【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)規(guī)範(fàn)第三項(xiàng)補(bǔ)助款核撥作業(yè)申請(qǐng)核撥第1期補(bǔ)助款(40%)；未通過(guò)審查之專案，以書面通知並解除/終止合約。(3)結(jié)案審查：審查會(huì)議以實(shí)地訪查方式進(jìn)行，受補(bǔ)助專案應(yīng)按執(zhí)行單位通知之期限內(nèi)繳交結(jié)案報(bào)告(含2份正本會(huì)計(jì)報(bào)表及收支相關(guān)憑據(jù))、系統(tǒng)光碟等。計(jì)畫主持人協(xié)同計(jì)畫相關(guān)成員出席期末審查會(huì)議，簡(jiǎn)報(bào)計(jì)畫執(zhí)行進(jìn)度及成果，通過(guò)之審查專案，得依本作業(yè)規(guī)範(fàn)第三項(xiàng)補(bǔ)助款核撥作業(yè)申請(qǐng)核撥第2期補(bǔ)助款(60%)；未通過(guò)審查之專案，書面通知審查結(jié)果。作業(yè)流程申請(qǐng)審查程序合格限期繳交通過(guò)期中審查程序結(jié)案審查程序限期改善完成改善核撥第1期款(40%)第2階段進(jìn)度審查會(huì)議(補(bǔ)助款400萬(wàn)元以上)完成改善審查未通過(guò)取消資格通過(guò)簽約期中審查會(huì)議第1階段進(jìn)度審查會(huì)議(補(bǔ)助款400萬(wàn)元以上)限期改善進(jìn)度不符受理提案公告資格審核退件不合格補(bǔ)件不合格調(diào)整取消資格未通過(guò)審查會(huì)議(初審、複審、補(bǔ)助款核定會(huì)議) 98/5/6前截止結(jié)案審查會(huì)議（實(shí)地查核）進(jìn)度不符審查未通過(guò)取消資格審查通過(guò)結(jié)案驗(yàn)收撥第第2期款(60%)肆、入選廠商權(quán)利與義務(wù)一、 入選廠商權(quán)利（一） 可申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司提供之補(bǔ)助款，包括：諮詢、規(guī)劃、建置、導(dǎo)入及輔導(dǎo)帶動(dòng)導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)合作夥伴等費(fèi)用。(以上均不含採(cǎi)購(gòu)硬體設(shè)備、作業(yè)系統(tǒng)工具軟體及通訊租賃費(fèi)用等)。（二） 提案期間，執(zhí)行單位得提供相關(guān)提案計(jì)畫書撰寫之諮詢服務(wù)。（三） 計(jì)畫執(zhí)行期間，執(zhí)行單位得提供專案內(nèi)容導(dǎo)入相關(guān)諮詢服務(wù)。（四） 計(jì)畫執(zhí)行期間，可優(yōu)先參加經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司辦理之廣宣活動(dòng)、人才培育等相關(guān)活動(dòng)。二、 入選廠商義務(wù)（一） 編制專案管理專職人力，貫徹計(jì)畫之執(zhí)行。（二） 提案計(jì)畫書，應(yīng)依審委會(huì)之意見(jiàn)確實(shí)修正，核定後並確實(shí)執(zhí)行計(jì)畫，達(dá)成目標(biāo)。（三） 代表提案廠商與其他共同提案廠商應(yīng)共同參與執(zhí)行計(jì)畫，出席審查相關(guān)會(huì)議，提供計(jì)畫查核所需相關(guān)資料，並接受訪談與查核。（四） 所有受補(bǔ)助案需配合導(dǎo)入本計(jì)畫所制定之標(biāo)準(zhǔn)訊息進(jìn)行資料交換應(yīng)用，並配合參加物流標(biāo)準(zhǔn)訊息之制定、維護(hù)及需求討論會(huì)議。（五） 配合參與商業(yè)司相關(guān)計(jì)畫成果發(fā)表活動(dòng)，及提供成果彙編所需之相關(guān)數(shù)據(jù)及資料；受補(bǔ)助案應(yīng)於計(jì)畫可揭露範(fàn)圍內(nèi)，配合商業(yè)司相關(guān)計(jì)畫製作教學(xué)個(gè)案集。（六） 配合參與商業(yè)司為促進(jìn)國(guó)內(nèi)物流業(yè)e化發(fā)展所舉辦之相關(guān)宣導(dǎo)活動(dòng)。（七） 執(zhí)行期間所召開與本計(jì)畫相關(guān)會(huì)議應(yīng)接受執(zhí)行單位派員出席，以了解執(zhí)行進(jìn)度。