【正文】 ，購(gòu)買土地或原材料坐等升值是當(dāng)時(shí)大多數(shù)人的想法，當(dāng)時(shí)的情況是到外面買模具比自己做要便宜。而此次集團(tuán)斥巨資并購(gòu)的正是 Thomson旗下兩家光學(xué)讀取頭制造廠，從而除穩(wěn)定獲得國(guó)際大廠訂單外，還可順帶吃下CD、DVD、MP3讀取頭及模塊等關(guān)鍵零組件的生產(chǎn)技術(shù)，繼續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸。 芝加哥辦公室由于貼近客戶于10月18日及時(shí)取得訂單接獲項(xiàng)目，立即開(kāi)始進(jìn)行模具研究并完成模具初步結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，于18日晚8點(diǎn)通過(guò)internet 發(fā)送至中國(guó)深圳研發(fā)人員； 總成本領(lǐng)先，是全球成本的競(jìng)爭(zhēng)，就是:「＋國(guó)家成本＋公司營(yíng)銷成本」的競(jìng)爭(zhēng)（總成本領(lǐng)先是指在全球化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)中，綜合了制造成本、客戶需求反應(yīng)時(shí)間、捕獲信息能力、文化趨同、新品量產(chǎn)上市到快速規(guī)?；哪芰Φ戎笜?biāo)后的企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。誰(shuí)能在最短的時(shí)間內(nèi)拿出樣品并能批量生產(chǎn)，誰(shuí)就搶占了先機(jī)。而CMMS的優(yōu)勢(shì)依然無(wú)人撼動(dòng)。跟家人借了點(diǎn)錢，74年以資本額US$9,000元成立「鴻海塑料企業(yè)有限公司」,生產(chǎn)加工制造塑料產(chǎn)品，主要產(chǎn)品為黑白電視機(jī)用之旋鈕。用鴻海的當(dāng)家人來(lái)講，鴻海成功的關(guān)鍵源自于獨(dú)特的CMMS模式，既關(guān)鍵另組件、模塊化組合、和綜合服務(wù)（參見(jiàn)下圖）。盡管當(dāng)時(shí)這是個(gè)非常不起眼的領(lǐng)域，但由于其對(duì)模具技術(shù)的高要求、易于產(chǎn)生規(guī)模化優(yōu)勢(shì)等特點(diǎn)，加上PC市場(chǎng)的持續(xù)高增長(zhǎng)，鴻海自身得以不斷壯大。富士康筆記本電腦不久也隨之亮相。 　　以上只是列舉的深圳與芝加哥的新品研發(fā)的接力賽，根據(jù)客戶的需求與分布情況，鴻海在美國(guó)的休斯頓、中國(guó)臺(tái)北、德國(guó)、波蘭等地分別設(shè)有研發(fā)辦公室、生產(chǎn)工廠、物流服務(wù)中心等機(jī)構(gòu)，以快速響應(yīng)客戶需求（新品共同開(kāi)發(fā)、小批量量產(chǎn)上市、物流供應(yīng)