【正文】 分公司所屬集團： 國內(nèi)： 家國外： 家，分佈於歐洲 家、北美 家、中南美 家、東北亞 家、東南亞 家、大陸 家、澳洲 家、其他 家公司簡介100字以內(nèi)政府輔導(dǎo)e化專案補助說明(5年內(nèi))專案計畫名稱主辦機關(guān)計畫總經(jīng)費補助金額計畫輔導(dǎo)範疇100字以內(nèi)與本計畫之關(guān)聯(lián)性與差異性100字以內(nèi)三、營運資料 (一)代表提案廠商 單位：新臺幣仟元 年度 項目97年96年95年資本額營業(yè)額營收成長率(%)負債比率(%)稅後淨(jìng)率成長率(%)稅後淨(jìng)利率(%)資產(chǎn)報酬率(%)淨(jìng)值報酬率(%)人力結(jié)構(gòu)直接/間接人力///資訊/非資訊人力///年度資訊化支出近三年內(nèi)重大資訊化支出說明註：營收成長率(%)=(2008年營收 2007年營收)/2007年營收*100% 負債比率(%)=2008年負債/2008年總資產(chǎn)*100% 稅後淨(jìng)利成長率(%)=(2008年稅後淨(jìng)利2007年稅後淨(jìng)利)/2007稅後淨(jìng)利*100% 稅後淨(jìng)利率(%)=2008年稅後淨(jìng)利/2008年營收*100% 資產(chǎn)報酬率(%)=2008年稅後淨(jìng)利/(2008年資產(chǎn)+2007年資產(chǎn))/2*100% 淨(jìng)值報酬率(%)=2008年稅後淨(jìng)利/(2008年淨(jìng)值+2007年淨(jìng)值)/2*100%「直接人力」表直接投入公司營利業(yè)務(wù)之人力。 簡報時間以20分鐘為限。(三)提案廠商發(fā)生其他違反本作業(yè)規(guī)範，並經(jīng)專案審查委員會決議終止該案之進行者。 二、提案廠商過去5年內(nèi)曾接受經(jīng)濟部商業(yè)司或其他政府相關(guān)專案之輔導(dǎo)者，載明以下資訊(非本次輔導(dǎo)提案計畫，若無，請於計畫名稱欄位中填入「無」)。共同提案廠商： 茲證明本公司願接受經(jīng)濟部商業(yè)司「98年度物流利基化與供應(yīng)鏈服務(wù)推動計畫」之輔導(dǎo)，並將相關(guān)切結(jié)內(nèi)容列明於后，以玆遵守：一、任一提案廠商過往與政府相關(guān)計畫之往來無任何不良記錄。（八） 受補助廠商應(yīng)於計畫結(jié)案及配合提供計畫成效之相關(guān)資料時說明計畫之社會回饋情形。（四） 所有受補助案需配合導(dǎo)入本計畫所制定之標準訊息進行資料交換應(yīng)用，並配合參加物流標準訊息之制定、維護及需求討論會議。（四） 計畫執(zhí)行期間，可優(yōu)先參加經(jīng)濟部商業(yè)司辦理之廣宣活動、人才培育等相關(guān)活動。作業(yè)流程申請審查程序合格限期繳交通過期中審查程序結(jié)案審查程序限期改善完成改善核撥第1期款(40%)第2階段進度審查會議(補助款400萬元以上)完成改善審查未通過取消資格通過簽約期中審查會議第1階段進度審查會議(補助款400萬元以上)限期改善進度不符受理提案公告資格審核退件不合格補件不合格調(diào)整取消資格未通過審查會議(初審、複審、補助款核定會議) 98/5/6前截止結(jié)案審查會議（實地查核）進度不符審查未通過取消資格審查通過結(jié)案驗收撥第第2期款(60%)肆、入選廠商權(quán)利與義務(wù)一、 入選廠商權(quán)利（一） 可申請經(jīng)濟部商業(yè)司提供之補助款，包括：諮詢、規(guī)劃、建置、導(dǎo)入及輔導(dǎo)帶動導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)合作夥伴等費用。(1)簽約：經(jīng)核定之入選提案應(yīng)於限期內(nèi)完成簽約程序，逾期視為棄權(quán)，且3年內(nèi)不得提案。計畫主持人協(xié)同計畫相關(guān)成員出席期末審查會議，簡報計畫執(zhí)行進度及成果，審查通過後，得依本作業(yè)規(guī)範第三項補助款核撥作業(yè)申請核撥第2期補助款(60%)；未通過審查之專案，書面通知審查結(jié)果。(7)受補助廠商應(yīng)於計畫結(jié)案及配合提供計畫成效之相關(guān)資料時說明計畫回饋情形。