【正文】 助名單及核定補助款；審查結(jié)果為未通過之提案，書面通知代表提案廠商。（二） 提案審查標準物流聯(lián)盟或供應鏈管理服務專案：以聯(lián)盟成員結(jié)盟合作後，產(chǎn)業(yè)價值鏈之完整性、合作關(guān)係緊密程度(如實際股權(quán)參與、股權(quán)轉(zhuǎn)換、合資發(fā)展或合併收購等)、流程整併及資訊整合程度高低，聯(lián)盟業(yè)務推動之具體可行性，營運管理與利益共享機制完整性等，尤以能顯現(xiàn)結(jié)合兩岸三通區(qū)域整合、布局全球能力為佳。利基化物流e化或創(chuàng)新物流專案：以體系成員發(fā)展符合產(chǎn)業(yè)特性與其物流需求之特殊專業(yè)度高、服務加值性大的利基市場，熟悉該產(chǎn)業(yè)特性與物流需求之專業(yè)度、具備利基專業(yè)物流服務能力、運用創(chuàng)新e化模式與創(chuàng)新技術(shù)應用完整性等，提供整合加值服務，以滿足企業(yè)客戶。物流資訊共用平臺深化專案：以資訊共用平臺模式，協(xié)助多家物流業(yè)者導入e化應用，提供客戶物流e化加值服務，達到產(chǎn)業(yè)e化能力提升、資訊應用普及擴散與客戶加值服務升級的效益。（三） 評分項目表物流聯(lián)盟或供應鏈管理服務專案評分項目表評分項目比重(1)計畫內(nèi)容的合理性、完整性及可行性15 %(2)聯(lián)盟營運規(guī)模/全球服務範圍/物流服務深度30 %(3)聯(lián)盟合作關(guān)係緊密程度(含業(yè)務合作、股權(quán)參與、股權(quán)轉(zhuǎn)換、合資發(fā)展或企業(yè)併購等)25 %(4)聯(lián)盟e化整合程度(含運用物流資訊平臺整合)15 %(5)專案執(zhí)行與管理能力(含計畫主持人及其團隊與委外能力) 10 %(6)經(jīng)費編列的合理性及計畫中實質(zhì)回饋產(chǎn)業(yè)及社會的規(guī)劃5 %合計100 %利基化物流e化或創(chuàng)新物流專案評分項目表評分項目比重(1)計畫內(nèi)容的合理性、完整性及可行性20 %(2)熟悉產(chǎn)業(yè)特性、具備利基專業(yè)物流服務能力；創(chuàng)新物流服務模式30 %(3) e化服務深度及創(chuàng)新技術(shù)應用(含運用物流資訊平臺整合、RFID應用等)30 %(4)專案執(zhí)行與管理能力(含計畫主持人及其團隊與委外能力) 15 %(5)經(jīng)費編列的合理性5 %合計100 %物流資訊共用平臺深化專案評分項目表 評分項目比重(1)計畫內(nèi)容之前瞻性及可行性15 %(2)平臺服務經(jīng)驗與實績15 %(3)導入物流e化應用深化程度、標準訊息及資訊整合程度35 %(4)導入物流業(yè)者及企業(yè)客戶家數(shù)之擴散程度30 %(5)經(jīng)費編列的合理性5 %合計100 %（四） 經(jīng)濟部商業(yè)司將聘請產(chǎn)、學、研專家組成專案審查委員會，負責遴選受補助案、核定補助款額度、專案進度審查等相關(guān)事宜。（五） 提案計畫內(nèi)容應包含該公司專案計畫全盤規(guī)劃及明確劃分各年度之計畫範疇、計畫內(nèi)容、各e化應用項目之帶動家數(shù)、標準應用項目、預期成果及經(jīng)費等。（六） 計畫主持人須由具決策權(quán)之高階主管擔任，並出席各項審查會議。（七） 補助案第2年度(99年)計畫之持續(xù)性，應以第1年度(98年)專案期末審查核定之審查結(jié)果為準，且視99年實際預算核定情況而定。（八） 本計畫各年度補助專案之件數(shù)，得由經(jīng)濟部商業(yè)司依當年度立法院審查通過之法定預算數(shù)及年度施政措施予以調(diào)整。