【正文】 采購(gòu)人員工資 變動(dòng)成本（與訂貨次數(shù)有關(guān)） 采購(gòu)業(yè)務(wù)費(fèi)（差旅費(fèi)、電信費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)） 購(gòu)置成本：存貨的本身價(jià)值 購(gòu)置成本的大小 購(gòu)置的數(shù)量：一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)規(guī)模，購(gòu)置數(shù)量較穩(wěn)定 采購(gòu)單價(jià)：購(gòu)置成本變動(dòng)的主要影響因素 市場(chǎng)供求 影響因素 供應(yīng)商 產(chǎn)品質(zhì)量 價(jià)格折扣 采購(gòu)量越大，價(jià)格折扣越高，購(gòu)置成本越低 儲(chǔ)存量越大，儲(chǔ)存成本越高不同的取得方式，其成本構(gòu)成不同。例： 外購(gòu)材料 買價(jià)、采購(gòu)費(fèi)用 委托加工物資 原材料成本、加工費(fèi)、消費(fèi)稅 儲(chǔ)存成本：為保持存貨而發(fā)生的成本（P162）固定成本 存貨占用資金應(yīng)支付的利息倉(cāng)庫(kù)人員的工資、辦公費(fèi) 一定期間的發(fā)生額基本固定 倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備的折舊 變動(dòng)成本 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用 與存貨的儲(chǔ)存量變動(dòng)成正比，為存貨管理的相關(guān)成本 保險(xiǎn)費(fèi)用 缺貨成本：由于存貨供應(yīng)中斷而造成的各種損失 材料儲(chǔ)備不足而造成的停工損失延誤發(fā)貨、損失銷售機(jī)會(huì) 缺貨成本的計(jì)量具有較大的估計(jì)性緊急采購(gòu)造成的價(jià)格損失三、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量法（P162） 提示： 一年內(nèi)存貨總需求量 （基本固定） 則：全年訂貨次數(shù) 反 比 每次訂貨數(shù)量批量少、次數(shù)多 批量大、次數(shù)少全年訂貨成本 反 比 存貨儲(chǔ)存成本 批量少、次數(shù)多，訂貨總成本越高，儲(chǔ)存成本相應(yīng)降低批量大、次數(shù)少，訂貨總成本越低，儲(chǔ)存成本相應(yīng)增加經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量法：在不存在缺貨的前提下，使存儲(chǔ)成本與訂貨成本之和最低時(shí)的訂貨批量（采購(gòu)批量）。 實(shí)求：最佳訂貨量 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量法的計(jì)算（P163） （1）假設(shè)前提條件 企業(yè)需要訂貨時(shí)能立即取得存貨； 能集中到貨，而不是陸續(xù)到貨； 不允許缺貨，即無(wú)缺貨成本； 全年存貨需求量穩(wěn)定，且能較準(zhǔn)確預(yù)測(cè)； 存貨單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣 企業(yè)現(xiàn)金充足‘不會(huì)因現(xiàn)金短缺而有些進(jìn)貨； 所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足。 提示：鮑曼認(rèn)為： 最佳存貨訂貨批量 相似、計(jì)算模式共通 最佳現(xiàn)金持有量經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量法 鮑曼模式（存貨模式） （2）存貨決策相關(guān)成本的計(jì)算：1）存貨總成本=儲(chǔ)存成本+進(jìn)貨成本2）全年總成本 = 每批存貨定量 單位存貨全年儲(chǔ)存成本 + 全年存貨需要量每次訂貨的固定費(fèi)用 2 每批存貨定量 平均存貨 全年進(jìn)貨次數(shù) 全年儲(chǔ)存總成本 全年進(jìn)貨總成本3）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨量 = 全年存貨需要量每次訂貨的固定費(fèi)用 單位存貨全年儲(chǔ)存成本4）存貨相關(guān)總成本 = 2全年存貨需要量每次訂貨的固定費(fèi)用單位存貨全年儲(chǔ)存成本5）平均存貨額 = 經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨量/2 單價(jià) 平均存貨單價(jià)6）全年進(jìn)貨次數(shù) = 全年存貨需要量/每批存貨訂量例 (P163)：某廠全年耗用A材料3 600公斤，每公斤材料的全年儲(chǔ)存成本為2元，每次訂貨成本為25元；A材料單位成本為10元。要求計(jì)算：（1）最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量 （2）全年訂購(gòu)次數(shù) （3）全年存貨總成本 （4）全年訂貨周期 （5）經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金解：（1）最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量 = 23 60025 = 300（公斤） 2 （2）全年訂購(gòu)次數(shù) = 3 600/300 = 12（次） （3）全年存貨總成本 = 2253 6002 = 600 （元） （4）全年訂貨周期 = 360/12 = 30（天） （5）經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金 = 300 /2 10 = 1 500（元）課堂練習(xí)：P169某公司本年度需耗用乙材料36 000公斤，該材料的采購(gòu)成本為 200元/公斤，年度儲(chǔ)存成本為16元/公斤，平均每次進(jìn)貨費(fèi)用為20元。