【正文】 為報(bào)告附件之各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)表)、系統(tǒng)光碟等。作業(yè)流程受理物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案構(gòu)想溝通申請(qǐng)撥第1年度第1期款(40%)限期改善限期改善進(jìn)度不符完成改善審查未通過(guò)取消資格跨年度受輔導(dǎo)案驗(yàn)收，但不持續(xù)第2年度輔導(dǎo)跨年度受輔導(dǎo)案驗(yàn)收，且持續(xù)第2年度輔導(dǎo)結(jié)案審查會(huì)議（實(shí)地查核）及第2年度計(jì)畫審查單一年度受輔導(dǎo)案驗(yàn)收撥第1年度第2期款(60%)審查通過(guò)限期繳交自公告日起至98/3/31截止不合格第1年度簽約完成改善進(jìn)度不符未通過(guò)取消資格退件限期繳交不合格補(bǔ)件公告審查會(huì)議(初審、複審、補(bǔ)助款核定會(huì)議) 限期繳交審查未通過(guò)取消資格合格不合格期中審查程序第1年度申請(qǐng)審查程序 第2階段進(jìn)度審查會(huì)議期中審查會(huì)議結(jié)案審查程序第1年度審查通過(guò)資格審核通過(guò)第1階段進(jìn)度審查會(huì)議提案 構(gòu)想溝通會(huì)議合格資格審核98/5/6前截止受理提案 退件補(bǔ)件不合格 (1)第1年度評(píng)選及專案審查作業(yè)(2)第2年度專案審查作業(yè)限期改善限期改善進(jìn)度不符完成改善 結(jié)案審查會(huì)議(實(shí)地查核)結(jié)案驗(yàn)收審查通過(guò)審查未通過(guò)取消資格撥第2年度第2期款(60%)進(jìn)度不符完成改善第2階段進(jìn)度審查會(huì)議 期中審查會(huì)議審查未通過(guò)取消資格撥第2年度第1期款(40%)審查通過(guò)簽約程序第2年度期中審查程序第2年度結(jié)案審查程序第2年度第1階段進(jìn)度審查會(huì)議通過(guò)第2年度計(jì)畫書審查，核定第2年度補(bǔ)助款立法院核定預(yù)算第2年度簽約(二)利基化物流e化或創(chuàng)新物流專案：專案審查專案審查及管考作業(yè)為簽約、階段進(jìn)度審查、期中審查、期末審查等，階段進(jìn)度審查僅限單一年度補(bǔ)助款為400萬(wàn)以上之專案。(3)補(bǔ)助款400萬(wàn)以上專案之階段進(jìn)度審查：於期中及結(jié)案前各召開(kāi)1次審委會(huì)檢視追蹤工作進(jìn)度之方向及內(nèi)容。(2)期中審查：受補(bǔ)助專案應(yīng)按執(zhí)行單位通知期限內(nèi)繳交期中報(bào)告(含會(huì)計(jì)報(bào)表及收支相關(guān)憑據(jù))，計(jì)畫主持人協(xié)同計(jì)畫相關(guān)成員出席期中審查會(huì)議，簡(jiǎn)報(bào)計(jì)畫執(zhí)行進(jìn)度及成果，通過(guò)審查之專案，得依本作業(yè)規(guī)範(fàn)第三項(xiàng)補(bǔ)助款核撥作業(yè)申請(qǐng)核撥第1期補(bǔ)助款(40%)；未通過(guò)審查之專案，以書面通知並解除/終止合約。(以上均不含採(cǎi)購(gòu)硬體設(shè)備、作業(yè)系統(tǒng)工具軟體及通訊租賃費(fèi)用等)。二、 入選廠商義務(wù)（一） 編制專案管理專職人力，貫徹計(jì)畫之執(zhí)行。（五） 配合參與商業(yè)司相關(guān)計(jì)畫成果發(fā)表活動(dòng)，及提供成果彙編所需之相關(guān)數(shù)據(jù)及資料；受補(bǔ)助案應(yīng)於計(jì)畫可揭露範(fàn)圍內(nèi)，配合商業(yè)司相關(guān)計(jì)畫製作教學(xué)個(gè)案集。（九） 應(yīng)於計(jì)畫執(zhí)行期間及驗(yàn)收完成後3年內(nèi)，基於政府對(duì)計(jì)畫或預(yù)算管制上之考量，配合提供相關(guān)查核資料及配合本計(jì)畫進(jìn)行導(dǎo)入系統(tǒng)上線狀況後續(xù)追蹤調(diào)查活動(dòng)(含帶動(dòng)上線企業(yè)後續(xù)e化狀況追蹤)。