【正文】 同提案，代表提案廠商須為物流業(yè)者，共同提案廠商得包含物流業(yè)者、企業(yè)客戶、資訊服務(wù)業(yè)者及顧問業(yè)者等。(2) 目的事業(yè)主管機(jī)關(guān)核發(fā)之許可證件影本1份(非許可業(yè)務(wù)免附)。（三） 物流資訊共用平臺(tái)深化專案提案：應(yīng)繳文件（均應(yīng)加蓋公司大小章）如下： 營(yíng)利事業(yè)登記證影本或法人設(shè)立登記證影本1份。（三） 提案構(gòu)想溝通：提案通過資格審查者，提案廠商即應(yīng)於執(zhí)行單位排定之日期出席構(gòu)想溝通會(huì)議，逾時(shí)即視為棄權(quán)。三、 補(bǔ)助款核撥作業(yè)專案政府補(bǔ)助款金額之核定，由補(bǔ)助款核定會(huì)議依審查評(píng)分結(jié)果及預(yù)算金額等評(píng)定之。（六） 申請(qǐng)核銷政府補(bǔ)助款時(shí)至少需要2個(gè)1級(jí)會(huì)計(jì)科目以上(如人事費(fèi)、旅運(yùn)費(fèi)及業(yè)務(wù)費(fèi)等科目)。作業(yè)流程受理物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案構(gòu)想溝通申請(qǐng)撥第1年度第1期款(40%)限期改善限期改善進(jìn)度不符完成改善審查未通過取消資格跨年度受輔導(dǎo)案驗(yàn)收，但不持續(xù)第2年度輔導(dǎo)跨年度受輔導(dǎo)案驗(yàn)收，且持續(xù)第2年度輔導(dǎo)結(jié)案審查會(huì)議（實(shí)地查核）及第2年度計(jì)畫審查單一年度受輔導(dǎo)案驗(yàn)收撥第1年度第2期款(60%)審查通過限期繳交自公告日起至98/3/31截止不合格第1年度簽約完成改善進(jìn)度不符未通過取消資格退件限期繳交不合格補(bǔ)件公告審查會(huì)議(初審、複審、補(bǔ)助款核定會(huì)議) 限期繳交審查未通過取消資格合格不合格期中審查程序第1年度申請(qǐng)審查程序 第2階段進(jìn)度審查會(huì)議期中審查會(huì)議結(jié)案審查程序第1年度審查通過資格審核通過第1階段進(jìn)度審查會(huì)議提案 構(gòu)想溝通會(huì)議合格資格審核98/5/6前截止受理提案 退件補(bǔ)件不合格 (1)第1年度評(píng)選及專案審查作業(yè)(2)第2年度專案審查作業(yè)限期改善限期改善進(jìn)度不符完成改善 結(jié)案審查會(huì)議(實(shí)地查核)結(jié)案驗(yàn)收審查通過審查未通過取消資格撥第2年度第2期款(60%)進(jìn)度不符完成改善第2階段進(jìn)度審查會(huì)議 期中審查會(huì)議審查未通過取消資格撥第2年度第1期款(40%)審查通過簽約程序第2年度期中審查程序第2年度結(jié)案審查程序第2年度第1階段進(jìn)度審查會(huì)議通過第2年度計(jì)畫書審查，核定第2年度補(bǔ)助款立法院核定預(yù)算第2年度簽約(二)利基化物流e化或創(chuàng)新物流專案：專案審查專案審查及管考作業(yè)為簽約、階段進(jìn)度審查、期中審查、期末審查等，階段進(jìn)度審查僅限單一年度補(bǔ)助款為400萬以上之專案。二、 入選廠商義務(wù)（一） 編制專案管理專職人力，貫徹計(jì)畫之執(zhí)行。提案廠商名稱輔導(dǎo)計(jì)畫名稱期程自 年 月 至 年 月計(jì)畫執(zhí)行內(nèi)容、應(yīng)用項(xiàng)目及效益政府計(jì)畫名稱政府計(jì)畫執(zhí)行單位補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)三、計(jì)畫執(zhí)行期間，如發(fā)生下列情形之一，計(jì)畫執(zhí)行單位得提報(bào)審委會(huì)，如經(jīng)審委會(huì)同意終止計(jì)畫進(jìn)行者，除止付尚未核撥之補(bǔ)助款外，並得視情況向提案廠商追償已撥付款項(xiàng)，提案廠商不得有任何異議：(一)計(jì)畫進(jìn)行中經(jīng)檢舉或經(jīng)計(jì)畫執(zhí)行單位之查核，證實(shí)提案廠商之申請(qǐng)文件有偽造、隱匿之情事發(fā)生時(shí)。1「軟體支出」指外購套裝軟體及維護(hù)之年度分?jǐn)傎M(fèi)用。2. e化應(yīng)用功能規(guī)劃：請(qǐng)說明建置或?qū)胂到y(tǒng)之功能、物流e化全流程應(yīng)用功能等。(二)量化/非量化效益：請(qǐng)說明計(jì)畫輔導(dǎo)前、後，貴公司競(jìng)爭(zhēng)力提升的差異描述。