【文章內(nèi)容簡介】 為考察項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險性；在項(xiàng)目投資決策前，對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行全面的技術(shù)可行性分析，經(jīng)濟(jì)可行性分析和風(fēng)險分析，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)方法的工作階段。 可行性研究是在上個世紀(jì)前葉隨著技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理科學(xué)的發(fā)展而產(chǎn)生的，至今已有七十多年的歷史。早在二十世紀(jì)三十年代，美國在開發(fā)田納西流域時就開始把可行性研究列入流域開發(fā)的程序，成為工程項(xiàng)目規(guī)劃的重要階段，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。以后又經(jīng)過幾十年的發(fā)展，不斷充實(shí)和完善，特別是進(jìn)入二十世紀(jì)六十年代以后，科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理理論突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使可行性研究滲透到很多領(lǐng)域。目前，可行性研究使用范圍十分廣泛，不僅用于研究工程項(xiàng)目建設(shè)問題，還用來研究工業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理，自然、社會的改造等問題。1978年，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織(United Nations Industrial Development Organization UNIDO)編寫了《工業(yè)可行性研究手冊》，繼后在1980年又編寫了《工業(yè)項(xiàng)目評價手冊》，為各國特別是發(fā)展中國家開展工程項(xiàng)目建設(shè)可行性研究和項(xiàng)目評價提供了較為完備的參考材料，同時也在國際上推行項(xiàng)目可行性研究創(chuàng)造了條 。《工業(yè)可行性研究手冊》規(guī)定的工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報告的內(nèi)容，包括以下11個方面：，可行性研究在對各種方案進(jìn)行比較之后，應(yīng)該對項(xiàng)目所有的基本問題做出明確的結(jié)論；，說明項(xiàng)目的發(fā)起人的姓名和地址、項(xiàng)目方向、市場方向、支持該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)政策和工業(yè)政策、項(xiàng)目背景等；，包括需求和市場研究、銷售和推銷、生產(chǎn)規(guī)劃、車間生產(chǎn)能力；，論述了制造特定產(chǎn)品所需的材料和投入物的選擇和說明，并敘述供應(yīng)規(guī)劃的確定和材料成本的計算；，包括建廠地區(qū)、廠址和當(dāng)?shù)貤l件、環(huán)境影響；，包括項(xiàng)目布置和自然范圍、工藝及設(shè)備、土建工程；，包括工廠組織機(jī)構(gòu)、管理費(fèi)用；，必須規(guī)定考慮中的項(xiàng)目所需的各管理級別的人員，生產(chǎn)和其他有關(guān)活動應(yīng)在項(xiàng)目的不同階段連同各級的培訓(xùn)需要進(jìn)行估計；，包括工廠建設(shè)和設(shè)備安裝的進(jìn)度安排，試車和投產(chǎn)安排；；。以上這些內(nèi)容是根據(jù)工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)而設(shè)計的，對于PDM系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目來說，它有著自身的特點(diǎn)，因此有關(guān)它的可行性研究的內(nèi)容肯定會有所不同。但是，我們在分析PDM項(xiàng)目實(shí)施的可行性時，仍然可以以上述內(nèi)容為基礎(chǔ)，對PDM項(xiàng)目的可行性做出研究。 可行性分析的內(nèi)容項(xiàng)目前可行性研究的根本任務(wù)是對項(xiàng)目的必要性和科學(xué)性進(jìn)行分析研究和論證與評估，其最終目標(biāo)包括兩個，第一是分析并確認(rèn)項(xiàng)目的可行性性和科學(xué)性，第二是給出各種項(xiàng)目備選方案中的評估結(jié)果和優(yōu)先序列，以供項(xiàng)目決策者選擇?？尚行匝芯可婕暗膯栴}面很廣，結(jié)合本文來講，主要包括以下方面，技術(shù)可行性分析，這是可行性研究中所涉及的技術(shù)研究與技術(shù)評價的內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)可行性分析，這是可行性研究的核心內(nèi)容，主要對項(xiàng)目費(fèi)用，資金，經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行分析；風(fēng)險分析，對項(xiàng)目實(shí)施中存在的各種風(fēng)險因素進(jìn)行分析，并提出規(guī)避措施，這是項(xiàng)目可行性分析的重要組成部分。 