【正文】 至98年5月6日(星期三)下午5時整截止收件。通過資格審查者，提案計畫書提交專案審查會議審查。（五） 提案計畫內容應包含該公司專案計畫全盤規(guī)劃及明確劃分各年度之計畫範疇、計畫內容、各e化應用項目之帶動家數(shù)、標準應用項目、預期成果及經(jīng)費等。物流資訊共用平臺深化專案： 期中及期末審查通過後，受補助專案須於指定期限內檢附委託匯款同意書、請款收據(jù)、期中/期末收支會計報表、期中/期末經(jīng)費動支明細表連同函文送交執(zhí)行單位，並依會計報表提供相關憑據(jù)佐證，以利辦理期中(40%)/期末(60%)政府補助款請款作業(yè)。相關經(jīng)費會計科目及支出認列原則詳見下表，若有其他科目確實為執(zhí)行支出科目，經(jīng)審委會審查同意後認列。耗材文具、紙張、碳粉匣..等消耗性事務之費用。（九） 有關本部對民間團體及個人之補(捐)助相關事宜，須依「中央政府各機關對民間團體及個人補(捐)助預算執(zhí)行應注意事項」第4點相關規(guī)定辦理。(4)第2階段進度審查：執(zhí)行單位於結案審查前召開審委會，審查會議方式依期中審查會議決議辦理(會議形式或實地訪查)，由審委會審視工作方向、內容及進度，受補助專案須於指定時日前依審查意見修正之，並於結案審查會議中報告。計畫主持人協(xié)同計畫相關成員出席期末審查會議，簡報計畫執(zhí)行進度及成果，審查通過後，得依本作業(yè)規(guī)範第三項補助款核撥作業(yè)申請核撥第2期補助款(60%)；未通過審查之專案，書面通知審查結果。作業(yè)流程申請審查程序合格限期繳交通過期中審查程序結案審查程序限期改善完成改善核撥第1期款(40%)第2階段進度審查會議(補助款400萬元以上)完成改善審查未通過取消資格通過簽約期中審查會議第1階段進度審查會議(補助款400萬元以上)限期改善進度不符受理提案公告資格審核退件不合格補件不合格調整取消資格未通過審查會議(初審、複審、補助款核定會議) 98/5/6前截止結案審查會議（實地查核）進度不符審查未通過取消資格審查通過結案驗收撥第第2期款(60%)肆、入選廠商權利與義務一、 入選廠商權利（一） 可申請經(jīng)濟部商業(yè)司提供之補助款，包括：諮詢、規(guī)劃、建置、導入及輔導帶動導入產業(yè)合作夥伴等費用。（四） 所有受補助案需配合導入本計畫所制定之標準訊息進行資料交換應用，並配合參加物流標準訊息之制定、維護及需求討論會議。共同提案廠商： 茲證明本公司願接受經(jīng)濟部商業(yè)司「98年度物流利基化與供應鏈服務推動計畫」之輔導，並將相關切結內容列明於后，以玆遵守：一、任一提案廠商過往與政府相關計畫之往來無任何不良記錄。(三)提案廠商發(fā)生其他違反本作業(yè)規(guī)範，並經(jīng)專案審查委員會決議終止該案之進行者。三、計畫之回饋說明陸、預定進度及經(jīng)費編列一、計畫進度狀況二、預定查核點三、經(jīng)費需求附件、預計帶動導入合作夥伴資料一覽表壹、提案計畫與聯(lián)盟成員概況一、計畫摘要表(共同提案者，由代表提案廠商填寫) 單位：新臺幣仟元計畫名稱代表提案廠商名稱其他共同提案廠商名稱單一提案者免填資訊服務廠商名稱聯(lián)絡人電話計畫期間98年　　月至　　年　　月代表提案廠商行業(yè)別(可複選)□航空貨運承攬業(yè) □海運承攬運送業(yè) □倉儲業(yè)/物流中心 □報關業(yè) □航空貨運站 □貨櫃集散站 □船舶運送業(yè)／船務代理業(yè) □航空公司 □其他從事國際陸、海、空貨物運輸之服務業(yè) 帶動LSP家數(shù)98年__________家99年__________家企業(yè)客戶家數(shù)98年__________家99年__________家標準訊息導入導入_______個，項目_____________________________________經(jīng)費項目計畫總經(jīng)費申請補助經(jīng)費98年度仟元仟元99年度仟元仟元合計仟元仟元計畫摘要e化應用項目關鍵績效指標(量化)關鍵績效指標輔 導 前輔導後(目標值)98年度99年度一、二、三、四、二、基本資料 (一)代表提案廠商公司名稱公司地址公司電話(　)公司傳真(　)營利事業(yè)登記證號統(tǒng)一編號公司負責人姓名職稱計畫主持人姓名部門職稱聯(lián)絡電話(　