陸、預(yù)計(jì)進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)編列一、計(jì)畫進(jìn)度狀況：請(qǐng)?jiān)斄杏?jì)畫預(yù)定工作進(jìn)度，並列出實(shí)際工作進(jìn)度狀況。四、計(jì)畫執(zhí)行能力請(qǐng)具體說明計(jì)畫主持人(須為提案廠商營(yíng)運(yùn)管理及策略規(guī)劃之決策者)及其聯(lián)盟成員於計(jì)畫中之職責(zé)，以及其專長(zhǎng)服務(wù)項(xiàng)目、系統(tǒng)規(guī)劃建置及整合能力與過往相關(guān)專案經(jīng)驗(yàn)及實(shí)績(jī)等。參、聯(lián)盟中長(zhǎng)程藍(lán)圖與願(yuàn)景描述該策略聯(lián)盟發(fā)展方向之中長(zhǎng)程發(fā)展藍(lán)圖與願(yuàn)景，並具體陳述完成該願(yuàn)景各階段之里程碑。(二)量化/非量化效益：預(yù)估計(jì)畫輔導(dǎo)前、後，競(jìng)爭(zhēng)力提升的差異描述，如產(chǎn)業(yè)排名是否提升、輔導(dǎo)後新增之服務(wù)項(xiàng)目、客戶及標(biāo)案、創(chuàng)新之物流服務(wù)模式、新的服務(wù)價(jià)值鏈(AsIs、ToBe)、輔導(dǎo)後新增之IT應(yīng)用項(xiàng)目、營(yíng)收成長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)據(jù)點(diǎn)擴(kuò)散等。代表提案廠商： 163。計(jì)畫主持人協(xié)同計(jì)畫相關(guān)成員出席期末審查會(huì)議，簡(jiǎn)報(bào)計(jì)畫執(zhí)行進(jìn)度及成果，通過之審查專案，得依本作業(yè)規(guī)範(fàn)第三項(xiàng)補(bǔ)助款核撥作業(yè)申請(qǐng)核撥第2期補(bǔ)助款(60%)；未通過審查之專案，書面通知審查結(jié)果。計(jì)畫主持人協(xié)同計(jì)畫相關(guān)成員出席期中審查會(huì)議，簡(jiǎn)報(bào)計(jì)畫執(zhí)行進(jìn)度及成果，通過審查之專案，得依本作業(yè)規(guī)範(fàn)第3項(xiàng)補(bǔ)助款核撥作業(yè)申請(qǐng)核撥第1期補(bǔ)助款(40%)；未通過審查之專案，以書面通知並解除/終止合約。四、 政府補(bǔ)助款請(qǐng)撥及核銷原則 （一） 核銷依一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則採實(shí)報(bào)實(shí)銷，但務(wù)求合乎精簡(jiǎn)原則，不得浮濫。（三） 評(píng)分項(xiàng)目表物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案評(píng)分項(xiàng)目表評(píng)分項(xiàng)目比重(1)計(jì)畫內(nèi)容的合理性、完整性及可行性15 %(2)聯(lián)盟營(yíng)運(yùn)規(guī)模/全球服務(wù)範(fàn)圍/物流服務(wù)深度30 %(3)聯(lián)盟合作關(guān)係緊密程度(含業(yè)務(wù)合作、股權(quán)參與、股權(quán)轉(zhuǎn)換、合資發(fā)展或企業(yè)併購等)25 %(4)聯(lián)盟e化整合程度(含運(yùn)用物流資訊平臺(tái)整合)15 %(5)專案執(zhí)行與管理能力(含計(jì)畫主持人及其團(tuán)隊(duì)與委外能力) 10 %(6)經(jīng)費(fèi)編列的合理性及計(jì)畫中實(shí)質(zhì)回饋產(chǎn)業(yè)及社會(huì)的規(guī)劃5 %合計(jì)100 %利基化物流e化或創(chuàng)新物流專案評(píng)分項(xiàng)目表評(píng)分項(xiàng)目比重(1)計(jì)畫內(nèi)容的合理性、完整性及可行性20 %(2)熟悉產(chǎn)業(yè)特性、具備利基專業(yè)物流服務(wù)能力；創(chuàng)新物流服務(wù)模式30 %(3) e化服務(wù)深度及創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用(含運(yùn)用物流資訊平臺(tái)整合、RFID應(yīng)用等)30 %(4)專案執(zhí)行與管理能力(含計(jì)畫主持人及其團(tuán)隊(duì)與委外能力) 15 %(5)經(jīng)費(fèi)編列的合理性5 %合計(jì)100 %物流資訊共用平臺(tái)深化專案評(píng)分項(xiàng)目表 評(píng)分項(xiàng)目比重(1)計(jì)畫內(nèi)容之前瞻性及可行性15 %(2)平臺(tái)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)績(jī)15 %(3)導(dǎo)入物流e化應(yīng)用深化程度、標(biāo)準(zhǔn)訊息及資訊整合程度35 %(4)導(dǎo)入物流業(yè)者及企業(yè)客戶家數(shù)之?dāng)U散程度30 %(5)經(jīng)費(fèi)編列的合理性5 %合計(jì)100 %（四） 經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司將聘請(qǐng)產(chǎn)、學(xué)、研專家組成專案審查委員會(huì)，負(fù)責(zé)遴選受補(bǔ)助案、核定補(bǔ)助款額度、專案進(jìn)度審查等相關(guān)事宜。（二） 利基化物流e化或創(chuàng)新物流專案：自本作業(yè)規(guī)範(fàn)公告日起受理申請(qǐng)?zhí)岚?，?8年5月6日(星期三)下午5時(shí)整截止收件。 提案切結(jié)書正本1份(如附件3) 。二、 應(yīng)備文件（一） 物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案：物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案構(gòu)想溝通申請(qǐng)：應(yīng)繳文件(均應(yīng)加蓋公司大小章)如下：(1) 營(yíng)利事業(yè)登記證影本或法人設(shè)立登記證影本1份。其應(yīng)用類型如下：1. 生鮮品(初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品、花卉、低溫食品、加工食品、特殊商品等)2. 危險(xiǎn)品(化學(xué)品、壓縮氣體、可燃性液體、毒性感染性物質(zhì)等)3. 展覽品(非商業(yè)樣品、文物藝術(shù)品、展示設(shè)置器材、珠寶寶石等)4. 酒類(紅酒、啤酒、蒸餾酒類等)5. 醫(yī)藥用品6. 整廠輸出、國(guó)際搬家業(yè)務(wù)7. 逆物流、商品回收維修及售後服務(wù)8. RFID9. 製造業(yè)10. 其他（三） 物流資訊共用平臺(tái)深化專案：隨著兩岸直航，不僅有利於兩岸貿(mào)易的擴(kuò)大，亦帶入兩岸經(jīng)濟(jì)的深層次整合，有利於兩岸建立更全面的區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作關(guān)係和提升總體競(jìng)爭(zhēng)力。 98年度物流輔導(dǎo)作業(yè)規(guī)範(fàn)（中華民國(guó)98年3月4日經(jīng)濟(jì)部核定）主辦單位：經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司執(zhí)行單位：臺(tái)北市電腦公會(huì)中華民國(guó)98年3月98 / 99目 錄壹、計(jì)畫說明 2一、 依據(jù) 2二、 目的 2三、 目標(biāo) 2四、 補(bǔ)助範(fàn)疇 3五、 補(bǔ)助期間 4貳、計(jì)畫申請(qǐng) 5一、 補(bǔ)助對(duì)象及條件 5二、 應(yīng)備文件 6三、 受理申請(qǐng)期間 8參、補(bǔ)助審查 9一、 構(gòu)想溝通作業(yè) 9二、 提案評(píng)選作業(yè) 9三、 補(bǔ)助款核撥作業(yè) 11四、 政府補(bǔ)助款請(qǐng)撥及核銷原則 13五、 專案審查及作業(yè)流程 15肆、入選廠商權(quán)利與義務(wù) 22一、 入選廠商權(quán)利 22二、 入選廠商義務(wù) 22伍、聯(lián)絡(luò)窗口 22《附件1》98年度物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案構(gòu)想溝通提案申請(qǐng)表 23《附件2》98年度物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案構(gòu)想溝通提案簡(jiǎn)報(bào)大綱 24《附件3》98年度物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)、利基化物流e化或物流創(chuàng)新及物流資訊共用平臺(tái)深化專案補(bǔ)助提案切結(jié)書 25《附件4》98年度物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)、利基化物流e化或物流創(chuàng)新及物流資訊共用平臺(tái)深化提案簡(jiǎn)報(bào)大綱 26《附件5》98年度物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案計(jì)畫書建議格式 27《附件6》98年度利基化物流e化或創(chuàng)新物流專案計(jì)畫書建議格式 56《附件7》98年度物流資訊共用平臺(tái)深化專案計(jì)畫書建議格式 76壹、計(jì)畫說明一、 依據(jù)依據(jù)物流與供應(yīng)鏈管理發(fā)展計(jì)畫(以下簡(jiǎn)稱本計(jì)畫)。