【正文】 （四） 流程導(dǎo)入方法說明作業(yè)流程、整合相互運(yùn)作的流程後如何導(dǎo)入於提案廠商及帶動廠商、上下游相關(guān)業(yè)者之間。（五） 帶動導(dǎo)入合作夥伴98年度帶動合作夥伴統(tǒng)計(jì)表合作夥伴家數(shù)統(tǒng)計(jì)1234567891011121314預(yù)計(jì)帶動家數(shù)合計(jì)註：合作夥伴關(guān)係代號： ／船務(wù)代理業(yè) 、海、空貨物運(yùn)輸之服務(wù)業(yè) 註：上表帶動對象含大陸香港地區(qū)之物流業(yè)者99年度帶動合作夥伴統(tǒng)計(jì)表合作夥伴家數(shù)統(tǒng)計(jì)1234567891011121314預(yù)計(jì)帶動家數(shù)合計(jì)註：合作夥伴關(guān)係代號： ／船務(wù)代理業(yè) 、海、空貨物運(yùn)輸之服務(wù)業(yè) 註：上表帶動對象含大陸香港地區(qū)之物流業(yè)者，且?guī)訉ο罂缒瓴坏弥匮}（六） 聯(lián)盟夥伴連線及應(yīng)用項(xiàng)目一覽表98年度聯(lián)盟合作夥伴連線模式及應(yīng)用項(xiàng)目一覽表序號公司名稱e化應(yīng)用項(xiàng)目連線模式(註)導(dǎo)入訊息標(biāo)準(zhǔn)合作夥伴關(guān)係代號註：連線模式：(若貴公司有不同的連線方式，請自行定義並說明清楚)：係指企業(yè)與企業(yè)間透過一致的通訊協(xié)定(如：FTP、SMTP、HTTP、RNIF等)，直接進(jìn)行資訊系統(tǒng)間之資料交換作業(yè)模式。(AP2AP模式請附註說明通訊協(xié)定模式) Based：透過網(wǎng)頁模式(如：HTML、ASP、JSP、PHP等)向Web伺服器取得或傳送相關(guān)資訊物件，展現(xiàn)於使用者的電腦上。 99年度聯(lián)盟合作夥伴連線模式及應(yīng)用項(xiàng)目一覽表序號公司名稱e化應(yīng)用項(xiàng)目連線模式(註)導(dǎo)入訊息標(biāo)準(zhǔn)合作夥伴關(guān)係代號註：連線模式：(若貴公司有不同的連線方式，請自行定義並說明清楚)：係指企業(yè)與企業(yè)間透過一致的通訊協(xié)定(如：FTP、SMTP、HTTP、RNIF等)，直接進(jìn)行資訊系統(tǒng)間之資料交換作業(yè)模式。(AP2AP模式請附註說明通訊協(xié)定模式) Based：透過網(wǎng)頁模式(如：HTML、ASP、JSP、PHP等)向Web伺服器取得或傳送相關(guān)資訊物件，展現(xiàn)於使用者的電腦上。四、計(jì)畫執(zhí)行能力請具體說明計(jì)畫主持人(須為提案廠商營運(yùn)管理及策略規(guī)劃之決策者)及其聯(lián)盟成員於計(jì)畫中之職責(zé)，以及其專長服務(wù)項(xiàng)目、系統(tǒng)規(guī)劃建置及整合能力與過往相關(guān)專案經(jīng)驗(yàn)及實(shí)績等。（一） 計(jì)畫推動架構(gòu)總公司（二） 提案廠商市場組織架構(gòu)(公司名稱) 澳洲(全球據(jù)點(diǎn))美洲亞洲歐洲分公司負(fù)責(zé)人後勤支援市場行銷國際採購人力資源財(cái)務(wù)金融經(jīng)營策略(人才職位).……………………………..未來需求( )位目前人力( )位...(人才需求)(三)提案分工規(guī)劃請說明策略聯(lián)盟計(jì)畫中，各聯(lián)盟成員的分工方式、專長的互補(bǔ)性及於輔導(dǎo)案中扮演角色。(四)投入人力資源說明(請分別依代表提案廠商、共同提案廠商、資訊服務(wù)廠商說明其人力分工及投入人力情形)l 代表提案廠商單位/部門姓 名職 稱於本計(jì)畫之主要工作於本計(jì)畫之投入人月數(shù)計(jì)畫主持人計(jì)畫聯(lián)絡(luò)人投入人力資源總計(jì)人月l 共同提案廠商單位/部門姓 名職 稱於本計(jì)畫之主要工作於本計(jì)畫之投入人月數(shù)計(jì)畫主持人計(jì)畫聯(lián)絡(luò)人投入人力資源總計(jì)人月l 資訊服務(wù)廠商單位/部門姓 名職 稱於本計(jì)畫之主要工作於本計(jì)畫之投入人月數(shù)計(jì)畫主持人計(jì)畫聯(lián)絡(luò)人投入人力資源總計(jì)人月l 顧問業(yè)者單位/部門姓 名職 稱於本計(jì)畫之主要工作於本計(jì)畫之投入人月數(shù)計(jì)畫主持人計(jì)畫聯(lián)絡(luò)人投入人力資源總計(jì)人月(五)執(zhí)行專案經(jīng)驗(yàn)及能力評估說明l 代表提案廠商專案名稱時 程金 額主要工作內(nèi)容執(zhí)行成效l 共同提案廠商專案名稱時 程金 額主要工作內(nèi)容執(zhí)行成效l 資訊服務(wù)廠商專案名稱時 程金 額主要工作內(nèi)容執(zhí)行成效l 顧問業(yè)者專案名稱時 程金 額主要工作內(nèi)容執(zhí)行成效伍、預(yù)期效益一、預(yù)期效益說明計(jì)畫完成後，聯(lián)盟成員、物流業(yè)者及企業(yè)客戶可能獲得的成果或效益，並提供具體量化資料。