【正文】 案補(bǔ)助提案切結(jié)書 25《附件4》98年度物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)、利基化物流e化或物流創(chuàng)新及物流資訊共用平臺深化提案簡報大綱 26《附件5》98年度物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案計畫書建議格式 27《附件6》98年度利基化物流e化或創(chuàng)新物流專案計畫書建議格式 56《附件7》98年度物流資訊共用平臺深化專案計畫書建議格式 76壹、計畫說明一、 依據(jù)依據(jù)物流與供應(yīng)鏈管理發(fā)展計畫(以下簡稱本計畫)。（三） 本年度輔導(dǎo)2個(含)以上物流資訊共用平臺深化專案。其應(yīng)用類型如下：1. 生鮮品(初級農(nóng)產(chǎn)品、花卉、低溫食品、加工食品、特殊商品等)2. 危險品(化學(xué)品、壓縮氣體、可燃性液體、毒性感染性物質(zhì)等)3. 展覽品(非商業(yè)樣品、文物藝術(shù)品、展示設(shè)置器材、珠寶寶石等)4. 酒類(紅酒、啤酒、蒸餾酒類等)5. 醫(yī)藥用品6. 整廠輸出、國際搬家業(yè)務(wù)7. 逆物流、商品回收維修及售後服務(wù)8. RFID9. 製造業(yè)10. 其他（三） 物流資訊共用平臺深化專案：隨著兩岸直航，不僅有利於兩岸貿(mào)易的擴(kuò)大，亦帶入兩岸經(jīng)濟(jì)的深層次整合，有利於兩岸建立更全面的區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作關(guān)係和提升總體競爭力。（三） 物流資訊共用平臺深化專案：得採共同提案方式，代表提案廠商須為物流資訊共用平臺業(yè)者，共同提案廠商得包含物流業(yè)者及資訊服務(wù)業(yè)者，且需有實(shí)際帶動之客戶。二、 應(yīng)備文件（一） 物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案：物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案構(gòu)想溝通申請：應(yīng)繳文件(均應(yīng)加蓋公司大小章)如下：(1) 營利事業(yè)登記證影本或法人設(shè)立登記證影本1份。(4) 提案切結(jié)書正本1份(如附件3)。 提案切結(jié)書正本1份(如附件3) 。 提案切結(jié)書正本1份(如附件3)。（二） 利基化物流e化或創(chuàng)新物流專案：自本作業(yè)規(guī)範(fàn)公告日起受理申請?zhí)岚?，?8年5月6日(星期三)下午5時整截止收件。資格審查：執(zhí)行單位就資格文件形式要件審查，若有不符者須於期限內(nèi)完成補(bǔ)件作業(yè)(提案計畫書、提案簡報不得補(bǔ)件)。（三） 評分項(xiàng)目表物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案評分項(xiàng)目表評分項(xiàng)目比重(1)計畫內(nèi)容的合理性、完整性及可行性15 %(2)聯(lián)盟營運(yùn)規(guī)模/全球服務(wù)範(fàn)圍/物流服務(wù)深度30 %(3)聯(lián)盟合作關(guān)係緊密程度(含業(yè)務(wù)合作、股權(quán)參與、股權(quán)轉(zhuǎn)換、合資發(fā)展或企業(yè)併購等)25 %(4)聯(lián)盟e化整合程度(含運(yùn)用物流資訊平臺整合)15 %(5)專案執(zhí)行與管理能力(含計畫主持人及其團(tuán)隊與委外能力) 10 %(6)經(jīng)費(fèi)編列的合理性及計畫中實(shí)質(zhì)回饋產(chǎn)業(yè)及社會的規(guī)劃5 %合計100 %利基化物流e化或創(chuàng)新物流專案評分項(xiàng)目表評分項(xiàng)目比重(1)計畫內(nèi)容的合理性、完整性及可行性20 %(2)熟悉產(chǎn)業(yè)特性、具備利基專業(yè)物流服務(wù)能力；創(chuàng)新物流服務(wù)模式30 %(3) e化服務(wù)深度及創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用(含運(yùn)用物流資訊平臺整合、RFID應(yīng)用等)30 %(4)專案執(zhí)行與管理能力(含計畫主持人及其團(tuán)隊與委外能力) 15 %(5)經(jīng)費(fèi)編列的合理性5 %合計100 %物流資訊共用平臺深化專案評分項(xiàng)目表 評分項(xiàng)目比重(1)計畫內(nèi)容之前瞻性及可行性15 %(2)平臺服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)績15 %(3)導(dǎo)入物流e化應(yīng)用深化程度、標(biāo)準(zhǔn)訊息及資訊整合程度35 %(4)導(dǎo)入物流業(yè)者及企業(yè)客戶家數(shù)之?dāng)U散程度30 %(5)經(jīng)費(fèi)編列的合理性5 %合計100 %（四） 經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司將聘請產(chǎn)、學(xué)、研專家組成專案審查委員會，負(fù)責(zé)遴選受補(bǔ)助案、核定補(bǔ)助款額度、專案進(jìn)度審查等相關(guān)事宜。利基化物流e化或創(chuàng)新物流專案：期中及期末審查通過後，受補(bǔ)助專案須於指定期限內(nèi)檢附委託匯款同意書、請款收據(jù)、期中/期末收支會計報表、期中/期末經(jīng)費(fèi)動支明細(xì)表連同函文送交執(zhí)行單位，並依會計報表提供相關(guān)憑據(jù)佐證，以利辦理期中(40%)/期末(60%)政府補(bǔ)助款請款作業(yè)。四、 政府補(bǔ)助款請撥及核銷原則 （一） 核銷依一般公認(rèn)會計原則採實(shí)報實(shí)銷，但務(wù)求合乎精簡原則，不得浮濫。講師費(fèi) 諮詢、規(guī)劃、建置、導(dǎo)入及教育訓(xùn)練費(fèi)等之聘用講師費(fèi)。（八） 廠商之計畫總經(jīng)費(fèi)於結(jié)案時尚有結(jié)餘款，補(bǔ)助款應(yīng)按總經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助比例繳回國庫。計畫主持人協(xié)同計畫相關(guān)成員出席期中審查會議，簡報計畫執(zhí)行進(jìn)度及成果，通過審查之專案，得依本作業(yè)規(guī)範(fàn)第3項(xiàng)補(bǔ)助款核撥作業(yè)申請核撥第1期補(bǔ)助款(40%)；未通過審查之專案，以書面通知並解除/終止合約。(2)結(jié)案審查：期末審查以實(shí)地訪查方式進(jìn)行，受補(bǔ)助廠商應(yīng)於期末按執(zhí)行單位通知之期限內(nèi)繳交結(jié)案報告(含正本會計報表及收支相關(guān)憑據(jù)) 、系統(tǒng)光碟等。計畫主持人協(xié)同計畫相關(guān)成員出席期末審查會議，簡報計畫執(zhí)行進(jìn)度及成果，通過之審查專案，得依本作業(yè)規(guī)範(fàn)第三項(xiàng)補(bǔ)助款核撥作業(yè)申請核撥第2期補(bǔ)助款(60%)；未通過審查之專案，書面通知審查結(jié)果。（三） 代表提案廠商與其他共同提案廠商應(yīng)共同參與執(zhí)行計畫，出席審查相關(guān)會議，提供計畫查核所需相關(guān)資料，並接受訪談與查核。代表提案廠商： 163。但，計畫內(nèi)容經(jīng)專審委員核定變更或進(jìn)度延誤係基於不可抗力之原因或因配合計畫核定單位要求變更或增加計畫內(nèi)容者不在此限。