（八） 受補(bǔ)助廠商應(yīng)於計(jì)畫結(jié)案及配合提供計(jì)畫成效之相關(guān)資料時(shí)說(shuō)明計(jì)畫之社會(huì)回饋情形。（九） 應(yīng)於計(jì)畫執(zhí)行期間及驗(yàn)收完成後3年內(nèi)，基於政府對(duì)計(jì)畫或預(yù)算管制上之考量，配合提供相關(guān)查核資料及配合本計(jì)畫進(jìn)行導(dǎo)入系統(tǒng)上線狀況後續(xù)追蹤調(diào)查活動(dòng)(含帶動(dòng)上線企業(yè)後續(xù)e化狀況追蹤)。伍、聯(lián)絡(luò)窗口臺(tái)北市電腦公會(huì) 陳士龍TEL：(02)25774249 分機(jī)338 FAX：(02)25786410 地址：臺(tái)北市松山區(qū)八德路3段2號(hào)3樓EMail：sloan@臺(tái)北市電腦公會(huì) 李金璇 TEL：(02)25774249 分機(jī)840 FAX：(02)25786410 地址：臺(tái)北市松山區(qū)八德路3段2號(hào)3樓 EMail：lovely@《附件1》98年度物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案構(gòu)想溝通提案申請(qǐng)表 申請(qǐng)日期：98年 月 日公 司 名 稱統(tǒng)一編號(hào)負(fù)責(zé)人員工人數(shù)國(guó)內(nèi)＿＿人　 國(guó)外＿＿人資訊人員□無(wú) □有，＿＿人資 本 額 萬(wàn)年?duì)I業(yè)額 萬(wàn)97年資產(chǎn)報(bào)酬率97年淨(jìng)值報(bào)酬率97年負(fù)債比率97年?duì)I收成長(zhǎng)率97年稅後淨(jìng)利率97年稅後淨(jìng)利成長(zhǎng)率公 司 地 址□□□聯(lián) 絡(luò) 人電話WWW網(wǎng)址://提案廠商行業(yè)別(可複選)□航空貨運(yùn)承攬業(yè) □海運(yùn)承攬運(yùn)送業(yè) □物流中心 □報(bào)關(guān)業(yè) □航空貨物集散業(yè) □貨櫃集散站經(jīng)營(yíng)業(yè) □船舶運(yùn)送業(yè)／船務(wù)代理業(yè) □航空公司 分公司所屬集團(tuán)名稱： 國(guó)內(nèi)： 家國(guó)外： 家，分佈於歐洲 家、北美 家、中南美 家、東北亞 家、東南亞 家、大陸 家、澳洲 家、其他 家公司簡(jiǎn)介(請(qǐng)100字以內(nèi)具體說(shuō)明公司概況、事蹟及公司服務(wù)項(xiàng)目)公司現(xiàn)有之e化項(xiàng)目□電子詢報(bào)價(jià) □電子化訂艙 □電子化coload □全球貨物追蹤 □訂單管理 □電子對(duì)帳 □VMI □供應(yīng)鏈管理 □RFID應(yīng)用 □其他___________計(jì)畫構(gòu)想摘要一、 聯(lián)盟成員概述(含業(yè)別、業(yè)務(wù)範(fàn)疇、聯(lián)盟成員重要核心能力及結(jié)盟方式說(shuō)明)；二、 聯(lián)盟發(fā)展願(yuàn)景(含範(fàn)圍、目標(biāo)、互補(bǔ)性策略及全球供應(yīng)鏈整合後發(fā)展藍(lán)圖等項(xiàng)目)三、 聯(lián)盟服務(wù)範(fàn)疇及服務(wù)項(xiàng)目(含現(xiàn)況及規(guī)劃)四、 聯(lián)盟價(jià)值鏈?zhǔn)疽鈭D(含現(xiàn)況與未來(lái))五、 聯(lián)盟關(guān)鍵成功因素分析(推動(dòng)策略及執(zhí)行方式)六、 聯(lián)盟預(yù)期綜效(含業(yè)務(wù)綜效、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、附加價(jià)值等)七、聯(lián)盟可能遭遇困難分析申請(qǐng)企業(yè)： 印章負(fù) 責(zé) 人： 印章《附件2》98年度物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案─構(gòu)想溝通提案簡(jiǎn)報(bào)大綱項(xiàng)次物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案構(gòu)想溝通時(shí)間(分)壹提案廠商公司概況 