【總結】職能部門準備評估材料參考目錄一、黨辦、院辦黨辦(1)2000年以來印發(fā)的中共韶關學院委員會文件(2)2000年以來印發(fā)的中共韶關學院委員會辦公室文件(3)2000年以來黨委書記在各種重要會議上的講話(4)2002年以來黨委會會議記錄院辦(1)2000年以來印發(fā)的韶關學院文件(2)2000年以來印發(fā)的韶關學院院長辦公室文件(3)2000年以來院長
2025-08-01 19:59
【總結】......醫(yī)院職能部門負責人績效考核評分細則2015年1月醫(yī)院職能部門服務工作調查科室您認為他們首問責任制做得如何?您認為他們遵守勞動紀律的情況怎樣?您對他們提供的服務是否滿意好一般
2025-07-18 17:17
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632職能部門與崗位績效考核平衡術績效管理越來越受到企業(yè)的重視,國內企業(yè)也爭相引入績效管理以提高員工的業(yè)績從而提升企業(yè)的競爭力,有的企業(yè)還邀請國內外專業(yè)的咨詢公司幫助企業(yè)上馬績效管理。筆者也給不少企業(yè)做過人力資源管理咨詢項目,其中必有績效管理模塊,而且企業(yè)對績效管理所抱的期望不低,認為績效管理是整個人力資源咨
2025-08-23 14:11
【總結】23/23XX集團有限公司職能部門與部分業(yè)務部門、子公司承包方案為進一步加強公司管理,建立科學有效的獎懲激勵機制,嚴格各項規(guī)章制度,提高公司工作質量和工作效率,調動各單位和職工的積極性,確保全面完成公司各項工作,按照責、權、利一致的原則,特制定本方案。一、考核目的1、建立完善的經(jīng)濟責任制考核體系。各級都要制定具體的崗位責任制,將各項考核指標層層分解,逐步落實到每
2025-04-25 23:54
【總結】職能部門與崗位績效考核平衡術績效管理越來越受到企業(yè)的重視,國內企業(yè)也爭相引入績效管理以提高員工的業(yè)績從而提升企業(yè)的競爭力,有的企業(yè)還邀請國內外專業(yè)的咨詢公司幫助企業(yè)上馬績效管理。筆者也給不少企業(yè)做過人力資源管理咨詢項目,其中必有績效管理模塊,而且企業(yè)對績效管理所抱的期望不低,認為績效管理是整個人力資源咨詢項目的核心。但是,各企業(yè)在實施績效管理的時候都遇到不少問題,這些問題使得企業(yè)
2025-04-08 02:41
【總結】市場營銷專責任務績效指標(信托企業(yè))指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效(100%)對太原地區(qū)各類信托業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀和競爭對手的經(jīng)營現(xiàn)狀信息的收集力度為制定各類信托業(yè)務市場營銷計劃提供必要的信息支持信息采集數(shù)量不少于[]條地市信托部經(jīng)理研究市場走勢及相關法律的效果充分利用政策法規(guī)以尋找太原地區(qū)各類信托業(yè)務的市場和政策空間
2025-04-07 23:08
【總結】華為、美能達公司職能部門績效考核案例年底,忙于績效考核的人力資源部門的麻煩事又多了一件:像自己這樣的職能部門的績效考核該怎樣設計和進行? 職能部門的績效考核是企業(yè)內部管理的核心,同時也是企業(yè)績效考核中的難點。這些部門通常具有事務性工作居多、不易測量、工作任務時間跨度長、和正常的考核周期相悖、計劃性較弱、臨時性工作較多,成果不顯化等特點。而人力資源部總是很難給職能部門制訂出
2025-08-18 16:31
【總結】公司績效考核辦法(附表格)為了調動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工。二、考核內容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標準:將員工每月應發(fā)工資總額的60%作為績效考核工資,根據(jù)當月工作績效考核結果,確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。(三)
2025-04-15 01:54
【總結】專業(yè)資料整理分享醫(yī)院職能部門負責人績效考核評分細則2015年1月醫(yī)院職能部門服務工作調查科室您認為他們首問責任制做得如何?您認為他們遵守勞動紀律的情況怎樣?您對他們提供的服務是否滿意好一般差好一般差滿意基本
2025-07-18 17:19
【總結】Q/BF10500-2021第2頁(項目部經(jīng)理)崗位規(guī)范基本情況職位名稱經(jīng)理職位編號所屬部門項目部薪金級別直接上級技改副總裁直接下屬寧波項目主管、上海項目主管設置目標職責1.有效組織寧波和上海兩項目的調查研究,從公司原有的規(guī)模、效益、需求等出發(fā),撰寫準確x詳實的
2025-05-13 15:16
【總結】公司辦公室職能職責一、職能范圍。負責公司日常行政事務、后勤事務管理等,負責審核、印制、發(fā)布公司文件;負責印鑒管理。。負責公司重要會議、重大活動的組織管理和決議事項的督辦與檢查;協(xié)調公司各有關單位以及公司外部的工作關系。。維護企業(yè)信息化應用和網(wǎng)絡基本建設。。建立和完善組織管理體系及制度管理體系,實施專項考核工作。負責公司股權管理、對外合作以及內部組織架構的調整等相關工作。
2025-08-05 02:42
【總結】職能部門常規(guī)考核指標及評價標準考核項目考核指標評價標準指標說明不滿意(1)需改進(2)基本滿意(3)良好(4)優(yōu)秀(5)辦事效率計劃目標月有計劃、周有安排、日有目標,每天有明確的工作目標、計劃和充實的工作內容沒有計劃,分不清輕重緩急,時常不能完成任務,組織成員不知如何開展工作計劃簡單,執(zhí)行不力,需改進計劃可行,基本能
2025-07-15 03:29
【總結】學校管理制度匯編學校管理制度匯編目錄一、各職能部門職責(一)領導班子工作守則……………………………….…….…1(二)校長室職責……………………………………….….……2
2025-04-16 08:36
【總結】機關職能部門績效考核管理辦法一、考核原則:公開、透明、客觀、公正。二、考核過程溝通本考核制度強調考評過程的雙向互動溝通,從雙方確立考核目標、過程督導、結果評核和新一輪考核目標的確立,均要求雙方進行良好的互動溝通。確保各級員工明確工作目標與方向,并通過過程督導,有效達成組織目標。三、考核內容細則
2025-04-08 23:56
【總結】第一篇:公司職能部門績效考核辦法 公司職能部門績效考核辦法 第一章總則 第一條目的: 為逐步建立公司各職能部門績效考核辦法,完善工作計劃的量化、跟蹤、落實、總結和反饋機制,改進管理方式,促進溝...
2024-11-15 12:37