(二)量化/非量化效益：預(yù)估計畫輔導(dǎo)前、後，競爭力提升的差異描述，如產(chǎn)業(yè)排名是否提升、輔導(dǎo)後新增之服務(wù)項(xiàng)目、客戶及標(biāo)案、創(chuàng)新之物流服務(wù)模式、新的服務(wù)價值鏈(AsIs、ToBe)、輔導(dǎo)後新增之IT應(yīng)用項(xiàng)目、營收成長、營業(yè)據(jù)點(diǎn)擴(kuò)散等。「間接人力」即非直接之人力，包含管理相關(guān)之人力。參、聯(lián)盟中長程藍(lán)圖與願景描述該策略聯(lián)盟發(fā)展方向之中長程發(fā)展藍(lán)圖與願景，並具體陳述完成該願景各階段之里程碑。(三)核心技術(shù)與特色說明三、推動策略與導(dǎo)入方法（一） 計畫推動策略：請說明如何推動本計畫之策略。四、計畫執(zhí)行能力請具體說明計畫主持人(須為提案廠商營運(yùn)管理及策略規(guī)劃之決策者)及其聯(lián)盟成員於計畫中之職責(zé)，以及其專長服務(wù)項(xiàng)目、系統(tǒng)規(guī)劃建置及整合能力與過往相關(guān)專案經(jīng)驗(yàn)及實(shí)績等。u 輔導(dǎo)後新增之服務(wù)項(xiàng)目、客戶及標(biāo)案。陸、預(yù)計進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)編列一、計畫進(jìn)度狀況：請詳列計畫預(yù)定工作進(jìn)度，並列出實(shí)際工作進(jìn)度狀況。三、計畫之回饋說明請說明提案廠商可能採行之回饋?zhàn)龇ā?二)量化/非量化效益：請說明計畫輔導(dǎo)前、後，貴公司競爭力提升的差異描述。 99年度聯(lián)盟合作夥伴連線模式及應(yīng)用項(xiàng)目一覽表序號公司名稱e化應(yīng)用項(xiàng)目連線模式(註)導(dǎo)入訊息標(biāo)準(zhǔn)合作夥伴關(guān)係代號註：連線模式：(若貴公司有不同的連線方式，請自行定義並說明清楚)：係指企業(yè)與企業(yè)間透過一致的通訊協(xié)定(如：FTP、SMTP、HTTP、RNIF等)，直接進(jìn)行資訊系統(tǒng)間之資料交換作業(yè)模式。2. e化應(yīng)用功能規(guī)劃：請說明建置或?qū)胂到y(tǒng)之功能、物流e化全流程應(yīng)用功能等。貳、提案廠商營運(yùn)現(xiàn)況分析一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與發(fā)展趨勢分析 說明目前國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況下，分析聯(lián)盟計畫未來的發(fā)展趨勢。1「軟體支出」指外購套裝軟體及維護(hù)之年度分?jǐn)傎M(fèi)用。提案計畫需明確說明5年內(nèi)及目前接受政府其他ｅ化相關(guān)計畫輔導(dǎo)之範(fàn)疇、實(shí)施成效、成果運(yùn)用、與本計畫之關(guān)聯(lián)或差異等。提案廠商名稱輔導(dǎo)計畫名稱期程自 年 月 至 年 月計畫執(zhí)行內(nèi)容、應(yīng)用項(xiàng)目及效益政府計畫名稱政府計畫執(zhí)行單位補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)三、計畫執(zhí)行期間，如發(fā)生下列情形之一，計畫執(zhí)行單位得提報審委會，如經(jīng)審委會同意終止計畫進(jìn)行者，除止付尚未核撥之補(bǔ)助款外，並得視情況向提案廠商追償已撥付款項(xiàng)，提案廠商不得有任何異議：(一)計畫進(jìn)行中經(jīng)檢舉或經(jīng)計畫執(zhí)行單位之查核，證實(shí)提案廠商之申請文件有偽造、隱匿之情事發(fā)生時。