qc七大手法(-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品質(zhì)管理品質(zhì)管理(QC)七大手法七大手法Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數(shù)據(jù)與查檢表數(shù)據(jù)與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章直方圖直方圖第七章第七章層別法層別法

2025-02-15 17:15

qc七大手法[][]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】jQC七大手法主講SilverZhou1.QC七手法概述※作業(yè)的結(jié)果或多或少皆有變異存在﹐這些變異的形成﹐背后都有某些原因。為維持結(jié)果安定﹐乃有必要發(fā)掘造成結(jié)果變異的主要原因﹐從這些原因著手﹐進(jìn)行品質(zhì)的改善工作﹐亦即﹐為維持作業(yè)結(jié)果(包含產(chǎn)品﹑業(yè)務(wù))的品質(zhì)﹐必頇掌握原因與結(jié)果的關(guān)系。

2025-02-14 08:05

qc七大手法之使用情形-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】壹、概論品質(zhì)是企業(yè)的生命，當(dāng)產(chǎn)品日益精致時(shí)，品質(zhì)管理使成為影響企業(yè)存績(jī)的重要關(guān)鍵。品管是以其統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)管理「過(guò)程」，而從過(guò)程中去改善才是其目的。品質(zhì)管制是根據(jù)消費(fèi)者導(dǎo)向之思想，利用公司固有技術(shù)能力，使該要求能便宜、適時(shí)、安全而具體實(shí)現(xiàn)。因此，公司里每一個(gè)份子在自己崗位上，應(yīng)具備問(wèn)題意識(shí)，自主意識(shí)，改善意識(shí)及價(jià)值意識(shí)，尋求本身工作方法或推展方法之缺失，謀求因應(yīng)之道，全員協(xié)力之下達(dá)成顧

2025-05-15 23:20

品管qc七大手法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄項(xiàng)目 內(nèi)　容 頁(yè)次1 資料的意義 22 統(tǒng)計(jì)資本概論 43 查檢表 74 柏拉圖 95 魚(yú)骨圖 116 散佈圖 137 管制圖 168 直方圖 189 層別法 20第一章資料的意義概要何謂數(shù)據(jù)(Data)？它是「透過(guò)測(cè)量所得到的數(shù)值和資料?！挂虼耍笢y(cè)量數(shù)據(jù)」=「反映事實(shí)」數(shù)據(jù)獲得1)蒐集「正確」的數(shù)

2025-05-16 02:45

qc七大手法-柏拉圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章柏拉圖77第六章柏拉圖(ParetoDiagram)一、前言由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所收集到的數(shù)據(jù)，有效的加以分析、運(yùn)用，才能成為有價(jià)值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類(lèi)、整理并作成圖表，充分的掌握問(wèn)題點(diǎn)及重要原因，則是目前不可或缺的管理工具。而最為現(xiàn)場(chǎng)人員廣泛使用于數(shù)據(jù)管理的圖表為柏拉圖。二、柏拉圖的由來(lái)(1848-1923)在1897年分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)時(shí)，赫然發(fā)現(xiàn)國(guó)民

2025-05-15 23:19

品管qc七大手法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一、前言：品質(zhì)管制，乃依據(jù)消費(fèi)者之需求導(dǎo)向，掌握消費(fèi)者及其所要求，利用品質(zhì)之技術(shù)，促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無(wú)虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)。因此，公司每位員工須在自己的崗位，具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危險(xiǎn)意識(shí)、改善意識(shí)，尋求本身工作方法或推廣方法之缺失，謀求改善，在全員努力之下來(lái)滿足顧客需求與社會(huì)之要求，其管理方法（手

2025-06-20 07:39

新qc七大手法(-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】新QC七大手法主講人:鄭琳鋒先生中國(guó)生產(chǎn)力中心(非賣(mài)品)財(cái)團(tuán)法人中國(guó)生產(chǎn)力中心專(zhuān)供訓(xùn)練課程使用新QC七大手法壹、新QC7之意義與發(fā)展貳、親和圖法參、關(guān)連圖法肆、系統(tǒng)圖法伍、矩陣圖法陸、箭形圖法柒、PDPC法捌、矩陣數(shù)據(jù)解析法玖、總結(jié)

