【正文】 四)計(jì)畫(huà)之回饋說(shuō)明(五)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)二、預(yù)期成果(一)關(guān)鍵成功因素(CSF)：本計(jì)畫(huà)成功之關(guān)鍵因素。(二)量化/非量化效益：預(yù)估計(jì)畫(huà)輔導(dǎo)前、後，競(jìng)爭(zhēng)力提升的差異描述，如產(chǎn)業(yè)排名是否提升、輔導(dǎo)後新增之服務(wù)項(xiàng)目、客戶(hù)及標(biāo)案、創(chuàng)新之物流服務(wù)模式、新的服務(wù)價(jià)值鏈(AsIs、ToBe)、輔導(dǎo)後新增之IT應(yīng)用項(xiàng)目、營(yíng)收成長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)據(jù)點(diǎn)擴(kuò)散等。三、計(jì)畫(huà)之回饋說(shuō)明陸、預(yù)定進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)編列一、計(jì)畫(huà)進(jìn)度狀況二、預(yù)定查核點(diǎn)三、經(jīng)費(fèi)需求附件、預(yù)計(jì)帶動(dòng)導(dǎo)入合作夥伴資料一覽表壹、提案計(jì)畫(huà)與聯(lián)盟成員概況一、計(jì)畫(huà)摘要表(共同提案者，由代表提案廠商填寫(xiě)) 單位：新臺(tái)幣仟元計(jì)畫(huà)名稱(chēng)代表提案廠商名稱(chēng)其他共同提案廠商名稱(chēng)單一提案者免填資訊服務(wù)廠商名稱(chēng)聯(lián)絡(luò)人電話計(jì)畫(huà)期間98年　　月至　　年　　月代表提案廠商行業(yè)別(可複選)□航空貨運(yùn)承攬業(yè) □海運(yùn)承攬運(yùn)送業(yè) □倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)/物流中心 □報(bào)關(guān)業(yè) □航空貨運(yùn)站 □貨櫃集散站 □船舶運(yùn)送業(yè)／船務(wù)代理業(yè) □航空公司 □其他從事國(guó)際陸、海、空貨物運(yùn)輸之服務(wù)業(yè) 帶動(dòng)LSP家數(shù)98年__________家99年__________家企業(yè)客戶(hù)家數(shù)98年__________家99年__________家標(biāo)準(zhǔn)訊息導(dǎo)入導(dǎo)入_______個(gè)，項(xiàng)目_____________________________________經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目計(jì)畫(huà)總經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)98年度仟元仟元99年度仟元仟元合計(jì)仟元仟元計(jì)畫(huà)摘要e化應(yīng)用項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(量化)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)輔 導(dǎo) 前輔導(dǎo)後(目標(biāo)值)98年度99年度一、二、三、四、二、基本資料 (一)代表提案廠商公司名稱(chēng)公司地址公司電話(　)公司傳真(　)營(yíng)利事業(yè)登記證號(hào)統(tǒng)一編號(hào)公司負(fù)責(zé)人姓名職稱(chēng)計(jì)畫(huà)主持人姓名部門(mén)職稱(chēng)聯(lián)絡(luò)電話(　)行動(dòng)電話(　)Email專(zhuān)案經(jīng)理(計(jì)畫(huà)聯(lián)絡(luò)人)姓名部門(mén)職稱(chēng)聯(lián)絡(luò)電話(　)行動(dòng)電話(　)EmailWWW網(wǎng)址://主要服務(wù)項(xiàng)目行業(yè)別(可複選)□航空貨運(yùn)承攬業(yè) □海運(yùn)承攬運(yùn)送業(yè) □倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)/物流中心 □報(bào)關(guān)業(yè) □航空貨運(yùn)站 □貨櫃集散站 □船舶運(yùn)送業(yè)／船務(wù)代理業(yè) □航空公司 分公司所屬集團(tuán)：國(guó)內(nèi)： 家國(guó)外： 家，分佈於歐洲 家、北美 