例 8第二章魚骨圖 13第一節(jié)魚骨圖的定義、目的與運用要點 13第二節(jié)因果圖制作步驟與實例 14第三章 直
2025-04-16 12:17
【總結】QC七大手法淺說QC七大手法的使用情形,可歸納如下:1.根據事實、數據發(fā)言——圖表(Graph)、檢查表(CheckList)、散布圖(ScatterDiagram)。2.分析原因與結果的關系,以探討潛在性的問題——特性要因圖(CharacteristicDiagram)。3.凡事物不能完全單獨用平均數來考慮,應了解事物都有變差存在,須從平均數與變異性來考慮——直方圖
2025-06-28 10:25
【總結】第六章柏拉圖77第六章柏拉圖(ParetoDiagram)一、前言由生產現場所收集到的數據,有效的加以分析、運用,才能成為有價值的數據。而將此數據加以分類、整理并作成圖表,充分的掌握問題點及重要原因,則是目前不可或缺的管理工具。而最為現場人員廣泛使用于數據管理的圖表為柏拉圖。二、柏拉圖的由來(1848-1923)在1897年分析社會經濟結構時,赫然發(fā)現國民
2025-05-15 23:17