提案廠商曾發(fā)生下列情事者，自該情事發(fā)生年度起算，3年內(nèi)不得提出申請(qǐng)本計(jì)畫補(bǔ)助：（一） 提案廠商及其負(fù)責(zé)人曾有開(kāi)立票據(jù)而發(fā)生退票紀(jì)錄者。提案廠商名稱輔導(dǎo)計(jì)畫名稱期程自 年 月 至 年 月計(jì)畫執(zhí)行內(nèi)容、應(yīng)用項(xiàng)目及效益政府計(jì)畫名稱政府計(jì)畫執(zhí)行單位補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)三、計(jì)畫執(zhí)行期間，如發(fā)生下列情形之一，計(jì)畫執(zhí)行單位得提報(bào)審委會(huì)，如經(jīng)審委會(huì)同意終止計(jì)畫進(jìn)行者，除止付尚未核撥之補(bǔ)助款外，並得視情況向提案廠商追償已撥付款項(xiàng)，提案廠商不得有任何異議：(一)計(jì)畫進(jìn)行中經(jīng)檢舉或經(jīng)計(jì)畫執(zhí)行單位之查核，證實(shí)提案廠商之申請(qǐng)文件有偽造、隱匿之情事發(fā)生時(shí)。 四、本單位承諾於本計(jì)畫申請(qǐng)中所列資料及附件均屬正確，並承諾不侵害他人之專利權(quán)、專門技術(shù)及著作權(quán)等相關(guān)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)。提案計(jì)畫需明確說(shuō)明5年內(nèi)及目前接受政府其他ｅ化相關(guān)計(jì)畫輔導(dǎo)之範(fàn)疇、實(shí)施成效、成果運(yùn)用、與本計(jì)畫之關(guān)聯(lián)或差異等。「間接人力」即非直接之人力，包含管理相關(guān)之人力。1「軟體支出」指外購(gòu)套裝軟體及維護(hù)之年度分?jǐn)傎M(fèi)用?！改甓荣Y訊化支出」包含資訊人員薪資、硬體設(shè)備年度折舊費(fèi)或使用費(fèi)、軟體支出、教育訓(xùn)練、委外服務(wù)、網(wǎng)路通訊……等支出。貳、提案廠商營(yíng)運(yùn)現(xiàn)況分析一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與發(fā)展趨勢(shì)分析 說(shuō)明目前國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況下，分析聯(lián)盟計(jì)畫未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。聯(lián)盟後(Tobe)：價(jià)值鏈區(qū)域提貨報(bào)關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)/物流海/空運(yùn)承攬清關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)/物流配送北美洲歐洲大中華地區(qū)（三） 聯(lián)盟成員業(yè)務(wù)說(shuō)明聯(lián)盟類別成員核心業(yè)務(wù)說(shuō)明互補(bǔ)業(yè)務(wù)及據(jù)點(diǎn)Forwarder1.2.TruckBrokerWarehouseCarrierDataHub（四） 聯(lián)盟營(yíng)運(yùn)模式 現(xiàn)在與未來(lái)營(yíng)運(yùn)模式(AS IS amp。2. e化應(yīng)用功能規(guī)劃：請(qǐng)說(shuō)明建置或?qū)胂到y(tǒng)之功能、物流e化全流程應(yīng)用功能等。