【正文】 通力公司而言，實(shí)際情況與這些跨國公司有較大的不同，因而項(xiàng)目產(chǎn)生的效果也會(huì)有所不同。由上一節(jié)技術(shù)可行性分析可知，通力公司的PDM項(xiàng)目首先是在公司內(nèi)部設(shè)計(jì)部門實(shí)施，因此對(duì)于PDM產(chǎn)生的效益而言，首先主要是在設(shè)計(jì)部門，結(jié)合當(dāng)前通力公司的實(shí)際條件，預(yù)計(jì)可量化的經(jīng)濟(jì)效益如下：：PDM系統(tǒng)提供給設(shè)計(jì)人員以有組織的方式和界面來查詢資料和設(shè)計(jì)工具，加速尋找正確版本的設(shè)計(jì)圖或文件，從而縮短設(shè)計(jì)需要的時(shí)間，大幅度降低在產(chǎn)品開發(fā)期間發(fā)生設(shè)計(jì)變更的可能性，減少錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)率。另外由于數(shù)據(jù)資料更方便的查詢，可以有效的減少由于數(shù)據(jù)混亂而帶來的重復(fù)設(shè)計(jì)。當(dāng)前通力公司設(shè)計(jì)一款改進(jìn)型產(chǎn)品大約需要一個(gè)月的時(shí)間，預(yù)計(jì)PDM項(xiàng)目實(shí)施之后，能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)時(shí)間減少到兩個(gè)至三個(gè)星期，縮短時(shí)間約25%左右；：實(shí)施PDM將數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一管理，無論數(shù)據(jù)是由何時(shí)何地何人產(chǎn)生的，都需要交由PDM系統(tǒng)統(tǒng)一存儲(chǔ)，減少了數(shù)據(jù)資源分散導(dǎo)致的數(shù)據(jù)資料查找不便。通過PDM系統(tǒng)的搜索引擎和模糊技術(shù)，能夠準(zhǔn)確的找到設(shè)計(jì)人員需要的數(shù)據(jù)，大大減少了設(shè)計(jì)人員查詢資料的時(shí)間；、一致性、安全性：公司實(shí)施PDM系統(tǒng)后，公司將建立起基于數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，建立起技術(shù)文件的電子化管理。圖紙、文檔以及其他技術(shù)文件實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上傳輸、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上審查，所有的設(shè)計(jì)人員，采用相同的數(shù)據(jù)來工作，確保設(shè)計(jì)過程中的數(shù)據(jù)一致性；另外由于采用數(shù)據(jù)資源集中管理，通過權(quán)限設(shè)置，保證了數(shù)據(jù)資源的安全性。實(shí)施PDM還可以給企業(yè)帶來一些管理上不可量化的效益，并間接的帶來經(jīng)濟(jì)效益。PDM項(xiàng)目帶來的不可量化經(jīng)濟(jì)效益主要包括下列幾個(gè)主要方面：：將先進(jìn)的管理理念融合在項(xiàng)目實(shí)施之中，企業(yè)經(jīng)營管理趨于以面向市場(chǎng)經(jīng)營和成本管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，對(duì)外，及時(shí)反應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求的能力增強(qiáng)，對(duì)內(nèi)，挖掘企業(yè)潛力、節(jié)約企業(yè)資源、提高企業(yè)的資金利用率、使企業(yè)快速生產(chǎn)出低成本、高質(zhì)量的適用產(chǎn)品的能力提高。通過實(shí)施PDM系統(tǒng)，可以將最先進(jìn)的管理理念貫徹到整個(gè)企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理；：通過PDM系統(tǒng)的實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部的信息溝通大大加強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)更加明確，員工參與感明顯提高，人員素質(zhì)和團(tuán)結(jié)精神得到發(fā)揚(yáng)，有助于建立起健康向上的企業(yè)文化；：通過PDM的實(shí)施，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，降低了產(chǎn)品成本，創(chuàng)造企業(yè)良好的市場(chǎng)形象，產(chǎn)生品牌效應(yīng)，從而增加企業(yè)的無形資產(chǎn)；：通過PDM的實(shí)施，增進(jìn)技術(shù)、管理和生產(chǎn)部門間以及各類人員間的配合和協(xié)作，變革生產(chǎn)方式，轉(zhuǎn)變舊觀念，提高企業(yè)員工的素質(zhì)。風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目系統(tǒng)中的不可靠因素，風(fēng)險(xiǎn)在任何項(xiàng)目中都存在。目前，學(xué)術(shù)界對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵還沒有統(tǒng)一的定義，由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解和認(rèn)識(shí)程度不同，或?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)的研究的角度不同，不同的學(xué)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概念有著不同的解釋。 