【正文】 (例如：結(jié)合學(xué)校單位、研究機(jī)構(gòu)、公益團(tuán)體、產(chǎn)業(yè)界、弱勢(shì)族群、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)、偏遠(yuǎn)地區(qū)…等舉辦推廣活動(dòng)、發(fā)表會(huì)、競(jìng)賽徵文或產(chǎn)學(xué)合作…等，以回饋產(chǎn)業(yè)或社會(huì))。u 產(chǎn)業(yè)排名是否提升。(AP2AP模式請(qǐng)附註說明通訊協(xié)定模式) Based：透過網(wǎng)頁模式(如：HTML、ASP、JSP、PHP等)向Web伺服器取得或傳送相關(guān)資訊物件，展現(xiàn)於使用者的電腦上。3. e化應(yīng)用規(guī)格、資料交換標(biāo)準(zhǔn)說明：請(qǐng)說明建置或?qū)胫到y(tǒng)規(guī)格、系統(tǒng)所應(yīng)用的資料交換標(biāo)準(zhǔn)。二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析(SWOT分析或五力分析)企業(yè)內(nèi)部外在環(huán)境優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)攻擊策略補(bǔ)強(qiáng)策略威脅防護(hù)策略退避策略23潛在進(jìn)入者替代者供應(yīng)商同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者消費(fèi)者145說明：三、計(jì)畫對(duì)聯(lián)盟成員的重要性 請(qǐng)分別說明如何透過核心業(yè)務(wù)互補(bǔ)、流程整併、資訊整合來提升計(jì)畫各成員間之全球運(yùn)籌規(guī)劃管理能力，如何產(chǎn)生附加價(jià)值。(二)共同提案廠商 (請(qǐng)分別列出共同提案廠商之營運(yùn)資料) 單位：新臺(tái)幣仟元 年度 項(xiàng)目97年96年95年資本額營業(yè)額營收成長率(%)負(fù)債比率(%)稅後淨(jìng)率成長率(%)稅後淨(jìng)利率(%)資產(chǎn)報(bào)酬率(%)淨(jìng)值報(bào)酬率(%)人力結(jié)構(gòu)直接/間接人力///資訊/非資訊人力///年度資訊化支出近三年內(nèi)重大資訊化支出說明註：營收成長率(%)=(2008年?duì)I收 2007年?duì)I收)/2007年?duì)I收*100% 負(fù)債比率(%)=2008年負(fù)債/2008年總資產(chǎn)*100% 稅後淨(jìng)利成長率(%)=(2008年稅後淨(jìng)利2007年稅後淨(jìng)利)/2007稅後淨(jìng)利*100% 稅後淨(jìng)利率(%)=2008年稅後淨(jìng)利/2008年?duì)I收*100% 資產(chǎn)報(bào)酬率(%)=2008年稅後淨(jìng)利/(2008年資產(chǎn)+2007年資產(chǎn))/2*100% 淨(jìng)值報(bào)酬率(%)=2008年稅後淨(jìng)利/(2008年淨(jìng)值+2007年淨(jìng)值)/2*100%「直接人力」表直接投入公司營利業(yè)務(wù)之人力。《附件5》98年度物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案計(jì)畫書建議格式98年度物流利基化與供應(yīng)鏈服務(wù)推動(dòng)計(jì)畫提案計(jì)畫名稱計(jì)畫期間：自98年___月___日至___年___月___日提 案 廠 商：共同提案廠商：中華民國98年___月《目錄》壹、提案計(jì)畫與聯(lián)盟成員概況一、計(jì)畫摘要表二、基本資料表三、營運(yùn)資料四、聯(lián)盟成員及核心業(yè)務(wù)說明貮、提案廠商營運(yùn)現(xiàn)況分析一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與發(fā)展趨勢(shì)分析二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析(SWOT分析或五力分析)三、計(jì)畫對(duì)聯(lián)盟成員的重要性參、聯(lián)盟中長程藍(lán)圖與願(yuàn)景肆、計(jì)畫推動(dòng)策略與方針一、 聯(lián)盟營運(yùn)模式(一)聯(lián)盟經(jīng)營策略(二)聯(lián)盟價(jià)值鏈?zhǔn)疽鈭D(三)聯(lián)盟成員業(yè)務(wù)說明(四)聯(lián)盟營運(yùn)模式二、計(jì)畫範(fàn)圍、目標(biāo)與系統(tǒng)架構(gòu)(一) 