績(jī)效考核可行性-資料下載頁(yè)
2025-06-25 00:56本頁(yè)面
【正文】 ｙ）＝人數(shù) 行政后勤（ｚ）＝人數(shù) 臨床一線實(shí)發(fā)月績(jī)效工資額=x／（x+y+z）實(shí)發(fā)月績(jī)效工資額 醫(yī)技科室實(shí)發(fā)月績(jī)效工資額=y／（x+y+z）實(shí)發(fā)月績(jī)效工資額 行政后勤實(shí)發(fā)月績(jī)效工資額=z／（x+y+z）實(shí)發(fā)月績(jī)效工資額 各類人員績(jī)效工資分配辦法為： 臨床各科績(jī)效工資額=各科室人數(shù)綜合考評(píng)分的積占該類別人員的比例臨床一線實(shí)發(fā)月績(jī)效工資額 醫(yī)技各科績(jī)效工資額=各科室人數(shù)綜合考評(píng)分的積占該類別人員的比例醫(yī)技科室實(shí)發(fā)月績(jī)效工資額 行政各科績(jī)效工資額=各科室人數(shù)綜合考評(píng)分的積占該類別人員的比例行政后勤實(shí)發(fā)月績(jī)效工資額 三、結(jié)論與分析 利益兼顧，全員受益，和諧共進(jìn)是實(shí)行績(jī)效工資的宗旨。醫(yī)院績(jī)效工資綜合考評(píng)分配制度必須在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本的理念，統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)，從調(diào)動(dòng)全員積極性上和構(gòu)建和諧醫(yī)院上著眼，使醫(yī)院出現(xiàn)共同受益、團(tuán)結(jié)一心、和諧共進(jìn)的可喜局面。我院從實(shí)踐到理論，然后又回到實(shí)踐，經(jīng)過(guò)幾年的探索，醫(yī)院績(jī)效工資分配制度改革現(xiàn)已取得卓越成效，具有推廣與應(yīng)用的可行性。2010年3月下旬，醫(yī)院又組織全院經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，著重強(qiáng)調(diào)要不斷完善醫(yī)院績(jī)效綜合考評(píng)分配制度，認(rèn)真落實(shí)科室二級(jí)分配，增收節(jié)支，使院科兩級(jí)分配更科學(xué)、更合理、更公平，從而更有效地促進(jìn)醫(yī)院質(zhì)量管理，提高醫(yī)療服務(wù)水平，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，使醫(yī)院的可續(xù)性發(fā)展得到了有力保障?！ ∽⑨專骸 1}[Z].2010 {2}企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解，人民出版社，2006 {3},2006，13(3):55~60 {4}王日軍，2006，23（5）：30~32 {5}黃捷，：經(jīng)濟(jì),2007，26（12）：60~61 （作者單位：湖北省孝感市中心醫(yī)院財(cái)務(wù)科湖北孝感432000）（責(zé)編：若佳）
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