技術(shù)可行性分析項(xiàng)目的技術(shù)可行性是項(xiàng)目可行性研究的一個重要方面，其主要的研究內(nèi)容包括兩方面，其一是對項(xiàng)目本身生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)的可行性和先進(jìn)性的評估；其二是對項(xiàng)目實(shí)施過程中所使用的技術(shù)的可行性和先進(jìn)性的評估。對于PDM 項(xiàng)目而言主要指PDM軟件本身的技術(shù)，以及包括人力資源在內(nèi)實(shí)施PDM項(xiàng)目的技術(shù)。方案選擇一般應(yīng)該通過對項(xiàng)目擬采用技術(shù)方案的先進(jìn)性、成熟性、適用性、經(jīng)濟(jì)性和局限性等多個方面進(jìn)行考察，選擇滿足項(xiàng)目要求的最滿意的方案。：對于PDM項(xiàng)目來說，技術(shù)的先進(jìn)性是決定項(xiàng)目實(shí)施后，能否達(dá)到預(yù)期效益的重要因素，是項(xiàng)目技術(shù)的核心；：對于PDM項(xiàng)目的實(shí)施來說，適用性主要表現(xiàn)在軟件的適用性和人力資源的適用性；：當(dāng)今世界技術(shù)發(fā)展日新月異，新技術(shù)層出不窮，但是新技術(shù)往往技術(shù)成熟度不高，存在使用風(fēng)險大的問題，往往經(jīng)過長期應(yīng)用考驗(yàn)的技術(shù)，成熟度比較高；：項(xiàng)目的技術(shù)方案要根據(jù)公司的實(shí)際需求，符合公司的實(shí)際情況，并且能夠科學(xué)合理的利用資源和人才，減少不必要的資源和時間浪費(fèi)，使項(xiàng)目運(yùn)行達(dá)到科學(xué)高效； ：主要表現(xiàn)在項(xiàng)目產(chǎn)品制造成本低，而經(jīng)濟(jì)效益高。項(xiàng)目的實(shí)施是為了盈利，所以項(xiàng)目的技術(shù)必須要考慮到經(jīng)濟(jì)的合理性；：是指項(xiàng)目技術(shù)的來源的確定性和骨干技術(shù)資料的正確性、完整性、統(tǒng)一性，主要是通過對技術(shù)研究和開發(fā)過程的評價以及對相關(guān)技術(shù)資料，特別是試驗(yàn)報告和鑒定報告進(jìn)行審查來分析項(xiàng)目技術(shù)的可靠性。 經(jīng)濟(jì)可行性分析 一個項(xiàng)目的目的就是通過項(xiàng)目去獲得一定的收益，而項(xiàng)目效益主要是通過對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析來認(rèn)識到，所有項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析是項(xiàng)目可行性分析的一個核心內(nèi)容。按我國現(xiàn)行規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析主要包括項(xiàng)目財務(wù)分析和項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評估兩個方面。財務(wù)評價就是從項(xiàng)目財務(wù)角度分析、測算項(xiàng)目的效益和費(fèi)用，考察項(xiàng)目的盈利能力、清償能力以及外匯效果等財務(wù)狀況，據(jù)以判別項(xiàng)目的財務(wù)可行性，為投資決策提供可靠的依據(jù)。國民經(jīng)濟(jì)評價就是從國家整體的角度考察項(xiàng)目的效益和費(fèi)用，用貨物的影子價格（一種接近資源最優(yōu)配置的價格）影子工資、影子匯率和社會折現(xiàn)率等經(jīng)濟(jì)參數(shù)計算、分析項(xiàng)目對國民經(jīng)濟(jì)帶來的凈貢獻(xiàn)，以及評價項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的合理性和可行性。本文討論的PDM項(xiàng)目為通力公司內(nèi)部系統(tǒng)集成項(xiàng)目，主要考慮項(xiàng)目財務(wù)評價，而對國民經(jīng)濟(jì)評價則不予分析。財務(wù)評價的主要內(nèi)容有：1. 投資回報分析：項(xiàng)目的投資回報分析就是，公司項(xiàng)目實(shí)施后，能夠?yàn)楣編砹私?jīng)濟(jì)效益，是公司項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析的主要指標(biāo)，對于PDM項(xiàng)目而言，主要表現(xiàn)為年節(jié)約額與投資比。；清償能力分析是運(yùn)用資金來源與運(yùn)用表和資產(chǎn)負(fù)債表，計算貸款償還期、資產(chǎn)負(fù)債比率、流動比率、速動比率等指標(biāo)，考察項(xiàng)目的財務(wù)盈利能力；3. 財務(wù)盈利能力分析：盈利能力分析是指對企業(yè)盈利能力和盈利分配情況所作的分析，它是企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營績效的綜合表現(xiàn)。