(4)第2階段進度審查：執(zhí)行單位於結(jié)案審查前召開審委會，審查會議方式依期中審查會議決議辦理(會議形式或?qū)嵉卦L查)，由審委會審視工作方向、內(nèi)容及進度，受補助專案須於指定時日前依審查意見修正之，並於結(jié)案審查會議中報告。(2)第1階段進度審查：執(zhí)行單位於期中審查前召開審委會，審視第1期工作之方向、內(nèi)容及進度。（九） 有關(guān)本部對民間團體及個人之補(捐)助相關(guān)事宜，須依「中央政府各機關(guān)對民間團體及個人補(捐)助預(yù)算執(zhí)行應(yīng)注意事項」第4點相關(guān)規(guī)定辦理。（五） 一級會計科目得依原編列預(yù)算額度10%(上限)互相流用。耗材文具、紙張、碳粉匣..等消耗性事務(wù)之費用。委外服務(wù)費用、導(dǎo)入、稽核、更新、開發(fā)及測試等支出。，但務(wù)求合乎精簡原則，不得浮濫。相關(guān)經(jīng)費會計科目及支出認列原則詳見下表，若有其他科目確實為執(zhí)行支出科目，經(jīng)審委會審查同意後認列。（六） 申請經(jīng)濟部商業(yè)司相關(guān)計畫核定補助經(jīng)費及本次申請計畫之補助經(jīng)費，3年內(nèi)補助經(jīng)費總和不得超出3,000萬元；聯(lián)合申請計畫依其個別廠商核算補助上限。物流資訊共用平臺深化專案： 期中及期末審查通過後，受補助專案須於指定期限內(nèi)檢附委託匯款同意書、請款收據(jù)、期中/期末收支會計報表、期中/期末經(jīng)費動支明細表連同函文送交執(zhí)行單位，並依會計報表提供相關(guān)憑據(jù)佐證，以利辦理期中(40%)/期末(60%)政府補助款請款作業(yè)。（九） 提案計畫需明確說明5年內(nèi)及目前接受政府相關(guān)計畫補助或輔導(dǎo)之範疇、項目及金額、實施效益、與本計畫之關(guān)聯(lián)或差異等。（五） 提案計畫內(nèi)容應(yīng)包含該公司專案計畫全盤規(guī)劃及明確劃分各年度之計畫範疇、計畫內(nèi)容、各e化應(yīng)用項目之帶動家數(shù)、標準應(yīng)用項目、預(yù)期成果及經(jīng)費等。（二） 提案審查標準物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案：以聯(lián)盟成員結(jié)盟合作後，產(chǎn)業(yè)價值鏈之完整性、合作關(guān)係緊密程度(如實際股權(quán)參與、股權(quán)轉(zhuǎn)換、合資發(fā)展或合併收購等)、流程整併及資訊整合程度高低，聯(lián)盟業(yè)務(wù)推動之具體可行性，營運管理與利益共享機制完整性等，尤以能顯現(xiàn)結(jié)合兩岸三通區(qū)域整合、布局全球能力為佳。通過資格審查者，提案計畫書提交專案審查會議審查。通過資格審查者，由執(zhí)行單位通知計畫構(gòu)想溝通會議日期。（三） 物流資訊共用平臺深化專案：自本作業(yè)規(guī)範公告日起受理申請?zhí)岚?，?8年5月6日(星期三)下午5時整截止收件。三、 受理申請期間申請?zhí)岚笐?yīng)於限期內(nèi)準時送達(郵遞以郵戳為憑)，逾時送達恕不受理，並得視需要另行公告。 提案計畫書：檢附提案計畫書12份及電子檔1份（如附件7）。(2)共同提案廠商需提供上述1~3項資料。 提案計畫書：檢附提案計畫書8份及電子檔1份(如附件6)。(2)共同提案廠商需提供上述(1)~(4)項資料。(5) 提案計畫書：檢附提案計畫書8份及電子檔1份(如附件5)。物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)提案：應(yīng)繳文件(均應(yīng)加蓋公司大小章)如下：(1) 營利事業(yè)登記證影本或法人設(shè)立登記證影本1份。(2) 目的事業(yè)主管機關(guān)核發(fā)之許可證件影本1份(非許可業(yè)務(wù)免 附)。 曾接受經(jīng)濟部商業(yè)司輔導(dǎo)計畫公告為入選受補助、輔導(dǎo)廠商，然非因不可抗力因素放棄簽約者。（四） 「公司法」規(guī)定設(shè)立登記之公司。（三） 物流資訊共用平臺深化專案：計畫期程最長得為1年度(98年度)。根據(jù)建研會調(diào)查顯示，兩岸直航最大效益是節(jié)省時間、減少差旅費用、降低物流成本、增加商機及有利整合管理等。