計(jì)畫範(fàn)圍與目標(biāo)(二) e化應(yīng)用架構(gòu)與功能規(guī)劃(三)核心技術(shù)與特色說明三、推動(dòng)策略與導(dǎo)入方法(一)計(jì)畫推動(dòng)策略(二)工作項(xiàng)目與執(zhí)行方式(三)訊息標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入應(yīng)用(四)流程導(dǎo)入方法(五)帶動(dòng)導(dǎo)入合作夥伴(六)聯(lián)盟夥伴連線及應(yīng)用項(xiàng)目一覽表四、計(jì)畫執(zhí)行能力(一) 計(jì)畫推動(dòng)架構(gòu)(二) 提案廠商市場(chǎng)組織架構(gòu)(三)提案分工規(guī)劃(四)投入人力資源說明(五)執(zhí)行專案經(jīng)驗(yàn)及能力評(píng)估說明伍、預(yù)期效益一、預(yù)期效益(一)聯(lián)盟成員可獲得之成果或效益及影響(二)物流業(yè)者可獲得之成果或效益及影響(三)企業(yè)客戶可獲得之成果或效益及影響(四)計(jì)畫之回饋說明(五)關(guān)鍵績效指標(biāo)二、預(yù)期成果(一)關(guān)鍵成功因素(CSF)：本計(jì)畫成功之關(guān)鍵因素。(二)提案廠商之計(jì)畫執(zhí)行內(nèi)容與原核定計(jì)畫內(nèi)容不符或計(jì)畫執(zhí)行進(jìn)度延遲超過核定進(jìn)度1個(gè)月以上，經(jīng)審委會(huì)限期改善通知而未予改善者。伍、聯(lián)絡(luò)窗口臺(tái)北市電腦公會(huì) 陳士龍TEL：(02)25774249 分機(jī)338 FAX：(02)25786410 地址：臺(tái)北市松山區(qū)八德路3段2號(hào)3樓EMail：sloan臺(tái)北市電腦公會(huì) 李金璇 TEL：(02)25774249 分機(jī)840 FAX：(02)25786410 地址：臺(tái)北市松山區(qū)八德路3段2號(hào)3樓 EMail：lovely《附件1》98年度物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案構(gòu)想溝通提案申請(qǐng)表 申請(qǐng)日期：98年 月 日公 司 名 稱統(tǒng)一編號(hào)負(fù)責(zé)人員工人數(shù)國內(nèi)＿＿人　 國外＿＿人資訊人員□無 □有，＿＿人資 本 額 萬年?duì)I業(yè)額 萬97年資產(chǎn)報(bào)酬率97年淨(jìng)值報(bào)酬率97年負(fù)債比率97年?duì)I收成長率97年稅後淨(jìng)利率97年稅後淨(jìng)利成長率公 司 地 址□□□聯(lián) 絡(luò) 人電話WWW網(wǎng)址://提案廠商行業(yè)別(可複選)□航空貨運(yùn)承攬業(yè) □海運(yùn)承攬運(yùn)送業(yè) □物流中心 □報(bào)關(guān)業(yè) □航空貨物集散業(yè) □貨櫃集散站經(jīng)營業(yè) □船舶運(yùn)送業(yè)／船務(wù)代理業(yè) □航空公司 分公司所屬集團(tuán)名稱： 國內(nèi)： 家國外： 家，分佈於歐洲 家、北美 家、中南美 家、東北亞 家、東南亞 家、大陸 家、澳洲 家、其他 家公司簡(jiǎn)介(請(qǐng)100字以內(nèi)具體說明公司概況、事蹟及公司服務(wù)項(xiàng)目)公司現(xiàn)有之e化項(xiàng)目□電子詢報(bào)價(jià) □電子化訂艙 □電子化coload □全球貨物追蹤 □訂單管理 □電子對(duì)帳 □VMI □供應(yīng)鏈管理 □RFID應(yīng)用 □其他___________計(jì)畫構(gòu)想摘要一、 聯(lián)盟成員概述(含業(yè)別、業(yè)務(wù)範(fàn)疇、聯(lián)盟成員重要核心能力及結(jié)盟方式說明)；二、 聯(lián)盟發(fā)展願(yuàn)景(含範(fàn)圍、目標(biāo)、互補(bǔ)性策略及全球供應(yīng)鏈整合後發(fā)展藍(lán)圖等項(xiàng)目)三、 聯(lián)盟服務(wù)範(fàn)疇及服務(wù)項(xiàng)目(含現(xiàn)況及規(guī)劃)四、 聯(lián)盟價(jià)值鏈?zhǔn)疽鈭D(含現(xiàn)況與未來)五、 聯(lián)盟關(guān)鍵成功因素分析(推動(dòng)策略及執(zhí)行方式)六、 