【導(dǎo)讀】應(yīng)材料給DXC之能力,也是作為建立合格供貨商名錄之依據(jù).量管理系統(tǒng)和RoHS系統(tǒng);;<<新供貨商實地評鑒作業(yè)流程圖>>.某供貨商被phaseout,需增補(bǔ)新供貨商.現(xiàn)有供貨商制程能力不足,無法達(dá)到DXC質(zhì)量要求.當(dāng)發(fā)生或項情形時,可由VQM或研發(fā)提出開發(fā)新供貨商申請.程,對其執(zhí)行實地評鑒.采購及研發(fā)、營運(yùn)人員一同前往實施評鑒.采購部負(fù)責(zé)評鑒"交期、成本控制能力".CLOSEMEETING:評鑒小組人員將各自評鑒發(fā)現(xiàn)的問題向供貨商作總結(jié)報告.般”級時,則分別按和規(guī)定執(zhí)行;當(dāng)復(fù)評結(jié)果為”不及格”級時,則拒絕接受為DXC供貨商,并且半年內(nèi)不得進(jìn)行復(fù)評.或以上級別人員核準(zhǔn)后,方可承認(rèn)其之供貨商資格.部)》,經(jīng)部門主管審核后交IQC統(tǒng)一匯總.a.3分:表示滿意.評鑒單位如未參加實地評鑒,則視為棄權(quán)處理,其權(quán)重由參予單位平分.開發(fā)階段的重要半導(dǎo)體廠家,可由RD最高主管簽核后,提供供貨商碼,評鑒后補(bǔ).評鑒人員須中專或高中以上學(xué)歷,有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗.經(jīng)理或以上人員為當(dāng)然資格者.

　　

【正文】 __新廠商初步審查前須提供之資料 LIST(如被裁示 同意開發(fā) 時 ,才需提資料 .). 口 ISO證書 . 口 安規(guī)證書 (依產(chǎn)品而定 ). 口 品質(zhì)手冊 口 公司組織結(jié)構(gòu)圖 . 口 公司品保組織結(jié)構(gòu)圖 口 QC工程圖 . 口 抽樣檢驗準(zhǔn)則及計劃 . 口 產(chǎn)品開發(fā) /設(shè)計流程 口 進(jìn)料品管流程 口 制程品管流程 . 口 出貨品管流程 . 口 客訴處理流程 . 口 糾正、預(yù)防措施處理流程 . 口 不合格品管理規(guī)定 . 口 質(zhì)量信息管理與數(shù)據(jù) 分析 . 口 持續(xù)改進(jìn)管理 . 口 環(huán)境關(guān)聯(lián)物質(zhì)管制辦法 . 口 公司營業(yè)執(zhí)照 . 口 生產(chǎn) /檢測設(shè)備清單 . 口 生產(chǎn)材料清單 . 口 產(chǎn)能狀況調(diào)查表 . 口 廠商基本情況調(diào)查表 . 注：以上數(shù)據(jù)如有提供 ,須在相應(yīng) 口 中打 v。如無提供 ,須在相應(yīng) 口 中打 x. 初審 評估 結(jié)論 VQM意見 PQ意見 Ramp。D意見 最終判定 口合格 口不合格 簽名 : 口合格 口不合格 簽名 : 口合格 口不合格 簽名 : 口合格 口不合格 簽名 : 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 附表五 : 新供貨商產(chǎn)能狀 況調(diào)查表 新供貨商產(chǎn)能狀況調(diào)查表 為評估貴公司之交貨能力 ,現(xiàn) DXC公司對貴司現(xiàn)有之產(chǎn)能狀況進(jìn)行調(diào)查 : 項次 零件名稱 單位 最大產(chǎn)能 /月 最高產(chǎn)能 /天 每月平均產(chǎn)能 注 :該調(diào)查表調(diào)查范圍僅涉及貴公司可能供 DXC 公司之零件 . 制表 : 廠商名稱 (印章 ): 日期 : 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 附表六 : 供貨商生產(chǎn)材料清單 供貨商生產(chǎn)材料清單 序號 材料名稱 規(guī) 格 產(chǎn) 地 單件用量 備 注 注 :單件用量指單位產(chǎn)品 (協(xié)力廠供 DXC之零件 )中某一材料之消耗量 制表 : 廠商名稱 (印章 ): 日期 : 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 附表七 : 新供貨商生產(chǎn) /檢測設(shè)備清單 新供貨商生產(chǎn) /檢測設(shè)備清單 項次 設(shè)備名稱 規(guī)格 /型號 產(chǎn)地 /制造商 數(shù) 量 用 途 注 :用途僅分生產(chǎn)及檢測兩類 . 