家、中南美 家、東北亞 家、東南亞 家、大陸 家、澳洲 家、其他 家公司簡(jiǎn)介100字以?xún)?nèi)政府輔導(dǎo)e化專(zhuān)案補(bǔ)助說(shuō)明(5年內(nèi))專(zhuān)案計(jì)畫(huà)名稱(chēng)主辦機(jī)關(guān)計(jì)畫(huà)總經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助金額計(jì)畫(huà)輔導(dǎo)範(fàn)疇100字以?xún)?nèi)與本計(jì)畫(huà)之關(guān)聯(lián)性與差異性100字以?xún)?nèi) (二)共同提案廠商 (請(qǐng)分別列出共同提案廠商之基本資料)公司名稱(chēng)公司地址公司電話(　)公司傳真(　)營(yíng)利事業(yè)登記證號(hào)統(tǒng)一編號(hào)公司負(fù)責(zé)人姓名職稱(chēng)計(jì)畫(huà)主持人姓名部門(mén)職稱(chēng)聯(lián)絡(luò)電話(　)行動(dòng)電話(　)Email專(zhuān)案經(jīng)理(計(jì)畫(huà)聯(lián)絡(luò)人)姓名部門(mén)職稱(chēng)聯(lián)絡(luò)電話(　)行動(dòng)電話(　)EmailWWW網(wǎng)址://主要服務(wù)項(xiàng)目行業(yè)別(可複選)□航空貨運(yùn)承攬業(yè) □海運(yùn)承攬運(yùn)送業(yè) □倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)/物流中心 □報(bào)關(guān)業(yè) □航空貨運(yùn)站 □貨櫃集散站 □船舶運(yùn)送業(yè)／船務(wù)代理業(yè) □航空公司 分公司所屬集團(tuán)： 國(guó)內(nèi)： 家國(guó)外： 家，分佈於歐洲 家、北美 家、中南美 家、東北亞 家、東南亞 家、大陸 家、澳洲 家、其他 家公司簡(jiǎn)介100字以?xún)?nèi)政府輔導(dǎo)e化專(zhuān)案補(bǔ)助說(shuō)明(5年內(nèi))專(zhuān)案計(jì)畫(huà)名稱(chēng)主辦機(jī)關(guān)計(jì)畫(huà)總經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助金額計(jì)畫(huà)輔導(dǎo)範(fàn)疇100字以?xún)?nèi)與本計(jì)畫(huà)之關(guān)聯(lián)性與差異性100字以?xún)?nèi)三、營(yíng)運(yùn)資料 (一)代表提案廠商 單位：新臺(tái)幣仟元 年度 項(xiàng)目97年96年95年資本額營(yíng)業(yè)額營(yíng)收成長(zhǎng)率(%)負(fù)債比率(%)稅後淨(jìng)率成長(zhǎng)率(%)稅後淨(jìng)利率(%)資產(chǎn)報(bào)酬率(%)淨(jìng)值報(bào)酬率(%)人力結(jié)構(gòu)直接/間接人力///資訊/非資訊人力///年度資訊化支出近三年內(nèi)重大資訊化支出說(shuō)明註：營(yíng)收成長(zhǎng)率(%)=(2008年?duì)I收 2007年?duì)I收)/2007年?duì)I收*100% 負(fù)債比率(%)=2008年負(fù)債/2008年總資產(chǎn)*100% 稅後淨(jìng)利成長(zhǎng)率(%)=(2008年稅後淨(jìng)利2007年稅後淨(jìng)利)/2007稅後淨(jìng)利*100% 稅後淨(jìng)利率(%)=2008年稅後淨(jìng)利/2008年?duì)I收*100% 資產(chǎn)報(bào)酬率(%)=2008年稅後淨(jìng)利/(2008年資產(chǎn)+2007年資產(chǎn))/2*100% 淨(jìng)值報(bào)酬率(%)=2008年稅後淨(jìng)利/(2008年淨(jìng)值+2007年淨(jìng)值)/2*100%「直接人力」表直接投入公司營(yíng)利業(yè)務(wù)之人力?！搁g接人力」即非直接之人力，包含管理相關(guān)之人力。「資訊人力」包含資訊部門(mén)與使用部門(mén)之資訊專(zhuān)業(yè)人力，但資料輸入之人力除外?！改甓荣Y訊化支出」包含資訊人員薪資、硬體設(shè)備年度折舊費(fèi)或使用費(fèi)、軟體支出、教育訓(xùn)練、委外服務(wù)、網(wǎng)路通訊……等支出。1「硬體支出」包含資訊相關(guān)之硬體費(fèi)用，但自動(dòng)化設(shè)備除外。1「軟體支出」指外購(gòu)套裝軟體及維護(hù)之年度分?jǐn)傎M(fèi)用。