2025-06-26 18:13

qc應(yīng)用七大手法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QC應(yīng)用手法l層別法l柏拉圖法l特性要因圖法（魚(yú)骨圖）l查核表l直方圖l推移圖l管制圖l層別法層別法是所有手法中最基本的概念，亦即將多種多樣的資料，應(yīng)目的的需要分類(lèi)或不同的“類(lèi)別”，使之方便以后的分析。一般的工廠所做分層別通常為‘空間別“，如：作業(yè)員：不同班組別、班別、年

2025-06-24 06:19

qc七大手法概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QC7大手法種類(lèi)圖形用途備注累計(jì)影響度不良個(gè)數(shù)12ABCABC溫度不足││壓力不足││時(shí)

2025-06-25 22:03

qc七大手法-直方圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八章直方圖115第八章直方圖(Histogram)一、前言現(xiàn)場(chǎng)工作人員經(jīng)常都要面對(duì)許多的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)均來(lái)自于生產(chǎn)過(guò)程中抽樣或檢查所得的某項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量特性。如果我們應(yīng)用統(tǒng)計(jì)繪圖的方法，將這些數(shù)據(jù)加以整理，則生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量散布的情形及問(wèn)題點(diǎn)所在及過(guò)程、能力等，均可呈現(xiàn)在我們的眼前；我們即可利用這些信息來(lái)掌握問(wèn)題點(diǎn)以采取改善對(duì)策。通常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最常利用的圖表

2025-05-15 23:21

qc七大手法實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QC七大手法項(xiàng)次手法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)注意事項(xiàng)1檢核表查核表1.簡(jiǎn)單廣泛有效2.可事先防止細(xì)密度不夠項(xiàng)目考慮要周詳2柏拉圖1.重點(diǎn)把握清楚2.通俗易懂單元化無(wú)法表現(xiàn)可行性1.比例要正確2.表示基準(zhǔn)要把握正確3特性要因圖1.分類(lèi)清楚2.制作簡(jiǎn)便1.無(wú)法顯示重點(diǎn)2.復(fù)雜問(wèn)題應(yīng)用困難1.

2025-05-15 23:21

簡(jiǎn)述qc七大手法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QC七大手法１．根據(jù)事實(shí),數(shù)據(jù)發(fā)言––––––––查檢表、散布圖２．整理原因與結(jié)果之關(guān)系以探討潛伏性之問(wèn)題–––––––––特性要因圖３．有變異性存在,須考慮平均值與變異數(shù)–––––––––直方圖、管制圖４．?dāng)?shù)據(jù)須根據(jù)來(lái)源考慮適當(dāng)分層–––––––––層別法５．重點(diǎn)管理,對(duì)影響較大之2~3項(xiàng)原因采取

2025-05-16 12:02

qc七大手法膠片-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QC應(yīng)用手法l層別法l柏拉圖法l特性要因圖法（魚(yú)骨圖）l查核表l直方圖l推移圖l管制圖l層別法層別法是所有手法中最基本的概念，亦即將多種多樣的資料，應(yīng)目的的需要分類(lèi)或不同的“類(lèi)別”，使之方便以后的分析。一般的工廠所做分層別通常為‘空間別“，如：作業(yè)員：不同班組別、班別

2025-05-15 23:18

qc七大手法教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QC7手法（又名：統(tǒng)計(jì)的目標(biāo)管理工具）課程綱要1.QC7大手法步驟2.目標(biāo)管理過(guò)程3.資料會(huì)說(shuō)話(真話/謊話)4.圖表製作要領(lǐng)5.簡(jiǎn)易7手法6.舊QC7手法查檢表散佈圖層別法直方圖柏拉圖魚(yú)骨圖管制圖(＊請(qǐng)廠商帶有關(guān)銷(xiāo)售、生産、品管、倉(cāng)儲(chǔ)…等統(tǒng)計(jì)圖表參與研討)7.新QC7大手法

2025-06-24 20:38

1、qc七大手法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023/3/13CATARCTR1QC七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?控制圖?散布圖?分層法2023/3/13CATARCTR2因果圖?又稱(chēng)特性要因圖，石川圖或魚(yú)刺圖?用圖解法對(duì)影響過(guò)程或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的各種因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的觀察和分析，找出其因果關(guān)系?

2025-02-22 13:30

qc七大手法之層別法-文庫(kù)吧

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qc七大手法之層別法(已修改)

qc七大手法之層別法(編輯修改稿)

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