美國人Chicken和Posner在1998年提出，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)是損害（Hazard）和損害暴露度（Exposure）兩個(gè)因素的綜合，并給出表達(dá)式：風(fēng)險(xiǎn)=損害暴露度暴露度是指風(fēng)險(xiǎn)承受者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的暴露程度，內(nèi)含了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和可能性。我國杜瑞甫教授認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)是指損失發(fā)生的不確定性，是人們因?qū)ξ磥硇袨榈臎Q策以及客觀條件的不確定性而可能引起的后果與預(yù)定目標(biāo)發(fā)生多種負(fù)偏離的綜合，并給出了入下數(shù)學(xué)公式：R—風(fēng)險(xiǎn)P—不利事件發(fā)生的概率C—不利事件發(fā)生的后果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)涉及到對(duì)以下問題的理解：第一，項(xiàng)目可能發(fā)生的潛在問題，以及它們?nèi)绾畏恋K項(xiàng)目的成功；第二，項(xiàng)目發(fā)生潛在問題的可能性有多大。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是理解特定項(xiàng)目有哪些可能令人不滿意結(jié)果的過程，包括預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的可能來源。IDEF是由美國空軍發(fā)明，現(xiàn)在則根據(jù)知識(shí)基礎(chǔ)系統(tǒng)開發(fā)的，它本來只是運(yùn)用在制造業(yè)上的，經(jīng)過改造后用途變的非常廣泛，IDEF0 分析方法如下圖所示，經(jīng)過數(shù)據(jù)輸入和控制，通過一定的活動(dòng)，輸出結(jié)果，其中中間的盒子即表示活動(dòng)。輸入輸出機(jī)制控制圖44本文用IDEF方法來分析項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)，下面根據(jù)PMBOK，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程定義如下IDEF0圖：?jiǎn)栴}顧慮知識(shí)不確定性項(xiàng)目資源項(xiàng)目需求風(fēng)險(xiǎn)管理能力識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)來源列表風(fēng)險(xiǎn)征兆風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)清單風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理表單風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫圖45 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別IDEF0圖 通過以上分析，通力公司PDM項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)基本可以分以下為三大類：：由于項(xiàng)目所選擇的產(chǎn)品是外部供應(yīng)商提供的產(chǎn)品，可能存在一定的不確定性，例如，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的功能和公司的要求相差甚遠(yuǎn)，不適合公司的實(shí)際情況，或者產(chǎn)品不夠穩(wěn)定，達(dá)不到公司的要求。同時(shí)由于信息技術(shù)的結(jié)構(gòu)不合理性或使用過程中的運(yùn)用不當(dāng)，都有可能使信息泄漏從而造成項(xiàng)目資源損失。：人員風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目實(shí)施過程由于人員的能力、適合度、彼此間的協(xié)調(diào)存在問題以及人員流失從而導(dǎo)致的項(xiàng)目無法實(shí)施或嚴(yán)重拖延項(xiàng)目時(shí)間等情況。主要包括：（1）人員勝任能力不足；（2）開發(fā)人員和管理層之間關(guān)系不佳；（3）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，士氣低下，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行效率低下；（4）項(xiàng)目后期加入新的開發(fā)人員，需進(jìn)行培訓(xùn)并逐漸與現(xiàn)有成員溝通，從而使現(xiàn)有成員的工作效率降低；（5）項(xiàng)目組成員之間責(zé)權(quán)范圍不明確、溝通不暢，導(dǎo)致發(fā)生沖突、設(shè)計(jì)欠佳、接口出現(xiàn)錯(cuò)誤和額外的重復(fù)工作；（6）不適應(yīng)工作的成員沒有調(diào)離項(xiàng)目組，影響了項(xiàng)目組其他成員的積極性；（7）沒有找到項(xiàng)目急需的具有特定技能的人等；（8）項(xiàng)目組人員流失，尤其是關(guān)鍵技術(shù)和管理人員的流失。組織和管理風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目實(shí)施過程中由于項(xiàng)目?jī)?nèi)外管理工作存在不利因素，給項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)。