(二)共同提案廠商 (請(qǐng)分別列出共同提案廠商之營(yíng)運(yùn)資料) 單位：新臺(tái)幣仟元 年度 項(xiàng)目97年96年95年資本額營(yíng)業(yè)額營(yíng)收成長(zhǎng)率(%)負(fù)債比率(%)稅後淨(jìng)率成長(zhǎng)率(%)稅後淨(jìng)利率(%)資產(chǎn)報(bào)酬率(%)淨(jìng)值報(bào)酬率(%)人力結(jié)構(gòu)直接/間接人力///資訊/非資訊人力///年度資訊化支出近三年內(nèi)重大資訊化支出說(shuō)明註：營(yíng)收成長(zhǎng)率(%)=(2008年?duì)I收 2007年?duì)I收)/2007年?duì)I收*100% 負(fù)債比率(%)=2008年負(fù)債/2008年總資產(chǎn)*100% 稅後淨(jìng)利成長(zhǎng)率(%)=(2008年稅後淨(jìng)利2007年稅後淨(jìng)利)/2007稅後淨(jìng)利*100% 稅後淨(jìng)利率(%)=2008年稅後淨(jìng)利/2008年?duì)I收*100% 資產(chǎn)報(bào)酬率(%)=2008年稅後淨(jìng)利/(2008年資產(chǎn)+2007年資產(chǎn))/2*100% 淨(jìng)值報(bào)酬率(%)=2008年稅後淨(jìng)利/(2008年淨(jìng)值+2007年淨(jìng)值)/2*100%「直接人力」表直接投入公司營(yíng)利業(yè)務(wù)之人力。「間接人力」即非直接之人力，包含管理相關(guān)之人力。「資訊人力」包含資訊部門(mén)與使用部門(mén)之資訊專(zhuān)業(yè)人力，但資料輸入之人力除外?！改甓荣Y訊化支出」包含資訊人員薪資、硬體設(shè)備年度折舊費(fèi)或使用費(fèi)、軟體支出、教育訓(xùn)練、委外服務(wù)、網(wǎng)路通訊……等支出。1「硬體支出」包含資訊相關(guān)之硬體費(fèi)用，但自動(dòng)化設(shè)備除外。1「軟體支出」指外購(gòu)套裝軟體及維護(hù)之年度分?jǐn)傎M(fèi)用。四、聯(lián)盟成員及核心業(yè)務(wù)說(shuō)明(一)聯(lián)盟成員預(yù)計(jì)聯(lián)盟成員統(tǒng)計(jì)表：聯(lián)盟成員家數(shù)統(tǒng)計(jì)ABCDEFGHIJK家數(shù) 家 家成員公司名稱(chēng)(1)╳╳公司(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(3)(3)(3)(3)(3)(3)(3)(3)(3)(3)(3)註：合作夥伴關(guān)係代號(hào)： 、海、空貨物運(yùn)輸之服務(wù)業(yè) (二)聯(lián)盟成員核心資料說(shuō)明 請(qǐng)說(shuō)明如何遴選出聯(lián)盟成員，主要聯(lián)盟成員之公司規(guī)模、服務(wù)區(qū)域範(fàn)圍、核心業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)力。貳、提案廠商營(yíng)運(yùn)現(xiàn)況分析一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與發(fā)展趨勢(shì)分析 說(shuō)明目前國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況下，分析聯(lián)盟計(jì)畫(huà)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析(SWOT分析或五力分析)企業(yè)內(nèi)部外在環(huán)境優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)攻擊策略補(bǔ)強(qiáng)策略威脅防護(hù)策略退避策略23潛在進(jìn)入者替代者供應(yīng)商同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者消費(fèi)者145說(shuō)明：三、計(jì)畫(huà)對(duì)聯(lián)盟成員的重要性 請(qǐng)分別說(shuō)明如何透過(guò)核心業(yè)務(wù)互補(bǔ)、流程整併、資訊整合來(lái)提升計(jì)畫(huà)各成員間之全球運(yùn)籌規(guī)劃管理能力，如何產(chǎn)生附加價(jià)值。參、聯(lián)盟中長(zhǎng)程藍(lán)圖與願(yuàn)景描述該策略聯(lián)盟發(fā)展方向之中長(zhǎng)程發(fā)展藍(lán)圖與願(yuàn)景，並具體陳述完成該願(yuàn)景各階段之里程碑。