（九） 應(yīng)於計畫執(zhí)行期間及驗(yàn)收完成後3年內(nèi)，基於政府對計畫或預(yù)算管制上之考量，配合提供相關(guān)查核資料及配合本計畫進(jìn)行導(dǎo)入系統(tǒng)上線狀況後續(xù)追蹤調(diào)查活動(含帶動上線企業(yè)後續(xù)e化狀況追蹤)。二、 入選廠商義務(wù)（一） 編制專案管理專職人力，貫徹計畫之執(zhí)行。(2)期中審查：受補(bǔ)助專案應(yīng)按執(zhí)行單位通知期限內(nèi)繳交期中報告(含會計報表及收支相關(guān)憑據(jù))，計畫主持人協(xié)同計畫相關(guān)成員出席期中審查會議，簡報計畫執(zhí)行進(jìn)度及成果，通過審查之專案，得依本作業(yè)規(guī)範(fàn)第三項(xiàng)補(bǔ)助款核撥作業(yè)申請核撥第1期補(bǔ)助款(40%)；未通過審查之專案，以書面通知並解除/終止合約。作業(yè)流程受理物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案構(gòu)想溝通申請撥第1年度第1期款(40%)限期改善限期改善進(jìn)度不符完成改善審查未通過取消資格跨年度受輔導(dǎo)案驗(yàn)收，但不持續(xù)第2年度輔導(dǎo)跨年度受輔導(dǎo)案驗(yàn)收，且持續(xù)第2年度輔導(dǎo)結(jié)案審查會議（實(shí)地查核）及第2年度計畫審查單一年度受輔導(dǎo)案驗(yàn)收撥第1年度第2期款(60%)審查通過限期繳交自公告日起至98/3/31截止不合格第1年度簽約完成改善進(jìn)度不符未通過取消資格退件限期繳交不合格補(bǔ)件公告審查會議(初審、複審、補(bǔ)助款核定會議) 限期繳交審查未通過取消資格合格不合格期中審查程序第1年度申請審查程序 第2階段進(jìn)度審查會議期中審查會議結(jié)案審查程序第1年度審查通過資格審核通過第1階段進(jìn)度審查會議提案 構(gòu)想溝通會議合格資格審核98/5/6前截止受理提案 退件補(bǔ)件不合格 (1)第1年度評選及專案審查作業(yè)(2)第2年度專案審查作業(yè)限期改善限期改善進(jìn)度不符完成改善 結(jié)案審查會議(實(shí)地查核)結(jié)案驗(yàn)收審查通過審查未通過取消資格撥第2年度第2期款(60%)進(jìn)度不符完成改善第2階段進(jìn)度審查會議 期中審查會議審查未通過取消資格撥第2年度第1期款(40%)審查通過簽約程序第2年度期中審查程序第2年度結(jié)案審查程序第2年度第1階段進(jìn)度審查會議通過第2年度計畫書審查，核定第2年度補(bǔ)助款立法院核定預(yù)算第2年度簽約(二)利基化物流e化或創(chuàng)新物流專案：專案審查專案審查及管考作業(yè)為簽約、階段進(jìn)度審查、期中審查、期末審查等，階段進(jìn)度審查僅限單一年度補(bǔ)助款為400萬以上之專案。受補(bǔ)助專案須於指定時日前依審查意見修正之，並於期中審查會議報告。（六） 申請核銷政府補(bǔ)助款時至少需要2個1級會計科目以上(如人事費(fèi)、旅運(yùn)費(fèi)及業(yè)務(wù)費(fèi)等科目)。，但必須於計畫中明確說明，並經(jīng)審查委員同意。（七） 提案計畫之核定政府補(bǔ)助款，經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司得依當(dāng)年度立法院審查通過之法定預(yù)算數(shù)予以調(diào)整。三、 補(bǔ)助款核撥作業(yè)專案政府補(bǔ)助款金額之核定，由補(bǔ)助款核定會議依審查評分結(jié)果及預(yù)算金額等評定之。利基化物流e化或創(chuàng)新物流專案：以體系成員發(fā)展符合產(chǎn)業(yè)特性與其物流需求之特殊專業(yè)度高、服務(wù)加值性大的利基市場，熟悉該產(chǎn)業(yè)特性與物流需求之專業(yè)度、具備利基專業(yè)物流服務(wù)能力、運(yùn)用創(chuàng)新e化模式與創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用完整性等，提供整合加值服務(wù)，以滿足企業(yè)客戶。