主要包括：（1）僅由管理層或技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)決策，導(dǎo)致計(jì)劃進(jìn)度緩慢，計(jì)劃時(shí)間延長(zhǎng)；（2）低效的項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)導(dǎo)致工作效率低下；（3）管理層審查決策的周期比預(yù)期的時(shí)間長(zhǎng)；（4）預(yù)算削減，打亂項(xiàng)目計(jì)劃；（5）上級(jí)管理層做出了打擊項(xiàng)目組織積極性的決定；（6）缺乏必要的規(guī)范，導(dǎo)致工作失誤與重復(fù)工作；（7）非技術(shù)的第三方的工作(預(yù)算批準(zhǔn)、設(shè)備采購批準(zhǔn)、安全保證等)時(shí)間比預(yù)期的延長(zhǎng)等。本文主要是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的含義，來進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析計(jì)算。 其中R表示風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)量。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不僅是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率的函數(shù)，而且是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所產(chǎn)生后果的函數(shù)，用和分別表示項(xiàng)目失敗和成功的概率，即用表示風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率，用表示風(fēng)險(xiǎn)事件未發(fā)生概率，則：（，）對(duì)事件發(fā)生所產(chǎn)生的后果也用概率表示，用和分別表示失敗的后果非效用值，用表示風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生影響程度的大小，用表示風(fēng)險(xiǎn)事件未發(fā)生影響程度的大小。根據(jù)效用理論，和滿足關(guān)系：（，）那么由概率為變量的風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)如下：（風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率風(fēng)險(xiǎn)事件產(chǎn)生后果的概率）風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率其產(chǎn)生損失的概率顯然，有，一般認(rèn)為，當(dāng)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)較低；當(dāng)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)中等；當(dāng)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)較高。和的值由專家判斷結(jié)合多層次模糊數(shù)學(xué)分析獲得。通過計(jì)算分析得出各風(fēng)險(xiǎn)因素的分?jǐn)?shù)，列出風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素以分?jǐn)?shù)排序，并將風(fēng)險(xiǎn)分為四種程度：一般風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)、災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)。表48：風(fēng)險(xiǎn)因素程度表排序風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)程度說明災(zāi)難性嚴(yán)重較大一般1關(guān)鍵人員流失2軟件不適用3預(yù)算不足4技術(shù)能力不足………………在確定了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素做出了評(píng)估和排序后，需要對(duì)那些對(duì)項(xiàng)目有影響的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。:認(rèn)真分析公司的現(xiàn)狀，項(xiàng)目初期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)評(píng)估，甚至可以邀請(qǐng)外部技術(shù)專家給與技術(shù)建議，從而降低產(chǎn)品選擇錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，確保軟件性能滿足公司的需求。:所有項(xiàng)目組人員所作的工作都應(yīng)有相應(yīng)的文檔記錄。經(jīng)某方確認(rèn)的文檔應(yīng)交由專人保管，包括紙張和電子介質(zhì)。所有的需求，承諾和解決方案等均以書面簽字準(zhǔn)。不得隨便更改其中的內(nèi)容，除非通過同樣的審批程序進(jìn)行。這樣新的實(shí)施人員可以通過閱讀上述文檔，很快進(jìn)入工作狀態(tài)。對(duì)前任工作成果的修改控制可避免一些不必要的返工。企業(yè)內(nèi)部人員在參加過PDM項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施后，素質(zhì)與技能提高，人員流動(dòng)可能性加大。因此應(yīng)與參加項(xiàng)目的企業(yè)內(nèi)部人員簽訂某種協(xié)議，減少這種流動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的損害。