)行動電話(　)Email專案經(jīng)理(計畫聯(lián)絡人)姓名部門職稱聯(lián)絡電話(　)行動電話(　)EmailWWW網(wǎng)址://主要服務項目行業(yè)別(可複選)□航空貨運承攬業(yè) □海運承攬運送業(yè) □倉儲業(yè)/物流中心 □報關業(yè) □航空貨運站 □貨櫃集散站 □船舶運送業(yè)／船務代理業(yè) □航空公司 分公司所屬集團：國內： 家國外： 家，分佈於歐洲 家、北美 家、中南美 家、東北亞 家、東南亞 家、大陸 家、澳洲 家、其他 家公司簡介100字以內政府輔導e化專案補助說明(5年內)專案計畫名稱主辦機關計畫總經(jīng)費補助金額計畫輔導範疇100字以內與本計畫之關聯(lián)性與差異性100字以內 (二)共同提案廠商 (請分別列出共同提案廠商之基本資料)公司名稱公司地址公司電話(　)公司傳真(　)營利事業(yè)登記證號統(tǒng)一編號公司負責人姓名職稱計畫主持人姓名部門職稱聯(lián)絡電話(　)行動電話(　)Email專案經(jīng)理(計畫聯(lián)絡人)姓名部門職稱聯(lián)絡電話(　)行動電話(　)EmailWWW網(wǎng)址://主要服務項目行業(yè)別(可複選)□航空貨運承攬業(yè) □海運承攬運送業(yè) □倉儲業(yè)/物流中心 □報關業(yè) □航空貨運站 □貨櫃集散站 □船舶運送業(yè)／船務代理業(yè) □航空公司 分公司所屬集團： 國內： 家國外： 家，分佈於歐洲 家、北美 家、中南美 家、東北亞 家、東南亞 家、大陸 家、澳洲 家、其他 家公司簡介100字以內政府輔導e化專案補助說明(5年內)專案計畫名稱主辦機關計畫總經(jīng)費補助金額計畫輔導範疇100字以內與本計畫之關聯(lián)性與差異性100字以內三、營運資料 (一)代表提案廠商 單位：新臺幣仟元 年度 項目97年96年95年資本額營業(yè)額營收成長率(%)負債比率(%)稅後淨率成長率(%)稅後淨利率(%)資產報酬率(%)淨值報酬率(%)人力結構直接/間接人力///資訊/非資訊人力///年度資訊化支出近三年內重大資訊化支出說明註：營收成長率(%)=(2008年營收 2007年營收)/2007年營收*100% 負債比率(%)=2008年負債/2008年總資產*100% 稅後淨利成長率(%)=(2008年稅後淨利2007年稅後淨利)/2007稅後淨利*100% 稅後淨利率(%)=2008年稅後淨利/2008年營收*100% 資產報酬率(%)=2008年稅後淨利/(2008年資產+2007年資產)/2*100% 淨值報酬率(%)=2008年稅後淨利/(2008年淨值+2007年淨值)/2*100%「直接人力」表直接投入公司營利業(yè)務之人力?！纲Y訊人力」包含資訊部門與使用部門之資訊專業(yè)人力，但資料輸入之人力除外。肆、計畫推動策略與方針一、聯(lián)盟營運模式（一） 聯(lián)盟經(jīng)營策略（二） 聯(lián)盟價值鏈示意圖(含說明各聯(lián)盟成員之定位)聯(lián)盟前(Asis)：價值鏈區(qū)域提貨報關倉儲/物流海/空運承攬清關倉儲/物流配送北美洲歐洲大中華地區(qū)註：請標示出計畫聯(lián)盟之價值鏈項目與區(qū)域，並說明聯(lián)盟合作公司的名稱。（二） 工作項目與執(zhí)行方式需含專案管理、流程整併、資訊整合及導入計畫(說明策略聯(lián)盟廠商之分工計畫)。（一） 計畫推動架構總公司（二） 提案廠商市場組織架構(公司名稱) 澳洲(全球據(jù)點)美洲亞洲歐洲分公司負責人後勤支援市場行銷國際採購人力資源財務金融經(jīng)營策略(人才職位).……………………………..未來需求( )位目前人力( )位...(人才需求)(三)提案分工規(guī)劃請說明策略聯(lián)盟計畫中，各聯(lián)盟成員的分工方式、專長的互補性及於輔導案中扮演角色。u 創(chuàng)新之物流服務模式。(跨年度廠商請分年列表)預定進度表─業(yè)務面工作項目98年99年345678910111212*A1*A2*A3*B1*B2*B3*C1*C2*C3*D1*D2*D3預定進度表─e化面工作項目98年99年345678910111212*A1*A2*A3*B1*B2*B3*C1*C2*C3