工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容執(zhí)行方式負(fù)責(zé)單位（三） 訊息標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入應(yīng)用說(shuō)明如何利用資料交換標(biāo)準(zhǔn)、將系統(tǒng)導(dǎo)入到上下游相關(guān)業(yè)者之間相關(guān)的業(yè)務(wù)應(yīng)用。 99年度聯(lián)盟合作夥伴連線模式及應(yīng)用項(xiàng)目一覽表序號(hào)公司名稱e化應(yīng)用項(xiàng)目連線模式(註)導(dǎo)入訊息標(biāo)準(zhǔn)合作夥伴關(guān)係代號(hào)註：連線模式：(若貴公司有不同的連線方式，請(qǐng)自行定義並說(shuō)明清楚)：係指企業(yè)與企業(yè)間透過(guò)一致的通訊協(xié)定(如：FTP、SMTP、HTTP、RNIF等)，直接進(jìn)行資訊系統(tǒng)間之資料交換作業(yè)模式。(四)投入人力資源說(shuō)明(請(qǐng)分別依代表提案廠商、共同提案廠商、資訊服務(wù)廠商說(shuō)明其人力分工及投入人力情形)l 代表提案廠商單位/部門姓 名職 稱於本計(jì)畫之主要工作於本計(jì)畫之投入人月數(shù)計(jì)畫主持人計(jì)畫聯(lián)絡(luò)人投入人力資源總計(jì)人月l 共同提案廠商單位/部門姓 名職 稱於本計(jì)畫之主要工作於本計(jì)畫之投入人月數(shù)計(jì)畫主持人計(jì)畫聯(lián)絡(luò)人投入人力資源總計(jì)人月l 資訊服務(wù)廠商單位/部門姓 名職 稱於本計(jì)畫之主要工作於本計(jì)畫之投入人月數(shù)計(jì)畫主持人計(jì)畫聯(lián)絡(luò)人投入人力資源總計(jì)人月l 顧問(wèn)業(yè)者單位/部門姓 名職 稱於本計(jì)畫之主要工作於本計(jì)畫之投入人月數(shù)計(jì)畫主持人計(jì)畫聯(lián)絡(luò)人投入人力資源總計(jì)人月(五)執(zhí)行專案經(jīng)驗(yàn)及能力評(píng)估說(shuō)明l 代表提案廠商專案名稱時(shí) 程金 額主要工作內(nèi)容執(zhí)行成效l 共同提案廠商專案名稱時(shí) 程金 額主要工作內(nèi)容執(zhí)行成效l 資訊服務(wù)廠商專案名稱時(shí) 程金 額主要工作內(nèi)容執(zhí)行成效l 顧問(wèn)業(yè)者專案名稱時(shí) 程金 額主要工作內(nèi)容執(zhí)行成效伍、預(yù)期效益一、預(yù)期效益說(shuō)明計(jì)畫完成後，聯(lián)盟成員、物流業(yè)者及企業(yè)客戶可能獲得的成果或效益，並提供具體量化資料。(二)量化/非量化效益：請(qǐng)說(shuō)明計(jì)畫輔導(dǎo)前、後，貴公司競(jìng)爭(zhēng)力提升的差異描述。u 新的服務(wù)價(jià)值鏈(AsIs、ToBe) 。三、計(jì)畫之回饋說(shuō)明請(qǐng)說(shuō)明提案廠商可能採(cǎi)行之回饋?zhàn)龇ā?8年度預(yù)定查核點(diǎn)預(yù)定完成期間查核點(diǎn)編號(hào)工作內(nèi)容概述查核文件7月底業(yè)務(wù)面A1B1e化面A2B29月。陸、預(yù)計(jì)進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)編列一、計(jì)畫進(jìn)度狀況：請(qǐng)?jiān)斄杏?jì)畫預(yù)定工作進(jìn)度，並列出實(shí)際工作進(jìn)度狀況。u 營(yíng)收成長(zhǎng)。u 輔導(dǎo)後新增之服務(wù)項(xiàng)目、客戶及標(biāo)案。(五)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(量化指標(biāo))關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)輔 導(dǎo) 前輔 導(dǎo) 後(目標(biāo)值)計(jì)算公式或原則KPI查核文件98年度99年度一、二、三、四、註：KPI期末查核，其計(jì)算之?dāng)?shù)據(jù)需為由系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生之Log File，彙總後燒錄至光碟留存，無(wú)法由系統(tǒng)產(chǎn)生者請(qǐng)?zhí)峁┢渌C明文件。