項目管理的概念及項目過程管理10-資料下載頁
2025-06-25 04:42本頁面
【正文】 的軌跡。顯然，這兩條軌跡的長度是不相同的，藍線比紅線要長出很多。這意味著什么？意味著前者比后者要多花很多費用和時間！意味著項目費用超出預算和進度大大拖延！做項目的人很容易成為溫水里的青蛙，在不知不覺中被置于死地，要時刻警惕近期目標不明的風險?！?過程評審項目的過程評審是質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，一個很簡單的道理質(zhì)量是做出來的而不是查出來的。以軟件項目為例，軟件的可靠性取決每個模塊的可靠性，模塊的可靠性在模塊的的概要設計、詳細設計、編碼、測試等環(huán)節(jié)鑄成。我認為軟件項目需要項目組成員有最求完美的精神和聞過則喜的境界，因為軟件是人做的，人總有疏忽的時候，在開發(fā)過程中，即使追求完美做出的軟件還不可避免的存在缺陷，才勉強達到可以使用的水平；不用最求的精神開發(fā)的軟件，很可能就不能使用。下面是一個軟件的缺陷產(chǎn)生階段、缺陷修改階段以及修改成本間的關系圖，圖中表明，缺陷被發(fā)現(xiàn)并修改越晚，修改的代價越高。需求分析階段造成的缺陷在產(chǎn)品發(fā)布后修改所要付出的代價是該問題在需求分析階段就能及時修改所付出代價的50－200倍！這僅僅是一個統(tǒng)計結果，實際上，有些損失再發(fā)布了以后是無法挽回的，Windows2000的沖擊波漏洞所造成的損失就是如此。過程評審的意義就在于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，階段評審不僅是為了保證質(zhì)量，還可以達到控制項目成本的作用。CMM二級就有一個關鍵過程域叫SPTO（Software Project Tracking and Oversight），強調(diào)過程的跟蹤與監(jiān)控，遺憾的是，不少開發(fā)人員認為階段評審浪費時間，草草了事，卻愿意花很多的時間修改BUG！華為公司規(guī)定在過程評審和代碼監(jiān)視中沒有評審發(fā)現(xiàn)的評審是無效評審，評審要重新進行。隨著市場的規(guī)范和業(yè)主的成熟，建筑項目的監(jiān)理制度也逐漸被IT項目所采納，這是社會的進步，項目管理中稱為第三方項目管理。10 / 1
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