制表 : 廠商名稱 (印章 ): 日期 : 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 附件八 :新供貨商實地評 鑒報告 (品保 部 ) 新供貨商實地評 鑒報告 (品保部 ) 廠商名稱 評鑒日期 工廠地址 供應(yīng)產(chǎn)品 評鑒項目 標(biāo)準(zhǔn)總分 實際得分 換算得分 質(zhì)量系統(tǒng)評鑒 RoHS系統(tǒng) 處理方式 評 結(jié) □電子類 □機(jī)構(gòu)類 鑒 質(zhì)量系統(tǒng) 評鑒 果 □ 75 □ 70 □ 70 □ PASS,提供至采購部統(tǒng)一匯總后作處理 結(jié) RoHS 系統(tǒng)評鑒 處 □ 65~75 □ 60~70 □ 60~70 □限期改善 OK后再予實地復(fù)評 果 計算公式 換算得分 =(實際得分 /標(biāo)準(zhǔn)總分 )*100 理 □ 65 □ 60 □ 60 □拒絕接受之供貨商 ,半年內(nèi)無需復(fù)評 說明 : ,才予 PASS ,一個系統(tǒng)分?jǐn)?shù)低 ,則以低分為判定依據(jù) ,決定處理方式 備注 核準(zhǔn) 審核 稽核員 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 附表九 :新供貨商實地評 鑒報告 (采購部 ) 新供貨商實地評 鑒報告 (采購部 ) 廠商名稱 評鑒日期 工廠地址 供應(yīng)產(chǎn)品 評 評鑒項目 標(biāo)準(zhǔn)總分 實際得分 換算得分 結(jié) □電子類 □機(jī)構(gòu)類 處理方式 鑒 交期、成本控制能力 果 □ 75 □ 70 □ PASS,統(tǒng)一匯總后作處理 結(jié) 處 □ 65~75 □ 60~70 □限期改善 OK后再予實地復(fù)評 果 計算公式 換算得分 =(實際得分 /標(biāo)準(zhǔn)總分 )*100 理 □ 65 □ 60 □拒絕接受之供貨商 ,半年內(nèi)無需復(fù)評 備注 核準(zhǔn) 審核 稽核員 FORM NO:DXCB0511A 審批流程 :采購員 經(jīng)理 協(xié)理 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 附 表十 :新供貨商實地評 鑒報告 (研發(fā)部 ) 新供貨商實地評 鑒報告 (研發(fā)部 ) 廠商名稱 評鑒日期 工廠地址 供應(yīng)產(chǎn)品 評 評鑒項目 標(biāo)準(zhǔn)總分 實際得分 換算得分 結(jié) □電子類 □機(jī)構(gòu)類 處理方式 鑒 設(shè)計與開發(fā) (專業(yè)稽核項目 ) 果 □ 75 □ 70 □ PASS,統(tǒng)一匯總后作處理 結(jié) 處 □ 65~75 □ 60~70 □限期改善 OK后再予實地復(fù)評 果 計算公式 換算得分 =(實際得分 /標(biāo)準(zhǔn)總分 )*100 理 □ 65 □ 60 □拒絕接受之供貨商 ,半年內(nèi)無需復(fù)評 備注 核準(zhǔn) 審 核 稽核員 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 附表十一 : 新供貨商實地評 鑒總結(jié)報告 新供貨商實地評 鑒總結(jié)報告 廠商名稱 評鑒日期 工廠地址 供應(yīng)產(chǎn)品 稽核 稽核 單位 評鑒主題 標(biāo)準(zhǔn) 實際 部門 評分 評 鑒 結(jié)果 項目 配分 得分 得分 合計 類別 等級 □電子類 □機(jī)構(gòu)類 處理方式 新 供 應(yīng) 商 實 地 評 鑒 表 品保部 質(zhì)量系統(tǒng)建立運(yùn)行與維護(hù) □優(yōu) 