四、計(jì)畫執(zhí)行能力請(qǐng)具體說(shuō)明計(jì)畫主持人(須為提案廠商營(yíng)運(yùn)管理及策略規(guī)劃之決策者)及其聯(lián)盟成員於計(jì)畫中之職責(zé)，以及其專長(zhǎng)服務(wù)項(xiàng)目、系統(tǒng)規(guī)劃建置及整合能力與過(guò)往相關(guān)專案經(jīng)驗(yàn)及實(shí)績(jī)等。（五） 帶動(dòng)導(dǎo)入合作夥伴98年度帶動(dòng)合作夥伴統(tǒng)計(jì)表合作夥伴家數(shù)統(tǒng)計(jì)1234567891011121314預(yù)計(jì)帶動(dòng)家數(shù)合計(jì)註：合作夥伴關(guān)係代號(hào)： ／船務(wù)代理業(yè) 、海、空貨物運(yùn)輸之服務(wù)業(yè) 註：上表帶動(dòng)對(duì)象含大陸香港地區(qū)之物流業(yè)者99年度帶動(dòng)合作夥伴統(tǒng)計(jì)表合作夥伴家數(shù)統(tǒng)計(jì)1234567891011121314預(yù)計(jì)帶動(dòng)家數(shù)合計(jì)註：合作夥伴關(guān)係代號(hào)： ／船務(wù)代理業(yè) 、海、空貨物運(yùn)輸之服務(wù)業(yè) 註：上表帶動(dòng)對(duì)象含大陸香港地區(qū)之物流業(yè)者，且?guī)?dòng)對(duì)象跨年不得重複（六） 聯(lián)盟夥伴連線及應(yīng)用項(xiàng)目一覽表98年度聯(lián)盟合作夥伴連線模式及應(yīng)用項(xiàng)目一覽表序號(hào)公司名稱e化應(yīng)用項(xiàng)目連線模式(註)導(dǎo)入訊息標(biāo)準(zhǔn)合作夥伴關(guān)係代號(hào)註：連線模式：(若貴公司有不同的連線方式，請(qǐng)自行定義並說(shuō)明清楚)：係指企業(yè)與企業(yè)間透過(guò)一致的通訊協(xié)定(如：FTP、SMTP、HTTP、RNIF等)，直接進(jìn)行資訊系統(tǒng)間之資料交換作業(yè)模式。(三)核心技術(shù)與特色說(shuō)明三、推動(dòng)策略與導(dǎo)入方法（一） 計(jì)畫推動(dòng)策略：請(qǐng)說(shuō)明如何推動(dòng)本計(jì)畫之策略。營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目獲利模式聯(lián)盟成員權(quán)利與義務(wù)利潤(rùn)分配二、計(jì)畫範(fàn)圍、目標(biāo)與系統(tǒng)架構(gòu)(一)計(jì)畫範(fàn)圍與目標(biāo)請(qǐng)說(shuō)明本計(jì)畫範(fàn)圍與目標(biāo)，並提出如何提升全球運(yùn)籌規(guī)劃管理之能力。參、聯(lián)盟中長(zhǎng)程藍(lán)圖與願(yuàn)景描述該策略聯(lián)盟發(fā)展方向之中長(zhǎng)程發(fā)展藍(lán)圖與願(yuàn)景，並具體陳述完成該願(yuàn)景各階段之里程碑。1「軟體支出」指外購(gòu)套裝軟體及維護(hù)之年度分?jǐn)傎M(fèi)用。「間接人力」即非直接之人力，包含管理相關(guān)之人力?！改甓荣Y訊化支出」包含資訊人員薪資、硬體設(shè)備年度折舊費(fèi)或使用費(fèi)、軟體支出、教育訓(xùn)練、委外服務(wù)、網(wǎng)路通訊……等支出。(二)量化/非量化效益：預(yù)估計(jì)畫輔導(dǎo)前、後，競(jìng)爭(zhēng)力提升的差異描述，如產(chǎn)業(yè)排名是否提升、輔導(dǎo)後新增之服務(wù)項(xiàng)目、客戶及標(biāo)案、創(chuàng)新之物流服務(wù)模式、新的服務(wù)價(jià)值鏈(AsIs、ToBe)、輔導(dǎo)後新增之IT應(yīng)用項(xiàng)目、營(yíng)收成長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)據(jù)點(diǎn)擴(kuò)散等。