【導(dǎo)讀】建設(shè)工作,以適應(yīng)公司新的戰(zhàn)略發(fā)展階段要求,特制定本實(shí)施辦法。各子公司可參照本辦法的精神和原則制訂子公司相應(yīng)管理制度。有特殊規(guī)定的除外。第三條公司崗位共分58個(gè)等級(jí),1級(jí)到58級(jí)從高到低排列。②向研發(fā)人員傾斜;④向生產(chǎn)技術(shù)骨干人員傾斜;⑤向高星級(jí)員工傾斜;②市場(chǎng)環(huán)境對(duì)相應(yīng)崗位的評(píng)定水平;⑤崗位人力資源價(jià)值及稀缺程度。1.提案部門(mén)或人員提交書(shū)面的詳盡的事實(shí)認(rèn)證報(bào)告;2.管理部主任組織調(diào)查核實(shí),并提出調(diào)查意見(jiàn)報(bào)告;3.人力資源主管副總審核;4.總經(jīng)理批準(zhǔn)。上崗有,下崗無(wú)。制員工崗位系數(shù)表,報(bào)人力資源主管副總審批。工作分工,實(shí)行分工協(xié)作原則,鼓勵(lì)“一專多能”。的“崗位技能星級(jí)績(jī)效薪酬制度”實(shí)施前,仍執(zhí)行原崗位系數(shù)。2輕微影響,或與其他崗位績(jī)效緊密相關(guān)。1影響較小,僅限于本部門(mén)的職責(zé)、易于改正或扭轉(zhuǎn)消除,發(fā)生的頻次較低。5影響極大,具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性,回造成重大經(jīng)濟(jì)損失或重大影響,發(fā)生的可能性較大。