結(jié)合國內(nèi)與國際物流業(yè)者，整合核心業(yè)務(wù)，擴增國際服務(wù)據(jù)點及服務(wù)涵蓋面，加速切入或延伸海外市場，並透過資訊化串聯(lián)，建立大型化、國際化之全流程物流服務(wù)典範。註：上述各分類專案之年度補助個案數(shù)若有未達者，為能有效發(fā)揮政府補助款之運用及效益，可依主辦單位及審委會決議，權(quán)宜調(diào)整其他分類專案之年度補助個案數(shù)。)以策略聯(lián)盟方式，擴大全球服務(wù)項目與跨國服務(wù)據(jù)點，發(fā)展成為大型化、國際化之整合型物流服務(wù)業(yè)者，並朝提供供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展；同時鼓勵物流業(yè)發(fā)展特殊專業(yè)度高、服務(wù)加值性大的利基化物流服務(wù)，透過創(chuàng)新e化服務(wù)，整合其上下游體系，建立專業(yè)化利基市場競爭力，朝提供創(chuàng)新化、差異化、加值化的物流服務(wù)發(fā)展。二、 目的全球化的發(fā)展趨勢，使國際競爭已不僅是個別企業(yè)對企業(yè)的競爭，已邁入供應(yīng)鏈對供應(yīng)鏈的競爭。更由於適逢金融海嘯衝擊，歐美訂單減少，去(2008)年以出口為導(dǎo)向的我國企業(yè)首蒙其害，但同時也開啟海運、空運、通郵直航「兩岸大三通」的契機，為兩岸往來、經(jīng)貿(mào)交流節(jié)省相當(dāng)多的差旅費交通成本的支出與通航時間成本，亦有益於降低物流成本、增加商機及整合管理，有助於臺灣競爭力提升。三、 目標（一） 本年度補助2個(含)以上物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案。四、 補助範疇（一） 物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案：推動物流業(yè)進行垂直或水平整合，藉由業(yè)務(wù)合作、股權(quán)參與、股權(quán)轉(zhuǎn)換、合資發(fā)展或企業(yè)併購等多種聯(lián)盟方式達成核心業(yè)務(wù)互補、流程整併與改善、資訊整合，擴大全球服務(wù)項目與跨國服務(wù)據(jù)點，成為提供全流程、整合性國際物流服務(wù)業(yè)。（二） 利基化物流e化或創(chuàng)新物流專案：發(fā)展特殊專業(yè)度高、服務(wù)加值性大的利基化物流服務(wù)，並運用創(chuàng)新e化科技及加值e化應(yīng)用，整合上下游體系，提供整合加值服務(wù)以滿足企業(yè)客戶，例如：即時貨況追蹤、全程溫度監(jiān)控、資產(chǎn)追蹤管理、RFID應(yīng)用系統(tǒng)及供應(yīng)鏈狀態(tài)追蹤等e化創(chuàng)新模式，建立利基化物流市場專業(yè)獨特的競爭力。鼓勵物流業(yè)者深化應(yīng)用物流資訊共用平臺，導(dǎo)入多項e化應(yīng)用加值服務(wù)，如：電子詢報價、電子訂艙、 全球貨況追蹤、訂單管理、庫存管理、VMI、 電子對帳等，透過服務(wù)深化平臺，積極強化原有管理，建構(gòu)更具彈性的生態(tài)體系，將有助企業(yè)回應(yīng)快速變化的市場規(guī)則，藉以獲取最大的策略利益，能以利兩岸共同發(fā)展，提升客戶服務(wù)的高效率與水準能力。貳、計畫申請一、 補助對象及條件（一） 物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案：採共同提案，須由多家物流業(yè)者以聯(lián)盟方式共同提案，代表提案廠商須為物流業(yè)者，共同提案廠商得包含物流業(yè)者、企業(yè)客戶、資訊服務(wù)業(yè)者及顧問業(yè)者等。若公司經(jīng)營業(yè)務(wù)需經(jīng)政府許可者，應(yīng)具有目的事業(yè)主管機關(guān)核發(fā)之許可證件。 曾與經(jīng)濟部商業(yè)司相關(guān)補助、輔導(dǎo)計畫簽約接受輔導(dǎo)，然非因不可抗力因素而主動放棄繼續(xù)接受補助、輔導(dǎo)者或未通過審查者。(3) 97年度營利事業(yè)所得稅申報書影本1份。