qc應(yīng)用七大手法-資料下載頁
2025-06-24 06:19本頁面
【正文】 分析： （曲線圖） （標(biāo)狀圖） （曲線圖） a：生產(chǎn)數(shù)1） 月計劃數(shù)：21600 set2） 工作日：24天3） 日分配量：21600247。24=900set/天 不良率計劃目標(biāo)應(yīng)依據(jù)年度計劃之目標(biāo)來訂定 a. 每日生產(chǎn)數(shù)均控制在計劃數(shù)的90%~110%內(nèi)顯然管理狀況良好b. 不良率方面5點有2點偏高，應(yīng)采取品質(zhì)改善措施例1：公司8月份產(chǎn)量及不良率推移狀況圖 8月份推移圖 標(biāo)示不 良 率 % 0 日1000 產(chǎn)900量800 700 600 500 400 300 200 100 010000 累9000 積8000 數(shù)70006000500040003000200010000 ○ ● ○ ● ○ ● ○● ○ ● 日 期12345…合計實績?nèi)债a(chǎn)量930880980920950…實績不良率…累積計劃數(shù)9001800270036004500…實績數(shù)9301810279037104660…標(biāo)示：“□”日產(chǎn)數(shù)；“——”不良率； “●——●”計劃累積；“○——○”實績累積；l 管制圖當(dāng)推移圖加上管制界限時，推移圖就變成管制圖1. 制程變動的原因：偶然原因、異常原因● 異常原因引起的 ● 變動 偶然原因引起的變動 ： ① 計量值分: R，XRS，R .X等 其中 R使用最普遍 ② 計數(shù)值Pchart Pnchart ,Cchart, Uchart 其中Pchart應(yīng)用較廣 3. R 管制圖 系 數(shù) 表 ：CL=樣本nA2D3D4 UCL=+A22 LCL=+A23 R： UCL：D44 LCL：D35（不良率管制圖）① P=Pn/n=不良個數(shù)/總檢查數(shù)② =∑Pn/∑n=總不良數(shù)/總檢查數(shù)③ CL= UCL=+3 （1）/n LCL=3 (1)/n ：① 管制圖如有點超過管制界限，應(yīng)進一步解析制程追查原因，采取措施② 連續(xù)7點偏離中心線，表示有變化，要小心③ 連續(xù)7點上升或下降，表示制程有異常④ 很多點出現(xiàn)管制界限近旁，表示制程有異常
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1