要求計(jì)算：（1）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量 （2）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的平均資金占用額 （3）最佳進(jìn)貨批次 解：經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量 = 2 36 00020 = 300（公斤） 16 經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的平均資金占用額 = 300/2 200 = 30 000（元）最佳進(jìn)貨批次= 36 000/300 = 120（次） 四、存貨日常管理控制（P164）存貨儲(chǔ)存期控制 存貨保本儲(chǔ)存期控制存貨保利儲(chǔ)存期控制提示： 存 貨 生產(chǎn)存貨 銷售存貨 滿足正常生產(chǎn)需要 盡量縮短儲(chǔ)存期 儲(chǔ)存成本 固定儲(chǔ)存費(fèi)用 變動(dòng)儲(chǔ)存成本：每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi)儲(chǔ)存天數(shù)（與儲(chǔ)存期無(wú)關(guān)） （與儲(chǔ)存期的長(zhǎng)短緊密相關(guān)）利潤(rùn) = 銷售毛利 固定儲(chǔ)存費(fèi)用 變動(dòng)儲(chǔ)存成本 – 銷售稅金及附加（1）計(jì)算公式： 存貨保本儲(chǔ)存天數(shù) = 銷售毛利 固定儲(chǔ)存費(fèi)用 – 銷售稅金及附加 每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi)（日增長(zhǎng)費(fèi)用）存貨保利儲(chǔ)存天數(shù) = 銷售毛利 – 銷售稅金及附加 – 目標(biāo)利潤(rùn) 每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi)（日增長(zhǎng)費(fèi)用） 批進(jìn)批出經(jīng)銷存貨獲利或虧損計(jì)算公式： 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)（或虧損）= 每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi)（保本儲(chǔ)存天數(shù)實(shí)際儲(chǔ)存天數(shù)） 例 (P165) ：某商品流通企業(yè)購(gòu)進(jìn)甲商品3 000件，單位進(jìn)價(jià)50元，單位售價(jià)70元；經(jīng)銷該商品固定性管理費(fèi)用30 000元；銷售稅金及附加2 000元；每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi)用為200元，在不考慮增值稅的情況下，試計(jì)算：（1）該批存貨保本儲(chǔ)存期； （2）若該企業(yè)欲獲得20 000元的利潤(rùn)，計(jì)算其保利儲(chǔ)存期； （3）若該批存貨實(shí)際儲(chǔ)存期為60天，實(shí)際獲利為多少？解： 存貨保本儲(chǔ)存期 = （7050）3 000 – 2 000 – 30 000 = 140（天） 200 存貨保利儲(chǔ)存期 = （7050）3 000 – 2 000 – 30 000 – 20 000 = 40（天） 200 實(shí)際儲(chǔ)存期為60天，實(shí)際獲利為：200（14060）= 16 000（元）（2）存貨儲(chǔ)存期的管理 存貨保本儲(chǔ)存期 接近儲(chǔ)存保本期：積極推銷、壓縮庫(kù)存 超過(guò)儲(chǔ)存保本期：待銷或銷價(jià)處理及時(shí)提供存貨儲(chǔ)存狀態(tài)信息 已造成損失的存貨：查明原因、追究責(zé)任、避免損失 實(shí)際儲(chǔ)存期存貨ABC分類管理：又稱“ABC”控制法（1）分類標(biāo)準(zhǔn)：（P165） 金額標(biāo)準(zhǔn)：最基本分類 A 金額巨大，數(shù)量品種較少（重要存貨）B 金額一般，品種數(shù)量較多（一般存貨）C 金額較小，品種數(shù)量繁多（非重要存貨） 品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：僅做參考（2）具體步驟 1）將各類存貨按照平均庫(kù)存量和單位成本計(jì)算占用資金額； 2）按資金占用額的高低對(duì)各類存貨自高向低排列； 3）以金額標(biāo)準(zhǔn)為主、品種數(shù)量為輔進(jìn)行分類； 4）編制存貨ABC分類表，進(jìn)行分類管理。例（P166）：S公司有20種材料，總共占用資金100 000元。具體情況見(jiàn)下表： 表一： 原材料ABC分類表材料品種（編號(hào)：略）占用資金（元）類 別各類存貨的品種數(shù)輛及比重各類存貨的占用資金及比重品種數(shù)量比例（%） 金 額（元）比例（%）1250 00025 000A21075 000753456710 0005 0002 5001 5001 000B52520 000208910111213141516171819209008007006005004003002001901801705010C13655 0005合 計(jì)100 00020100100 000100提示：排列規(guī)則 高 低 重點(diǎn) 非重點(diǎn)表二： 原材料ABC分析表類 別品 種 品種占比（%） 金額（元）金額占比（%）A21075 00075B52520 00020C13655 0005合 計(jì)20100100 000100（2） 管理方法：分清主次、掌握重點(diǎn)、把握全局。A類：重點(diǎn)管理 A類存貨占用資金較多，品種及數(shù)量較少，有可能對(duì)每一品種進(jìn)行單獨(dú)管理； 只要控制好A類存貨，存貨管理基本上不會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題。B類：占用金額相對(duì)較小、品種及數(shù)量高于A類存貨，可以進(jìn)行分類管理；C類：占用金額不多、品種及數(shù)量繁多，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有太大影響，一般控制。29 / 2