（九） 提案計畫需明確說明5年內(nèi)及目前接受政府相關(guān)計畫補助或輔導之範疇、項目及金額、實施效益、與本計畫之關(guān)聯(lián)或差異等。三、 補助款核撥作業(yè)專案政府補助款金額之核定，由補助款核定會議依審查評分結(jié)果及預算金額等評定之。（一） 政府補助款請撥原則物流聯(lián)盟或供應鏈管理服務專案：期中及期末審查通過後，受補助專案須於指定期限內(nèi)檢附委託匯款同意書、請款收據(jù)、期中/期末收支會計報表、期中/期末經(jīng)費動支明細表、符合一般公認審計準則查核之會計師查核報告等，連同函文送交執(zhí)行單位，並依會計報表提供相關(guān)憑據(jù)佐證，以利辦理期中(40%)/期末(60%)政府補助款請款作業(yè)。利基化物流e化或創(chuàng)新物流專案：期中及期末審查通過後，受補助專案須於指定期限內(nèi)檢附委託匯款同意書、請款收據(jù)、期中/期末收支會計報表、期中/期末經(jīng)費動支明細表連同函文送交執(zhí)行單位，並依會計報表提供相關(guān)憑據(jù)佐證，以利辦理期中(40%)/期末(60%)政府補助款請款作業(yè)。物流資訊共用平臺深化專案： 期中及期末審查通過後，受補助專案須於指定期限內(nèi)檢附委託匯款同意書、請款收據(jù)、期中/期末收支會計報表、期中/期末經(jīng)費動支明細表連同函文送交執(zhí)行單位，並依會計報表提供相關(guān)憑據(jù)佐證，以利辦理期中(40%)/期末(60%)政府補助款請款作業(yè)。（二） 提案計畫之政府補助款額度，以提案計畫書總預算的50%為上限(不含採購硬體設(shè)備、作業(yè)系統(tǒng)、工具軟體、通訊租賃費用及管理費等)。（三） 新提案物流聯(lián)盟或供應鏈管理服務專案之政府補助款額度，以單1年度計畫1,000萬元(免稅)為上限。（四） 利基化物流e化或創(chuàng)新物流專案之政府補助款額度，以單1年度計畫500萬元(免稅)為上限（五） 物流資訊共用平臺深化專案之政府補助款額度，單1年度計畫500萬元(免稅)為上限。（六） 申請經(jīng)濟部商業(yè)司相關(guān)計畫核定補助經(jīng)費及本次申請計畫之補助經(jīng)費，3年內(nèi)補助經(jīng)費總和不得超出3,000萬元；聯(lián)合申請計畫依其個別廠商核算補助上限。（七） 提案計畫之核定政府補助款，經(jīng)濟部商業(yè)司得依當年度立法院審查通過之法定預算數(shù)予以調(diào)整。（八） 專案計畫及補助款之運用，如發(fā)現(xiàn)成效不佳、未依補助款用途支用、或虛報、浮報等情事，除應繳回該部分之補助款經(jīng)費外，得依情節(jié)輕重對該補助款案件停止補助3年。四、 政府補助款請撥及核銷原則 （一） 核銷依一般公認會計原則採實報實銷，但務求合乎精簡原則，不得浮濫。相關(guān)經(jīng)費會計科目及支出認列原則詳見下表，若有其他科目確實為執(zhí)行支出科目，經(jīng)審委會審查同意後認列。經(jīng)費支出會計科目及認列原則表主經(jīng)費項目次經(jīng)費項目支出認列原則人事費薪資。，則不得再申請資訊部門之人事費。旅運費國內(nèi)差旅費，為執(zhí)行計畫所必須支出之國內(nèi)外差旅、住宿、膳雜等費用(國外旅運費編列須於提案計畫書說明其目的、效益及人次，並經(jīng)審委會通過始可編列)。，但務求合乎精簡原則，不得浮濫。國外差旅費業(yè)務費顧問費為執(zhí)行本計畫所必須支付諮詢、規(guī)劃、建置、導入等之聘用顧問費。講師費 諮詢、規(guī)劃、建置、導入及教育訓練費等之聘用講師費。會議舉辦費、導入說明會等之場租、設(shè)備租用、餐點、講義製作等費用。上線推廣費為推廣帶動廠商共同導入e化上線之相關(guān)費用。委外服務費用、導入、稽核、更新、開發(fā)及測試等支出。