有關(guān)加強大培訓(xùn)工程建設(shè)的意見-資料下載頁
2025-06-25 03:13本頁面
【正文】 項目計劃和費用預(yù)算；制定并完善相關(guān)政策制度、管理辦法和考核機制；制定并實施總部管理的管理人才、后備人才、專業(yè)人才等人才培養(yǎng)方案；優(yōu)化整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源，指導(dǎo)各分公司培訓(xùn)實施?？偛繉I(yè)技術(shù)、職能管理、市場開發(fā)部門培訓(xùn)職能：負(fù)責(zé)組織并實施各類專業(yè)培訓(xùn)；根據(jù)培訓(xùn)管理有關(guān)規(guī)定，加強相關(guān)培訓(xùn)費用管理、培訓(xùn)效果評估；協(xié)同公司人力資源部進行培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控跟蹤反饋；根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和提升技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、風(fēng)險管理等關(guān)鍵能力的要求，開發(fā)專業(yè)培訓(xùn)課程，由公司納入整體人才培養(yǎng)規(guī)劃中予以實施；負(fù)責(zé)牽頭組織落實本系統(tǒng)專業(yè)課程體系建設(shè)。分公司培訓(xùn)職能：負(fù)責(zé)根據(jù)公司制定的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、年度計劃和具體工作要求，制定員工（不包含分公司管理層）培訓(xùn)規(guī)劃和年度計劃，并組織落實年度培訓(xùn)項目；在公司整體政策制度框架下，制定、執(zhí)行本單位各類人力資源培訓(xùn)與開發(fā)實施細則。（2） 拓寬培訓(xùn)組織形式，營造“學(xué)習(xí)地圖”平臺通過講座、公開課、網(wǎng)絡(luò)課程與工作研討等組織形式，拓寬內(nèi)部培訓(xùn)空間，營造“學(xué)習(xí)地圖”平臺。自下半年起，每季度召開培訓(xùn)座談會，診斷培訓(xùn)過程存在問題，融洽內(nèi)部氣氛，尋找解決思路；定期舉辦培訓(xùn)征文活動，規(guī)定主題如“我眼中的員工培訓(xùn)”、“我的成長經(jīng)歷”等；組織“培訓(xùn)心得報告評選”，將優(yōu)秀的學(xué)員“培訓(xùn)心得報告”推薦在《江泰半月刊》上刊登；與外部培訓(xùn)機構(gòu)合作，不定期舉辦或參與一些專題培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)；組織內(nèi)部培訓(xùn)知識或技能競賽，將培訓(xùn)理念、知識和方法融入公司的日常運作流程。下半年根據(jù)公司人力資源管理系統(tǒng)的配置進程，細化培訓(xùn)功能的需求，整合公司培訓(xùn)資源，使電子化培訓(xùn)與傳統(tǒng)面授課程互為補充。對培訓(xùn)資料通過OA系統(tǒng)進行上傳，為員工自我學(xué)習(xí)提供方便。（3） 加大培訓(xùn)費用管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量 一是優(yōu)化培訓(xùn)流程與費用管理。一季度，組織總部各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和專業(yè)技術(shù)、技能操作類人員培養(yǎng)需求，制訂本部門、本系統(tǒng)人員培訓(xùn)計劃以及費用預(yù)算。對各業(yè)務(wù)專項培訓(xùn)費用支出，試行額度管理。 二是加強培訓(xùn)質(zhì)量控制。一季度制訂《培訓(xùn)效果評估管理辦法》，對培訓(xùn)需求分析、課程研發(fā)設(shè)計、師資選擇、實施管理、效果評估及跟蹤反饋等培訓(xùn)管理流程中的各個環(huán)節(jié)，通過專業(yè)流程加以管控。條件成熟時，通過組織編寫《培訓(xùn)需求分析典型案例》等指引類文件逐步促進各單位培訓(xùn)工作的規(guī)范化、專業(yè)化。三是通過2012年前三季度的工作和各類培訓(xùn)課程的試行，在年終績效考核階段，融入全年培訓(xùn)狀況及效果因素，把全年參加培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果評估作為員工年度績效的考核因素之一，從而逐步建立起培訓(xùn)量化評估體系，從培訓(xùn)效果、員工行為改變、公司績效提升、收益分析等方面開展跟蹤評價，推動公司培訓(xùn)工作向綜合效益為主導(dǎo)的集約型模式發(fā)展。10
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