另外對(duì)關(guān)鍵人員退出的風(fēng)險(xiǎn)，可采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施來留住人才；同時(shí)可以先培養(yǎng)后備人員，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后用后備人員接替。:對(duì)于來自多個(gè)部門的項(xiàng)目隊(duì)伍，需要設(shè)立以為總協(xié)調(diào)人，熟悉PDM項(xiàng)目的整個(gè)流程，對(duì)包括公司人員在內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)施人員均有一定的了解，有著突出的組織能力、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力。另外項(xiàng)目的各個(gè)階段都須建立規(guī)范的文檔，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系。規(guī)范一經(jīng)各方確認(rèn)，則對(duì)各方均產(chǎn)生嚴(yán)肅的約束力。表49：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析表編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件事件的成本發(fā)生的可能性應(yīng)對(duì)策略12345………經(jīng)過以上的風(fēng)險(xiǎn)分析，將項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)制成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析表，以便于更好、更全面的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并通過風(fēng)險(xiǎn)控制，力爭(zhēng)將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍之內(nèi)，確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。第五章 結(jié) 論通過上述分析研究，可獲得以下結(jié)論：：通力公司實(shí)施PDM項(xiàng)目是現(xiàn)代制造技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的必然要求。公司通過實(shí)施PDM項(xiàng)目可以有效地提高研發(fā)效率，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，改善企業(yè)資料和數(shù)據(jù)管理水平，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。，著重從軟件產(chǎn)品選擇方案、公司人力資源以及項(xiàng)目實(shí)施方案加以論證分析。首先根據(jù)企業(yè)需求和現(xiàn)有實(shí)際情況及目前PDM技術(shù)發(fā)展制定軟硬件方案，選擇本項(xiàng)目所需要的軟件和硬件；其次對(duì)公司實(shí)施PDM項(xiàng)目的資源主要是人力資源方面進(jìn)行論證，以保證公司現(xiàn)有的技術(shù)人員足夠完成PDM項(xiàng)目；最后對(duì)技術(shù)實(shí)施方案進(jìn)行論證，以實(shí)現(xiàn)使用最適于公司現(xiàn)狀的方案。通過上述論證得出該項(xiàng)目的技術(shù)方案是有效可行的。，對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用，資金籌措和還貸計(jì)劃，項(xiàng)目的投資回報(bào)，以及項(xiàng)目實(shí)施后的可量化和不可量化經(jīng)濟(jì)效益等多個(gè)方面進(jìn)行分析。經(jīng)過論證分析，表明項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是充分可行的。，通過事前的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，將項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面歸納，并對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了較為全面的分析評(píng)價(jià)。對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析，找出了影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素制定了較為詳細(xì)的防范措施，期望將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。綜上所述，就通力公司的PDM項(xiàng)目而言，公司在目前產(chǎn)銷量不斷擴(kuò)大的情況下，為適應(yīng)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、加強(qiáng)企業(yè)各種數(shù)據(jù)資料的管理、完成數(shù)據(jù)的系統(tǒng)集成，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源的安全性，有立即采用PDM系統(tǒng)的需求。而且，在經(jīng)過大量的預(yù)先培訓(xùn)之后，全公司上下都對(duì)PDM系統(tǒng)有了很深的了解，都認(rèn)為公司采用PDM系統(tǒng)是當(dāng)前緊迫的任務(wù)，對(duì)采用該系統(tǒng)持積極態(tài)度。經(jīng)過調(diào)研、論證，得出上述論證方案，由此可以認(rèn)為通力公司的PDM項(xiàng)目是可行的。參考文獻(xiàn)[1] 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