一般企業(yè)盈利能力指標(biāo)有：銷售利潤率、成本費(fèi)用利潤率、資產(chǎn)總額利潤率、資本金利潤率、權(quán)益利潤率；表31項(xiàng)目評價常用指標(biāo)：時間性評價指標(biāo)價值性評價指標(biāo)比率性評價指標(biāo)靜態(tài)評價指標(biāo)靜態(tài)投資回收期靜態(tài)差額投資回收期累計凈現(xiàn)金流量簡單投資收益率投資收益率投資利稅率動態(tài)評價指標(biāo)動態(tài)投資回收期動態(tài)差額投資回收期凈現(xiàn)值凈年值凈終值內(nèi)部收益率凈現(xiàn)值率效益費(fèi)用比 風(fēng)險和不確定分析風(fēng)險是項(xiàng)目系統(tǒng)中的不可靠因素，風(fēng)險在任何項(xiàng)目中都存在?，F(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中，各種經(jīng)濟(jì)條件總是出在不斷的變化之中的。因此影響項(xiàng)目的各種因素大都是無法準(zhǔn)確預(yù)知的，也就不可能精確的預(yù)測出工程項(xiàng)目將有的效益、成本、投資的數(shù)量值。項(xiàng)目決策分析所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)是根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)和歷史資料以及某些已知信息所進(jìn)行的預(yù)測和估算得到的，因而就要產(chǎn)生不確定性。信息化項(xiàng)目，風(fēng)險基本可以分為四類：；；；。項(xiàng)目不確定性分析的主要方法：1. 盈虧平衡法：這是分析和研究項(xiàng)目成本與收益之間的平衡關(guān)系的方法，主要著眼與項(xiàng)目經(jīng)營上的盈虧平衡點(diǎn)的分析；2. 敏感性分析法：指通過分析、測算項(xiàng)目的主要制約因素在發(fā)生一定的變化時可能引起的項(xiàng)目成本效益評價指標(biāo)的變化情況，從而了解各種項(xiàng)目不確定性因素的變化對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的影響程度，并依此對項(xiàng)目對于各種風(fēng)險的承受能力做出定量的判斷；3. 概率分析法：這種方法主要用來分析各種項(xiàng)目的不確定性事件發(fā)生的概率和各種不確定性事件帶來的不同后果的發(fā)生概率；4. 風(fēng)險決策方法：這種方法除了使用該概率分析得到的風(fēng)險發(fā)生概率外，還要使用事先估計的項(xiàng)目風(fēng)險發(fā)生后可能出現(xiàn)的后果的具體數(shù)值。 對于本文討論的PDM項(xiàng)目而言，相比一般的工程建設(shè)項(xiàng)目，不確定性各因素對PDM項(xiàng)目的影響微乎其微。所以本文只對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險分析，而不進(jìn)行不確定性分析。第四章 PDM項(xiàng)目可行性分析本文的目的在于對PDM項(xiàng)目的可行性給出一套分析方案，因此，必須要從對企業(yè)項(xiàng)目的可行性有影響的各種因素進(jìn)行分類和重新組合，從而得出分析指標(biāo)體系。在各種分析方法中，起關(guān)鍵和決定性作用的也是指標(biāo)的選取以及如何構(gòu)造指標(biāo)體系架構(gòu)，本文通過前一章所分析的可行性的理論和內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建出一套企業(yè)PDM項(xiàng)目可行性分析的綜合指標(biāo)體系。在指標(biāo)的選取上，為了便于進(jìn)一步的分析，按照一定的邏輯規(guī)律，找出那些相對重要的因素，本文在此注重分析的方法，而不糾纏于具體的細(xì)節(jié)。層次分析法（The Analytic Hierarchy Process，AHP）。它是這將決策問題的有關(guān)于元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)進(jìn)行定性分析和定量分析的一種決策方法。本文使用AHP對影響項(xiàng)目可行性的各因素進(jìn)行研究，本文可行性研究如圖：可行性分析技術(shù)可行性分析經(jīng)濟(jì)可行性分析風(fēng)險分析PDM產(chǎn)品技術(shù)分析資源可行性分析項(xiàng)目實(shí)施方案分析費(fèi)用識別與計量項(xiàng)目資金籌措項(xiàng)目的投資回報計算信息技術(shù)風(fēng)險人員風(fēng)險不可量化經(jīng)濟(jì)效益可量化經(jīng)濟(jì)效益組織和管理風(fēng)險圖41可行性分析AHP圖項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)行都需要一定的技術(shù)做支撐，項(xiàng)目所采用的技術(shù)是否先進(jìn)，對于項(xiàng)目能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各相關(guān)利益主體的利益起著至關(guān)重要的作用。