第四章參考題答案-資料下載頁
2025-06-25 05:16本頁面
【正文】 變的前提下，一種要素價(jià)格下降，可以提高企業(yè)的產(chǎn)量水平。而產(chǎn)量水平的變化將對投入決策產(chǎn)生影響，這就是產(chǎn)量效應(yīng)。產(chǎn)量效應(yīng)（output effect）是指，由于產(chǎn)量水平的變化而引起的企業(yè)所使用某種要素?cái)?shù)量的變化。 為了考察產(chǎn)量變化的情況，我們需要考察企業(yè)的利潤最大化產(chǎn)量決策。由于要素價(jià)格的變化會改變要素的相對成本，故而這種變化將改變企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張途徑，最終導(dǎo)致企業(yè)提高產(chǎn)量水平。 附圖 2 中的b圖說明的是通常的情況。在企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模的過程中，由于勞動價(jià)格W 的下降，企業(yè)的邊際成本曲線由MC1下移至MC2 ，相應(yīng)的利潤最大化產(chǎn)量水平從Q1 提高至Q2。至此，利潤最大化條件P=MC 在較高的產(chǎn)量水平上得到滿足。 我們再看（a）圖，產(chǎn)量水平的提高將引起更多的勞動需求。因此，要素價(jià)格引起的替代效應(yīng)和產(chǎn)量效應(yīng)的共同作用，將使企業(yè)對勞動的投入量移至企業(yè)的等產(chǎn)量曲線 Q2 上的 C 點(diǎn)。與此相應(yīng)，企業(yè)對勞動的投入量將不是 L2，而是與C點(diǎn)對應(yīng)的 L2 。 以上，我們利用勞動價(jià)格變化，說明要素價(jià)格變化對企業(yè)要素投入決策的影響。當(dāng) W下降時(shí)，企業(yè)增加勞動力使用有兩個(gè)原因：第一，用比較便宜的勞動來替代其他相對較貴的要素，這就是替代效應(yīng)；第二，工資下降將減少企業(yè)的邊際成本，從而在保持成本預(yù)算不變的前提下，將會增加產(chǎn)量，引起包括勞動在內(nèi)的所有要素投入量的增加，這就是產(chǎn)量效應(yīng)。 這個(gè)結(jié)論對任何要素都適用。我們還可以從相反的方面表明，某種要素價(jià)格的提高將引起企業(yè)少使用那種要素，也會產(chǎn)生反方向相反的替代效應(yīng)和產(chǎn)量效應(yīng)。 生產(chǎn)要素的產(chǎn)量效應(yīng)與成本有很大關(guān)系。 以勞動的價(jià)格為例，工資率的提高將增加企業(yè)的成本。在競爭性市場上，成本提高會引起產(chǎn)品價(jià)格上升，人們將減少對這種產(chǎn)品的購買；購買減少，相應(yīng)的產(chǎn)品產(chǎn)量亦被迫減少；產(chǎn)量越少，勞動的需求就越少。為了研究這種產(chǎn)量效應(yīng)大小，我們必須知道：（1）工資率升高所引起的成本上升是多少；（2）產(chǎn)品價(jià)格提高所減少的需求量是多少。成本上升多少取決于勞動投入在總生產(chǎn)成本中的重要程度，而需求量的減少取決于該種產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性。一般而言，在勞動成本是主要成本，而且產(chǎn)品需求彈性很大的行業(yè)中，產(chǎn)量效應(yīng)將會很大；反之結(jié)論則相反。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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