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我國工程造價咨詢業(yè)的發(fā)展前景畢業(yè)論文-資料下載頁

2025-06-25 02:19本頁面
  

【正文】 完善企業(yè)決策機制,首先決策層需加強企業(yè)決策素質(zhì)方面的訓練,提高經(jīng)營管理企業(yè)和駕馭全局的能力;其次,在決策理念上,當前主要是克服急功近利和唯利是圖的短期經(jīng)營思想,著眼于企業(yè)長期、穩(wěn)定地發(fā)展,把企業(yè)做大做強,創(chuàng)出自己的市場“品牌”;三是在決策方式上嚴格遵循章程和合伙人協(xié)議的規(guī)定,避免個人的獨斷專行或把“家族式”、“裙帶式”的經(jīng)營作風引入企業(yè)的決策過程。②激勵機制。健全和完善企業(yè)的激勵機制,一要改變思想觀念,雇主和雇員都要調(diào)整好自己的心態(tài)。擺正位置;二要建立內(nèi)部競爭機制,做到優(yōu)勝劣汰、任人唯賢、唯才是用;三要為企業(yè)人才的成長和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,克服用人問題上的短期行為;四要在分配制度方面照顧到內(nèi)部各群體的利益關系,真正做到責、權、績、利的結(jié)合,把按勞分配和按資分配做好;五要注意企業(yè)文化的建設,不斷提煉員工的團隊精神。③約束機制。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)在市場中的活動要受到約束,企業(yè)決策層經(jīng)營管理行為要受到約束,企業(yè)從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)行為要受到約束,可以說自律和自我約束是與企業(yè)的切經(jīng)營活動相伴而生的,都要受到來自外部和內(nèi)部的監(jiān)督。從我國工程造價咨詢企業(yè)來看,要從以下幾個方面人手健全和完善內(nèi)部約束機制:一要確立依法經(jīng)營、依法執(zhí)業(yè)的思想,信守獨立、客觀、公正的宗旨,樹立良好的職業(yè)道德;二要進一步完善企業(yè)的章程;三要從辦事程序、過程控制、工作紀律、服務標準等方面健全和完善企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章,建立多層次制約、監(jiān)督制度;四是建立內(nèi)部風險責任和執(zhí)業(yè)違規(guī)追究制,即給企業(yè)造成風險損失的責任人要實現(xiàn)經(jīng)濟賠償制度,對違規(guī)執(zhí)業(yè)的從業(yè)人員要根據(jù)其性質(zhì)和影響給予處罰。3不斷增強企業(yè)的實力①擴大企業(yè)規(guī)模,增強專業(yè)技術人員力量。目前我國工程造價咨詢單位普遍實力薄弱,企業(yè)規(guī)模偏小,一般只有十幾人,甚至只有幾名,企業(yè)的技術力量不強。面對市場的變化和競爭還不能及時應對,針對這些問題,企業(yè)要在加強自身建設的基礎上,不斷考慮其發(fā)展,擴大企業(yè)規(guī)模,增強自己的力量,提高市場競爭力。②拓展業(yè)務領域,進行業(yè)務方向調(diào)整。我國工程造價咨詢單位現(xiàn)從事的業(yè)務范圍既窄又淺,大部分企業(yè)都未能做到國家規(guī)定的業(yè)務范圍,不能適應今后市場發(fā)展的需要。因此要拓展業(yè)務領域,首先做到全過程為業(yè)主服務,即從建設項目可行性研究工作開始到工程竣工決算的全過程工程造價咨詢服務,再拓展到與工程造價咨詢業(yè)務關系十分密切的領域,如工程造價信息、工程成本分析與控制等。要求工程造價咨詢企業(yè)咨詢業(yè)務向縱橫兩個方向發(fā)展。③樹立企業(yè)信譽。在工程造價咨詢工作中,造價咨詢?nèi)藛T應遵循公開、公正、公平的原則。在市場競爭激烈的今天,雖然這些工程造價咨詢單位到處拉關系,可是還有一些建設單位(業(yè)主)主動找到信譽好的工程造價咨詢單位,要求對自己的工程進行咨詢服務,這就是造價咨詢單位自身實力、業(yè)務水平及社會信譽度的具體體現(xiàn)。但是,業(yè)務水平的高低并不與造價咨詢單位自身的規(guī)模大小成正比,規(guī)模并不能代表其業(yè)務水平,一些造價咨詢單位雖然規(guī)模相對較小,但靠自己規(guī)范化的管理、豐富的經(jīng)驗、高超的業(yè)務水平、優(yōu)質(zhì)的服務、可靠的質(zhì)量保證及良好的信譽贏得市場,贏得了委托單位的信賴。4高度重視工程造價咨詢?nèi)瞬诺呐囵B(yǎng)工程造價咨詢業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵是不斷提高工程造價咨詢從業(yè)人員的素質(zhì)。我國自建立造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度以來,造價工程師在工程造價咨詢市場中發(fā)揮的作用是越來越大。但就目前的市場容量而言,在我國工程造價咨詢業(yè)中,造價工程師占從業(yè)人員比例小,具有較高層次的造價工程師所占比重更小,直接影響到工程造價咨詢單位的競爭力,也影響到工程造價咨詢業(yè)的發(fā)展。