因此，人們對項(xiàng)目必須進(jìn)行技術(shù)評估，本文對PDM項(xiàng)目的PDM產(chǎn)品技術(shù)、項(xiàng)目資源的可行性和項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案三方面的分析，完成對項(xiàng)目技術(shù)的全面分析。 PDM產(chǎn)品的技術(shù)分析PDM技術(shù)的研究與應(yīng)用在國內(nèi)外已相當(dāng)普遍，雖然全球范圍內(nèi)商品化的PDM軟件不下100種，但主要的PDM系統(tǒng)僅限于幾家。國外的有EDS/UG的IMAN,SDRC的Metaphase，IBM公司的SmarTeam，EDS公司的IMAN(Information Manager)，Autodesk公司的Work Center等，國內(nèi)的主要有武漢開目PDM、北航海爾CAXA PDM、清華英泰TiPLM、北京艾克斯特XTPDM等，雖然PDM/PLM產(chǎn)品眾多，但是目前還沒有一個產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)全部功能。通過加權(quán)因素分析法，在結(jié)合通力公司的實(shí)際情況下，根據(jù)參閱資料和以往案例，依據(jù)專家判別的方法，綜合考慮各軟件的功能、價格、實(shí)施條件以及服務(wù)等各方面內(nèi)容，確定軟件選擇方案。表41：加權(quán)因素分析表需求點(diǎn)權(quán)重單項(xiàng)得分加權(quán)得分IBMIMANCAXA開目IBMIMANCAXA開目軟件功能及適用性8787集成能力7698系統(tǒng)的開放性8766對二次開發(fā)的支持8888軟件的性價比4486供應(yīng)商實(shí)施方案877822供應(yīng)商實(shí)施隊(duì)伍9877總分52475351通過上述分析選擇，通力公司PDM項(xiàng)目選擇CAXA PDM系統(tǒng)。CAXA V5 PDM是CAXA V5的數(shù)據(jù)管理平臺，以產(chǎn)品數(shù)據(jù)為核心，為企業(yè)級設(shè)計、工藝、制造提供協(xié)同工作環(huán)境，是一個可以迅速實(shí)施、方便定制的易擴(kuò)展的數(shù)據(jù)管理平臺。另外，鑒于通力公司目前使用的是CAXA V5的二維和三維設(shè)計平臺，使用CAXA V5 PDM能夠更順利的完成與當(dāng)前公司所使用系統(tǒng)之間的集成。同時CAXA V5 PDM基礎(chǔ)功能覆蓋產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的各個方面，包括對各種CAD工具的集成、圖文檔管理等，其它增強(qiáng)的功能還包括基于BOM的協(xié)同、網(wǎng)絡(luò)會議等。CAXA V5 PDM面向企業(yè)級的應(yīng)用方案包括企業(yè)應(yīng)用集成、異地協(xié)同、高級開發(fā)套件等。在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上，CAXA V5 PDM以CAXA V5為核心構(gòu)件，采用通用軟組件的方式提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，支持C/S和B/S體系結(jié)構(gòu)，支持各種流行的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫。CAXA V5 PDM具有下列一些功能特點(diǎn)：、工藝、制造的協(xié)同工作平臺,各種CAD工具的集成，保證了PDM與各種產(chǎn)品數(shù)據(jù)源的統(tǒng)一性；，解決了企業(yè)的圖文檔集中存儲、版本控制和安全保密等問題；、工藝、生產(chǎn)制造等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理和集成，面向機(jī)械工程、辦公自動化、和過程控制等領(lǐng)域提供企業(yè)模板工具，在很大程度上降低了PDM系統(tǒng)的實(shí)施工作量；，通過開發(fā)接口和各種定制工具，結(jié)合企業(yè)模板，為用戶提供快速高效的實(shí)施方法。 V5提供分布式異地環(huán)境協(xié)同工作的解決方案，保證遠(yuǎn)程用戶高效、可靠、安全地訪問本地數(shù)據(jù)，同時保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的同步更新，讓用戶從不同的地域訪問同一數(shù)據(jù)庫，確保團(tuán)隊(duì)成員的產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行有效協(xié)同。通力公司各廠區(qū)分散分布，設(shè)計部門也分散各處，這樣就為通力公司提供了有力的管理手段。綜上，CAXA V5 PDM 產(chǎn)品的功能可以完全滿足通力公司的需求，預(yù)期可以達(dá)到公司PDM項(xiàng)目的目標(biāo)；已經(jīng)實(shí)施CAXA V5 PDM的企業(yè)包括，北方奔馳、河北電機(jī)、海爾電機(jī)、北奔重慶變速器、上海標(biāo)準(zhǔn)件機(jī)械廠、廈門東亞機(jī)