【總結(jié)】講授內(nèi)容:1.查檢表2層別法3柏拉圖法4特性要因圖法5散布圖6直方圖7管制圖一.何謂查檢表?為了便於收集數(shù)據(jù),使用簡(jiǎn)單記號(hào)填記并予統(tǒng)計(jì)整理,以作進(jìn)一步分析或作為核對(duì)、檢查之用而設(shè)計(jì)的一種表格或圖表。(用來(lái)檢查有關(guān)項(xiàng)目的表格)二.查檢表的種類查
2025-02-15 17:41
【總結(jié)】質(zhì)量管理工具QualityControlTools自我介紹?金志冬,上海奕鳴企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師?曾任知名跨國(guó)公司質(zhì)量經(jīng)理?國(guó)家注冊(cè)審核員?ISO9000/QS9000/?幫助多家公司通過ISO9000/QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證課程簡(jiǎn)介?加深對(duì)統(tǒng)計(jì)技
2025-02-21 14:19
【總結(jié)】品質(zhì)管理品質(zhì)管理(QC)七大手法七大手法Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數(shù)據(jù)與查檢表數(shù)據(jù)與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章直方圖直方圖第七章第七章層別法層別法
2025-02-15 17:15
【總結(jié)】jQC七大手法主講SilverZhou1.QC七手法概述※作業(yè)的結(jié)果或多或少皆有變異存在﹐這些變異的形成﹐背后都有某些原因。為維持結(jié)果安定﹐乃有必要發(fā)掘造成結(jié)果變異的主要原因﹐從這些原因著手﹐進(jìn)行品質(zhì)的改善工作﹐亦即﹐為維持作業(yè)結(jié)果(包含產(chǎn)品﹑業(yè)務(wù))的品質(zhì)﹐必頇掌握原因與結(jié)果的關(guān)系。
2025-02-14 08:05
【總結(jié)】CPK,SPC,GRRCorrelationregressionHowardLinMay,11,2023目錄………………………………………...(Page1)………………………………………..(Page2)…………………………….(Page3)Cpk……………………………………
2025-02-20 01:34
【總結(jié)】第六章柏拉圖77第六章柏拉圖(ParetoDiagram)一、前言由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所收集到的數(shù)據(jù),有效的加以分析、運(yùn)用,才能成為有價(jià)值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類、整理并作成圖表,充分的掌握問題點(diǎn)及重要原因,則是目前不可或缺的管理工具。而最為現(xiàn)場(chǎng)人員廣泛使用于數(shù)據(jù)管理的圖表為柏拉圖。二、柏拉圖的由來(lái)(1848-1923)在1897年分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)時(shí),赫然發(fā)現(xiàn)
2025-05-15 23:17
【總結(jié)】第八章控制圖?一、概述?二、應(yīng)用控制圖的步驟?三、應(yīng)用實(shí)例?四、控制圖的觀察與分析概述?控制圖與控制圖法1、控制圖:控制圖是在1924年美國(guó)質(zhì)量管理大師休哈特博士所發(fā)明,它是一種用來(lái)監(jiān)視、控制質(zhì)量特性值隨時(shí)間推移而發(fā)生波動(dòng)的圖表。在控制圖上有三條橫線:中間的一條為中心線(Contr
2025-02-15 17:01
【總結(jié)】第八章直方圖115第八章直方圖(Histogram)一、前言現(xiàn)場(chǎng)工作人員經(jīng)常都要面對(duì)許多的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)均來(lái)自于生產(chǎn)過程中抽樣或檢查所得的某項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量特性。如果我們應(yīng)用統(tǒng)計(jì)繪圖的方法,將這些數(shù)據(jù)加以整理,則生產(chǎn)過程中的質(zhì)量散布的情形及問題點(diǎn)所在及過程、能力等,均可呈現(xiàn)在我們的眼前;我們即可利用這些信息來(lái)掌握問題點(diǎn)以采取改善對(duì)策。通常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最常利用的
2025-05-15 23:18
【總結(jié)】質(zhì)量工具簡(jiǎn)介(QC七大手法)質(zhì)量管理部2023年9月一、QC七大手法新、舊對(duì)比二、舊QC七大手法簡(jiǎn)介目錄一、QC七大手法新、舊對(duì)比新QC七大手法關(guān)聯(lián)圖法親和圖法系統(tǒng)圖法矩陣圖法矩陣數(shù)據(jù)分析法PDPC法矢線圖法偏重于思考分析
2025-01-21 00:04
【總結(jié)】質(zhì)量改進(jìn)七工具質(zhì)量改進(jìn)七工具n檢查表(Datacollectionform)n分層法(Stratification)n散布圖(Scatter)n排列圖(Pareto)n直方圖(Histogram)n因果圖(Cause-Effectdiagram)n控制圖(ControlChart)一、檢查表(Wor
2025-01-10 22:17
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-07-13 19:59
【總結(jié)】QC七大手法1QC七大手法l管理人員五大使命????????品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全?管理???????????????
2025-02-15 17:44
2025-02-14 06:33
【總結(jié)】善于發(fā)現(xiàn)精于執(zhí)行1RenoirConsultingQC七大手法善于發(fā)現(xiàn)精于執(zhí)行2目錄-TableofContentI.QC七大手法概述II.QC七大手法III.總結(jié)善于發(fā)現(xiàn)精于執(zhí)行3檢查表(checklist)柏拉圖(ParetoDiagram)散布圖(Scatte
2025-02-15 17:39
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法2023-03-041教育訓(xùn)練撰寫撰寫:shenwei品管七大手法品管七大手法2023/3/15星期一2何謂品管七大手法在QC活動(dòng)中要“用數(shù)據(jù)與事實(shí)說(shuō)話”,而在QC活動(dòng)中經(jīng)常用統(tǒng)計(jì)方法來(lái)處理數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)方法用于QC活動(dòng)中,就是我常說(shuō)的“QC手法”常用的有七種手法