cmms模式概述及其成果-資料下載頁(yè)
2025-06-25 06:16本頁(yè)面
【正文】 出，項(xiàng)目完成。 以上只是列舉的深圳與芝加哥的新品研發(fā)的接力賽，根據(jù)客戶的需求與分布情況，鴻海在美國(guó)的休斯頓、中國(guó)臺(tái)北、德國(guó)、波蘭等地分別設(shè)有研發(fā)辦公室、生產(chǎn)工廠、物流服務(wù)中心等機(jī)構(gòu)，以快速響應(yīng)客戶需求（新品共同開發(fā)、小批量量產(chǎn)上市、物流供應(yīng)、等）。 CMMS模式的成果 鴻海2000年的為22%，后大幅跨進(jìn)3C產(chǎn)品組裝領(lǐng)域，毛利率降低到了2003年的13%，但是卻極少有分析師調(diào)降鴻海的投資評(píng)等。鴻海的營(yíng)收獲利規(guī)模愈來(lái)愈大，而且在同時(shí)間內(nèi)（20002003年），鴻海的凈利由103億成長(zhǎng)到228億，幅度超過(guò)一倍以上，其更有利于鴻海未來(lái)在全球級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上占有優(yōu)勢(shì)。 鴻海郭臺(tái)銘如是說(shuō)： 全世界科技產(chǎn)業(yè)排名前十的大公司都希望跟我們合作,因?yàn)槲覀兂俗约邯?dú)有的Mechanical Solution和,還有Key ,建立供應(yīng)鏈(),掌握KeyComponent,透過(guò)和虛擬整合,協(xié)助客戶提升競(jìng)爭(zhēng)力。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家（）指出:企業(yè)的，是以利潤(rùn)為國(guó)界它們會(huì)找成本最低的地方生產(chǎn)，在獲利最高的地方販賣。，是這種模式的最佳寫照。 哪些作業(yè)該委外？哪些作業(yè)要自己進(jìn)行？?jī)烧哂衷撨x擇在何處進(jìn)行？答案均指向全球運(yùn)作，這就是?？偝杀绢I(lǐng)先，是全球成本的競(jìng)爭(zhēng)，就是:「＋國(guó)家成本＋公司營(yíng)銷成本」的競(jìng)爭(zhēng)（總成本領(lǐng)先是指在全球化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)中，綜合了制造成本、客戶需求反應(yīng)時(shí)間、捕獲信息能力、文化趨同、新品量產(chǎn)上市到快速規(guī)?；哪芰Φ戎笜?biāo)后的企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。即原材料與勞動(dòng)力成本領(lǐng)先到達(dá)一定程度后，其在全球化競(jìng)爭(zhēng)中呈遞減趨勢(shì)，尤其是在IT等新興行業(yè)，這種現(xiàn)象更是明顯。） 6 / 6
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