聯(lián)盟預(yù)期綜效(含業(yè)務(wù)綜效、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、附加價(jià)值等)七、聯(lián)盟可能遭遇困難分析申請(qǐng)企業(yè)： 印章負(fù) 責(zé) 人： 印章《附件2》98年度物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案─構(gòu)想溝通提案簡(jiǎn)報(bào)大綱項(xiàng)次物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案構(gòu)想溝通時(shí)間(分)壹提案廠商公司概況 一、公司簡(jiǎn)介 二、營運(yùn)概況三、財(cái)務(wù)報(bào)告四、資訊化應(yīng)用現(xiàn)況2貳聯(lián)盟計(jì)畫中長程發(fā)展藍(lán)圖與願(yuàn)景3參計(jì)畫範(fàn)圍與目標(biāo)一、聯(lián)盟成員基本資料(含可能之聯(lián)盟成員介紹、業(yè)務(wù)範(fàn)疇、聯(lián)盟成員重要資源的能力等)二、聯(lián)盟策略方案與目標(biāo)(含互補(bǔ)性策略、服務(wù)範(fàn)疇、營運(yùn)規(guī)模及全球供應(yīng)鏈整合後發(fā)展藍(lán)圖等項(xiàng)目)三、聯(lián)盟價(jià)值鏈?zhǔn)疽鈭D(說明提案廠商於產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中之定位及結(jié)盟後價(jià)值鏈整合成果)四、聯(lián)盟關(guān)鍵成功因素分析五、聯(lián)盟預(yù)期綜效(含業(yè)務(wù)綜效、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、附加價(jià)值等)8肆實(shí)施策略與方法4伍可能遭遇之困難分析3《附件3》98年度物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)、利基化物流e化或物流創(chuàng)新及物流資訊共用平臺(tái)深化專案─補(bǔ)助提案切結(jié)書163。（二） 提案計(jì)畫書，應(yīng)依審委會(huì)之意見確實(shí)修正，核定後並確實(shí)執(zhí)行計(jì)畫，達(dá)成目標(biāo)。(3)結(jié)案審查：審查會(huì)議以實(shí)地訪查方式進(jìn)行，受補(bǔ)助專案應(yīng)按執(zhí)行單位通知之期限內(nèi)繳交結(jié)案報(bào)告(含2份正本會(huì)計(jì)報(bào)表及收支相關(guān)憑據(jù))、系統(tǒng)光碟等。(1)期中審查：受補(bǔ)助廠商應(yīng)於期中按執(zhí)行單位通知之期限內(nèi)繳交期中報(bào)告(含會(huì)計(jì)報(bào)表及收支相關(guān)憑據(jù))，計(jì)畫主持人協(xié)同計(jì)畫相關(guān)成員出席期中審查會(huì)議，簡(jiǎn)報(bào)計(jì)畫執(zhí)行進(jìn)度及成果，審查通過後，得依本作業(yè)規(guī)範(fàn)第三項(xiàng)補(bǔ)助款核撥作業(yè)申請(qǐng)核撥第1期補(bǔ)助款(40%)；未通過審查之專案，書面通知解除/終止合約。(3)期中審查：受補(bǔ)助專案應(yīng)按執(zhí)行單位通知期限內(nèi)繳交期中報(bào)告(含正本會(huì)計(jì)報(bào)表及收支相關(guān)憑據(jù))、系統(tǒng)光碟等。（七） 業(yè)務(wù)費(fèi)中委外服務(wù)費(fèi)用屬勞務(wù)採購，該項(xiàng)政府補(bǔ)助金額占採購金額半數(shù)以上並達(dá)新臺(tái)幣100萬元以上者，須符合政府採購法之相關(guān)規(guī)定。，但屬於計(jì)畫中主體之應(yīng)用軟體可補(bǔ)助攤提費(fèi)用(指按使用年限於計(jì)畫期間攤提的費(fèi)用)。國外差旅費(fèi)業(yè)務(wù)費(fèi)顧問費(fèi)為執(zhí)行本計(jì)畫所必須支付諮詢、規(guī)劃、建置、導(dǎo)入等之聘用顧問費(fèi)。（八） 專案計(jì)畫及補(bǔ)助款之運(yùn)用，如發(fā)現(xiàn)成效不佳、未依補(bǔ)助款用途支用、或虛報(bào)、浮報(bào)等情事，除應(yīng)繳回該部分之補(bǔ)助款經(jīng)費(fèi)外，得依情節(jié)輕重對(duì)該補(bǔ)助款案件停止補(bǔ)助3年。