(一)聯(lián)盟成員可獲得之成果或效益及影響(非量化之陳述)(二)物流業(yè)者可獲得之成果或效益及影響(非量化之陳述)(三)企業(yè)客戶可獲得之成果或效益及影響(非量化之陳述)(四)計(jì)畫之回饋說明 說明計(jì)畫完成後，受補(bǔ)助廠商可能採行之回饋?zhàn)鞣ㄅc情形，例如：結(jié)合研究機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)界、學(xué)術(shù)界等舉辦推廣活動或發(fā)表會或競賽徵文或產(chǎn)學(xué)合作…..等，以回饋產(chǎn)業(yè)。(五)關(guān)鍵績效指標(biāo)(量化指標(biāo))關(guān)鍵績效指標(biāo)輔 導(dǎo) 前輔 導(dǎo) 後(目標(biāo)值)計(jì)算公式或原則KPI查核文件98年度99年度一、二、三、四、註：KPI期末查核，其計(jì)算之?dāng)?shù)據(jù)需為由系統(tǒng)自動產(chǎn)生之Log File，彙總後燒錄至光碟留存，無法由系統(tǒng)產(chǎn)生者請?zhí)峁┢渌C明文件。二、預(yù)期成果(請分年度說明)(一)關(guān)鍵成功因素(CSF)：請分析說明本計(jì)畫成功之關(guān)鍵因素。(二)量化/非量化效益：請說明計(jì)畫輔導(dǎo)前、後，貴公司競爭力提升的差異描述。u 產(chǎn)業(yè)排名是否提升。u 輔導(dǎo)後新增之服務(wù)項(xiàng)目、客戶及標(biāo)案。u 創(chuàng)新之物流服務(wù)模式。u 新的服務(wù)價值鏈(AsIs、ToBe) 。u 輔導(dǎo)後新增之IT應(yīng)用項(xiàng)目。u 營收成長。u 營業(yè)據(jù)點(diǎn)擴(kuò)散。三、計(jì)畫之回饋說明請說明提案廠商可能採行之回饋?zhàn)龇ā?例如：結(jié)合學(xué)校單位、研究機(jī)構(gòu)、公益團(tuán)體、產(chǎn)業(yè)界、弱勢族群、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)、偏遠(yuǎn)地區(qū)…等舉辦推廣活動、發(fā)表會、競賽徵文或產(chǎn)學(xué)合作…等，以回饋產(chǎn)業(yè)或社會)。陸、預(yù)計(jì)進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)編列一、計(jì)畫進(jìn)度狀況：請?jiān)斄杏?jì)畫預(yù)定工作進(jìn)度，並列出實(shí)際工作進(jìn)度狀況。(跨年度廠商請分年列表)預(yù)定進(jìn)度表─業(yè)務(wù)面工作項(xiàng)目98年99年345678910111212*A1*A2*A3*B1*B2*B3*C1*C2*C3*D1*D2*D3預(yù)定進(jìn)度表─e化面工作項(xiàng)目98年99年345678910111212*A1*A2*A3*B1*B2*B3*C1*C2*C3*D1*D2*D3預(yù)定進(jìn)度表─業(yè)務(wù)面工作項(xiàng)目99年度123456789101112*A1*A2*A3*B1*B2*B3*C1*C2*C3*D1*D2*D3預(yù)定進(jìn)度表─e化面工作項(xiàng)目99年度123456789101112*A1*A2*A3*B1*B2*B3*C1*C2*C3*D1*D2*D3二、預(yù)定查核點(diǎn)：請?jiān)敿?xì)說明原查核點(diǎn)進(jìn)度及目前工作進(jìn)度狀況，若與原定工作項(xiàng)目有所差異，請?jiān)斒霾町惣霸颉?8年度預(yù)定查核點(diǎn)預(yù)定完成期間查核點(diǎn)編號工作內(nèi)容概述查核文件7月底業(yè)務(wù)面A1B1e化面A2B2