，但必須於計畫中明確說明，並經(jīng)審查委員同意。，但屬於計畫中主體之應用軟體可補助攤提費用(指按使用年限於計畫期間攤提的費用)。耗材文具、紙張、碳粉匣..等消耗性事務之費用。（二） 政府補助款不得編列採購硬體設(shè)備、作業(yè)系統(tǒng)、工具軟體、通訊租賃費用及管理費等。（三） 國外差旅費涉及外幣支付時應附當時之外幣匯率表。（四） 人事費不得流入，但得流出原編列預算額度15%(上限)。（五） 一級會計科目得依原編列預算額度10%(上限)互相流用。（六） 申請核銷政府補助款時至少需要2個1級會計科目以上(如人事費、旅運費及業(yè)務費等科目)。（七） 業(yè)務費中委外服務費用屬勞務採購，該項政府補助金額占採購金額半數(shù)以上並達新臺幣100萬元以上者，須符合政府採購法之相關(guān)規(guī)定。（八） 廠商之計畫總經(jīng)費於結(jié)案時尚有結(jié)餘款，補助款應按總經(jīng)費補助比例繳回國庫。（九） 有關(guān)本部對民間團體及個人之補(捐)助相關(guān)事宜，須依「中央政府各機關(guān)對民間團體及個人補(捐)助預算執(zhí)行應注意事項」第4點相關(guān)規(guī)定辦理。（十） 會議舉辦費就補助經(jīng)費負擔範圍內(nèi)，請依「經(jīng)濟部及所屬機關(guān)(構(gòu))辦理各類會議及講習訓練作業(yè)規(guī)定」辦理。五、 專案審查及作業(yè)流程（一） 物流聯(lián)盟或供應鏈管理服務專案：專案審查專案審查及管考作業(yè)分為簽約、階段進度審查、期中審查、期末審查等。(1)簽約：經(jīng)核定之入選提案應於限期內(nèi)完成簽約程序，逾期視為棄權(quán)，且3年內(nèi)不得提案。(2)第1階段進度審查：執(zhí)行單位於期中審查前召開審委會，審視第1期工作之方向、內(nèi)容及進度。受補助專案須於指定時日前依審查意見修正之，並於期中審查會議報告。(3)期中審查：受補助專案應按執(zhí)行單位通知期限內(nèi)繳交期中報告(含正本會計報表及收支相關(guān)憑據(jù))、系統(tǒng)光碟等。計畫主持人協(xié)同計畫相關(guān)成員出席期中審查會議，簡報計畫執(zhí)行進度及成果，通過審查之專案，得依本作業(yè)規(guī)範第3項補助款核撥作業(yè)申請核撥第1期補助款(40%)；未通過審查之專案，以書面通知並解除/終止合約。(4)第2階段進度審查：執(zhí)行單位於結(jié)案審查前召開審委會，審查會議方式依期中審查會議決議辦理(會議形式或?qū)嵉卦L查)，由審委會審視工作方向、內(nèi)容及進度，受補助專案須於指定時日前依審查意見修正之，並於結(jié)案審查會議中報告。(5)結(jié)案審查：審查會議以實地訪查方式進行，受補助專案應按執(zhí)行單位通知之期限內(nèi)繳交結(jié)案報告(含正本會計報表，須提供收支相關(guān)憑據(jù)，及計畫內(nèi)交換股權(quán)、合資併購之揭露查核及連同作為報告附件之各項費用報表)、系統(tǒng)光碟等。計畫主持人協(xié)同計畫相關(guān)成員出席期末審查會議，簡報計畫執(zhí)行進度及成果，通過之審查專案，得依本作業(yè)規(guī)範第三項補助款核撥作業(yè)申請核撥第2期補助款(60%)；未通過審查之專案，以書面通知並取消第2年度受補助權(quán)利。(6)跨年度計畫之第2年度計畫是否持續(xù)予以補助，得依第1年度(98年度)結(jié)案審查結(jié)果核定之，且視99年實際預算核定情況而定。(7)受補助廠商應於計畫結(jié)案及配合提供計畫成效之相關(guān)資料時說明計畫回饋情形。