小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策9-資料下載頁(yè)
2025-06-25 02:15本頁(yè)面
【正文】 配件市場(chǎng)的大企業(yè)的毀滅性打擊。如果企業(yè)堅(jiān)持生產(chǎn)特殊配件，填補(bǔ)市場(chǎng)空隙，音定能夠生存發(fā)展。 防范興旺風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策有：在取得一點(diǎn)成績(jī)后，仍要兢兢業(yè)業(yè)，力戒驕傲自滿；保持堅(jiān)定的進(jìn)取精神，防止消極保守傾向抬頭；不過(guò)于自信，決不投入前景不明的項(xiàng)目或過(guò)熱的擴(kuò)張；沒(méi)有專業(yè)人員掌握，多種經(jīng)營(yíng)的成功率不會(huì)太高；在企業(yè)并購(gòu)和聯(lián)合時(shí)，必須分析利弊得失。尤其要認(rèn)清在兼并其它企業(yè)時(shí)也接收了對(duì)方的困難和負(fù)擔(dān)，必須充分論證后開(kāi)決策；抓好兩方面的工作：通過(guò)考核質(zhì)量和成本指標(biāo)來(lái)改進(jìn)和提高現(xiàn)有生產(chǎn)活動(dòng)；通過(guò)增加新的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)生存活力。七、管理上的接班風(fēng)險(xiǎn)管理上的接班風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：經(jīng)營(yíng)者久病不愈、意外死亡或失去工作能力；在風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)備好由誰(shuí)來(lái)接替管理責(zé)任；二把手在企業(yè)里沒(méi)有占有必要的股權(quán)；沒(méi)有授權(quán)，缺少規(guī)劃。 安排好管理接班的規(guī)劃要：消除顧慮，擬訂接班規(guī)劃；預(yù)先做好管理接班人的選拔工作；挑選一個(gè)具有全面管理才能的人準(zhǔn)備接班。在這個(gè)問(wèn)題上，信得過(guò)的能人比親人強(qiáng)，組建一個(gè)班子比僅僅有一個(gè)“能人”強(qiáng)；聘請(qǐng)有才能的人參加董事會(huì)；組織一個(gè)志同道合的經(jīng)營(yíng)者俱樂(lè)部，便于相互磋商，交流經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)常與銀行家和投資人聯(lián)系；準(zhǔn)備好遺囑、轉(zhuǎn)移股權(quán)、安排繳納遺產(chǎn)稅的計(jì)劃等；向家屬介紹資產(chǎn)、負(fù)債和企業(yè)的其它重要事項(xiàng)。幾點(diǎn)思考：一、改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)很快，但也同樣存在出生率高、關(guān)閉率也高的現(xiàn)象。根據(jù)《中國(guó)工商行政管理年鑒》的資料，1997年登記開(kāi)業(yè)的內(nèi)資企業(yè)占當(dāng)年末累計(jì)登記內(nèi)貴企業(yè)總數(shù)的8．11％；當(dāng)年注銷(xiāo)的企業(yè)占13．8％。1997年外資企業(yè)登記開(kāi)業(yè)和注銷(xiāo)的比率分別為8．18％和10．11％。所以，借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，探討防范我國(guó)小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的措施，是一項(xiàng)十分有意義的工作。二、社會(huì)勞動(dòng)保障部的統(tǒng)計(jì)，1999年底，國(guó)有企業(yè)下崗職工為1170萬(wàn)人，其中492萬(wàn)實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。1999年城鎮(zhèn)登記失業(yè)者人數(shù)580萬(wàn)人，失業(yè)率達(dá)3．1％。今年是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)改革與解困三年目標(biāo)的最后一年，企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度將不斷加大，一些企業(yè)通過(guò)關(guān)閉破產(chǎn)退出市場(chǎng)，還將有一部分職工下崗。預(yù)計(jì)今年的下崗待業(yè)人數(shù)將比去年多。全務(wù)44目標(biāo)是將失業(yè)率控制在3．5％以內(nèi)。這是一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題。有了創(chuàng)業(yè)者，才能有就者。不是就業(yè)門(mén)路難找，而是辦企業(yè)的人太少。今后應(yīng)動(dòng)員社會(huì)力量培訓(xùn)千千萬(wàn)萬(wàn)合格的創(chuàng)業(yè)者，為他們提供各種創(chuàng)業(yè)服務(wù)，這是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的任務(wù)。三、長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者中，有些人依靠“鐵飯碗”，穩(wěn)坐“鐵交椅”辦企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，他們不懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下辦企業(yè)的種種風(fēng)險(xiǎn)。今年是國(guó)務(wù)院確定的管理年，自今年起在國(guó)有企業(yè)建立嚴(yán)格的決策責(zé)任追究制度，要求樹(shù)立牢固的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和償債意識(shí)，凡決策失誤而使企業(yè)受到重大損失的，要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。隨著我國(guó)企業(yè)改革的深入，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都必須樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，克服育目跟分市場(chǎng)走、圖虛名等老毛病，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中辦好企業(yè)。 8 / 8
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