特此聲明 此致□代表提案廠商：_____________ (蓋章) □共同提案廠商：_____________ (蓋章) _____________ (蓋章) 中華民國(guó)98年　　　月　　　 日《附件4》98年度物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)、利基化物流e化或物流創(chuàng)新及物流資訊共用平臺(tái)深化提案簡(jiǎn)報(bào)大綱項(xiàng)次物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案利基化物流e化或物流創(chuàng)新專案物流資訊共用平臺(tái)深化專案時(shí)間壹提案計(jì)畫及聯(lián)盟成員概況一、公司簡(jiǎn)介二、營(yíng)運(yùn)概況三、財(cái)務(wù)報(bào)告四、聯(lián)盟成員及核心業(yè)務(wù)說(shuō)明提案計(jì)畫與體系成員概況一、 公司簡(jiǎn)介二、 營(yíng)運(yùn)概況三、 利基化物流作業(yè)及資訊化現(xiàn)況說(shuō)明提案計(jì)畫與成員概況一、 公司簡(jiǎn)介二、 營(yíng)運(yùn)概況三、 企業(yè)主要業(yè)務(wù)及服務(wù)說(shuō)明2貳物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與特性概述一、 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與聯(lián)盟發(fā)展趨勢(shì)分析二、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析三、 計(jì)畫對(duì)聯(lián)盟成員重要性物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與特性概述四、 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與體系發(fā)展趨勢(shì)分析(含利基產(chǎn)業(yè)特性、物流需求等)五、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析(含利基專業(yè)物流服務(wù)能力、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用等)六、 計(jì)畫對(duì)企業(yè)體系與產(chǎn)業(yè)推動(dòng)重要性物流平臺(tái)現(xiàn)況與特性概述一、 物流資訊共用平臺(tái)服務(wù)說(shuō)明二、 物流資訊共用平臺(tái)上線應(yīng)用實(shí)績(jī)?nèi)?物流資訊共用平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力分析3叁計(jì)畫發(fā)展一、 計(jì)畫中長(zhǎng)程發(fā)展藍(lán)圖與願(yuàn)景二、 計(jì)畫範(fàn)圍與目標(biāo)三、 聯(lián)盟價(jià)值鏈?zhǔn)疽鈭D(結(jié)盟前後)四、 營(yíng)運(yùn)模式示意圖五、 作業(yè)流程改善說(shuō)明計(jì)畫發(fā)展一、計(jì)畫範(fàn)圍與目標(biāo)二、企業(yè)客戶供應(yīng)鏈需求說(shuō)明三、企業(yè)營(yíng)運(yùn)策略四、營(yíng)運(yùn)模式示意圖五、作業(yè)流程改善說(shuō)明計(jì)畫發(fā)展一、計(jì)畫範(fàn)圍與目標(biāo)二、客戶e化需求說(shuō)明三、平臺(tái)營(yíng)運(yùn)策略四、營(yíng)運(yùn)模式示意圖五、作業(yè)流