6連鎖型服飾業(yè)店址區(qū)位選擇之研究-資料下載頁(yè)
2025-06-25 01:44本頁(yè)面
【正文】 同性質(zhì)且為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之服飾商店」及「商圈內(nèi)大型設(shè)施家數(shù)」三項(xiàng)區(qū)位變量作為衡量之指針，但由于佐丹奴服飾公司所設(shè)之店址皆為已形成之商圈，故商圈內(nèi)的服飾店與大型商業(yè)設(shè)施之家數(shù)大致不會(huì)相差太大，此為該項(xiàng)區(qū)位因素不顯著之原因。本因素是以「道路寬度」、「公車客運(yùn)路線數(shù)」作為衡量之變量，但由于佐丹奴服飾公司設(shè)店之臨路路寬皆相差不大，故此為該因素不顯著之原因，而由分析資料顯示，消費(fèi)者的年齡層平均為27歲，購(gòu)物時(shí)搭乘公車、客運(yùn)之機(jī)會(huì)不大，因此公車、客運(yùn)路線數(shù)并不會(huì)影響銷售額，此為造成該項(xiàng)變量不顯著之原因。由于本文之對(duì)象佐丹奴為一連鎖型之服飾公司，對(duì)于各分店之「營(yíng)業(yè)時(shí)間」、「專職比例」規(guī)定大致相同，此兩項(xiàng)變量因此呈現(xiàn)不顯著之結(jié)果，并且由于連鎖體系中分店之區(qū)位條件、經(jīng)營(yíng)管理制度及所販賣之產(chǎn)品差異不大，故可能導(dǎo)致所有分店之銷售額差異不大，此為「是否為直營(yíng)店」該項(xiàng)變量不顯著之原因。三、替選基地預(yù)測(cè)分析在回歸模式建立后，本文將預(yù)測(cè)大甲基地與北屯基地之經(jīng)營(yíng)銷售額，茲將此兩個(gè)基地之區(qū)位變量比較如下：表5 大甲基地與北屯基地之基地條件比較表基地區(qū)位變量大甲基地北屯基地營(yíng)業(yè)面積25坪30坪土地使用分區(qū)商業(yè)區(qū)住宅區(qū)基地可見(jiàn)性第五級(jí)第四級(jí)與角地之距離0公尺3公尺裝潢費(fèi)用200萬(wàn)元240萬(wàn)元人口密度1,312人/平方公里2,896人/平方公里本文經(jīng)由回歸式之計(jì)算結(jié)果得知，大甲基地之預(yù)測(cè)銷售額為163萬(wàn)，北屯基地為143萬(wàn)元，由此得知，北屯基地的預(yù)期銷售額較大甲基地為佳，此項(xiàng)與佐丹奴服飾公司以試誤法進(jìn)行評(píng)估之結(jié)果符合，故如果未來(lái)欲設(shè)立新的店址，應(yīng)先考量北屯基地為佳。伍、結(jié)論與后續(xù)研究一、服飾業(yè)所需之區(qū)位因素本研究經(jīng)由服飾業(yè)之商業(yè)活動(dòng)特性與相關(guān)文獻(xiàn)之整理，歸納出競(jìng)合關(guān)系、基地性質(zhì)、可及性、交通動(dòng)線、固定成本、人口特質(zhì)、可見(jiàn)性、經(jīng)營(yíng)管理因素，做為服飾業(yè)店址區(qū)位選擇所需考量之因素。二、連鎖型服飾店區(qū)位評(píng)估指針之建立本文將服飾業(yè)所需之區(qū)位因素，匯整成問(wèn)卷對(duì)連鎖型服飾業(yè)之佐丹奴服飾公司進(jìn)行調(diào)查，并將所得之區(qū)位現(xiàn)況資料進(jìn)行回歸分析。從回歸式發(fā)現(xiàn)，營(yíng)業(yè)面積、土地使用分區(qū)、基地可見(jiàn)性、與角地之距離、裝潢費(fèi)用、人口密度六個(gè)區(qū)位變量對(duì)銷售額有顯著之關(guān)系，且達(dá)解釋水準(zhǔn)，故可知區(qū)位變量對(duì)連鎖服飾店之銷售額具有顯著之影響。三、區(qū)位評(píng)估作業(yè)模式之建立經(jīng)由研究結(jié)果可發(fā)現(xiàn)，本文之區(qū)位評(píng)估作業(yè)模式之步驟可歸納為，區(qū)位因素之選取、區(qū)位因素之量化、回歸分析進(jìn)行區(qū)位變量萃取、替選基地經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析等四個(gè)步驟。經(jīng)由該作業(yè)模式之分析結(jié)果與傳統(tǒng)評(píng)估結(jié)果相同，故得證本作業(yè)模式將可提供管理者與開(kāi)發(fā)業(yè)者對(duì)于評(píng)估或規(guī)劃服飾零售基地時(shí)之準(zhǔn)則，并可作為相關(guān)業(yè)者選擇店址之參考。本文的后續(xù)研究分為幾部份，茲說(shuō)明如下：本文以經(jīng)營(yíng)管理者的觀點(diǎn)進(jìn)行分析，然限于人力與物力的關(guān)系，無(wú)法將消費(fèi)者觀點(diǎn)加入考量，如能合并經(jīng)營(yíng)管理者與消費(fèi)者觀點(diǎn)進(jìn)行分析，則可能使研究成果更加完整。本文在經(jīng)營(yíng)管理因素中，以營(yíng)業(yè)時(shí)間、專職比例、是否為加盟店作為衡量變量，卻未對(duì)員工之服務(wù)態(tài)度、員工之訓(xùn)練過(guò)程等內(nèi)部管理制度進(jìn)行探討，若能將該部份納入考量，將可使研究更臻完美。155 / 9
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