一、公司簡(jiǎn)介 二、營(yíng)運(yùn)概況三、財(cái)務(wù)報(bào)告四、資訊化應(yīng)用現(xiàn)況2貳聯(lián)盟計(jì)畫中長(zhǎng)程發(fā)展藍(lán)圖與願(yuàn)景3參計(jì)畫範(fàn)圍與目標(biāo)一、聯(lián)盟成員基本資料(含可能之聯(lián)盟成員介紹、業(yè)務(wù)範(fàn)疇、聯(lián)盟成員重要資源的能力等)二、聯(lián)盟策略方案與目標(biāo)(含互補(bǔ)性策略、服務(wù)範(fàn)疇、營(yíng)運(yùn)規(guī)模及全球供應(yīng)鏈整合後發(fā)展藍(lán)圖等項(xiàng)目)三、聯(lián)盟價(jià)值鏈?zhǔn)疽鈭D(說(shuō)明提案廠商於產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中之定位及結(jié)盟後價(jià)值鏈整合成果)四、聯(lián)盟關(guān)鍵成功因素分析五、聯(lián)盟預(yù)期綜效(含業(yè)務(wù)綜效、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、附加價(jià)值等)8肆實(shí)施策略與方法4伍可能遭遇之困難分析3《附件3》98年度物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)、利基化物流e化或物流創(chuàng)新及物流資訊共用平臺(tái)深化專案─補(bǔ)助提案切結(jié)書163。代表提案廠商： 163。共同提案廠商： 茲證明本公司願(yuàn)接受經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司「98年度物流利基化與供應(yīng)鏈服務(wù)推動(dòng)計(jì)畫」之輔導(dǎo)，並將相關(guān)切結(jié)內(nèi)容列明於后，以玆遵守：一、任一提案廠商過(guò)往與政府相關(guān)計(jì)畫之往來(lái)無(wú)任何不良記錄。提案廠商曾發(fā)生下列情事者，自該情事發(fā)生年度起算，3年內(nèi)不得提出申請(qǐng)本計(jì)畫補(bǔ)助：（一） 提案廠商及其負(fù)責(zé)人曾有開立票據(jù)而發(fā)生退票紀(jì)錄者。（二） 曾接受經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司補(bǔ)助計(jì)畫公告為入選廠商，非因不可抗力因素放棄簽約者。（三） 曾與經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司相關(guān)補(bǔ)助計(jì)畫簽約接受補(bǔ)助，非因不可抗力因素而放棄繼續(xù)接受補(bǔ)助者或未通過(guò)結(jié)案審查者。 二、提案廠商過(guò)去5年內(nèi)曾接受經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司或其他政府相關(guān)專案之輔導(dǎo)者，載明以下資訊(非本次輔導(dǎo)提案計(jì)畫，若無(wú)，請(qǐng)於計(jì)畫名稱欄位中填入「無(wú)」)。提案廠商名稱輔導(dǎo)計(jì)畫名稱期程自 年 月 至 年 月計(jì)畫執(zhí)行內(nèi)容、應(yīng)用項(xiàng)目及效益政府計(jì)畫名稱政府計(jì)畫執(zhí)行單位補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)三、計(jì)畫執(zhí)行期間，如發(fā)生下列情形之一，計(jì)畫執(zhí)行單位得提報(bào)審委會(huì)，如經(jīng)審委會(huì)同意終止計(jì)畫進(jìn)行者，除止付尚未核撥之補(bǔ)助款外，並得視情況向提案廠商追償已撥付款項(xiàng)，提案廠商不得有任何異議：(一)計(jì)畫進(jìn)行中經(jīng)檢舉或經(jīng)計(jì)畫執(zhí)行單位之查核，證實(shí)提案廠商之申請(qǐng)文件有偽造、隱匿之情事發(fā)生時(shí)。(二)提案廠商之計(jì)畫執(zhí)行內(nèi)容與原核定計(jì)畫內(nèi)容不符或計(jì)畫執(zhí)行進(jìn)度延遲超過(guò)核定進(jìn)度1個(gè)月以上，經(jīng)審委會(huì)限期改善通知而未予改善者。