作業(yè)流程受理物流聯(lián)盟或供應鏈管理服務專案構(gòu)想溝通申請撥第1年度第1期款(40%)限期改善限期改善進度不符完成改善審查未通過取消資格跨年度受輔導案驗收，但不持續(xù)第2年度輔導跨年度受輔導案驗收，且持續(xù)第2年度輔導結(jié)案審查會議（實地查核）及第2年度計畫審查單一年度受輔導案驗收撥第1年度第2期款(60%)審查通過限期繳交自公告日起至98/3/31截止不合格第1年度簽約完成改善進度不符未通過取消資格退件限期繳交不合格補件公告審查會議(初審、複審、補助款核定會議) 限期繳交審查未通過取消資格合格不合格期中審查程序第1年度申請審查程序 第2階段進度審查會議期中審查會議結(jié)案審查程序第1年度審查通過資格審核通過第1階段進度審查會議提案 構(gòu)想溝通會議合格資格審核98/5/6前截止受理提案 退件補件不合格 (1)第1年度評選及專案審查作業(yè)(2)第2年度專案審查作業(yè)限期改善限期改善進度不符完成改善 結(jié)案審查會議(實地查核)結(jié)案驗收審查通過審查未通過取消資格撥第2年度第2期款(60%)進度不符完成改善第2階段進度審查會議 期中審查會議審查未通過取消資格撥第2年度第1期款(40%)審查通過簽約程序第2年度期中審查程序第2年度結(jié)案審查程序第2年度第1階段進度審查會議通過第2年度計畫書審查，核定第2年度補助款立法院核定預算第2年度簽約(二)利基化物流e化或創(chuàng)新物流專案：專案審查專案審查及管考作業(yè)為簽約、階段進度審查、期中審查、期末審查等，階段進度審查僅限單一年度補助款為400萬以上之專案。(1)期中審查：受補助廠商應於期中按執(zhí)行單位通知之期限內(nèi)繳交期中報告(含會計報表及收支相關(guān)憑據(jù))，計畫主持人協(xié)同計畫相關(guān)成員出席期中審查會議，簡報計畫執(zhí)行進度及成果，審查通過後，得依本作業(yè)規(guī)範第三項補助款核撥作業(yè)申請核撥第1期補助款(40%)；未通過審查之專案，書面通知解除/終止合約。(2)結(jié)案審查：期末審查以實地訪查方式進行，受補助廠商應於期末按執(zhí)行單位通知之期限內(nèi)繳交結(jié)案報告(含正本會計報表及收支相關(guān)憑據(jù)) 、系統(tǒng)光碟等。計畫主持人協(xié)同計畫相關(guān)成員出席期末審查會議，簡報計畫執(zhí)行進度及成果，審查通過後，得依本作業(yè)規(guī)範第三項補助款核撥作業(yè)申請核撥第2期補助款(60%)；未通過審查之專案，書面通知審查結(jié)果。(3)補助款400萬以上專案之階段進度審查：於期中及結(jié)案前各召開1次審委會檢視追蹤工作進度之方向及內(nèi)容。審查委員之建議，受補助廠商須於指定時日前完成修正，並於期中/期末報告中闡述修正進度及內(nèi)容。作業(yè)流程申請審查程序合格限期繳交通過期中審查程序結(jié)案審查程序限期改善完成改善核撥第1期款(40%)第2階段進度審查會議(補助款400萬元以上)完成改善審查未通過取消資格通過簽約期中審查會議第1階段進度審查會議(補助款400萬元以上)限期改善進度不符受理提案公告資格審核退件不合格補件不合格調(diào)整取消資格未通過審查會議(初審、複審、補助款核定會議) 98/5/6前截止結(jié)案審查會議（實地查核）進度不符審查未通過取消資格審查通過結(jié)案驗收撥第第2期款(60%) (三)物流資訊共用平臺深化專案： 專案審查專案審查及管考作業(yè)分為簽約、期中審查、期末審查等。(1)簽約：經(jīng)核定之入選提案應於限期內(nèi)完成簽約程序，逾期視為棄權(quán)，且3年內(nèi)不得提案。(2)期中審查：受補助專案應按執(zhí)行單位通知期限內(nèi)繳交期中報告(含會計報表及收支相關(guān)憑據(jù))，計畫主持人協(xié)同計畫相關(guān)成員出席期中審查會議，簡報計畫執(zhí)行進度及成果，通過審查之專案，得依本作