肆、計(jì)畫(huà)推動(dòng)策略與方針一、聯(lián)盟營(yíng)運(yùn)模式（一） 聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)策略（二） 聯(lián)盟價(jià)值鏈?zhǔn)疽鈭D(含說(shuō)明各聯(lián)盟成員之定位)聯(lián)盟前(Asis)：價(jià)值鏈區(qū)域提貨報(bào)關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)/物流海/空運(yùn)承攬清關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)/物流配送北美洲歐洲大中華地區(qū)註：請(qǐng)標(biāo)示出計(jì)畫(huà)聯(lián)盟之價(jià)值鏈項(xiàng)目與區(qū)域，並說(shuō)明聯(lián)盟合作公司的名稱(chēng)。聯(lián)盟後(Tobe)：價(jià)值鏈區(qū)域提貨報(bào)關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)/物流海/空運(yùn)承攬清關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)/物流配送北美洲歐洲大中華地區(qū)（三） 聯(lián)盟成員業(yè)務(wù)說(shuō)明聯(lián)盟類(lèi)別成員核心業(yè)務(wù)說(shuō)明互補(bǔ)業(yè)務(wù)及據(jù)點(diǎn)Forwarder1.2.TruckBrokerWarehouseCarrierDataHub（四） 聯(lián)盟營(yíng)運(yùn)模式 現(xiàn)在與未來(lái)營(yíng)運(yùn)模式(AS IS amp。 TO BE) 作業(yè)流程改善分析作業(yè)流程改變前(AS IS)改變後(TO BE)管理機(jī)制說(shuō)明請(qǐng)說(shuō)明流程改變的部分，相關(guān)配合的管理機(jī)制。營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目獲利模式聯(lián)盟成員權(quán)利與義務(wù)利潤(rùn)分配二、計(jì)畫(huà)範(fàn)圍、目標(biāo)與系統(tǒng)架構(gòu)(一)計(jì)畫(huà)範(fàn)圍與目標(biāo)請(qǐng)說(shuō)明本計(jì)畫(huà)範(fàn)圍與目標(biāo)，並提出如何提升全球運(yùn)籌規(guī)劃管理之能力。(二)e化應(yīng)用架構(gòu)與功能規(guī)劃1. e化應(yīng)用架構(gòu)說(shuō)明：請(qǐng)說(shuō)明建置或?qū)胫到y(tǒng)架構(gòu)。2. e化應(yīng)用功能規(guī)劃：請(qǐng)說(shuō)明建置或?qū)胂到y(tǒng)之功能、物流e化全流程應(yīng)用功能等。3. e化應(yīng)用規(guī)格、資料交換標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：請(qǐng)說(shuō)明建置或?qū)胫到y(tǒng)規(guī)格、系統(tǒng)所應(yīng)用的資料交換標(biāo)準(zhǔn)。(三)核心技術(shù)與特色說(shuō)明三、推動(dòng)策略與導(dǎo)入方法（一） 計(jì)畫(huà)推動(dòng)策略：請(qǐng)說(shuō)明如何推動(dòng)本計(jì)畫(huà)之策略。（二） 工作項(xiàng)目與執(zhí)行方式需含專(zhuān)案管理、流程整併、資訊整合及導(dǎo)入計(jì)畫(huà)(說(shuō)明策略聯(lián)盟廠商之分工計(jì)畫(huà))。工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容執(zhí)行方式負(fù)責(zé)單位（三） 訊息標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入應(yīng)用說(shuō)明如何利用資料交換標(biāo)準(zhǔn)、將系統(tǒng)導(dǎo)入到上下游相關(guān)業(yè)者之間相關(guān)的業(yè)務(wù)應(yīng)用。導(dǎo)入訊息標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及導(dǎo)入時(shí)程98年99年6月7月8月9月10月11月12月1月2月