(2) 目的事業(yè)主管機關(guān)核發(fā)之許可證件影本1份(非許可業(yè)務(wù)免附)。(6) 提案計畫簡報：於提案審查會議前5日，由代表提案廠商檢送提案簡報電子檔1份，於會議當(dāng)天檢送書面8份(如附件4)。（二） 利基化物流e化或創(chuàng)新物流專案提案：應(yīng)繳文件(均應(yīng)加蓋公司大小章)如下： 營利事業(yè)登記證影本或法人設(shè)立登記證影本1份。 提案計畫簡報：於提案審查會議前5日，由代表提案廠商檢送提案簡報電子檔1份，會議當(dāng)天檢送書面8份。（三） 物流資訊共用平臺深化專案提案：應(yīng)繳文件（均應(yīng)加蓋公司大小章）如下： 營利事業(yè)登記證影本或法人設(shè)立登記證影本1份。 提案計畫簡報：於提案審查會議前5日，由代表提案廠商檢送提案簡報電子檔1份，會議當(dāng)天檢送書面10份。（一） 物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案：物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案構(gòu)想溝通會：自本作業(yè)規(guī)範公告日起受理「物流聯(lián)盟專案構(gòu)想溝通會」之申請，自公告日起至98年3月31日(星期二)截止。參、補助審查一、 構(gòu)想溝通作業(yè)（一） 物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)構(gòu)想溝通作業(yè)：由經(jīng)濟部商業(yè)司及專家學(xué)者組成專案溝通小組。（三） 提案構(gòu)想溝通：提案通過資格審查者，提案廠商即應(yīng)於執(zhí)行單位排定之日期出席構(gòu)想溝通會議，逾時即視為棄權(quán)。已參與「構(gòu)想溝通會」之提案，續(xù)依本作業(yè)規(guī)範第貳點「計畫申請」第二項「應(yīng)備文件2.」之規(guī)定備齊應(yīng)繳資格文件，審查通過後提交專案審查會議審查。利基化物流e化或創(chuàng)新物流專案：以體系成員發(fā)展符合產(chǎn)業(yè)特性與其物流需求之特殊專業(yè)度高、服務(wù)加值性大的利基市場，熟悉該產(chǎn)業(yè)特性與物流需求之專業(yè)度、具備利基專業(yè)物流服務(wù)能力、運用創(chuàng)新e化模式與創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用完整性等，提供整合加值服務(wù)，以滿足企業(yè)客戶。（六） 計畫主持人須由具決策權(quán)之高階主管擔(dān)任，並出席各項審查會議。三、 補助款核撥作業(yè)專案政府補助款金額之核定，由補助款核定會議依審查評分結(jié)果及預(yù)算金額等評定之。（二） 提案計畫之政府補助款額度，以提案計畫書總預(yù)算的50%為上限(不含採購硬體設(shè)備、作業(yè)系統(tǒng)、工具軟體、通訊租賃費用及管理費等)。（七） 提案計畫之核定政府補助款，經(jīng)濟部商業(yè)司得依當(dāng)年度立法院審查通過之法定預(yù)算數(shù)予以調(diào)整。經(jīng)費支出會計科目及認列原則表主經(jīng)費項目次經(jīng)費項目支出認列原則人事費薪資。會議舉辦費、導(dǎo)入說明會等之場租、設(shè)備租用、餐點、講義製作等費用。，但必須於計畫中明確說明，並經(jīng)審查委員同意。（二） 政府補助款不得編列採購硬體設(shè)備、作業(yè)系統(tǒng)、工具軟體、通訊租賃費用及管理費等。（六） 申請核銷政府補助款時至少需要2個1級會計科目以上(如人事費、旅運費及業(yè)務(wù)費等科目)。（十） 會議舉辦費就補助經(jīng)費負擔(dān)範圍內(nèi)，請依「經(jīng)濟部及所屬機關(guān)(構(gòu))辦理各類會議及講習(xí)訓(xùn)練作業(yè)規(guī)定」辦理。受補助專案須於指定時日前依審查意見修正之，並於期中審查會議報告。(5)結(jié)案審查：審查會議以實地訪查方式進行，受補助專案應(yīng)按執(zhí)行單位通知之期限內(nèi)繳交結(jié)案報告(含正本會計報表，須提供收支相關(guān)憑據(jù)，及計畫內(nèi)交換股權(quán)、合資併購之揭露查核及連同作