90 85 可實時執(zhí)行送樣及交貨量產(chǎn) □良 76~90 71~85 問題點(diǎn)改善經(jīng)確認(rèn) OK后即可送樣或交貨 采購部 交期 ,成本控制能力 □一般 65~75 60~70 不可送樣 ,限期改善 OK后再予實地復(fù)評 研發(fā)部 設(shè)計與開發(fā)(專業(yè)稽核項目 ) □不及格 65 60 拒絕接受之供貨商 ,半年內(nèi)無需復(fù)評 □單一部門得分 65 60 拒絕接受之供貨商 ,半年內(nèi)無需復(fù)評 計算公式 合計得分 = 采購實際得分 X 10 + 品保實際得分 X80+ 研發(fā)實際得分 X10 采購各項總分 品保各項總分 研發(fā)各項總分 稽核 稽核 單位 評鑒主題 標(biāo)準(zhǔn) 實際 換算 得分 評 鑒 結(jié)果 項目 配分 得分 類別 等級 評分 處理方式 RoHS系 統(tǒng) 評 鑒 表 品保部 RoHS 系統(tǒng)建立運(yùn)行與維護(hù) □優(yōu) 80 可實時執(zhí)行送樣及交貨量產(chǎn) □良 71~80 問題點(diǎn)改善經(jīng)確認(rèn) OK后即可送樣或交貨 □一般 60~70 限期改善 OK 后再予實地復(fù)評 □不及格 60 拒絕接受之供貨商 ,半年內(nèi)無需復(fù)評 說明 : ,才予 PASS ,一個系統(tǒng)分?jǐn)?shù)低 ,則以低分為判定依 據(jù) ,決定處理方式 評鑒結(jié)論 核準(zhǔn) (副 )總經(jīng)理 會簽 (品保主管 ) 會簽 (研發(fā)主管 ) 確認(rèn) (采購主管 ) 稽核員 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 附表十二 :稽核問題點(diǎn)改善追蹤表 供貨商稽核問題點(diǎn)改善追蹤表 廠商名稱 : 評鑒主題 : 稽核員 : 稽核日期 : 項次 Proview填寫 Supplier填寫 Proview追蹤 備注 問題點(diǎn)描述 改善對策 責(zé)任單位 /人 改善期限 日期 結(jié)果 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 附件十三 :質(zhì)量合約 品 質(zhì) 合 約 供方 : (中文 ): . (英文 ): . 買方 : . 為了確保供方供貨之質(zhì)量 ,經(jīng)買方與供方相互協(xié)調(diào) ,已達(dá)成共識 ,共同遵守以下條款 : 供方供應(yīng)產(chǎn)品名稱 : . 買方對供方產(chǎn)品之抽樣計劃 : MIL – STD – 105E LEVEL: II MAJ: MIN: / . 買方可依據(jù)供方交貨產(chǎn)品之質(zhì)量狀況 ,調(diào)整抽樣計劃 . 供方交貨品質(zhì) : 買方每月進(jìn)料批退率超過 %,給予超出之批退數(shù) ,每批 支付違約金 壹萬元 港幣 。 供方交貨出現(xiàn)批量性不良 ,買方給予批退 ,且每批 支付違約金 壹萬元 港幣 (注 :批量性 不良是指同一物料同一不良 ,其抽樣不良率超過 10%)。 買方生產(chǎn)線使用供方材料月不良率超過 PPM,可 要求 供方 支付 當(dāng)月總貨款 2 %的 違約金 . 質(zhì)量不合格的處理 ,供方應(yīng)在收到買方 Email或書面通知 壹 日 內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場作適當(dāng)處理 直至買方滿意時為止 ,并將預(yù)防重復(fù)發(fā)生問題之辦法書 面告知買方 . ,買方有權(quán)決定退貨或要求更 換 ,供方應(yīng)接到買方退貨通知后 3 日內(nèi)給予辦理退貨手續(xù) ,逾期未辦退貨手續(xù)之 材料 ,買方收取場地租金 (按每平方公尺收取 HK50元 /日計算 )及保管費(fèi) (HK20元 /日 ) 及其它相關(guān)費(fèi)用，并且此期間該材料出現(xiàn)任何毀損滅失 的風(fēng)險 均由供方自負(fù)。