為此,今后一個時期工程造價企業(yè)要著力于現(xiàn)有注冊造價工程師執(zhí)業(yè)水平和能力的提高,通過短期培訓和制定造價工程師繼續(xù)教育制度等途徑,使國內(nèi)有相當一批造價工程師的水平能夠達到國際上相同專業(yè)人員的水平,爭取與美國、英國、日本等執(zhí)業(yè)資格形成互認。加強國際學術交流,組織專業(yè)人員到國外學習考察,不斷提高從業(yè)人員的理論素質(zhì)和實際業(yè)務知識。5實現(xiàn)管理創(chuàng)新要把戰(zhàn)略管理放在企業(yè)管理的首位,立足于對內(nèi)、外環(huán)境的分析與預測,確定企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標,制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和措施,并根據(jù)環(huán)境的變化及時調(diào)整戰(zhàn)略,以保證企業(yè)長期生存和不斷發(fā)展。工程造價咨詢服務具有較強項目管理特點,因此要完善項目管理。要廣泛采用現(xiàn)代管理技術、方法和手段,加強現(xiàn)代信息技術的運用,推廣咨詢服務項目的計算機管理和企業(yè)辦公自動化系統(tǒng),以信息網(wǎng)絡為基礎,突出信息資源的開發(fā)利用和數(shù)據(jù)庫建設,建立門類齊全、上下貫通、方便快捷的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)。6加強企業(yè)之間合作許多咨詢單位都有著自己的固定客戶,都有著自己擅長的面,但同時也都有著自己不足的一面,工程造價咨詢單位相互之間進行合作,這樣不但可以把自己的業(yè)務客戶介紹過來,大家還可以相互借鑒,取長補短,共同發(fā)展壯大,產(chǎn)生1+12的效果。特別是近幾年要形成合力,抵御國外企業(yè)的侵入。7實施集中戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略是指企業(yè)將全部或絕大部分資源集中使用于某行業(yè)或業(yè)務領域,力求全力在該領域中取得最優(yōu)業(yè)績。目前,我國工程造價咨詢業(yè)中專營工程造價咨詢事務所,屬中小企業(yè),實際采用的就是集中戰(zhàn)略,企業(yè)將人力、技術、設備等資源集中使用于工程造價咨詢業(yè)務中,不僅發(fā)揮了專家人才資源優(yōu)勢,樹立了企業(yè)形象,而且積累了經(jīng)驗,降低了咨詢服務成本,形成了服務特色,又符合國家對這個行業(yè)發(fā)展要求,保證了工程造價咨詢業(yè)務的公正性、獨立性??墒窃谖覈こ淘靸r咨詢業(yè)中如會計師事務所、審計師事務所、監(jiān)理公司、設計院、建行等造價咨詢機構(gòu)占75%,均為非專營工程造價咨詢事務所。雖通過國家要求的脫鉤改制,但仍然采用多元化經(jīng)營,怕經(jīng)營風險,對市場容量估計不足,對環(huán)境分析不夠,未充分考慮內(nèi)部條件具有可利用外部機會的發(fā)展優(yōu)勢,因而哪類業(yè)務好就干哪類業(yè)務,分散了資源,削弱了競爭力,造成管理復雜,未形成咨詢服務特色,不利于企業(yè)發(fā)展。為此,筆者建議這幾類企業(yè)應盡快實施集中戰(zhàn)略,在認真分析、研究后,選擇工程造價咨詢,還是其他業(yè)務咨詢,應結(jié)合企業(yè)實際,盡快作出決策。致謝首先誠摯的感謝指導教授XXX老師,老師悉心的教導使我得以一窺工程造價質(zhì)詢業(yè)領域的深奧,不時的討論并指點我正確的方向,使我在這些年中獲益匪淺。老師對學問的嚴謹更是我輩學習的典范。三年里的日子,教室里共同的生活點滴,學術上的討論、言不及義的閑扯、讓人又愛又怕的宵夜、趕作業(yè)的革命情感、因為睡太晚而遮遮掩掩閃進教室........,感謝眾位學長姐、同學、學弟妹的共同砥礪,你們的陪伴讓三年的生活變得絢麗多彩。感謝X老師,X老師等其他幾位專業(yè)老師不厭其煩的指出我學習中的缺失,且總能在我迷惘時為我解惑,也感謝同學的幫忙,恭喜我們順利走過這三年。你們的幫忙及搞笑我銘感在心。最后,謹以此文獻給我摯愛的雙親。參考文獻[1] 黃渝祥.工程經(jīng)濟學(第三版) [M].同濟大學出版社 [2] 倪杰.管理學原理 [M].清華大學出版社 [3] 王振強.英國工程造價管理[M].南開大學出版社 [4] 王振強.英國工程造價管理[M].南開大學出版社 [5] 王振強.日本工程造價管理[M].南開大學出版社 [6] 史忠良.中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)改革 [M].經(jīng)濟管理出版 [7] 曉陽.創(chuàng)新合作,和諧共贏中國民營工程咨詢企業(yè)發(fā)展廣闊(訪廣州宏達工程顧問有限公司董事長黃躍) [J].中國工程咨詢 2006年第12期 [8] 盧銘.改制工程咨詢企業(yè)發(fā)展的源頭活水(江西金浪工程咨詢有限公司改制紀實) [J].中國工程咨詢 2004年第12期 [9] 嚴玲 劉共清.對我國工程造價咨詢業(yè)發(fā)展道路的思考 [J].技術經(jīng)濟與管理研究 2003年第2期 [10] 高瑩瑩.我國工程造價咨詢業(yè)發(fā)展探討 [J] .現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 第20卷第
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