創(chuàng)新物流則旨在鼓勵(lì)物流業(yè)者提供創(chuàng)新的物流營(yíng)運(yùn)模式、IT模式、物流服務(wù)模式等，尤以能因應(yīng)兩岸直航產(chǎn)生新契機(jī)，結(jié)合物流、資訊流、金流，提供差異化、加值化的創(chuàng)新物流服務(wù)，產(chǎn)生新創(chuàng)服務(wù)模式，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以形成搭橋兩岸關(guān)係發(fā)展與貿(mào)易需求更為緊密。註：不可抗力因素意指天災(zāi)或事變等不可抗力或不可歸責(zé)於提案廠商之事由，提案廠商應(yīng)檢具大眾媒體報(bào)導(dǎo)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)市公所開具證明文件供查核。 目的事業(yè)主管機(jī)關(guān)核發(fā)之許可證件影本1份(非許可業(yè)務(wù)免附) 。申請(qǐng)?zhí)岚福鹤员咀鳂I(yè)規(guī)範(fàn)公告日起受理申請(qǐng)?zhí)岚福?8年5月6日(星期三)下午5時(shí)整截止收件。物流資訊共用平臺(tái)深化專案：以資訊共用平臺(tái)模式，協(xié)助多家物流業(yè)者導(dǎo)入e化應(yīng)用，提供客戶物流e化加值服務(wù)，達(dá)到產(chǎn)業(yè)e化能力提升、資訊應(yīng)用普及擴(kuò)散與客戶加值服務(wù)升級(jí)的效益。（八） 專案計(jì)畫及補(bǔ)助款之運(yùn)用，如發(fā)現(xiàn)成效不佳、未依補(bǔ)助款用途支用、或虛報(bào)、浮報(bào)等情事，除應(yīng)繳回該部分之補(bǔ)助款經(jīng)費(fèi)外，得依情節(jié)輕重對(duì)該補(bǔ)助款案件停止補(bǔ)助3年。，但屬於計(jì)畫中主體之應(yīng)用軟體可補(bǔ)助攤提費(fèi)用(指按使用年限於計(jì)畫期間攤提的費(fèi)用)。(3)期中審查：受補(bǔ)助專案應(yīng)按執(zhí)行單位通知期限內(nèi)繳交期中報(bào)告(含正本會(huì)計(jì)報(bào)表及收支相關(guān)憑據(jù))、系統(tǒng)光碟等。(3)結(jié)案審查：審查會(huì)議以實(shí)地訪查方式進(jìn)行，受補(bǔ)助專案應(yīng)按執(zhí)行單位通知之期限內(nèi)繳交結(jié)案報(bào)告(含2份正本會(huì)計(jì)報(bào)表及收支相關(guān)憑據(jù))、系統(tǒng)光碟等。伍、聯(lián)絡(luò)窗口臺(tái)北市電腦公會(huì) 陳士龍TEL：(02)25774249 分機(jī)338 FAX：(02)25786410 地址：臺(tái)北市松山區(qū)八德路3段2號(hào)3樓EMail：sloan臺(tái)北市電腦公會(huì) 李金璇 TEL：(02)25774249 分機(jī)840 FAX：(02)25786410 地址：臺(tái)北市松山區(qū)八德路3段2號(hào)3樓 EMail：lovely《附件1》98年度物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案構(gòu)想溝通提案申請(qǐng)表 申請(qǐng)日期：98年 月 日公 司 名 稱統(tǒng)一編號(hào)負(fù)責(zé)人員工人數(shù)國(guó)內(nèi)＿＿人　 國(guó)外＿＿人資訊人員□無 □有，＿＿人資 本 額 萬年?duì)I業(yè)額 萬97年資產(chǎn)報(bào)酬率97年淨(jìng)值報(bào)酬率97年負(fù)債比率97年?duì)I收成長(zhǎng)率97年稅後淨(jìng)利率97年稅後淨(jìng)利成長(zhǎng)率公 司 地 址□□□聯(lián) 絡(luò) 人電話WWW網(wǎng)址://提案廠商行業(yè)別(可複選)□航空貨運(yùn)承攬業(yè) □海運(yùn)承攬運(yùn)送業(yè) □物流中心 □報(bào)關(guān)業(yè) □航空貨物集散業(yè) □貨櫃集散站經(jīng)營(yíng)業(yè) □船舶運(yùn)送業(yè)／船務(wù)代理業(yè) □航空公司 分公司