（一） 政府補(bǔ)助款請(qǐng)撥原則物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案：期中及期末審查通過後，受補(bǔ)助專案須於指定期限內(nèi)檢附委託匯款同意書、請(qǐng)款收據(jù)、期中/期末收支會(huì)計(jì)報(bào)表、期中/期末經(jīng)費(fèi)動(dòng)支明細(xì)表、符合一般公認(rèn)審計(jì)準(zhǔn)則查核之會(huì)計(jì)師查核報(bào)告等，連同函文送交執(zhí)行單位，並依會(huì)計(jì)報(bào)表提供相關(guān)憑據(jù)佐證，以利辦理期中(40%)/期末(60%)政府補(bǔ)助款請(qǐng)款作業(yè)。物流資訊共用平臺(tái)深化專案：以資訊共用平臺(tái)模式，協(xié)助多家物流業(yè)者導(dǎo)入e化應(yīng)用，提供客戶物流e化加值服務(wù)，達(dá)到產(chǎn)業(yè)e化能力提升、資訊應(yīng)用普及擴(kuò)散與客戶加值服務(wù)升級(jí)的效益。二、 提案評(píng)選作業(yè)（一） 本計(jì)畫提案評(píng)選程序分為資格審查、提案審查。申請(qǐng)?zhí)岚福鹤员咀鳂I(yè)規(guī)範(fàn)公告日起受理申請(qǐng)?zhí)岚福?8年5月6日(星期三)下午5時(shí)整截止收件。 目的事業(yè)主管機(jī)關(guān)核發(fā)之許可證件影本1份(非許可業(yè)務(wù)免附)。 目的事業(yè)主管機(jī)關(guān)核發(fā)之許可證件影本1份(非許可業(yè)務(wù)免附) 。(3) 97年度會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)簽証報(bào)告影本及營利事業(yè)所得稅申報(bào)書影本1份。註：不可抗力因素意指天災(zāi)或事變等不可抗力或不可歸責(zé)於提案廠商之事由，提案廠商應(yīng)檢具大眾媒體報(bào)導(dǎo)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)市公所開具證明文件供查核。（二） 利基化物流e化或創(chuàng)新物流專案：得採共同提案方式，代表提案廠商須為物流業(yè)者，共同提案廠商得包含物流業(yè)者、企業(yè)客戶及資訊服務(wù)業(yè)者等。創(chuàng)新物流則旨在鼓勵(lì)物流業(yè)者提供創(chuàng)新的物流營運(yùn)模式、IT模式、物流服務(wù)模式等，尤以能因應(yīng)兩岸直航產(chǎn)生新契機(jī)，結(jié)合物流、資訊流、金流，提供差異化、加值化的創(chuàng)新物流服務(wù)，產(chǎn)生新創(chuàng)服務(wù)模式，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以形成搭橋兩岸關(guān)係發(fā)展與貿(mào)易需求更為緊密。（二） 本年度補(bǔ)助4個(gè)(含)以上利基化物流e化或創(chuàng)新物流專案。 98年度物流輔導(dǎo)作業(yè)規(guī)範(fàn)（中華民國98年3月4日經(jīng)濟(jì)部核定）主辦單位：經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司執(zhí)行單位：臺(tái)北市電腦公會(huì)中華民國98年3月98 / 99目 錄壹、計(jì)畫說明 2一、 依據(jù) 2二、 目的 2三、 目標(biāo) 2四、 補(bǔ)助範(fàn)疇 3五、 補(bǔ)助期間 4貳、計(jì)畫申請(qǐng) 5一、 補(bǔ)助對(duì)象及條件 5二、 應(yīng)備文件 6三、 受理申請(qǐng)期間 8參、補(bǔ)助審查 9一、 構(gòu)想溝通作業(yè) 9二、 提案評(píng)選作業(yè) 9三、 補(bǔ)助款核撥作業(yè) 11四、 政府補(bǔ)助款請(qǐng)撥及核銷原則 13五、 專案審查及作業(yè)流程 15肆、入選廠商權(quán)利與義務(wù) 22一、 入選廠商權(quán)利 22二、 入選廠商義務(wù) 22伍、聯(lián)絡(luò)窗口 22《附件1》98年度物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案構(gòu)想溝通提案申請(qǐng)表 23《附件2》98年度物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案構(gòu)想溝通提案簡(jiǎn)報(bào)大綱 24《附件3》98年度物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)、利基化物流e化或物流創(chuàng)新及物流資訊共用平臺(tái)深化專