（三） 提案構(gòu)想溝通：提案通過資格審查者，提案廠商即應(yīng)於執(zhí)行單位排定之日期出席構(gòu)想溝通會議，逾時即視為棄權(quán)。（一） 物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案：物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案構(gòu)想溝通會：自本作業(yè)規(guī)範(fàn)公告日起受理「物流聯(lián)盟專案構(gòu)想溝通會」之申請，自公告日起至98年3月31日(星期二)截止。（三） 物流資訊共用平臺深化專案提案：應(yīng)繳文件（均應(yīng)加蓋公司大小章）如下： 營利事業(yè)登記證影本或法人設(shè)立登記證影本1份。（二） 利基化物流e化或創(chuàng)新物流專案提案：應(yīng)繳文件(均應(yīng)加蓋公司大小章)如下： 營利事業(yè)登記證影本或法人設(shè)立登記證影本1份。(2) 目的事業(yè)主管機(jī)關(guān)核發(fā)之許可證件影本1份(非許可業(yè)務(wù)免附)。 曾與經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司相關(guān)補(bǔ)助、輔導(dǎo)計畫簽約接受輔導(dǎo)，然非因不可抗力因素而主動放棄繼續(xù)接受補(bǔ)助、輔導(dǎo)者或未通過審查者。貳、計畫申請一、 補(bǔ)助對象及條件（一） 物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案：採共同提案，須由多家物流業(yè)者以聯(lián)盟方式共同提案，代表提案廠商須為物流業(yè)者，共同提案廠商得包含物流業(yè)者、企業(yè)客戶、資訊服務(wù)業(yè)者及顧問業(yè)者等。（二） 利基化物流e化或創(chuàng)新物流專案：發(fā)展特殊專業(yè)度高、服務(wù)加值性大的利基化物流服務(wù)，並運(yùn)用創(chuàng)新e化科技及加值e化應(yīng)用，整合上下游體系，提供整合加值服務(wù)以滿足企業(yè)客戶，例如：即時貨況追蹤、全程溫度監(jiān)控、資產(chǎn)追蹤管理、RFID應(yīng)用系統(tǒng)及供應(yīng)鏈狀態(tài)追蹤等e化創(chuàng)新模式，建立利基化物流市場專業(yè)獨(dú)特的競爭力。三、 目標(biāo)（一） 本年度補(bǔ)助2個(含)以上物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案。二、 目的全球化的發(fā)展趨勢，使國際競爭已不僅是個別企業(yè)對企業(yè)的競爭，已邁入供應(yīng)鏈對供應(yīng)鏈的競爭。註：上述各分類專案之年度補(bǔ)助個案數(shù)若有未達(dá)者，為能有效發(fā)揮政府補(bǔ)助款之運(yùn)用及效益，可依主辦單位及審委會決議，權(quán)宜調(diào)整其他分類專案之年度補(bǔ)助個案數(shù)。根據(jù)建研會調(diào)查顯示，兩岸直航最大效益是節(jié)省時間、減少差旅費(fèi)用、降低物流成本、增加商機(jī)及有利整合管理等。（四） 「公司法」規(guī)定設(shè)立登記之公司。(2) 目的事業(yè)主管機(jī)關(guān)核發(fā)之許可證件影本1份(非許可業(yè)務(wù)免 附)。(5) 提案計畫書：檢附提案計畫書8份及電子檔1份(如附件5)。 提案計畫書：檢附提案計畫書8份及電子檔1份(如附件6)。 提案計畫書：檢附提案計畫書12份及電子檔1份（如附件7）。（三） 物流資訊共用平臺深化專案：自本作業(yè)規(guī)範(fàn)公告日起受理申請?zhí)岚福?