但，計(jì)畫內(nèi)容經(jīng)專審委員核定變更或進(jìn)度延誤係基於不可抗力之原因或因配合計(jì)畫核定單位要求變更或增加計(jì)畫內(nèi)容者不在此限。(三)提案廠商發(fā)生其他違反本作業(yè)規(guī)範(fàn)，並經(jīng)專案審查委員會(huì)決議終止該案之進(jìn)行者。 四、本單位承諾於本計(jì)畫申請(qǐng)中所列資料及附件均屬正確，並承諾不侵害他人之專利權(quán)、專門技術(shù)及著作權(quán)等相關(guān)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)。負(fù)責(zé)人：_________________(蓋章)負(fù)責(zé)人：_________________(蓋章) _________________(蓋章)以上所列均依誠(chéng)實(shí)信用原則申報(bào)，如有欺瞞，願(yuàn)接受本計(jì)畫執(zhí)行單位全權(quán)處置，絕無(wú)異議。特此聲明 此致□代表提案廠商：_____________ (蓋章) □共同提案廠商：_____________ (蓋章) _____________ (蓋章) 中華民國(guó)98年　　　月　　　 日《附件4》98年度物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)、利基化物流e化或物流創(chuàng)新及物流資訊共用平臺(tái)深化提案簡(jiǎn)報(bào)大綱項(xiàng)次物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案利基化物流e化或物流創(chuàng)新專案物流資訊共用平臺(tái)深化專案時(shí)間壹提案計(jì)畫及聯(lián)盟成員概況一、公司簡(jiǎn)介二、營(yíng)運(yùn)概況三、財(cái)務(wù)報(bào)告四、聯(lián)盟成員及核心業(yè)務(wù)說(shuō)明提案計(jì)畫與體系成員概況一、 公司簡(jiǎn)介二、 營(yíng)運(yùn)概況三、 利基化物流作業(yè)及資訊化現(xiàn)況說(shuō)明提案計(jì)畫與成員概況一、 公司簡(jiǎn)介二、 營(yíng)運(yùn)概況三、 企業(yè)主要業(yè)務(wù)及服務(wù)說(shuō)明2貳物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與特性概述一、 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與聯(lián)盟發(fā)展趨勢(shì)分析二、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析三、 計(jì)畫對(duì)聯(lián)盟成員重要性物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與特性概述四、 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與體系發(fā)展趨勢(shì)分析(含利基產(chǎn)業(yè)特性、物流需求等)五、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析(含利基專業(yè)物流服務(wù)能力、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用等)六、 計(jì)畫對(duì)企業(yè)體系與產(chǎn)業(yè)推動(dòng)重要性物流平臺(tái)現(xiàn)況與特性概述一、 物流資訊共用平臺(tái)服務(wù)說(shuō)明二、 物流資訊共用平臺(tái)上線應(yīng)用實(shí)績(jī)?nèi)?物流資訊共用平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力分析3叁計(jì)畫發(fā)展一、 計(jì)畫中長(zhǎng)程發(fā)展藍(lán)圖與願(yuàn)景二、 計(jì)畫範(fàn)圍與目標(biāo)三、 聯(lián)盟價(jià)值鏈?zhǔn)疽鈭D(結(jié)盟前後)四、 營(yíng)運(yùn)模式示意圖五、 作業(yè)流程改善說(shuō)明計(jì)畫發(fā)展一、計(jì)畫範(fàn)圍與目標(biāo)二、企業(yè)客戶供應(yīng)鏈需求說(shuō)明三、企業(yè)營(yíng)運(yùn)策略四、營(yíng)運(yùn)模式示意圖五、作業(yè)流程改善說(shuō)明計(jì)畫發(fā)展一、計(jì)畫範(fàn)圍與目標(biāo)二、客戶e化需求說(shuō)明三、平臺(tái)營(yíng)運(yùn)策略四、營(yíng)運(yùn)模式示意圖五、作業(yè)流程改善說(shuō)明5肆應(yīng)用系統(tǒng)一、 資訊系統(tǒng)架構(gòu)二、 應(yīng)用功能及系統(tǒng)模組說(shuō)明三、 系統(tǒng)功能特色說(shuō)明四、連線方式(AP2AP, FTP, Web Based)3伍實(shí)施策略與方法一、推動(dòng)策略與執(zhí)行方式二、預(yù)計(jì)帶動(dòng)合作夥伴三、關(guān)鍵成功因素分析3陸關(guān)鍵衡量指標(biāo)(KPI)請(qǐng)以高層主管立場(chǎng)說(shuō)明與本計(jì)畫有關(guān)之可量化指標(biāo)，最多提出5項(xiàng) 2柒預(yù)定進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)編列說(shuō)明1捌計(jì)畫之回饋說(shuō)明1註：此簡(jiǎn)報(bào)項(xiàng)目請(qǐng)以Powerpoint製作檔案。 簡(jiǎn)報(bào)時(shí)間以20分鐘為限。提案計(jì)畫需明確說(shuō)明5年內(nèi)及目前接受政府其他ｅ化相關(guān)計(jì)畫輔導(dǎo)之範(fàn)疇、實(shí)施成效、成果運(yùn)用、與本計(jì)畫之關(guān)聯(lián)或差異等。《附件5》98年度物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案計(jì)畫書建議格式98年度物流利基化與供應(yīng)鏈服務(wù)推動(dòng)計(jì)畫提案計(jì)畫名稱計(jì)畫期間：自98年___月___日至___年___月___日提 案 廠 商：共同提案廠商：中華民國(guó)98年___月《目錄》壹、提案計(jì)畫與聯(lián)盟成員概況一、計(jì)畫摘要表二、基本資料表三、營(yíng)運(yùn)資料四、聯(lián)盟成員及核心業(yè)務(wù)說(shuō)明貮、提案廠商營(yíng)運(yùn)現(xiàn)況分析一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況與發(fā)展趨勢(shì)分析二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析(SWOT分析或五力分析)三、計(jì)畫對(duì)聯(lián)盟成員的重要性參、聯(lián)盟中長(zhǎng)程藍(lán)圖與願(yuàn)景肆、計(jì)畫推動(dòng)策略與方針一、 聯(lián)盟營(yíng)運(yùn)模式(一)聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)策略(二)聯(lián)盟價(jià)值鏈?zhǔn)疽鈭D(三)聯(lián)盟成員業(yè)務(wù)說(shuō)明(四)聯(lián)盟營(yíng)運(yùn)模式二、計(jì)畫範(fàn)圍、目標(biāo)與系統(tǒng)架構(gòu)(一) 計(jì)畫範(fàn)圍與目標(biāo)(二) e化應(yīng)用架構(gòu)與功能規(guī)劃(三)核心技術(shù)與特色說(shuō)明三、推動(dòng)策略與導(dǎo)入方法(一)計(jì)畫推動(dòng)策略(二)工作項(xiàng)目與執(zhí)行方式(三)訊息標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入應(yīng)用(四)流程導(dǎo)入方法(五)帶動(dòng)導(dǎo)入合作夥伴(六)聯(lián)盟夥伴連線及應(yīng)用項(xiàng)目一覽表四、計(jì)畫執(zhí)行能力(一) 計(jì)畫推動(dòng)架構(gòu)(二) 提案廠商市場(chǎng)組織架構(gòu)(三)提案分工規(guī)劃(四)投入人力資源說(shuō)明(五)執(zhí)行專案經(jīng)驗(yàn)及能力評(píng)估說(shuō)明伍、預(yù)期效益一、預(yù)期效益(一)聯(lián)盟成員可獲得之成果或效益及影響(二)物流業(yè)者可獲得之成果或效益及影響(三)企業(yè)客戶可獲得之成果或效益及影響(